建筑工程施工造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制策略

吳慧娟

（山西三建集團(tuán)有限公司，山西 長(zhǎng)治 046000）

1 施工管理造價(jià)控制的重要性

1.1 提升前期施工準(zhǔn)備階段成本控制水平的必然要求

在施工作業(yè)的前期準(zhǔn)備階段，通過(guò)成本控制和管理，可以提高前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的合理性，避免不必要的損失和資金浪費(fèi)，科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的資金缺口，有效提高設(shè)備材料選型的準(zhǔn)確性，形成科學(xué)合理的成本導(dǎo)向，提高成本控制的科學(xué)性。

1.2 優(yōu)化施工企業(yè)資源配置的必然要求

大多數(shù)企業(yè)從實(shí)際成本控制和管理的角度出發(fā)，往往采取精細(xì)化的管理手段，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析和科學(xué)設(shè)計(jì)，評(píng)價(jià)各項(xiàng)支出的合理性。在這項(xiàng)工作的過(guò)程中，成本控制的思想和工作內(nèi)容完全貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，而這一過(guò)程又與資源管理密切相關(guān)，能夠最大限度發(fā)揮資源利用的效益。同時(shí)，保證企業(yè)資源的正常運(yùn)行和供給，避免不必要的浪費(fèi)和損失，有利于施工企業(yè)最大限度地優(yōu)化資源配置，在保證施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，保證建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

1.3 提高工程設(shè)計(jì)有效性和可操作性的必要要求

在建筑施工過(guò)程中，工程造價(jià)管理與控制可以為施工前期的設(shè)計(jì)工作提供重要的設(shè)計(jì)依據(jù)，審核施工方案的合理性和可操作性，從而避免因施工方案設(shè)計(jì)煩瑣復(fù)雜而增加工程造價(jià)，避免延誤施工進(jìn)度、提高施工難度等一系列問(wèn)題，確保工程的施工效率和質(zhì)量。

1.4 確保工程竣工階段結(jié)束時(shí)工程質(zhì)量的必要要求

竣工階段是控制工程質(zhì)量的最后一步，工程造價(jià)管理也將嚴(yán)格控制工程質(zhì)量和成本消耗，最大限度保證竣工階段管理；并在一定程度上避免竣工階段輔助設(shè)備和材料的損失，為企業(yè)節(jié)約成本，提高施工效率。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制存在的問(wèn)題

2.1 工程動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的工程管理尚不完善

在建筑工程中工程管控方面是比較重要的，它對(duì)建筑行業(yè)的影響是很大的，工程的管控會(huì)受到施工的影響。首先是對(duì)造價(jià)的管理這個(gè)觀點(diǎn)認(rèn)識(shí)不夠深刻，有些管理人員認(rèn)為造價(jià)管理并不重要，覺(jué)得這對(duì)工程的具體操作沒(méi)有太大的影響。還有就是造價(jià)模式比較落后，管理人員一般都是在工程結(jié)束以后才控制造價(jià)，往往忽略了在工程實(shí)施前的控制和在工程實(shí)施正在進(jìn)行時(shí)候的控制，致使管理人員不能很好地發(fā)現(xiàn)造價(jià)的問(wèn)題，即使發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)應(yīng)對(duì)的措施。其次現(xiàn)階段大多數(shù)的建設(shè)施工企業(yè)都存在一個(gè)通病，就是在項(xiàng)目管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，會(huì)給予施工階段管理足夠的重視，但是卻沒(méi)有意識(shí)到設(shè)計(jì)階段管理的重要性，而這一問(wèn)題導(dǎo)致的直接后果就是使建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)成本超過(guò)工程項(xiàng)目的投資計(jì)劃，而當(dāng)工程造價(jià)與預(yù)算水平存在較大差距時(shí)，就會(huì)使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到巨大的影響。因此在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理時(shí)，要能夠做好項(xiàng)目管理的準(zhǔn)備工作，同時(shí)在項(xiàng)目正式實(shí)施之前，還要做好各種形式的理論證明，這樣就能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目成本控制工作的開(kāi)展提供可靠的保障。然后是對(duì)材料的管理，在使用工程材料時(shí)沒(méi)有一個(gè)管理材料的人員，在使用材料時(shí)造成材料的損耗過(guò)大，從而造成浪費(fèi)，并且還會(huì)出現(xiàn)材料丟失等情況，這都對(duì)造價(jià)造成很大的影響。最后是沒(méi)有控制好工程結(jié)算造價(jià)，在工程接近結(jié)束的這個(gè)階段對(duì)工程的造價(jià)影響也是很大的，很多企業(yè)由于在最后結(jié)算時(shí)沒(méi)有控制造價(jià)，致使工程的總造價(jià)偏高。

2.2 管理方法缺乏科學(xué)性

影響房屋工程造價(jià)管理工作正常進(jìn)行的最大原因就是當(dāng)前所使用的管理方法缺乏一定的說(shuō)服力。就工程造價(jià)管理本身來(lái)講，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因有多種。首先，建筑企業(yè)并沒(méi)有將工程造價(jià)管理工作放到重要位置。在工作進(jìn)行過(guò)程中不遵守一定的程序，企業(yè)管理人員工作失職，未能及時(shí)監(jiān)督工程施工過(guò)程中資金的具體流向。其次，未能規(guī)范合同管理工作。房屋工程造價(jià)管理工作與合同內(nèi)容有密切聯(lián)系，科學(xué)合理的合同內(nèi)容能引導(dǎo)工程造價(jià)工作順利進(jìn)行，從而減少成本支出。但是現(xiàn)階段，大部分施工單位僅關(guān)心施工進(jìn)程，卻沒(méi)有采取一定方法合理控制施工成本。

2.3 工程動(dòng)態(tài)造價(jià)需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)

用動(dòng)態(tài)監(jiān)控工程造價(jià)的過(guò)程，這樣可以滿足市場(chǎng)的需求和要求，建筑企業(yè)可以憑借市場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行發(fā)展。因而在進(jìn)行工程造價(jià)的過(guò)程用動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理的時(shí)候要考察清楚市場(chǎng)的環(huán)境，將市場(chǎng)的要求作為重點(diǎn)，要適應(yīng)市場(chǎng)的需求，更好地將動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理運(yùn)用到工程造價(jià)的過(guò)程中。

2.4 施工組織不完善

雙方簽訂施工合同之后，施工單位需要根據(jù)相關(guān)施工規(guī)定設(shè)計(jì)科學(xué)合理的施工組織方案，從而保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。但是，相關(guān)部門(mén)審核施工方案時(shí)，受自身專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)的影響，這項(xiàng)工作并不能對(duì)施工建設(shè)起到良好的監(jiān)督作用。即便方案存在不足之處，也沒(méi)有及時(shí)糾正，便會(huì)導(dǎo)致房屋建設(shè)項(xiàng)目不能順利進(jìn)行，易導(dǎo)致造價(jià)失控。

3 提高建筑工程施工造價(jià)動(dòng)態(tài)控制管理的對(duì)策

3.1 優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

在建筑項(xiàng)目資料收集的環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要從多方面權(quán)衡項(xiàng)目的成本收益以及建設(shè)資金與工程投資決策環(huán)節(jié)，開(kāi)展造價(jià)管理工作。施工單位需要提升投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行多方面收集合理分析，在保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提下，完成各環(huán)節(jié)造價(jià)統(tǒng)計(jì)管理，對(duì)國(guó)內(nèi)外投資市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，比如建筑產(chǎn)品在市場(chǎng)中的運(yùn)行情況，建筑產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境相關(guān)政策以及產(chǎn)品需求量，不斷完善項(xiàng)目前期方案，以達(dá)到節(jié)約建模建設(shè)成本的目的。在此過(guò)程中國(guó)家應(yīng)該進(jìn)行干預(yù)，加強(qiáng)投資決策環(huán)節(jié)的把控程度，建立公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保建筑企業(yè)可以在相關(guān)平臺(tái)下競(jìng)爭(zhēng)，憑借優(yōu)秀的方案爭(zhēng)取工程項(xiàng)目。

3.2 強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)

為了有效控制工程造價(jià)成本，需要在工程施工設(shè)計(jì)階段對(duì)于投入的資金實(shí)行限額設(shè)計(jì)。制定建筑企業(yè)造價(jià)成本方案時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員應(yīng)共同配合，從而有效降低造價(jià)成本。另外，在資金限額的同時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全方位的優(yōu)化調(diào)整，保障建筑項(xiàng)目性能。當(dāng)前，許多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，選擇簡(jiǎn)化施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案，降低施工工藝水準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障，這種行為嚴(yán)重?fù)p害了用戶的利益?；诖?，在工程項(xiàng)目施工之前，需要設(shè)計(jì)人員和造價(jià)管理人員根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的交流溝通，在保證建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的前提下，選擇價(jià)格公正的施工材料，從而最大限度地節(jié)約工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出。通過(guò)綜合考慮，對(duì)于施工項(xiàng)目所制定的造價(jià)方案和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而有利于降低工程造價(jià)成本。

3.3 不斷提升施工方案的可行性、可操作性以及合理性

在施工全過(guò)程中，施工方案的科學(xué)性、有效性及經(jīng)濟(jì)性都對(duì)工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量具有直接影響。從宏觀層面來(lái)看，施工階段的設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)從技術(shù)設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)以及成本設(shè)計(jì)等方面不斷對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，盡可能做到對(duì)成本與造價(jià)的合理控制。從微觀層面來(lái)看，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及招標(biāo)文件等進(jìn)行專題討論，同時(shí)審查施工各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度，找出其中存在的設(shè)計(jì)缺陷，深挖施工設(shè)計(jì)中可能存在的造價(jià)控制機(jī)會(huì)，從而確保對(duì)工程造價(jià)的專業(yè)化控制以及系統(tǒng)化控制。在保障施工工程管理質(zhì)量的同時(shí)，提升施工造價(jià)控制工作的有效性。此外，還應(yīng)當(dāng)廣泛聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)員工的建議與意見(jiàn)，并在此基礎(chǔ)上建立完善的評(píng)估體系，全面控制施工成本，合理降低支出。

3.4 材料的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

建筑過(guò)程中需要的材料是建筑工程造價(jià)控制的重要部分，嚴(yán)格把控材料是控制造價(jià)的重要途徑之一。市場(chǎng)上有很多建筑所需的材料，它們的差別非常大，有的質(zhì)量好造價(jià)也相對(duì)貴一些，有的質(zhì)量差但是造價(jià)便宜些，因此購(gòu)買(mǎi)材料的人員就需要時(shí)刻觀察市場(chǎng)上材料造價(jià)的變化，分析造價(jià)的變化趨向，然后根據(jù)工程材料使用的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，可以多次進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)材料，從而達(dá)到品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)建筑企業(yè)預(yù)算需要購(gòu)買(mǎi)的材料時(shí)要選擇性價(jià)比相對(duì)較高，可以和靠譜的材料商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作，達(dá)到雙方的利益，降低采買(mǎi)材料的成本。在購(gòu)買(mǎi)材料的時(shí)候，可以對(duì)那些金額差別較大的進(jìn)行集中采買(mǎi)，其他的可以分批購(gòu)買(mǎi)，這樣可以更好地使用動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。除此之外，還要注意到在選擇材料的時(shí)候，不同地區(qū)的材料造價(jià)是不一樣的，不僅要將各個(gè)地區(qū)的材料造價(jià)進(jìn)行比對(duì)，還要考慮到材料的應(yīng)用的時(shí)候?qū)ㄖこ痰挠绊懀瑧?yīng)和相關(guān)的專家、技術(shù)人員進(jìn)行探討分析，選擇合適的材料作為施工的材料，選擇質(zhì)量好造價(jià)實(shí)惠的材料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，保證在進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理的時(shí)候不會(huì)因此受到影響。

3.5 施工階段嚴(yán)格控制工程造價(jià)

首先，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)于律己，在工作過(guò)程中保證自己的行為符合相關(guān)程序規(guī)定，不做違法亂紀(jì)的事情。其次，造價(jià)管理人員制定造價(jià)方案時(shí)，需要保證施工質(zhì)量有所保障。積極采取合理有效的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，從而減少成本支出。在實(shí)際工作中，一些造價(jià)工作人員在計(jì)算造價(jià)成本的過(guò)程中，由于粗心大意漏失某些環(huán)節(jié)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了提高造價(jià)成本的精準(zhǔn)性，需要對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核。另外，要對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行監(jiān)督，避免失誤發(fā)生。在制定造價(jià)成本的過(guò)程中，由于工作人員對(duì)于項(xiàng)目工程的各項(xiàng)環(huán)節(jié)不夠了解，計(jì)算上存在失誤，經(jīng)常造成成本與實(shí)際存在較大差距，不利于工程項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。所以，在施工建設(shè)階段，需要根據(jù)工程施工進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行科學(xué)管控。

4 結(jié)論

總之，工程造價(jià)是有一定困難的工作，做好建筑工程造價(jià)是非常有必要的，應(yīng)該明確影響造價(jià)的因素，進(jìn)行一些解決措施，還要將管理工作進(jìn)行完善，設(shè)計(jì)好圖紙，計(jì)算好各個(gè)方面的費(fèi)用，雖然說(shuō)動(dòng)態(tài)控制有很多的便利之處，但在實(shí)際運(yùn)用中還有許多不足，我們應(yīng)該不斷地進(jìn)行實(shí)踐和探索，相關(guān)人員應(yīng)該針對(duì)這些不足進(jìn)行改善，從而將企業(yè)的利益達(dá)到最大。