大數(shù)據(jù)在工程建設(shè)招投標(biāo)中的應(yīng)用

郝靜

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，在城市化的進(jìn)程中需要大量的工程建設(shè)項目，在工程建設(shè)項目過程中需要進(jìn)行招投標(biāo)，工程項目的招投標(biāo)工作對整個工程建設(shè)有重要的影響。受多方面因素影響，在傳統(tǒng)的工程建設(shè)招投標(biāo)管理工作中，存在多種多樣的問題。近年來隨著我國大數(shù)據(jù)這一新興行業(yè)的不斷發(fā)展，通過將大數(shù)據(jù)融入工程項目建設(shè)招投標(biāo)管理工作中，能夠有效解決當(dāng)前工程建設(shè)招投標(biāo)管理工作中存在的問題，促進(jìn)招投標(biāo)工作的有序健康推進(jìn)，在工程建設(shè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行招投標(biāo)管理具有強(qiáng)大的理論意義和現(xiàn)實意義。

在當(dāng)前我國工程建設(shè)分析過程中，相關(guān)部門以市場導(dǎo)向為標(biāo)準(zhǔn)，以招投標(biāo)數(shù)據(jù)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制建設(shè)為宏偉藍(lán)圖，公開、公平、公正的市場特性進(jìn)行綜合分析[1]，注重拓展整個工程建設(shè)范圍，對相關(guān)資源數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分配，以大數(shù)據(jù)形式下的信息處理進(jìn)行調(diào)整，明確當(dāng)前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[2]。通過借助大數(shù)據(jù)對基礎(chǔ)信息進(jìn)行分析后，結(jié)合具體的工程規(guī)劃建設(shè)，將其應(yīng)用到招投標(biāo)管理中，從而獲取更加準(zhǔn)確的實踐標(biāo)準(zhǔn)方式和應(yīng)用思路。

1 在建設(shè)工程招投標(biāo)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)的意義

工程建設(shè)招投標(biāo)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)，能有效匹配市場資源，從而確定規(guī)范的建設(shè)流程，結(jié)合實際工程建設(shè)項目重大運(yùn)行狀況[3]，借助大數(shù)據(jù)對整個工程進(jìn)行實時管理，從而有效幫助建筑工程完善當(dāng)前的投標(biāo)精準(zhǔn)度，幫助項目進(jìn)行更好的市場定位，明確市場發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)，對這一項目的具體業(yè)績數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定參與投標(biāo)的相關(guān)數(shù)據(jù)范圍，在整個過程中通過綜合分析，更好地適應(yīng)投標(biāo)過程中的數(shù)據(jù)信息流通，從而實現(xiàn)整個信息流通的無障礙操作。通過對具體的投標(biāo)項目進(jìn)行操作，增強(qiáng)大數(shù)據(jù)投標(biāo)的實際操作，做好整個數(shù)據(jù)的計算以及核查，確定大致的分配信息。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)時代，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，注重競爭實力和風(fēng)險投資量的預(yù)估，保證整個招投標(biāo)過程的順利開展。通過借助大數(shù)據(jù)這一手段，能夠有效完善當(dāng)前的招投標(biāo)分析，促進(jìn)招投標(biāo)工作更加科學(xué)合理，在維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，提高整個建筑行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性和平衡度。

2 在建設(shè)過程中大數(shù)據(jù)項目招標(biāo)應(yīng)用的分析

2.1 在工程建設(shè)過程中，對采購漏洞問題的分析

在對整個工程建設(shè)招投標(biāo)項目進(jìn)行分析的過程中，需要嚴(yán)格按照采購制度的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，注重對整體項目的索賠和評估，在工程建設(shè)行業(yè)中，甲方需要根據(jù)暫時的股價，通過采取道家等成熟的方法完成操作，通過乙方之間的競爭，最終確定實際價格標(biāo)準(zhǔn)，這與市場經(jīng)濟(jì)存在區(qū)別，這為承包商低價取得低價競標(biāo)機(jī)會，提供較高的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)提供了渠道。通過采取競爭的模式，可能會增加整個項目的成本，通過使用大數(shù)據(jù)能快速分析整個工程項目的價值，詢價分配更加準(zhǔn)確，確定出精確的實際市場交易價格。交易情況能夠更好地掌握市場的變化，通過采購和監(jiān)督，能夠控制好整個工程的施工成本[4]。

2.2 大數(shù)據(jù)構(gòu)建誠信管理體系

在整個工程項目進(jìn)行建設(shè)過程中，通過借助大數(shù)據(jù)這一技術(shù)操作，以合同內(nèi)容、中標(biāo)投標(biāo)文件為主要依托[5]，通過項目人員、材料以及項目工期等內(nèi)容，結(jié)合應(yīng)用BIM 大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善對資料、人員、材料以及設(shè)備的波動性管理，明確實際波動情況。對同工、掛靠等情況給予及時曝光，充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分配追蹤。在實際運(yùn)營過程中，招投標(biāo)的審批工作最困難，需要同相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系，通過借助大數(shù)據(jù)這一工具，能夠有效對成本經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，確定相關(guān)的法律依據(jù)。

2.3 大數(shù)據(jù)在建設(shè)工程中對各方面的協(xié)調(diào)

大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將很多種的信息結(jié)合，使其變成一個整體，使工程的整個周期得到貫穿，結(jié)合大數(shù)據(jù)的所有優(yōu)勢，提高大型工程的協(xié)調(diào)能力，減少了非常多的錯誤，使團(tuán)隊得到更好的合作，可以大大減少大型的復(fù)雜功能中的很多問題，比如監(jiān)理過程中的協(xié)調(diào)難度[6]。

2.4 大數(shù)據(jù)監(jiān)督主體思路分析

市場工業(yè)技術(shù)人員、國家政府部門以及工程建設(shè)相關(guān)人員，逐漸認(rèn)識到大數(shù)據(jù)的重要性，注重對數(shù)據(jù)的搜集挖掘以及科學(xué)管理，同大數(shù)據(jù)的需求進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，借助多重數(shù)據(jù)信息，結(jié)合招標(biāo)采購流程，實施主體思路的分配，通過對招標(biāo)信息進(jìn)行分析，獲取圖片思路范圍和核心招標(biāo)人，通過履行合同的方式，對整個工程項目進(jìn)行管理。按照這一領(lǐng)域的具體操作，結(jié)合交通流程管控個人消費等數(shù)據(jù)分配記錄，對每一個招投標(biāo)旅行記錄進(jìn)行調(diào)整，確定其是否處于信與規(guī)范領(lǐng)域，通過借助準(zhǔn)確的評審思路，確定符合實際的誠信檔案。

3 大數(shù)據(jù)在工程建設(shè)招投標(biāo)中的具體優(yōu)化措施

3.1 制定科學(xué)合理的投招標(biāo)管理

在整個投招標(biāo)工作中，管理人員為了更加科學(xué)高效地對整個投招標(biāo)工程進(jìn)行科學(xué)管理，需要對整個投招標(biāo)工作制定階段性計劃，從而實現(xiàn)對整個建筑工程投招標(biāo)工作的量化，通過分階段進(jìn)投招標(biāo)工作，從而有效減少工程投招標(biāo)造成延誤的風(fēng)險。首先，要求相關(guān)工作人員在制定投招標(biāo)管理過程中，根據(jù)建筑工程的關(guān)鍵點進(jìn)行工程投招標(biāo)進(jìn)度和時間的劃分。其次，要制定相關(guān)的進(jìn)度調(diào)整方案，綜合考慮在工程投招標(biāo)中容易出現(xiàn)的問題，以便在投招標(biāo)過程中能夠?qū)こ掏墩袠?biāo)管理進(jìn)行合理調(diào)整。

3.2 完善項目投招標(biāo)團(tuán)隊建設(shè)

眾所周知，建筑工程項目投招標(biāo)是一個極為復(fù)雜的過程，整個過程涉及多個領(lǐng)域、多個學(xué)科、多個專業(yè)，項目投招標(biāo)團(tuán)隊的組建成為關(guān)鍵節(jié)點。為了更加科學(xué)合理地開展建筑工程投招標(biāo)工作，需要對應(yīng)用的不同技術(shù)在相關(guān)的投招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，才能有效保證整個建筑工程項目的投招標(biāo)質(zhì)量。要建立健全不同專業(yè)技術(shù)內(nèi)部交流的體制機(jī)制，創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)交流的機(jī)會。通過開展集體學(xué)習(xí)，提高不同專業(yè)的工程投招標(biāo)人員的整體性認(rèn)識，加強(qiáng)不同技術(shù)部門之間的磨合，以便在整體投招標(biāo)中出現(xiàn)問題后，進(jìn)行及時解決，從而保證整個建筑工程的投招標(biāo)工作進(jìn)度。在選擇人員時，應(yīng)當(dāng)著重考慮相關(guān)技術(shù)工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)篩選，選擇技術(shù)精湛的工作人員，卻不能因降低成本選擇缺乏專業(yè)技術(shù)的投招標(biāo)工作人員進(jìn)行投招標(biāo)。這不僅會對導(dǎo)致建筑工程投招標(biāo)延期，還會影響整個工程投招標(biāo)的質(zhì)量。

3.3 合理優(yōu)化資源配置

在進(jìn)行建筑工程投招標(biāo)的工作過程中，涉及對資源的調(diào)配利用，只有在投招標(biāo)階段對資源進(jìn)行科學(xué)的配置和管理，才能更好地發(fā)揮不同資源的效能，減少投招標(biāo)過程中工作的重復(fù)和資源的浪費。在整個投招標(biāo)工作中，相關(guān)工作人員以及團(tuán)隊要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，整個投招標(biāo)工作的前提是保證工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上提高投招標(biāo)效率，從而避免工程延誤。在投招標(biāo)過程中，相關(guān)的投招標(biāo)工作人員應(yīng)當(dāng)充分整合，將大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行整合，做到集約化管理，要對工程進(jìn)度進(jìn)行高效把控，減少資源的不必要浪費。

3.4 加大對一線工作人員的培訓(xùn)力度

在招投標(biāo)管理過程中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到招投標(biāo)的質(zhì)量，由于招投標(biāo)管理人員大多是與建筑行業(yè)有關(guān)，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)教學(xué)過程中缺乏大數(shù)據(jù)教學(xué)，一部分招投標(biāo)管理工作人員缺乏大數(shù)據(jù)的意識和利用能力，通過設(shè)置講座等多種形式對一線工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。增強(qiáng)對一線工作人員的大數(shù)據(jù)思維培訓(xùn)意識，幫助招投標(biāo)管理人員在操作過程中更好的利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，借助大數(shù)據(jù)的思維方式，掌握大數(shù)據(jù)的運(yùn)用能力，提高招投標(biāo)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

4 結(jié)束語

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，在整個工程的招投標(biāo)管理過程中，需要大量應(yīng)用大數(shù)據(jù)，通過借助大數(shù)據(jù)能夠有效解決采購漏洞，建立科學(xué)完善的誠信管理體系，在工程建設(shè)過程中大數(shù)據(jù)能夠?qū)Χ鄠€參與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)并且進(jìn)行有效監(jiān)督。但是在當(dāng)前工程的實際招投標(biāo)過程中，大數(shù)據(jù)在實際應(yīng)用過程中存在著一些問題，需要對其進(jìn)行優(yōu)化，在當(dāng)前對大數(shù)據(jù)在工程招投標(biāo)應(yīng)用中的優(yōu)化措施主要有：制定科學(xué)的招投標(biāo)管理體系，完善招投標(biāo)團(tuán)隊的項目建設(shè)，對當(dāng)前的資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，加強(qiáng)對一線工作人員的大數(shù)據(jù)思維和大數(shù)據(jù)能力的培養(yǎng)。