研究建筑工程施工管理存在的問題及對策

黃竹林

（貴州桐創(chuàng)建筑工程有限公司，貴州 銅仁 554300）

建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，近些年來，市場競爭不斷加劇，使建筑工程市場復雜性不斷提升，消費者的消費理念變得更加理性，對建筑提出更高的要求，這也提升了施工管理的地位。施工管理的有效開展，可以使現(xiàn)場各項施工有序開展，提升建設的質(zhì)量，有利于減少建設的成本，提高項目的效益。然而當前在施工管理實踐中還存在較多的問題，使管理的效率和效果受到限制，這就需要采取有效的措施進行改善和解決，從而提升建筑工程的施工管理水平，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理的重要性

1.1 提升施工的效率

加強施工管理工作，能夠更好地控制工程施工的進度，基于相關管理準則的規(guī)范下，對施工的各個方面實施改善和完善，如，合理的分配管理資源，優(yōu)化施工流程等，進而對施工進度進行控制，確保實際進度和進度計劃一致，提升施工的效率。

1.2 提升施工的質(zhì)量

質(zhì)量控制是施工管理工作中的重要部分，科學合理地施工管理，能夠有效控制各個細節(jié)部分，實施宏觀統(tǒng)籌，調(diào)動人員的工作熱情，提升其責任意識，便于及時找到和解決施工中的問題和不足，這有利于提升施工的質(zhì)量[1]。

1.3 減少施工成本

落實精細化的施工管理，可以提升施工的專業(yè)性，加強材料采購和使用過程的監(jiān)管工作，有效執(zhí)行工程管控的標準，簡化復雜的施工流程，不僅可以提升施工的效率，還可以減少施工的成本。

2 建筑工程施工管理存在的問題

某工程是社會福利中心項目，建筑面積是103087.94m2，總投資為4.9億元。本文以這一項目為例，分析施工管理中常見的問題，進而提出解決措施。

2.1 質(zhì)量控制不足

在相關施工管理中，并沒有制定健全的質(zhì)量控制方案，無法有目的性地落實質(zhì)量管理和控制工作。首先，在工作中不重視設計圖紙審核，并未嚴格把握材料質(zhì)量，不注重機械設備的維護工作；其次，工作實踐中，管理部門并未提出合理的規(guī)劃以及建議，只是結合過去相似工程的質(zhì)量控制經(jīng)驗實施管理，甚至只看重工期不注重質(zhì)量，給項目建設質(zhì)量帶去消極的影響[2]。

2.2 信息化管理能力不足

在項目施工管理中并未建立健全的數(shù)據(jù)庫和信息系統(tǒng)，沒有運用信息技術開發(fā)有關的管理平臺。工程中雖然注重信息技術的運用，然而在信息化應用方面還存在不足。且企業(yè)并未依據(jù)管理的特點以及要求等科學的利用信息技術，信息化管理能力不足，無法在管理實踐中有效運用網(wǎng)絡平臺和信息技術，限制了管理的效果。

2.3 成本管理中的不足

在工作實踐中并未建立健全的造價管理機制，使施工中經(jīng)常存在設計變更和浪費問題等，增加了沒有必要的成本。這主要體現(xiàn)在：首先，并未制定健全的管理計劃以及方案，無法對成本控制工作的開展提供依據(jù)；其次，并未清楚規(guī)定管理部門的要求以及責任，使工作的效果受到影響，存在控制手段不足、浪費情況嚴重等問題，增加建設成本[3]。

2.4 工程施工實踐管理效果不理想

該項目在實踐管理中，并未建立系統(tǒng)、標準化的管理系統(tǒng)，沒有完善的制度，無法為施工操作提供有效的指導，甚至產(chǎn)生施工人員操作不符合規(guī)范的情況，易產(chǎn)生安全問題。

2.5 安全管理問題

這是施工管理中的重要組成部分，在工作實踐中存在一些問題，易產(chǎn)生安全隱患。首先，在施工中過于重視質(zhì)量及成本方面的管控，對安全管理則缺乏重視，很難用有效的方式實施安全管控，進而留下安全隱患；其次，并未安排專門負責人到現(xiàn)場實施安全管理，管理和施工人員的自我防護能力、突發(fā)安全事件處理能力不足，無法有效維護自己的安全，在出現(xiàn)安全事件后，不能及時有效地做出處理[4]。

3 建筑工程施工管理的對策

3.1 加強施工質(zhì)量的管理

企業(yè)在施工管理中需要加強成本和質(zhì)量方面的管控，完善相關管理和控制制度。①注重對材料的質(zhì)量、相關工序質(zhì)量進行監(jiān)測，檢驗原材料質(zhì)量，確保符合工程建設要求，如果有問題，應第一時間更換處理，嚴禁使用質(zhì)量不符合要求的材料。在工序質(zhì)量檢驗中，需要設置實時性監(jiān)測質(zhì)量的組織機構，工作人員需要到施工現(xiàn)場全面檢測每道工序的質(zhì)量，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，就要提出改進措施，讓有關施工部門控制和維護工程的質(zhì)量。另外，還要維護好設備性能，配置檢修人員到現(xiàn)場檢驗，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患問題；②深入調(diào)研現(xiàn)場的所有工序，明確常見的質(zhì)量隱患，有目的性的實施控制[5]。除此之外，還要合理運用建筑信息化模型技術，構建項目模型，模擬其現(xiàn)實情況，進而判斷有沒有質(zhì)量問題，將預測分析報告發(fā)送給所有部門，進而依據(jù)其中的內(nèi)容施工。

3.2 做好安全管理工作

安全是施工的第一位，因此，在施工管理工作中應該加強安全管理工作，避免出現(xiàn)安全問題。①開工前組織相關人員實施培訓，豐富其安全知識，提升其安全技能，讓所有施工人員都了解工作中的安全注意事項，以便出現(xiàn)突發(fā)性的安全問題時，能夠及時有效地處理，管理人員還需要較強的應急能力，在出現(xiàn)事件后開啟應急預案，控制和減少事故的影響，保護好人員安全；②安排管理人員要落實好現(xiàn)場巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患；③項目管理部門在安全管理控制中應該到現(xiàn)場充分了解情況，運用合理的方式，維護好現(xiàn)場安全。

3.3 加強成本的控制

在管理實踐中，需要對管理體系以及機制進行完善，施工管理部門需要到現(xiàn)場分析各道工序成本支出狀況，提出造價限額的標準，讓各施工部門依據(jù)其實施造價管控工作，進而將成本控制在相應范圍內(nèi)。①在管理中要依據(jù)造價限額標準，確定各項目和工序的成本支出量，在施工中依據(jù)標準要求實施成本控制；②在質(zhì)量管控中應該加強設計環(huán)節(jié)的審核工作，嚴格核對設計圖紙以及實地勘察數(shù)據(jù)信息，清楚有沒有設計中的問題，若是設計圖紙中存在不足，就要及時調(diào)整和優(yōu)化，避免后續(xù)施工中產(chǎn)生設計變更，防止增加沒有必要的成本[6]；③在管理中還要重視材料以及設備的成本控制，采購時要兼顧材料的質(zhì)量及價格，與供應商簽訂長期合作合同，明確規(guī)定材料和設備的價格，這樣有利于避免由于材料價格變化而產(chǎn)生成本管理和控制問題，預防相關因素給成本帶來的影響。

3.4 優(yōu)化施工實踐管理效果

在施工實踐管理中，需要重視完善管理模式，保障在施工中嚴格的控制安全、進度、質(zhì)量及成本。需要統(tǒng)一進度、安全、質(zhì)量管理標準，在開工前組織有關部門以及人員實施培訓，讓其更好地了解工作知識以及技能，并運用到工作中，確保工程的進度和安全。在該項目建設中，有關部門及人員都要形成正確的安全控制及進度管理的理念，加強成本以及質(zhì)量的管理技能，進而提高項目建設的效益水平，基于合理的實踐管理方式，提升項目管理控制的水平[7]。

3.5 健全施工管理制度

企業(yè)要結合該項目中各項目的施工特點，制定相關的管理制度，清楚各部門和人員要承擔的義務以及責任，制定合理的獎懲機制，將其與責任制度進行聯(lián)系，這樣出現(xiàn)問題后，就可以追究負責人的責任，進而提升人員參與管理的熱情。另外，還要健全各部門的參與制度，基于制度規(guī)范施工部門工作，避免產(chǎn)生各種問題。

3.6 增強信息化管理效果

在工作實踐中，應該利用信息技術建立施工管理系統(tǒng)以及平臺，整合項目的所有數(shù)據(jù)信息，進而有目的性地實施管理。在信息化管理中，可借助建筑信息化模型技術，建立施工模型，在建模系統(tǒng)中模擬相關的項目，如果發(fā)現(xiàn)任何問題，系統(tǒng)就能夠自動反饋，方便管理部門有效的落實管理工作[8]。另外，企業(yè)還要建立健全的施工數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，儲存施工階段的各項數(shù)據(jù)信息，為施工管理提供依據(jù)，確保各項管理工作的有序落實。在利用信息化管理技術時，可構建不同部門的數(shù)據(jù)信息共享平臺，各部門可通過平臺實施交流，制定各方面管理的決策，確保決策的有效落實，保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全及成本，充分體現(xiàn)信息化技術的作用，優(yōu)化施工管理。

4 結語

綜上所述，施工管理是建筑工程建設中的重要組成部分，施工管理的效果關系到工程建設的進度、質(zhì)量、效益，因此，企業(yè)應該充分認識到這項工作的重要性，分析管理工作中存在的問題，積極的面對和解決問題，并在實踐中不斷探索有效的管理措施，提升施工管理工作的有效性，充分發(fā)揮其意義，促進建筑工程項目建設的有序開展。