建筑工程施工進度管理措施

薛耀東

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030000）

在建筑工程施工中，通過進度管理工作的展開，可以實現(xiàn)對整體施工情況的衡量。實際上進度管理就是對不同施工環(huán)節(jié)的工作任務進行有效分配，確保整個施工周期能夠在最為有效的范圍中，從而實現(xiàn)工程項目的按期交付，工程項目質量也可以得到提升。建筑項目進度管理，是整個建筑項目施工中的核心內容，對于施工質量，以及企業(yè)經濟效益的創(chuàng)造會產生直接影響。因此，對于項目進度管理工作，要給予更多重視與關注，這樣才能實現(xiàn)各項施工工作的順利進行。

1 建筑工程施工進度管理重要性

1.1 合理安排施工工期

在建筑工程施工前，建筑施工單位的相關管理部門會對工程進行全面分析，根據工程規(guī)模與施工工藝判斷工程難度，并且要綜合自身的人力資源、財力資源等對施工工程進行評估，并據此安排施工工期。然而，受自然條件因素、人為操作因素及原材料因素影響，工程難以按照計劃進行，在原本計劃的期限內難以完成施工任務。為了降低這些問題發(fā)生的概率，相關管理人員在規(guī)劃施工工期時，要綜合考慮各項因素，提升單位自身對突發(fā)情況的應對能力，做到統(tǒng)籌兼顧，通過縮短工期的方式彌補工程延誤的情況，有效降低施工單位的經濟損失。

1.2 保證工程投資收益

建筑工程施工周期較長，涉及領域廣泛，施工情況十分復雜，并且具有多變性。要想管理并控制好工程施工進度，需要按時完成各項施工任務，控制好工程施工成本，有助于工程施工單位經濟收益提升，同時能夠保證施工單位社會形象，提升自身市場競爭力。

2 建筑工程施工進度管理對策

2.1 合理配置施工人員

在建筑工程施工過程中，要讓施工人員負責自己最為熟悉與擅長的工作任務，在為人員安排工作任務時，要盡量為其分配自己常年從事的工作崗位，只有在工人自身熟悉的崗位上，才能保證施工效率，從而加快工程施工進度。管理人員是建筑工程施工作業(yè)中的監(jiān)管人員，要保證每項施工環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負責監(jiān)管。在管理人員安排方面也要與分配施工人員一樣，要讓其負責自己熟悉且擅長的領域，針對自己熟練的工作內容開展監(jiān)管工作，從而保證在達到質量要求的基礎上開展施工作業(yè)，加快工程的施工進度。

2.2 及時進行材料供應與設備檢修

建筑材料是建筑工程施工作業(yè)的重要基礎，在施工過程中，不但要保證施工材料質量達到標準要求，還要在材料保管方面加大重視力度，并且保證材料能夠達到施工需求，及時供應施工材料。需要根據建筑工程施工計劃，制定出合理的施工材料采購計劃，要詳細注明施工過程中需要的各種施工材料、材料數(shù)量、材料型號及質量要求等信息內容，采購人員在進行材料采購時，要進行多家比較，選擇能夠提供材料質量保證書的材料供應商，并且要對材料進行第三方檢驗測試，保證材料質量。在使用材料進場前，需要根據施工要求再次進行質量檢驗，確保應用到工程施工中的材料質量。建筑材料在進入到施工現(xiàn)場后，需要進行妥善保管與安放，要讓專人負責材料管理工作，避免由于存放不當出現(xiàn)材料變質的情況，并且要對材料進行出入庫登記，在保證工程施工進度的同時也要控制好材料成本。此外，隨著當前科學技術水平及環(huán)保理念的不斷提升，各種新型建筑材料被應用到建筑工程施工中，要根據施工技術標準，科學合理地應用施工材料，避免由于施工操作或技術不當造成施工材料廢棄的情況。此外，在工程施工階段，工程技術人員要對各種工程施工設備進行定期檢查與維修養(yǎng)護，確保機械設備能夠進行正常運轉，避免在工程施工過程中出現(xiàn)設備故障，影響工程進程，一旦發(fā)現(xiàn)設備損壞的情況，要及時進行維修與更新，保證工程施工有序進行。

2.3 強化管理制度，提升責任意識

建筑工程施工需要選聘責任意識強的管理人員，尤其是在建筑工程施工進度管理方面需要工作經驗豐富的人才，并且對其專業(yè)素質有一定的要求，要選擇責任感與專業(yè)技能并重的人才。在施工過程中，不但要發(fā)揮出管理人員的監(jiān)管職能，還要通過制定相關的管理制度對工作人員進行約束與管理，從而對工程施工進度進行管理。要完善相關管理體系，并且要讓施工人員嚴格遵守規(guī)章制度，確保工程施工能夠在規(guī)定的時間內完成。在對施工人員職責劃分時要具體到每一天工作的細節(jié)。要建立獎懲分明的制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以嘉獎；對表現(xiàn)不佳的工作人員也要進行嚴肅的管理，從而增強工作人員的責任意識。針對現(xiàn)場進度管理要制定相應監(jiān)督機制，主要是對進度管理進行監(jiān)督，這樣項目施工質量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識培養(yǎng)、專業(yè)培養(yǎng)以及技術水平培養(yǎng)等，不斷提升施工人員的素質。例如，在高空作業(yè)中，工作人員能夠進行腳手架的合理搭設，對于塔吊等不同設備，要嚴格按照相應規(guī)范使用。進入到施工現(xiàn)場中要確保佩戴安全帽，為各項施工工作的展開創(chuàng)造更加安全的環(huán)境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對混凝土進行養(yǎng)護，使混凝土壽命可以得到延長。

2.4 加強素質考核

不僅要根據施工人員自身的優(yōu)勢與擅長領域為其劃分工作崗位，還要對其進行定期考核，不斷提升其綜合素養(yǎng)與工作能力。管理人員要強化監(jiān)督管理工作，保證工程施工順利進行。在把握整體工作方向的同時，要落實各項施工要求，對自身監(jiān)管的工作內容了然于心，確保工程的施工質量與進度。因此，工作人員要不斷提升自身的素質，特別是管理層的工作人員，不僅要掌握建筑施工的相關知識內容，還要具備一定的領導能力，要懂得合理用人，能夠管理人。

2.5 科學調整施工工藝

在建筑工程施工過程中，做到科學調整施工工藝非常重要。負責工程施工進度管理的部門要嚴格根據施工期限要求，做好各項施工工藝安排，不同的施工工藝所用工期也各不相同，在實施進度管理過程中，需要通過科學合理的調整施工工藝避免工期延遲。在建筑工程施工過程中，預先計劃好的工程進度也有可能發(fā)生變化，計劃進度與現(xiàn)實情況出現(xiàn)矛盾時，需要在施工管理方面考慮對施工工藝進行調整，通過改變施工工藝確保整個工程進度不受影響。不能忽視建筑工程施工現(xiàn)場環(huán)境及施工人員等因素，如：自然條件變化、施工操作不規(guī)范等，都會對工程施工進程造成影響。在實施建筑工程施工進度管理的過程中，要根據施工現(xiàn)場的具體情況調整進度計劃，一旦發(fā)現(xiàn)當前的施工工藝可能會造成工程超期的局面，需要及時做出調整或改變。例如，突然發(fā)生降水情況，則可以將室外施工改為室內施工。

2.6 提升對進度技術實施成效檢驗

在建筑工程施工的過程中，存在諸多因素都有可能會對施工進度造成影響。例如，施工管理因素、工程資金問題、自然災害、天氣因素、施工技術等。為此，需要在建筑工程施工過程中對施工進度計劃的執(zhí)行情況進行及時檢驗，相關管理人員要定期對進度完成情況進行檢驗，避免由于部門工程內容沒有及時完成而對整體施工進度造成影響。建筑工程施工過程要嚴格按照規(guī)定的質量標準進行管理，避免后期返工對整個工程進度造成影響。此外，要在工程施工現(xiàn)場做好各項安全防護措施，避免施工過程中發(fā)生重大安全事件，對工程順利進行造成影響。

3 結語

綜上所述，從我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，進度滯后是最為常見的問題，對建筑工程順利完工有一定的影響。為了保證建筑工程的整體質量，按時完成施工任務，需要對建筑工程施工進度管理加大重視力度。增強工作人員的工程進度意識，采取各項措施提升工程人員的專業(yè)技術。同時，要在工作中總結經驗，進一步完善相關管理辦法，提升工程進度管理水平與效率。