建筑工程施工管理要點研究

金鑫

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑工程施工管理面臨的問題

1.1 質(zhì)量管控意識較差、管控方式過于單一化

現(xiàn)在，某些公司的領(lǐng)導(dǎo)并未形成良好的質(zhì)量管控意識，內(nèi)部人員也缺乏對工程質(zhì)量的全面化、嚴(yán)格化監(jiān)管，部分公司為了盡可能地降低工程建設(shè)成本，有意地減少對工程質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對施工材料及設(shè)備的全面化、高效化監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)而被強制應(yīng)用于工程建設(shè)的情況，導(dǎo)致整個項目建設(shè)質(zhì)量難以得到有效保障。

1.2 施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足

建筑工程對施工人員的技術(shù)能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴(yán)格要求，但是縱觀整個行業(yè)，部分施工人員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質(zhì)量意識，同時公司未加強對施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓(xùn)，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度。

1.3 質(zhì)量控制制度不健全

部分施工單位直到現(xiàn)在還沒有構(gòu)建起一套嚴(yán)謹(jǐn)完善、規(guī)范可行的質(zhì)量控制制度體系，同時過度強調(diào)施工效益和進(jìn)度，不重視并強化對施工細(xì)節(jié)及施工質(zhì)量的全面監(jiān)控，即便在施工環(huán)節(jié)采取了一些措施和手段進(jìn)行管理和控制，也由于采取的質(zhì)量監(jiān)管手段和方法流于形式，而根本無法達(dá)到監(jiān)管施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2 建筑工程施工管理的優(yōu)化策略

2.1 制定合理方案，提高質(zhì)量完成項目

（1）制定嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、科學(xué)合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設(shè)備等在內(nèi)的各類資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場進(jìn)行全面嚴(yán)格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進(jìn)行處理，盡量消除各種隱患。

（2）在進(jìn)行施工平面布置時，需要對通道設(shè)置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進(jìn)行清晰規(guī)范的明確，同時需要對施工范圍及流程進(jìn)行科學(xué)合理的明確，為各項施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據(jù)。

（3）制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的進(jìn)度計劃，結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)，對施工過程中涉及的各項資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃與部署，尤其是施工材料及設(shè)備，務(wù)必要按時進(jìn)場，同時也需要保證材料質(zhì)量，切勿出現(xiàn)財務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而被強制應(yīng)用于施工作業(yè)的情況，從而促進(jìn)整個項目工程高效高質(zhì)的完成。

2.2 加強人員的監(jiān)管，提升施工人員素質(zhì)

在建筑工程中，施工人員是工程的直接實施者，其專業(yè)技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)將直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，所以務(wù)必要重視并強化對施工人員的嚴(yán)格化、全面化監(jiān)管，促進(jìn)施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進(jìn)一步提升。

（1）施工單位需要打造一支專業(yè)技能突出的施工隊伍，結(jié)合工程項目的特征，加強對施工人員的集中化、規(guī)范化培訓(xùn)和教育，促使其在增強安全意識的前提下，進(jìn)一步提高技術(shù)水平。

（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核制度體系，以此實現(xiàn)對施工人員行為的有效規(guī)范和約束，促使其嚴(yán)格按照公司規(guī)定積極開展作業(yè)。

（3）建筑企業(yè)可推行并實施獎懲制度，對于在施工過程中表現(xiàn)出色且自覺遵守公司各項制度的施工人員，給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于在施工過程中違規(guī)操作或施工水平較差的人員，應(yīng)酌情扣除其一定的薪資。通過此方式激發(fā)施工人員的工作積極性，促其在保持良好質(zhì)量安全意識的前提下，自覺遵守公司規(guī)定和制度，規(guī)范有序地開展施工作業(yè)。

2.3 創(chuàng)新施工質(zhì)量控制方法

目前部分建筑企業(yè)紛紛著力構(gòu)建智慧工地，依托于先進(jìn)成熟的科學(xué)技術(shù)，積極打造信息化水平高、嚴(yán)謹(jǐn)完善的施工質(zhì)量控制體系，為實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全面監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管提供了可靠支持。

（1）施工現(xiàn)場引入和應(yīng)用先進(jìn)強大的大數(shù)據(jù)技術(shù)。建筑企業(yè)依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建一個操作便捷、功能強大的人員實名制管理平臺，對所有參與施工建設(shè)的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對采集到的信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以此實現(xiàn)對人員身份的實時驗證及高效審核。比如，負(fù)責(zé)操作塔式起重機的工作人員在施工現(xiàn)場中，唯有成功通過平臺認(rèn)證才能夠進(jìn)入崗位操作設(shè)備，這樣不僅有助于保證設(shè)備操作的規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性，還能夠使施工的安全系數(shù)大幅提高。

（2）施工現(xiàn)場引入并應(yīng)用傳感器技術(shù)等。建設(shè)公司可通過傳感器技術(shù)等在內(nèi)的一系列先進(jìn)成熟技術(shù)打造一個嚴(yán)謹(jǐn)合理、功能強大的監(jiān)測系統(tǒng)，比如揚塵監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備操作監(jiān)測系統(tǒng)等，以此實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面化、實時化、動態(tài)化監(jiān)測，這樣既能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證建筑工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進(jìn)。比如，某建筑企業(yè)在開展項目過程中創(chuàng)建了深基坑變形監(jiān)測系統(tǒng)，依托于傳感器設(shè)備等相關(guān)技術(shù)實時全面地采集基坑施工數(shù)據(jù)信息，通過對采集信息的全面統(tǒng)計和深入分析，及時察覺深基坑變形等隱患，為項目人員快速采取合理有效的手段進(jìn)行處理提供重要依據(jù)，由此保證深基坑施工工作安全高質(zhì)地穩(wěn)步開展。

2.4 加強對材料的規(guī)范化管理

在建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工材料的管理工作是否規(guī)范有序地開展將直接關(guān)系到工程質(zhì)量及項目公司的經(jīng)濟效益。所以，項目公司務(wù)必要重視并強化對各類建筑材料的嚴(yán)格化、規(guī)范化管理，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)完善的材料質(zhì)量檢測制度，避免出現(xiàn)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)或者進(jìn)廠不及時等問題。

（1）在采購環(huán)節(jié)，項目公司應(yīng)和信譽良好、材料質(zhì)量高的供貨商達(dá)成合作關(guān)系，從源頭上保證材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)可靠。

（2）需要對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，材料進(jìn)場之前，務(wù)必要對材料的質(zhì)量檢驗證書、材料數(shù)量以及型號等進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，以防次品材料流入施工現(xiàn)場。

（3）妥善保管各類材料，項目建設(shè)中會使用的各種不同類型的材料，其存儲方式和要求存在明顯差別，所以，務(wù)必要在充分考慮材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施進(jìn)行合理規(guī)范的保管，比如鋼筋材料，務(wù)必要做好防潮防水工作，以防鋼筋在濕度較大的環(huán)境下生銹。

2.5 構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)合理的建筑工程質(zhì)量責(zé)任制

為確保建筑工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程項目質(zhì)量責(zé)任制。秉承著“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對材料、管理、技術(shù)等各方面工作的責(zé)任予以充分落實，不管是管理層還是施工人員都需要責(zé)任明確、分工清晰，增強各級人員的質(zhì)量控制意識。不僅如此，建筑工程公司還需要通過合理手段調(diào)整和改善用人機制及監(jiān)管機制等，確保建筑工程施工工作高效高質(zhì)地全面開展，從而保證建筑工程質(zhì)量和效率。

3 結(jié)語

建筑施工的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關(guān)系著工程的經(jīng)濟效益與社會效益。現(xiàn)階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，因此必須挖掘問題本源，針對現(xiàn)存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強管理者的基本素質(zhì)，以提升建筑的整體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。