探析建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

曹正華

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西太原 030000）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程數(shù)量愈來(lái)愈多。隨著人們對(duì)建筑要求的不斷增高，要進(jìn)一步確保建筑的質(zhì)量，土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為重要。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的含義

土建施工管理，就是對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)證題狀況的把控，要針對(duì)具體的環(huán)節(jié)和技術(shù)進(jìn)行深入研究和了解，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)得到保證，在針對(duì)具體的管理環(huán)節(jié)，既要充分落實(shí)，還要找出相應(yīng)存在的問(wèn)題，優(yōu)化具體的管理方式，使整個(gè)工程正常有序地開(kāi)展。土建施工管理涉及對(duì)人、財(cái)、物的全方位管理，要確保三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高施工效率，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境[1]。對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，土建施工都是屬于基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，只有土建施工的進(jìn)度正常進(jìn)行，有完善的質(zhì)量和進(jìn)度管理體系，才能保證后期其他建筑施工環(huán)節(jié)的可靠性和安全性。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是從施工過(guò)程中的綜合活動(dòng)?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要想獲得良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要重視對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開(kāi)展，在充分確保人員安全前提下，以更高的施工質(zhì)量和更好的施工環(huán)境對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行要求。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的問(wèn)題

2.1 施工監(jiān)管不到位

土建施工的管理是全方位的，但是由于工程的環(huán)節(jié)多，再加之監(jiān)管人員的專(zhuān)業(yè)度不夠高，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)監(jiān)管不到位的現(xiàn)象出現(xiàn)。土建施工是典型的密集型勞動(dòng)，各類(lèi)人員和設(shè)備存在于施工現(xiàn)場(chǎng)的各處，由于監(jiān)管不到位，以下現(xiàn)象常見(jiàn)于土建現(xiàn)象：①設(shè)備材料的胡亂堆放，大部分工人在工作完畢后由于缺乏對(duì)應(yīng)的管理意識(shí)，把設(shè)備和材料隨意放置在工地上，甚至各類(lèi)廢料到處丟棄，不僅造成了施工環(huán)境的環(huán)境破壞，也加劇了施工現(xiàn)場(chǎng)事故發(fā)生的潛在危險(xiǎn)；②人員素質(zhì)不齊造成的工藝不達(dá)標(biāo)，由于監(jiān)管過(guò)程中需要面對(duì)所有人，因此監(jiān)管人員無(wú)法全方位對(duì)工人的施工效果進(jìn)行監(jiān)督，部分工人為了更快地完成建筑任務(wù)，導(dǎo)致工作偷工減料，嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量[2]；③形式主義重，部分監(jiān)管人員對(duì)于其領(lǐng)導(dǎo)賦予的權(quán)利，僅使用權(quán)力不盡自己的義務(wù)，通常以走過(guò)場(chǎng)的形式完成監(jiān)管任務(wù)，對(duì)于相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)，材料使用不做詳盡的檢查，草草了事，導(dǎo)致監(jiān)管成為擺設(shè)，工人也沒(méi)有養(yǎng)成相應(yīng)的嚴(yán)格意識(shí)。

2.2 安全管理不到位

安全作為建筑行業(yè)中的首要任務(wù)，在土建管理工作中必須要得到體現(xiàn)。施工安全是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和施工人員生命的重要施工條件。一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生各類(lèi)非不可抗力因素的事故，不僅極大地影響了企業(yè)施工效率，更拖慢了整體的施工進(jìn)度。以目前來(lái)看，大多數(shù)土建施工項(xiàng)目安全措施做得比較到位，但是仍有部分施工單位沒(méi)有對(duì)施工安全管理引起相應(yīng)的重視，僅達(dá)到了基本的安全要求，沒(méi)有從根本上開(kāi)展安全工作。由于企業(yè)和相關(guān)管理人員的工作不到位，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施極其欠缺，除了基本的佩戴安全帽以外，其他的如安全教育、施工安全等都沒(méi)有進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和管理[3]。從而導(dǎo)致工人在施工過(guò)程中，對(duì)施工安全和人身不夠重視，從而引起安全事故。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

土建施工過(guò)程中，需要用到大量的材料和設(shè)備，由于工程需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)大量的廢料堆積，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境極其惡劣。建筑行業(yè)要踐行綠色環(huán)保的發(fā)展理念，就必須充分做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)于耗材量大的施工作業(yè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格規(guī)定材料的標(biāo)準(zhǔn)使用量，確保合理使用，盡可能減少材料的浪費(fèi)。對(duì)于廢料的管理，要在施工完畢以后，及時(shí)清理，讓土建施工變得更為綠色化。另外由于施工隊(duì)伍的素質(zhì)差異性，尤其是涉及機(jī)械操作，部分操作人員不合規(guī)范。管理人員在這個(gè)過(guò)程中，一定要明確對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，保證土建工作有序進(jìn)行。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

3.1 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

要優(yōu)化土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理效果，首先要從團(tuán)隊(duì)素質(zhì)著手。一個(gè)好的施工隊(duì)伍是保證整個(gè)土建工程正常進(jìn)行的核心，需要團(tuán)隊(duì)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有覺(jué)悟。施工隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)就是管理人員的難點(diǎn)：①管理人員要從自身出發(fā)，以身作則，對(duì)于相關(guān)的要求要踐行到底，確保自身作為其他人員的榜樣和標(biāo)桿[4]；②管理人員要匯集團(tuán)隊(duì)的凝聚力，確保自己下發(fā)的指令得到落實(shí)，而不是陰奉陽(yáng)違。確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員的協(xié)同合作能力，以高質(zhì)量、安全的建設(shè)要求進(jìn)行施工；③要從個(gè)人素質(zhì)出發(fā)，自己要有專(zhuān)業(yè)的管理技能和對(duì)相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)有所了解，做到全面指揮，有效調(diào)控，不一攬子把事情包干；④明確責(zé)任劃分，確保所有的人員都對(duì)自己應(yīng)盡到的責(zé)任和義務(wù)，確保施工資源分配公平合理。對(duì)于不明確自身責(zé)任的施工人員，要及時(shí)進(jìn)行教育，確保不正確的行為及時(shí)得到糾正。

要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，就必須從上到下都做出高要求。確保管理人員的權(quán)威性，因此嚴(yán)格的規(guī)章制度也是必不可少的。要確保人員有制度可依，施工建設(shè)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，不盲目施工，不干擾正常的施工節(jié)奏。施工作業(yè)和施工環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)流程。一個(gè)高素質(zhì)的土建施工隊(duì)伍，能夠極其有效地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程高效率地進(jìn)行。除此之外，企業(yè)要對(duì)管理人員下放一定獎(jiǎng)懲權(quán)利，實(shí)現(xiàn)恩威并施的管理方式，對(duì)于配合管理的人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不配合管理的人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)具有良好的施工意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，他們能最大可能地減少管理人員的工作量，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本降低作出貢獻(xiàn)。優(yōu)化團(tuán)隊(duì)素質(zhì)要從最根本的交流出發(fā)，以管理者的優(yōu)秀作風(fēng)來(lái)引導(dǎo)整個(gè)建筑隊(duì)伍的風(fēng)氣，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，以減少管理的難度。

3.2 完善土建現(xiàn)場(chǎng)管理制度

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平跟相關(guān)的管理制度有著息息相關(guān)的關(guān)系。除了高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)和管理者以外，必須要充分且可行的管理方案[5]。作為現(xiàn)代建筑行業(yè)，企業(yè)必須要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工，有專(zhuān)門(mén)的部門(mén)整理具體的管理措施，確保每個(gè)崗位的人責(zé)任和義務(wù)界限清晰，建立完善的匯報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工加管理的協(xié)同效應(yīng)。

科學(xué)合理的管理方案主要有以下幾個(gè)特性：①要根據(jù)時(shí)代背景和政策導(dǎo)向切實(shí)以建筑質(zhì)量為管理導(dǎo)向，在確保安全和高效的施工環(huán)境下進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，確保人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)；②要在管理人員上選擇有經(jīng)驗(yàn)有能力的管理人才，一定要有極強(qiáng)的責(zé)任心確保其專(zhuān)業(yè)水平能夠勝任；③要針對(duì)人、財(cái)、物三者分別制定管理細(xì)則，確保每一條精確到具體的人頭，明確相關(guān)的授權(quán)和匯報(bào)機(jī)制，盡量在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上做到不交叉，不重復(fù)；④要站在團(tuán)隊(duì)的角度制定制度，確保其靈活性和有效性，不能夠太過(guò)于死板化導(dǎo)致土建管理的低效率進(jìn)行。

3.3 充分的施工準(zhǔn)備

在工程開(kāi)展前夕，要對(duì)所有參與土建工程建設(shè)的人員進(jìn)行交底，確保所有人員對(duì)工程有細(xì)致的了解，對(duì)于最終的施工質(zhì)量心里有數(shù)。嚴(yán)格要求所有人按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，確保工期順利。對(duì)于施工環(huán)境，必須有專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行踩點(diǎn)摸排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中的重難點(diǎn)進(jìn)行分析，再系統(tǒng)地制定攻克計(jì)劃。其次是確保材料設(shè)備的順利到位，規(guī)定好材料設(shè)備的堆放位置及管理?xiàng)l例，確保其安全性和獨(dú)立性，要保證施工整個(gè)過(guò)程不會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)等嚴(yán)重影響施工進(jìn)程的事故。還要對(duì)施工人員進(jìn)行充分全面的教育，從施工工藝到施工安全進(jìn)行全方位交底，做到不遺漏細(xì)節(jié)，不隱瞞潛在危險(xiǎn)因素。充分的施工準(zhǔn)備是土建管理工作中的地基，管理人員要充分引起重視。

3.4 嚴(yán)格的質(zhì)控措施

現(xiàn)代建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是建筑質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。管理人員在進(jìn)行土建施工管控過(guò)程中，要充分發(fā)揮以質(zhì)量管理為第一要求的管理理念。確保施工人員嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行，對(duì)于不合理的操作，要嚴(yán)格進(jìn)行處理，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)。對(duì)于材料，管理人員要核對(duì)好材料的規(guī)格、生產(chǎn)商、質(zhì)量等材料要素，確保材料完全符合規(guī)范。從大方向來(lái)看，建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力在日益增大，必須要從工序、分項(xiàng)、材料等方面嚴(yán)格把控的施工質(zhì)量，盡可能要保質(zhì)保量完成任務(wù)。由于部分管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量把控不足，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。因此企業(yè)要想良性發(fā)展，就必須要求管理人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。

4 結(jié)語(yǔ)

土建工程質(zhì)量的缺失，會(huì)導(dǎo)致返工甚至造成建筑事故，這對(duì)企業(yè)發(fā)展有著負(fù)面的作用。企業(yè)要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要求管理人員和施工人員都以正確的眼光來(lái)看待管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，