建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理控制分析

吳惠琴

（廣州力洋建設(shè)工程有限公司，廣東 廣州 510030）

1 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理環(huán)節(jié)

1.1 可行性研究階段

這一階段是工程的定性階段。在此階段中，雖然涉及的相關(guān)項(xiàng)目在造價(jià)上還是處于估算的范疇中。但是，也可以換一個(gè)角度分析，將其當(dāng)作確定項(xiàng)目造價(jià)的最大值。所以，在此階段的動態(tài)管理控制是不能忽視的重要環(huán)節(jié)，合理開展決策工作會為工程的造價(jià)管理與控制打好基礎(chǔ)。

在這一階段中，造價(jià)工作人員需要對擬建項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)作為造價(jià)的變動元素進(jìn)行綜合性分析，并合理開展評估工作，實(shí)現(xiàn)多個(gè)可行性方案的制定，并在其中選擇成本投入合理且可行性高的方案。在此過程中，造價(jià)工作人員一定要明確項(xiàng)目的具體規(guī)模，不能因?yàn)槊つ康刈非笠?guī)模，造成投入的資金過大，而導(dǎo)致投資方無法實(shí)現(xiàn)后續(xù)資金的有效投入等。并且，造價(jià)工作人員一定要將可能對工程順利施工產(chǎn)生影響的元素一一分析，確保工程投資決策科學(xué)合理。

造價(jià)管理與控制人員一定要堅(jiān)持動態(tài)控制原則，并與企業(yè)今后幾年的發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系在一起進(jìn)行分析，從而實(shí)現(xiàn)對投資方案的科學(xué)化制定，有效平衡項(xiàng)目與企業(yè)收益之間的關(guān)系。此外，在此研究階段，需要明確擬建項(xiàng)目所屬的地區(qū)，這對于工程能否有序開展以及造價(jià)管理尤為重要。這是因?yàn)楣こ添?xiàng)目會受到環(huán)境、氣候等較大因素的影響。并且，材料成本也是建筑成本中的重要內(nèi)容，約占總投資的60%～70%。所以，合理確定工程施工區(qū)域是保證工程造價(jià)管理以及有效控制的重點(diǎn)。在明確工程項(xiàng)目區(qū)域中，造價(jià)工作人員應(yīng)根據(jù)動態(tài)管理要求對項(xiàng)目的水文地質(zhì)條件分析，如地下水位等。也要同時(shí)考慮原材料的供給問題、交通條件等，有效降低工程在材料運(yùn)輸方面所花費(fèi)的成本。

1.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段中，還可以具體劃分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)等不同環(huán)節(jié)。在多個(gè)設(shè)計(jì)階段中，造價(jià)管理以及控制的標(biāo)準(zhǔn)不同，其內(nèi)容也會隨著設(shè)計(jì)的進(jìn)一步深化，而更加細(xì)化。同時(shí)，此項(xiàng)工作的開展也代表著造價(jià)的動態(tài)管理更加精細(xì)化。

在初步設(shè)計(jì)中，工作人員需要產(chǎn)生成本意識，在保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等相應(yīng)要求的基礎(chǔ)上，將設(shè)計(jì)方案合理制定。并且，也為之后的技術(shù)設(shè)計(jì)提供動態(tài)成本控制的原始性資料。在技術(shù)實(shí)際中，需要結(jié)合上一步設(shè)計(jì)中提供的相應(yīng)資料明確工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、外形、材料等，將其成本控制在可行性研究中明確的投資估算范疇中。施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)，不僅能夠體現(xiàn)前兩種設(shè)計(jì)的結(jié)果，也是投標(biāo)、制定施工計(jì)劃等的起始階段以及依據(jù)。所以，在開展施工圖的設(shè)計(jì)中，相應(yīng)工作人員依舊要結(jié)合動態(tài)控制思想分析，科學(xué)預(yù)見在具體施工中可能會遇到的影響成本變化的相應(yīng)因素。并且，在設(shè)計(jì)工作中，對這些因素展開深度分析，并參考原始資料探究，依據(jù)實(shí)際情況實(shí)現(xiàn)施工圖紙的繪制，盡最大可能減少其漏洞，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方面的改變而導(dǎo)致成本投入的增加。

1.3 施工階段

此階段是整個(gè)工程項(xiàng)目在具體實(shí)施之中最為重要的環(huán)節(jié)。同時(shí)，也是工程項(xiàng)目成本具體發(fā)生的階段。在此過程中，施工單位需要全面且認(rèn)真地對工程項(xiàng)目圖紙進(jìn)行閱讀，達(dá)成工程量清單的合理編制，一定要盡可能避免因?yàn)槁╉?xiàng)所導(dǎo)致的成本波動問題。

在此階段，也要編制施工計(jì)劃，對于在具體施工工作開展中有可能出現(xiàn)的對工程的進(jìn)程產(chǎn)生影響的因素明確，并針對性地采取相應(yīng)的預(yù)防手段。在工程的實(shí)際施工中，需要制定成本動態(tài)控制的相關(guān)制度，依據(jù)制度開展相應(yīng)工作，如周成本核算制度等。在核算中，將成本實(shí)際發(fā)生和階段預(yù)算的相應(yīng)結(jié)果進(jìn)行比對，展開細(xì)致深入的分析，對于導(dǎo)致成本出現(xiàn)變動的具體成因全面探究，并制定針對性實(shí)施措施，真正保證成本的波動維持在一個(gè)可控制的范圍之中。

1.4 竣工結(jié)算階段

在竣工結(jié)算角度分析，企業(yè)必須要依照所簽訂的合同開展施工工作，建設(shè)以及監(jiān)理單位需要實(shí)現(xiàn)對建筑質(zhì)量的全面檢測，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到所制定的標(biāo)準(zhǔn)后，承包企業(yè)進(jìn)行編制工作，建設(shè)單位展開審核，進(jìn)而明確工程造價(jià)。在竣工結(jié)算這一過程中，工程以及財(cái)務(wù)決算是最為重要的。另外，也要將相應(yīng)的審計(jì)工作做到位，實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)造價(jià)的有效管控，真正保證工作的實(shí)效性。

2 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

工程造價(jià)工作極為關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約以及完善工作的基礎(chǔ)。而且，也能展現(xiàn)成本控制以及管理的真實(shí)情況。在當(dāng)前市場環(huán)境之中，建筑企業(yè)工程造價(jià)的動態(tài)管理將對其招投標(biāo)的結(jié)果產(chǎn)生直接作用。也就是說，此方面是投資方判斷建筑企業(yè)能力的重要因素。在競標(biāo)這一過程之中，投資方對于建筑企業(yè)的理念、技術(shù)水準(zhǔn)、管理能力極為重視，會將以上因素納入重點(diǎn)考量的內(nèi)容中。

近年來，隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑領(lǐng)域得到迅猛發(fā)展。但是，競爭也變得越來越大。目前，造價(jià)管理的工作質(zhì)量已經(jīng)與企業(yè)能否在競爭中獲得發(fā)展形成直接關(guān)聯(lián)。通過相應(yīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，開展工程造價(jià)的管理工作是為了更好地實(shí)現(xiàn)施工周期、質(zhì)量以及成本之間的有效調(diào)控，為后續(xù)成本核算打好基礎(chǔ)。但，結(jié)合實(shí)際情況考量，在當(dāng)今市場環(huán)境下，大多的建筑企業(yè)在動態(tài)管理以及控制中都有相應(yīng)的不足。而出現(xiàn)這一情況的成因就是此方面經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的，造價(jià)管理質(zhì)量會受到其影響，進(jìn)而對整個(gè)工程形成不良作用?；诖?，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況分析，實(shí)現(xiàn)對問題的科學(xué)化處理。

3 提升建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制質(zhì)量的措施

3.1 受到多方重視

從前的思想觀念在建筑領(lǐng)域中仍然盛行，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)的發(fā)展受限，尤其是建筑工程管理中，采取的是粗放式管理模式。而這樣的管理模式，也使內(nèi)部管理出現(xiàn)不足，影響管理的實(shí)效性。所以，當(dāng)前多數(shù)建筑企業(yè)需要對管理制度進(jìn)行優(yōu)化。在我國，一些建筑企業(yè)對于管理制度缺乏正確認(rèn)識。同時(shí)，對于動態(tài)環(huán)境中的工程造價(jià)管理并未全方位的了解，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)管理在具體應(yīng)用以及實(shí)際推行中受到一定的限制。針對此情況，政府、工程領(lǐng)域工作者等需要實(shí)現(xiàn)有關(guān)方案的制定，充分宣傳動態(tài)的造價(jià)管理以及控制的重要價(jià)值，對其積極影響形成深入認(rèn)知。而且，建筑企業(yè)也要明白，實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制是提升企業(yè)競爭實(shí)力的有效方法，能夠幫助企業(yè)獲得持續(xù)性發(fā)展。

3.2 建立完善的制度

為了真正落實(shí)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理思想，加強(qiáng)市場之中的競爭，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，建筑企業(yè)應(yīng)將動態(tài)開展工程管理以及設(shè)計(jì)的相關(guān)文件當(dāng)作實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。通過實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理制度的不斷優(yōu)化，能夠有效強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的施工能力，也能達(dá)成對個(gè)人、管理工作行為的有效約束，可以落實(shí)對員工工作質(zhì)量的全面監(jiān)督，將建筑工程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量大幅提高，促進(jìn)建筑工程向更高的標(biāo)準(zhǔn)不斷邁進(jìn)，使建筑企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，也將自家企業(yè)的影響力有效拓展，提升知名度。

3.3 分析影響因素

在落實(shí)工程造價(jià)工作中，需要在多個(gè)不同角度著手，并展開綜合性分析，對于其中潛在影響因素全面探究。只有通過此種方式，才能夠?qū)?shí)際情況與工程有效地聯(lián)系到一起，將工程可能延誤的時(shí)間大大的減少。在具體的工程施工中，需要及時(shí)將相應(yīng)的潛在因素或者是動態(tài)威脅進(jìn)行全方面地了解，并針對實(shí)際問題的嚴(yán)重程度實(shí)現(xiàn)優(yōu)化措施的有效制定。只有真正落實(shí)制度，才能夠?qū)⒐ぷ魅藛T的積極性大幅增加。另外，應(yīng)結(jié)合實(shí)際適當(dāng)?shù)貙⑹┕さ臅r(shí)間縮短，也將投資成本更好地控制，還要將相應(yīng)投資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、精確地記錄，為后續(xù)工作的開展提供參考。

3.4 配備管理人員

在建筑工程的開展中，建筑企業(yè)需要配備相應(yīng)的造價(jià)動態(tài)管理人員，實(shí)時(shí)達(dá)成對工程成本信息的全面搜集，并結(jié)合成本信息展開深入分析，科學(xué)依據(jù)工程進(jìn)度設(shè)置動態(tài)控制的相應(yīng)節(jié)點(diǎn)。而且，管理人員自身也要具有良好專業(yè)素養(yǎng)，有一定的工程技術(shù)水準(zhǔn)，可以依據(jù)工程的實(shí)際情況提出可行性建議，加大對成本的有效控制。為提升管理成效，可按照一定的比例對工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。如節(jié)約建筑工程投資，按照節(jié)約投資額度的5%～12%提成。節(jié)約永久設(shè)備與安裝工程投資，依照節(jié)約投資額度的2%～5%提成。另外，在工程總投資節(jié)約已經(jīng)基本達(dá)成的前提下，設(shè)計(jì)單位通過建筑單位主管部門或者是投資方的同意，可以依照單位工程與擴(kuò)大單位工程投資總節(jié)約額的提成額預(yù)分成20%～40%。

4 結(jié)語

在建筑工程之中，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的管理以及控制是能夠保證整個(gè)工程能否順利開展與完成的關(guān)鍵。在具體的造價(jià)管理中，需要注重動態(tài)控制理念的有效應(yīng)用，在實(shí)際施工中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制。同時(shí)，需要結(jié)合工程項(xiàng)目的真實(shí)情況分析，針對性地展開相應(yīng)調(diào)整，確保成本一直處于一個(gè)可控的范疇之中，進(jìn)而保證工程可以在資金相對充裕的條件下開展，提升工程質(zhì)量，也增強(qiáng)企業(yè)效益。同時(shí)，也為建筑領(lǐng)域的發(fā)展提供助力。