精細(xì)化管理在建筑給排水工程中的運用

燕娟娟

（山西省建筑科學(xué)研究院有限公司，山西太原 030001）

隨著建設(shè)行業(yè)的迅速發(fā)展，人們對生活基礎(chǔ)設(shè)施，如供暖、供水等的建設(shè)提出了更高的要求。給排水工程施工不僅影響著工程質(zhì)量，還直接關(guān)系著建筑項目的功能與價值。施工單位要針對目前管理中存在的各種問題采取精細(xì)化管理措施，提高管理工作的效率。本文介紹了精細(xì)化管理的含義、作用和要點，分析了目前建筑給排水工程管理中的不足，并且探討了精細(xì)化管理的有效措施，以期優(yōu)化管理模式，提高施工管理水平，為施工質(zhì)量提供有力保障。

1 精細(xì)化管理概述

1.1 精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理不僅是一種先進(jìn)的管理理念，更是有效的管理方法，管理人員通過對各項規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，明確每個崗位與人員的權(quán)利和責(zé)任，從而確提高管理水平與效率。精細(xì)化管理原本是在工業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的，主張協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各方資源，進(jìn)而最大限度發(fā)揮成本的價值。以往我國在建筑給排水工程的管理方面大多采取粗放式管理方式，管理人員習(xí)慣于憑借自身工作經(jīng)驗實施管理，因而在工程建設(shè)期間經(jīng)常存在資源浪費問題，且情節(jié)嚴(yán)重，難以有效杜絕安全問題與質(zhì)量問題的發(fā)生。運用精細(xì)化管理可以讓管理措施更加詳細(xì)和清晰，突出管理工作的系統(tǒng)性，確保每一項管理措施的實行都有相應(yīng)的依據(jù)，管理人員能夠照章辦事、明確追責(zé)。

1.2 精細(xì)化管理的作用

精細(xì)化管理的作用主要體現(xiàn)在兩個方面。一方面，運用精細(xì)化管理能夠提高管理水平與管理工作的效率，轉(zhuǎn)變施工人員的工作觀念，確保其認(rèn)清自身責(zé)任，保持高度的責(zé)任感，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。施工單位根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在滿足施工要求的同時精益求精，增強管理人員的服務(wù)意識，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，通過單位以及管理人員的進(jìn)步帶動所有工作人員，推動單位的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，讓文化管理與制度管理相互依存、互相補充。另一方面，運用精細(xì)化管理可以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，從而降低能源消耗，提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)營效益。精細(xì)化管理的實施不僅能加快生產(chǎn)速度，還能優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高施工流程的規(guī)范性與科學(xué)性，通過加強安全與質(zhì)量管控實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的雙重增長。

1.3 精細(xì)化管理的要點

精細(xì)化管理的要點主要包括以下幾點：①管理人員要貫徹落實精細(xì)化管理理念。在建筑給排水工程的管理工作中，管理人員需要組織和安排各個施工環(huán)節(jié)，工作量龐大，必須秉持精細(xì)化管理理念，建立健全管理制度，根據(jù)工程的具體情況實行精細(xì)化管理措施，提高所有施工人員的思想認(rèn)識；②管理人員要加大精細(xì)化管理的宣傳力度，組織施工人員參與教育講座與培訓(xùn)活動，普及精細(xì)化管理的優(yōu)勢，如可以減少人力勞動、增加經(jīng)濟(jì)效益、降低事故發(fā)生率等，促使施工人員自覺遵守制度；③施工人員要結(jié)合建筑項目規(guī)模、給排水系統(tǒng)等因素制定管理方案，合理部署管理工作，優(yōu)化施工流程，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的價值。

2 目前建筑給排水工程管理中的不足

2.1 施工管理的規(guī)范性較差

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了城市化建設(shè)的步伐，如今建筑給排水工程的規(guī)模越來越大，數(shù)量也不斷增加，要確保工程的整體質(zhì)量，就要加強管理，提高管理工作的效率。然而目前的工程管理工作并不完善，比較突出的問題就是施工管理的規(guī)范性較差。大部分施工單位對監(jiān)管工作的重視度不足，監(jiān)管措施不到位，甚至并未設(shè)立專門的監(jiān)管部門，而是由其他工作人員身兼多職。施工管理缺乏規(guī)范性，管理水平低，工程質(zhì)量也不理想。

2.2 缺乏施工質(zhì)量管理意識

一些施工單位缺乏施工管理意識，導(dǎo)致建筑給排水工程的質(zhì)量受到了不良影響。這些企業(yè)的眼光短淺，一味重視現(xiàn)階段“可見”的利益，卻忽略了長遠(yuǎn)利益，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。比如，步伐施工單位在給排水工程的施工中為了節(jié)約成本，選擇了不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，或為縮短工期而脫離施工圖紙與規(guī)范流程施工，這些行為都會為工程質(zhì)量埋下隱患，甚至?xí)饑?yán)重的安全事故，威脅工作人員或住戶的生命財產(chǎn)安全。

2.3 施工人員的綜合素質(zhì)偏低

許多施工單位在選用施工人員時并未嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度與考核制度，導(dǎo)致施工隊伍的整體素質(zhì)偏低。為了節(jié)約成本與縮短工期，施工單位并未引入先進(jìn)技術(shù)與組織培訓(xùn)活動，施工人員采用的技術(shù)手段落后，而且未端正施工態(tài)度，經(jīng)常忽視施工細(xì)節(jié)，出現(xiàn)錯誤操作或不規(guī)范作業(yè)等情況。除此之外，施工人員的應(yīng)變能力較差，難以及時、有效地處理施工中的突發(fā)事件，為施工帶來許多阻礙。

2.4 忽視了后期的維護(hù)管理

目前許多施工單位忽視了建筑給排水工程建設(shè)后期的維護(hù)管理工作，未結(jié)合給排水系統(tǒng)的實際情況建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，使施工結(jié)束后難以正常進(jìn)行檢修與維護(hù)，后續(xù)問題較多。比如，一些管道的使用時間較長，出現(xiàn)了老化與破損情況，但因為維護(hù)系統(tǒng)不完善、后期管理不到位，所以發(fā)現(xiàn)和處理得地并不及時，浪費了大量水資源。

3 建筑給排水工程中的精細(xì)化管理措施

3.1 制定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案

首先，施工單位應(yīng)對先安排勘察人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面勘察，然后再結(jié)合得到的數(shù)據(jù)繪制施工圖紙，提升施工設(shè)計方案的科學(xué)性與可行性。其次，在設(shè)計建筑給排水工程時應(yīng)當(dāng)做好設(shè)備安裝階段的計算工作，確保數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，為給排水工程的施工質(zhì)量提供保障。最后，設(shè)計人員制定施工設(shè)計方案后需要根據(jù)施工的進(jìn)展情況做出調(diào)整與改進(jìn)，例如提前標(biāo)出各個施工環(huán)節(jié)的要點，以及需要特別注意的施工細(xì)節(jié)等，有效降低施工安全事故以及質(zhì)量問題的發(fā)生率。

3.2 開展培訓(xùn)提高施工人員的能力

要想提高建筑給排水工程的施工質(zhì)量，一個重要途徑就是建設(shè)高水平的施工隊伍。所以在實行精細(xì)化管理時，管理人員要加強施工人員的在職教育，提高其綜合素質(zhì)。具體而言，可以從以下幾點入手：①帶領(lǐng)給排水施工人員參觀與熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解施工條件、規(guī)范要求等內(nèi)容，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備；②組織施工人員參與培訓(xùn)活動，除了教授有關(guān)給排水施工的理論知識外，還要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平與實踐能力，確保其能根據(jù)設(shè)計圖紙完成作業(yè)，緊密連接給排水管道，為工程質(zhì)量提供有力保障，提高給排水系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性；③要帶領(lǐng)施工人員共同制定緊急處理方案，提高其應(yīng)變能力，確保在給排水施工中出現(xiàn)各種問題時施工人員能及時采取適合的解決措施，將損失降到最低，在不延誤工期的基礎(chǔ)上高效利用施工材料，節(jié)約施工成本。

3.3 嚴(yán)格把控材料質(zhì)量與測量工作

施工材料的選用在很大程度上影響著建筑給排水工程的施工質(zhì)量，所以施工單位要嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量，選擇口碑好、信譽好的供應(yīng)商，確保材料的性能達(dá)標(biāo)，具備相關(guān)的資質(zhì)合格證明，并且符合施工設(shè)計要求。除此之外，在正式施工前還要安排專門人員通過試驗等方式檢驗材料的質(zhì)量，確定合格才能進(jìn)入施工現(xiàn)場，從根源上杜絕劣質(zhì)材料所建成的劣質(zhì)工程。因為給排水工程施工具有一定的難度，且通常工期較長，所以施工單位要完善施工準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，規(guī)劃好施工流程，并且準(zhǔn)確獲取測量數(shù)據(jù)。技術(shù)人員要認(rèn)真核實管線的位置，完成放線等準(zhǔn)備工作，標(biāo)記好有關(guān)的區(qū)域，為給排水施工的順利推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

3.4 注意不同管道之間的穩(wěn)固連接

目前塑料管與管道都是市場上比較受歡迎的管道材料。在建筑給排水工程中，負(fù)責(zé)連接塑料管的施工人員要認(rèn)識到這類管道的一大特點就是易脆。操作期間經(jīng)常發(fā)生連接不緊密的問題，因為通常要貼著墻面敷設(shè)排水管道，一旦發(fā)生滲漏故障后會造成較大的影響，而且難以修復(fù)，所以要選取具有良好密封性的材料確保管道能牢固連接；負(fù)責(zé)連接鐵管的施工人員則要密封管道間的接口，先使用夾具讓管道對接，之后再將接口焊接牢固，最后使用螺栓連接即可。

3.5 通過通水試驗控制管道的壓力

結(jié)束建筑給排水工程的施工后，為確保給排水系統(tǒng)能安全、穩(wěn)定運行，延長設(shè)備的使用年限，施工單位要在現(xiàn)場做通水試驗，測試管道壓力能否達(dá)到實際要求，以及管道是否發(fā)生滲漏?，F(xiàn)階段施工中經(jīng)常采用氣壓是測驗與水壓式測驗兩種試驗方法。其中氣壓式測驗需要先檢驗管道的氣密性，接著完成通水試驗，重點是查看管道接口處滲漏與否，全程都要依照有關(guān)的規(guī)范要求進(jìn)行，確保管道符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。

3.6 對合格的管道及時清洗與消毒

倘若給排水管道的水壓測試結(jié)果與規(guī)范要求相符，那么施工單位就要對合格的管道進(jìn)行及時清洗與消毒，清除管道之中的整治。工作人員要注意管道之間的正確連接，安裝有關(guān)的規(guī)范要控制沖洗水量與打開閘門的順序，如果水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，就要將消毒物質(zhì)放入其中協(xié)助消毒。

4 結(jié)語

總之，在建筑給排水工程中運用精細(xì)化管理可以提高施工質(zhì)量，從而有效減少或避免施工中的安全與質(zhì)量問題。隨著日常競爭的日益激烈，建設(shè)單位要認(rèn)識到精細(xì)化管理的優(yōu)勢，用該理念和模式取代以往的粗放式管理，制定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案、開展培訓(xùn)提高施工人員的能力、嚴(yán)格把控材料質(zhì)量與測量工作、注意不同管道之間的穩(wěn)固連接、通過通水試驗控制管道的壓力、對合格的管道及時清洗與消毒，從而增強給排水工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。