建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

王麗紅

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

目前，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)雖然有了很大的進(jìn)步，但經(jīng)常性地建設(shè)仍有可能影響項(xiàng)目的質(zhì)量。這種問(wèn)題不僅反映在技術(shù)層面，也反映在現(xiàn)場(chǎng)管理上。長(zhǎng)時(shí)間的施工期和大規(guī)模的投資是建筑的特征，因此如果現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，就會(huì)造成很大的浪費(fèi)。隨著工業(yè)狀況的不斷變化，施工過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，需要不斷改善其管理模式、優(yōu)化技術(shù)、解決現(xiàn)有的問(wèn)題，使多種技術(shù)能有適當(dāng)?shù)淖饔谩?/p>

1 建筑施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性分析

首先根據(jù)施工需要選擇合理的施工技術(shù)并制定完善的現(xiàn)場(chǎng)管理措施將直接影響到實(shí)際施工質(zhì)量。在正式開工之前，需要完成施工技術(shù)的選擇和現(xiàn)場(chǎng)管理措施的制定工作，要從施工流程、施工質(zhì)量管理指標(biāo)、施工工藝等角度著手制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理措施，用科學(xué)的方法完成現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高實(shí)際效率及施工質(zhì)量。實(shí)際工作中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要注意做好工人施工規(guī)范的指導(dǎo)工作，并做好各類違規(guī)事件的監(jiān)督管理，這可以達(dá)到規(guī)范施工秩序的效果。

其次這方面的優(yōu)化改革可以為施工單位創(chuàng)造出更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工中，選擇什么樣的施工技術(shù)將直接影響各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有序推進(jìn)，之后便可以提高施工效率。而加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理則能夠減少施工過(guò)程中不必要的資金流出，進(jìn)而提高相關(guān)資金的利用效率。再者，得益于現(xiàn)場(chǎng)管理工作的影響力，施工過(guò)程中的營(yíng)私舞弊、貪污腐敗現(xiàn)象也可以在一定程度上得到遏制，所以能夠?yàn)槭┕挝粍?chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

2 常見的建筑工程技術(shù)分析

2.1 地基處理技術(shù)

基礎(chǔ)部分的建設(shè)是確保整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的重中之重，直接決定了頂層建筑的質(zhì)量好壞。在地基建設(shè)的過(guò)程中，如果存在缺陷，那么整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生不安全因素，所以要注意建筑基礎(chǔ)工程，按照質(zhì)量提高的原則，妥善使用其處理技術(shù)以及優(yōu)化技術(shù)。詳細(xì)來(lái)講，在施工當(dāng)中，以下兩項(xiàng)技術(shù)更為普遍：①土壤交替氣墊處理方法。這種方法有助于增加土地基礎(chǔ)的負(fù)荷，利于加強(qiáng)建筑物整個(gè)的牢固性。正常情況下，必須遵循以下順序來(lái)進(jìn)行：首先，在基礎(chǔ)表面下挖掘一定范圍的柔軟的土壤層，然后填入強(qiáng)度高壓縮率低的材料，再將基礎(chǔ)多層夯實(shí)。支撐重量的能力會(huì)大大提高。在選擇填充材料上是其處置方式的一個(gè)難點(diǎn)，只有那些強(qiáng)度高壓縮性低的材料，才能確保其處理的效果；②沙井追加低壓處理的方法，這一方法主要適合于土壤軟和補(bǔ)正土壤的基礎(chǔ)。在軟質(zhì)土層，用鋼管打孔填入一層含飽和水的水，然后隔一定距離向管井穿孔，形成排水的砂井的透氣性好的沙子需要填井。在這個(gè)基礎(chǔ)上利用建筑物的預(yù)壓可以起到加快其排水的效果，這種方法有助于提高其支持力，對(duì)提高項(xiàng)目整體的質(zhì)量和效率有很大的意義。

2.2 靜壓預(yù)應(yīng)力管柱工程技術(shù)

樁機(jī)配重的平衡選擇是工程技術(shù)應(yīng)用時(shí)必須面對(duì)的第一個(gè)問(wèn)題。平時(shí)工作中要依據(jù)文件本身的深度，試樁的實(shí)際狀況、工作領(lǐng)域的氣象條件等因素進(jìn)行挑選。需要保證其驅(qū)動(dòng)程序的反重量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，很有可能會(huì)引起樁機(jī)抬架、管柱難以達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高的問(wèn)題。最終會(huì)影響項(xiàng)目整體的支撐力，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目的支撐柱變形。在開始施工前，必須先決定地基的方向和施工順序、鋼管的數(shù)量、建筑地基的數(shù)量、參考基礎(chǔ)布局進(jìn)行改善。要在其施工之前建設(shè)地方安排三個(gè)以上坐標(biāo)控制點(diǎn)和兩個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)。位置設(shè)置不應(yīng)受管線抽繩的影響，坐標(biāo)控制點(diǎn)和長(zhǎng)椅標(biāo)示點(diǎn)應(yīng)在工程開始前進(jìn)行修改，并報(bào)監(jiān)督單位進(jìn)行檢查。

2.3 砌筑工程施工技術(shù)

砌筑工程是建筑施工中所涉及的相對(duì)基礎(chǔ)的一部分內(nèi)容。而“抄平”則是砌筑施工中相對(duì)重要的一部分內(nèi)容。實(shí)際施工過(guò)程中，基層施工人員需要先找出標(biāo)準(zhǔn)高度，之后需要進(jìn)行放線作業(yè)，而在完成放線之后則需要“擺磚樣”，即確定好施工情況與預(yù)先設(shè)定的施工方案之間存在的誤差。如果真的存在誤差，那就對(duì)施工方案進(jìn)行修正，以提高施工精確度。在上述工作順利完成后，需要進(jìn)行“立皮數(shù)桿”操作，即參照標(biāo)有磚塊厚度與門窗洞口位置的皮數(shù)桿來(lái)把控好施工進(jìn)度。砌磚作業(yè)是影響整體砌筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要施工人員參照施工方案和預(yù)先選擇好的組砌方法完成具體的砌磚作業(yè)。

3 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題

3.1 可操作性較高的施工計(jì)劃不足

企劃者專業(yè)性知識(shí)量?jī)?chǔ)備不足，而且不能理解各種過(guò)程，因此很難保障其計(jì)劃的可實(shí)施性。高質(zhì)量的建設(shè)規(guī)劃在保證項(xiàng)目質(zhì)量之前，可以合理調(diào)整工作時(shí)間，這樣既能保證建設(shè)質(zhì)量，又能及時(shí)完成各種工序。但大部分情況是，計(jì)劃的履行完全不符合標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任不明確，而且沒有履行詳細(xì)事項(xiàng)，因此讓其管理工作實(shí)施起來(lái)更困難。在今后的工作中，為了改善施工現(xiàn)場(chǎng)管理，應(yīng)該優(yōu)化工程計(jì)劃的制定，以確保工程質(zhì)量為基礎(chǔ)提高工程效率。

3.2 管理人員的綜合素質(zhì)存在差異

在建筑行業(yè)中特別是管理人員的人才整體短缺，許多建設(shè)公司管理人員都是從第一線晉升上來(lái)的，雖然擁有很多的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，但卻缺失扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)上。缺乏專業(yè)技術(shù)將會(huì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)許多安全隱患。而沒有系統(tǒng)的管理人員缺乏專業(yè)的管理概念，在實(shí)際工作中往往體現(xiàn)出不科學(xué)的管理方法，雖然可能也會(huì)在短期里有所效果，但也難以保證長(zhǎng)期的管理質(zhì)量。另外，管理人員的整體素質(zhì)存在差異的問(wèn)題，主要反映在對(duì)成本和合同管理的理解上，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要大量的人力和材料資源，期間可能會(huì)受天氣及其他外部因素的影響。費(fèi)用管理的實(shí)際效果直接影響項(xiàng)目的順利完成。如今建設(shè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使人們對(duì)生活質(zhì)量的不斷追求，而使競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間的爭(zhēng)議更加突出。這種情況的產(chǎn)生與管理人員的整體素質(zhì)也不能分離。

4 建筑現(xiàn)場(chǎng)管理措施改善方案

4.1 擺正認(rèn)識(shí)，提高重視程度

要正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)這部分工作的重視是完成此部分的起點(diǎn)。它也有助于讓其技術(shù)發(fā)揮出它應(yīng)有的作用?；谙嚓P(guān)數(shù)據(jù)的顯示，大部分事故都與工作人員的過(guò)失有著很大的關(guān)系。目前，新技術(shù)被持續(xù)的應(yīng)用，但是由于經(jīng)驗(yàn)不足，一線運(yùn)營(yíng)者很有可能造成安全事故，這必然會(huì)影響正常建設(shè)時(shí)間，也會(huì)給其企業(yè)帶來(lái)極大的口碑與資產(chǎn)損失。對(duì)項(xiàng)目所在公司來(lái)說(shuō)，要想提高管理的重視度就必須建立健全的管理系統(tǒng)，對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行標(biāo)注，明確每個(gè)過(guò)程的直接負(fù)責(zé)人，限制行動(dòng)，正確理解工作的意義。構(gòu)建教育與評(píng)價(jià)體系，不僅能使員工具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。提高其工作水平與工作效率，也應(yīng)該新設(shè)特別監(jiān)管部門，根據(jù)實(shí)際工作要求設(shè)置安全監(jiān)督官，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題做到及時(shí)改進(jìn)。

4.2 完善材料的管理工作

建筑項(xiàng)目一般是多種建筑材料的有機(jī)結(jié)合在一起，所以材料質(zhì)量問(wèn)題是十分重要的，這將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。這幾年，建筑技術(shù)有了一定的革新和開發(fā)，新材料和技術(shù)也開始充斥著建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)。很多公司為了收益將通過(guò)多種手段來(lái)提高自己在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的地位，以此更好地適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新浪潮。所以，為了避免材料問(wèn)題對(duì)最終項(xiàng)目的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響，員工要加強(qiáng)對(duì)材料的監(jiān)管和審核。在購(gòu)買時(shí)，員工要對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)資格和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行比較檢驗(yàn)，確定產(chǎn)品沒有什么問(wèn)題之后，再將供貨合同進(jìn)行簽署蓋章。當(dāng)材料送到工地的時(shí)候，相關(guān)工作人員也要定期復(fù)核，定期清理。在注意安排好材料的運(yùn)輸及儲(chǔ)藏工作，在材料入場(chǎng)后還需要做好相關(guān)材料的防雨及防潮工作，以免影響材料的性能。

4.3 做好質(zhì)量安全管理與技術(shù)管控

除了建設(shè)項(xiàng)目工作內(nèi)容與質(zhì)量管理與材料管理的交叉點(diǎn)外。還應(yīng)該加強(qiáng)施工部門與設(shè)計(jì)部門的溝通，需要施工部門的配合，工程完成時(shí)要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量的檢查。下列進(jìn)程的建設(shè)將在全部工程完成前，進(jìn)程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能完成。做好安全保護(hù)，降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際建筑施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度，明確各業(yè)務(wù)部門和各崗位負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，進(jìn)而營(yíng)造出全新的質(zhì)量管理格局。在條件允許的情況下，要做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)教育并針對(duì)各種可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題制定好應(yīng)急預(yù)案，以加大管理力度。

技術(shù)管理與控制的重點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)模式的標(biāo)準(zhǔn)化。工作的這個(gè)部分需要各部門的協(xié)同努力。設(shè)計(jì)單位要對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求事項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特定建設(shè)的每個(gè)變量進(jìn)行技術(shù)說(shuō)明，使所有與項(xiàng)目相關(guān)的人員都能準(zhǔn)確了解項(xiàng)目的基本情況。在工程開工前，要做好這部分準(zhǔn)備，并以此為基礎(chǔ)，建立健全的管理體系，提高管理的合理性。根據(jù)實(shí)際的要求與情況，可以引進(jìn)新興技術(shù)，以提高施工質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行技術(shù)革新。

5 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理方面進(jìn)行研討，幫助公司認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)際狀況，認(rèn)識(shí)到自己的缺點(diǎn)，并尋找新的發(fā)展道路。改進(jìn)自身建設(shè)水平和管理水平，從而擁有更廣闊的發(fā)展前景。促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以上內(nèi)容希望對(duì)項(xiàng)目的管理者提供一些靈感，讓其行業(yè)飛速發(fā)展。