工程預(yù)算在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

閆春云

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030021）

因?yàn)槲覈┠陙戆l(fā)展的速度還是比較快的，而且社會的經(jīng)濟(jì)也取得了很高的成就，在今后的發(fā)展過程里面，想要建筑行業(yè)更加快速地向前發(fā)展，那還需要提高自身的發(fā)展水平，同時，現(xiàn)在的市場競爭還是比較大的，為了進(jìn)一步提高整個建筑工程耽誤的發(fā)展效率，讓建筑工程在整個發(fā)展的過程中獲得更高的市場競爭力，提高整個工業(yè)的價格，那么在經(jīng)營的過程里面，需要減少成本的支出，這樣才能讓企業(yè)獲得更多的利潤，更好地進(jìn)行工業(yè)方面的建設(shè)和管理。

1 分析建筑工程的情況

建筑工程在開始建造的時候，他們不僅需要投入一定的資金，而且還需要投入很多的人力和物力的資源，所以相應(yīng)的工作人員需要對建筑工程加強(qiáng)外墻工程方面的管理，那么才能進(jìn)一步地減少建筑工程的資金投入，降低成本，才能夠讓建筑工程獲得更高的發(fā)展機(jī)會。從現(xiàn)在人們的調(diào)查情況來看，建筑工程在發(fā)展的時候，相應(yīng)的工作人員，他們在進(jìn)行建筑工程開展的時候，投入很多的資金，而且通過一些比較合理的計劃，投入一些合適的建筑工程項目，編制投資，而且還進(jìn)行了招標(biāo)簽訂合同等各種有效的方法來促進(jìn)整個工程更好地開展和實(shí)施。當(dāng)工作人員對管理工程進(jìn)行預(yù)算的時候，他們需要增加自己的經(jīng)濟(jì)收益，這樣才能夠更好地控制工程，能夠增加工程造價方面的管理，當(dāng)工作人員在進(jìn)行工程成本方面的建設(shè)管理時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要提高自身的競爭力，那么還需要從管理和預(yù)算兩個方面來進(jìn)行更好的管理，這樣才能促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

企業(yè)里的相關(guān)負(fù)責(zé)人，他們要根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行建筑管理，這樣才能夠在今后的發(fā)展過程中充分運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)，創(chuàng)新自己的工作理念，從而夠更好地控制工程造價，保證整個工程能夠更加全面地開展，為以后的發(fā)展和進(jìn)行提供良好的發(fā)展機(jī)會。在一項工程進(jìn)行施工的時候，需要專業(yè)的管理預(yù)算者進(jìn)行實(shí)地考察，根據(jù)實(shí)地考察的狀況，再對這項工程進(jìn)行預(yù)算。在現(xiàn)實(shí)中，有許多的預(yù)算者不愿意到實(shí)地進(jìn)行考察工作，那么他們就不能根據(jù)實(shí)際的情況做出相應(yīng)的預(yù)算方案，這就導(dǎo)致了整個工程造價的預(yù)算性低。沒有到實(shí)地進(jìn)行勘察時，就不能夠?qū)㈩A(yù)算方案與現(xiàn)場的環(huán)境相互結(jié)合，當(dāng)工程在進(jìn)行時就會出現(xiàn)各種材料缺失的情況，重新購買的材料將會增加成本，這個問題的出現(xiàn)就表明了在工程造價中預(yù)算管理方面出現(xiàn)了問題。當(dāng)預(yù)算管理者對市場材料的勘察不夠全面，所產(chǎn)生的影響就是，工程中所用到的東西價格昂貴，這就是在不斷地提高成本，甚至還會出現(xiàn)價格胡亂使用，會在后面出現(xiàn)更大的問題。

當(dāng)一項建筑工程進(jìn)行的時候，工程造價管理應(yīng)該管理好各個工程中所使用的設(shè)施、材料和人工所用的資金?？墒菑墓こ淌┕さ默F(xiàn)場來看，很多的工作人員并沒有仔細(xì)地調(diào)查自己所在的區(qū)域材料市場的情況，沒有買到很好的設(shè)備，這就會出現(xiàn)成本非常高的現(xiàn)象，也在一定程度上讓這一個工程項目不能夠很好地進(jìn)行。再者就是在造價管理中，管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況做出每一步工作的進(jìn)程，利用最科學(xué)的方式和節(jié)約時間，讓工程順利完成?？墒呛芏嗟墓芾砣藛T對作出詳細(xì)的工作進(jìn)程這一項不夠看重，這就會導(dǎo)致工程前面部分進(jìn)展得很快，后面部分就出現(xiàn)滯留，對于工程造價成本管理的要求提升，就會提升整個工程的嚴(yán)格性，也會在一定程度上減少材料費(fèi)用的資金，轉(zhuǎn)而增加了工程經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)的效益。

2 在預(yù)算的過程中有一定的要求

對建筑工程進(jìn)行預(yù)算的時候，他們需要相關(guān)的工作人員更加合理的分析，這樣他們才能夠獲得更好的預(yù)算方法。同時，在整個建筑工程的中，建筑企業(yè)他們最主要的目的就是獲得更高的經(jīng)濟(jì)利潤，所以在工作的過程中，還需要綜合地考慮經(jīng)濟(jì)收益的問題。從一方面來說，他們可以通過各種各樣的方式來最大限度地降低整個資金投入的成本。從另外一個方面來說，在整個工程進(jìn)行預(yù)算的時候，他們需要進(jìn)一步提高整個工程的質(zhì)量和工程開展的進(jìn)度問題，通過這些問題的研究和開展，選擇一些更加合適的方案，那么這樣才能夠更好地開展整個工程，提高工程發(fā)展的可靠性。在這個工程進(jìn)行工作的時候，相應(yīng)的工作人員需要對預(yù)算進(jìn)行一些合理的安排。因此在今后的建筑工程預(yù)算過程中，相關(guān)的工作人員需要充分地了解整個建筑工程的情況，而且進(jìn)一步地掌握實(shí)際的市場資料和行業(yè)信息，之后才能夠?qū)φ麄€建筑施工的資金投入和利潤收益進(jìn)行更加合理的預(yù)算和管理，同時隨著我國信息技術(shù)的不斷快速發(fā)展，現(xiàn)在人們主要是通過計算機(jī)來獲得更高的、更加準(zhǔn)確的資金收入。這樣才能更好地促進(jìn)整個工程的發(fā)展和進(jìn)行，同時還能夠讓整個工程獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，從而也能夠降低施工的成本投入。

3 降低建筑工程成本的好處

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工的時候，他們需要投入營業(yè)稅，城建稅需要投入企業(yè)所得稅等。通過對以上各種稅收的計算和管理之后，他們才能夠獲得更高的發(fā)展空間。并且根據(jù)我們國家的營業(yè)稅相關(guān)規(guī)定而言，企業(yè)的納稅人進(jìn)行第三方單位承包的時候，需要繳納一定的費(fèi)用。通過這些相關(guān)的規(guī)定，建筑企業(yè)能更好地抵扣自己的營業(yè)額，從而能最大限度降低賦稅的情況，如果根據(jù)企業(yè)每個年度經(jīng)營收入所得的資金來計算的話，他們還需要及時調(diào)整納稅的費(fèi)用，這樣才能夠更好地降低整個稅收的情況。從另外一個方面來說，在建筑企業(yè)管理的過程中，他們想要進(jìn)一步的提高工程建筑預(yù)算里的工作，還需要對相關(guān)的預(yù)算管理方法進(jìn)行研究，那么只有學(xué)習(xí)的這些管理要求之后才能更好地開展工作。相關(guān)的工作人員在研究工程造價的時候，需要根據(jù)整個建筑工程的項目來規(guī)劃整個工程預(yù)算的時間和要求，只有更加清楚地認(rèn)識了這些基礎(chǔ)的項目，才能夠?yàn)橐院蟮慕ㄖ┕ぬ峁└玫姆椒?。同時從另外一個方面上來分析預(yù)算管理的技術(shù)的時候，相關(guān)的工作人員他們認(rèn)識這些預(yù)算案技術(shù)的時候，還需要投入更多的時間和精力，并且他們不僅需要認(rèn)識項目自身，而且還有從更加全面的方向來分析預(yù)算管理的方法和措施。在今后的建筑管理的過程里面，他們才能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。相關(guān)的負(fù)責(zé)人，他們總結(jié)了建筑經(jīng)驗(yàn)和一些教訓(xùn)之后，才能夠更加有效地開展整個建筑工程，從而能夠讓這些技術(shù)更好地聯(lián)系起來，使整個建筑工程和工作更好地進(jìn)行，健全一些措施，從而完善整個建筑工程的發(fā)展情況。

4 降低工程成本的方法

在工程管理預(yù)算中要知道什么是最重要的內(nèi)容，還要知道什么是應(yīng)該注意的工作，提高預(yù)算在方案中的地位，在方案提出之后知道要花費(fèi)的資金后，做好工程完成時取得的最大經(jīng)濟(jì)效益的估算。在將施工的成本計算出來，與之前投入的資金和所需要花費(fèi)的資金進(jìn)行聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)整，還要注重在工作進(jìn)行時的質(zhì)量問題和所用資金情況，在一項工程正式啟動時，要充分地知道施工的方案和選擇有經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，之后再不斷地進(jìn)行篩檢，選擇最好的企業(yè)來設(shè)定造價管理方案，這樣就可以確保這項工程的穩(wěn)定性和實(shí)施性。

將工程中的工作量計算出來，在工程進(jìn)行中要根據(jù)合同的規(guī)定去規(guī)定價格和工作。要確保工作量與設(shè)計方案的要求一致，對工作進(jìn)行費(fèi)用方面的預(yù)算，增加核算賬單工作的檢查次數(shù)，減少在工程進(jìn)行所用不必要的材料費(fèi)用，做好成本的預(yù)算，以及將工程施工中所用的費(fèi)用記錄下來，這樣就會將施工成本不必要的開支降到最小。還要將設(shè)計好的每一個階段所用的材料進(jìn)行歸納總結(jié)，避免出現(xiàn)混亂的狀況造成工程開支增加。

在一項工程進(jìn)行中，需要企業(yè)對工程資金的用途不斷地進(jìn)行審查，因?yàn)橐豁椆ぷ鞯耐瓿桑瑫艿皆S多不確定因素的影響，這就會促使在實(shí)際情況中不能夠?qū)⒐ぷ鞯馁|(zhì)量完成到最好，這就需要企業(yè)在這項工程進(jìn)行中加強(qiáng)對資金的審查，對工程的資金進(jìn)行審查，是工程造價管理的手段之一，會對工程有一個督促的作用。在一項工程完成之后，最主要的是檢測這項工程建設(shè)的質(zhì)量是否合格，再將工程所用的資金進(jìn)行核算，工程造價管理者要將每一個階段施工所用的費(fèi)用準(zhǔn)確到位，如果出現(xiàn)費(fèi)用核算差別很大，就要找到具體的原因。

要想做好建造工程的造價管理，就需要與市場的實(shí)際情況相互結(jié)合，需要找一個實(shí)力較強(qiáng)的建筑企業(yè)，將企業(yè)所制定出來的方案與市場是相互吻合的，企業(yè)在進(jìn)行合同簽訂的時候，要清楚自己需要承擔(dān)的社會責(zé)任，這樣就能夠減少后面工程工作進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，工程造價管理者要知道整個工程所需要的設(shè)備和所用的材料，根據(jù)設(shè)備以及材料的價格來選定企業(yè)。

5 結(jié)語

在一項工程開展之前，工程造價管理在建筑工程里面占有重要的位置，它能夠最大限度提高這項工程的經(jīng)濟(jì)效益，能減少不必要的資金支出。所以對于建筑專業(yè)，不僅要知道工程管理在一項工程中的重要性，還要學(xué)會運(yùn)用相關(guān)知識對工程成本的問題進(jìn)行解決，一項工程的完成，不僅是帶動了建筑企業(yè)的發(fā)展，對社會也產(chǎn)生很大的影響，造價管理可以更好地讓建筑工程順利地進(jìn)行下去，所以我們要正確看待工程成本管理為社會帶來的效益。