建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施分析

趙芬

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000）

建筑工程成本的動(dòng)態(tài)管理與控制包括對(duì)建筑工程不同階段不同因素的成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。同時(shí)對(duì)建筑工程中的資料、資料進(jìn)行收集、整理、分析，以促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成，從側(cè)面有效地控制建筑工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。近年來(lái)，我國(guó)對(duì)工程造價(jià)的確定和控制主要集中在工程招投標(biāo)階段和施工實(shí)施階段。從建筑工程的投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，每個(gè)階段都需要實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的管理和控制，特別是第二階段部分和第四階段是工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。如何對(duì)施工各階段的成本進(jìn)行全面動(dòng)態(tài)控制，已成為建筑工程成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的價(jià)值、影響因素及原則

1.1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理價(jià)值

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，為了保證項(xiàng)目的順利開(kāi)展，在項(xiàng)目正式施工之前，需要開(kāi)展相應(yīng)的成本預(yù)算和進(jìn)度規(guī)劃工作，進(jìn)而有效把控整個(gè)工程施工。對(duì)于工程項(xiàng)目的成本預(yù)算來(lái)說(shuō)，主要是由工程造價(jià)人員在對(duì)工程項(xiàng)目全面評(píng)估分析的基礎(chǔ)上，來(lái)確定一個(gè)科學(xué)合理的預(yù)算成本，但是由于建筑施工涉及的內(nèi)容和影響因素都非常多，實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間還存在非常大的差別，因此制定的預(yù)算成本在精確度上還存在著一定的問(wèn)題。如果依然采用傳統(tǒng)的工程造價(jià)模式，那么在精確度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際需求，因此需要對(duì)傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與把控，真正做到將工程造價(jià)貫穿于施工全過(guò)程，這樣在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決，盡可能降低建設(shè)成本。

1.2 影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的因素

在建筑工程施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，導(dǎo)致施工預(yù)算成本出現(xiàn)變動(dòng)的因素非常多，具體可以劃分為外在因素和內(nèi)在因素兩方面，這兩方面的因素通過(guò)不同的途徑來(lái)對(duì)施工預(yù)算成本造成不同程度的影響。對(duì)于內(nèi)在因素來(lái)說(shuō)，就是施工單位內(nèi)部存在的影響因素，常見(jiàn)的內(nèi)在影響因素包括管理者的決策變化、工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平等，而外界因素指的是會(huì)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響的因素，包括國(guó)家政策的變化以及建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和波動(dòng)等。

1.3 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的原則

為了使工程造價(jià)的科學(xué)性以及預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性得到可靠的保障，在開(kāi)展工程造價(jià)工作時(shí)必須嚴(yán)格遵守既定的工程造價(jià)原則，具體內(nèi)容如下：

（1）明確開(kāi)展工程造價(jià)工作的目的，結(jié)合實(shí)際情況建立科學(xué)合理的工程造價(jià)總目標(biāo)，使其能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)工作的開(kāi)展提供指導(dǎo)，在后期執(zhí)行的過(guò)程中需要對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的劃分，使其可以細(xì)分為階段性的工作任務(wù)和目標(biāo)，這樣就能夠從建筑工程施工的各個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。

（2）要能夠進(jìn)一步增強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，在必要的時(shí)候可以結(jié)合實(shí)際情況對(duì)造價(jià)管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母暮蛢?yōu)化。

（3）在工程造價(jià)工作開(kāi)展的過(guò)程中，還要遵守時(shí)效性原則，在施工管理的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要能夠立即采取措施進(jìn)行解決，盡可能降低施工問(wèn)題對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。

2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理意義

2.1 完善建筑工程施工對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的有效措施

要想在建筑工程施工加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，首先應(yīng)該做的就是制定完善的控制措施，然而為了使控制措施的科學(xué)性和有效性得到可靠的保障，在對(duì)實(shí)施措施進(jìn)行擬定之前，要能夠?qū)?xiàng)目施工階段的實(shí)際狀況有全面了解和掌握，同時(shí)要能夠?qū)Ω鞣矫娴馁Y源都進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化。除此之外，還要做好實(shí)施階段的準(zhǔn)備工作，要考慮到各方面因素可能帶來(lái)的影響，并針對(duì)項(xiàng)目施工中可能存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的預(yù)防對(duì)策，結(jié)合實(shí)際變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。其次，需要針對(duì)施工階段的任務(wù)情況，做好責(zé)任的劃分，并制定嚴(yán)格的工程造價(jià)控制計(jì)劃，保證計(jì)劃內(nèi)的每項(xiàng)內(nèi)容都能夠在施工階段得到全面的落實(shí)；最后就是要能夠針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)際開(kāi)銷和經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的相關(guān)措施進(jìn)行進(jìn)一步的完善。除了上述措施需要進(jìn)行完善之外，還要能夠制定明確的資金使用計(jì)劃，要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，提高資金的利用率，同時(shí)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，還要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)比較，在預(yù)算規(guī)定的范圍內(nèi)，針對(duì)可能導(dǎo)致施工成本變動(dòng)的因素進(jìn)行有效的把控，進(jìn)而使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的質(zhì)量和效率能夠得到大幅提升。

2.2 加強(qiáng)建筑工程施工對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的管理辦法

在建筑工程施工針對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，就是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中各個(gè)方面造價(jià)信息進(jìn)行有效的組織和控制，進(jìn)而能夠針對(duì)龐大的工程項(xiàng)目，建立一個(gè)透明、有序的管理模式，能夠在復(fù)雜的工程施工中對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行動(dòng)態(tài)的把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的資金超支問(wèn)題以及導(dǎo)致超支問(wèn)題出現(xiàn)的原因，進(jìn)而可以采取有效的措施，使項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中不必要的浪費(fèi)和損失能降到最低。對(duì)于施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，可以通過(guò)發(fā)現(xiàn)比較、比較分析、分析預(yù)測(cè)以及預(yù)測(cè)糾正四種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)比較來(lái)說(shuō)，就是結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案以及與工程項(xiàng)目有關(guān)的資料，對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃支出以及工程造價(jià)支出進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比分析；比較分析則是通過(guò)對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的分析，從而能夠找出比較結(jié)果存在差異的主要原因；分析預(yù)測(cè)則是指結(jié)合分析的結(jié)果，對(duì)工程造價(jià)的影響因素進(jìn)行預(yù)測(cè)；預(yù)測(cè)就是就是結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，采取科學(xué)的措施對(duì)分析得出的結(jié)果進(jìn)行糾正，使工程造價(jià)能夠始終在可控范圍內(nèi)變動(dòng)。

2.3 健全工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的體系制度

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)也得到巨大的發(fā)展，在各行各業(yè)的發(fā)展中都得到深入的應(yīng)用，同時(shí)也取得非常好的應(yīng)用效果，因此在建筑工程施工活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程中，要能夠適當(dāng)加大信息化建設(shè)的力度，可以結(jié)合實(shí)際需求，建立全面的設(shè)備、材料以及施工隊(duì)伍信息庫(kù)，通過(guò)信息庫(kù)能對(duì)設(shè)備、材料以及施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)的比較和選擇，這樣就能夠開(kāi)展針對(duì)性較強(qiáng)的招投標(biāo)工作，并且可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的把控；其次需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證制度進(jìn)行完善，尤其是在建筑施工作業(yè)開(kāi)展的過(guò)程中，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)方案以及施工方案等內(nèi)容進(jìn)行充分的討論與論證，要使各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠保持密切的交流和溝通，使技術(shù)、施工、預(yù)算等環(huán)節(jié)的內(nèi)容都得到充分的結(jié)合，這樣對(duì)推動(dòng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的順利開(kāi)展有不可估量的作用。

2.4 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制

根據(jù)蝴蝶效應(yīng)的原理，一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)一定的改變，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中成本也會(huì)產(chǎn)生不斷地變化。因此，在實(shí)際的設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)考慮相關(guān)的因素，加強(qiáng)實(shí)際的管理。對(duì)不同設(shè)計(jì)的各個(gè)階段在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格審查，并明確其出現(xiàn)的原因以及改進(jìn)的措施。在這方面，由于材料成本的變化導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中我們應(yīng)該做好相關(guān)的數(shù)據(jù)的詳細(xì)收集，并嘗試對(duì)預(yù)期的計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分析，以避免成本增加產(chǎn)生一定的問(wèn)題。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐漸開(kāi)放，建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。從建筑行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看，不僅要給予施工質(zhì)量和安全管理工作足夠的重視，還要能夠加大對(duì)建筑工程成本管理的力度，因?yàn)榻ㄖこ淘O(shè)計(jì)到的施工內(nèi)容較多，因此需要進(jìn)行工程預(yù)算的內(nèi)容也非常多，進(jìn)而給整個(gè)工程造價(jià)工作的開(kāi)展帶來(lái)巨大的難度。