土木工程建筑施工過程中項目管理的應用

王文琦

（貴州工業(yè)職業(yè)技術學院，貴州 貴陽 550008）

0 引言

隨著現(xiàn)代社會人們生活環(huán)境的改善以及生活水平的提高，人們的生活理念相比傳統(tǒng)的對物質生活簡單的追求逐漸轉向了對高生活質量的追求。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)為人們越來越注重建筑物的安全和質量等問題，因此，面對這一理念的改變，建筑行業(yè)也需要對其管理做出相應的調整和完善。對于土木工程建筑施工而言，需要在平時加強項目管理，管理并非是對某部分的單一管理，而應該將整個工程籠罩在一個大的管理系統(tǒng)中，進行系統(tǒng)分層級的有序管理。建筑單位首先要從思想意識上認識到建筑施工中進行項目管理的必要性和重要意義，意識到其對提高施工質量和水平的意義，在實際施工中不斷地改進項目管理中實際出現(xiàn)的各種問題，在此基礎上根據(jù)實際經(jīng)驗或者是參考國內(nèi)外有名的建筑施工管理案例，建立健全施工過程中的項目管理制度和體系，提高施工質量和水平。

1 土木工程建筑施工過程中項目管理中存在的問題

1.1 質量管理不嚴格

目前在土木工程建筑施工中存在的一個顯著問題就是對施工質量的管理不嚴格，這主要是由于施工單位在施工時并沒有進行統(tǒng)一的職責劃分。在建筑施工過程中，由于施工的復雜性，施工單位細化為多個部門，不同的部門在實際施工中承擔著不同的責任和義務。當施工的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，施工單位可以將責任落實到個人，進行責任追究和處理。但是從目前施工單位的實際運行來看，大多數(shù)施工單位并未建立完整的施工人員管理制度，導致施工人員在進行施工操作時難以樹立高度的責任意識，在施工過程中頻繁使用不合理、不正規(guī)的操作，從而導致項目管理難以發(fā)揮真正的作用，不利于施工質量和水平的提升。

1.2 對施工進度的控制缺乏科學性

在施工過程中進行進度控制也是一個必要環(huán)節(jié)，進行進度控制時應該結合具體的施工實際進行科學規(guī)劃，同時要對施工中可能出現(xiàn)影響施工進度的因素進行提前預判，并提出相應的解決措施和方案，推進施工按照進度如期完成。但是在實際的施工過程中，施工單位往往缺乏對施工進度的合理規(guī)劃，他們常常不考慮現(xiàn)實的施工情況就進行盲目規(guī)劃，導致施工中一旦碰到突發(fā)事件就會被影響，從而導致工期延誤。在施工過程中如果繼續(xù)采取不合理的進度控制，不僅會影響施工項目的質量和水平，使項目的安全性難以得到有效保證，而且還會在施工中增加不必要的資金投入，造成施工中的資源浪費，這樣企業(yè)的實際效益也會大大降低，對企業(yè)贏得和其他施工企業(yè)的競爭是百害而無一利。

1.3 管理模式不合理

在施工過程中管理模式不合理也是影響施工項目管理的一個重要因素，目前各個施工單位在施工管理中存在的問題就是管理模式太單一。在管理中，雖然施工單位意識到可以借鑒國內(nèi)外施工管理中的優(yōu)秀案例，但是他們幾乎是照搬他人的經(jīng)驗，并沒有進行實際的革新和處理，導致管理模式并不符合施工實際，而不能進行相應的調整和改變，導致管理模式和項目施工要求有著較大的出入。除此之外，在對施工工程進行項目管理的過程中也存在管理不嚴謹?shù)膯栴}，這樣只會給施工質量和水平的提升帶來麻煩和阻礙，不利于企業(yè)的高效發(fā)展。

2 土木工程建筑施工中實行項目管理的重要性

2.1 可以有效提高施工質量和水平

在施工過程中進行項目管理的目的自然是提高施工的質量和水平，從而為企業(yè)帶來高效的利益，避免施工中的資源浪費。通過系統(tǒng)的項目管理，施工人員能夠樹立高度的責任意識，在施工中更加細心和嚴謹，降低施工中的失誤率，對施工質量的提高有著積極意義。同時，在項目管理過程中也可以使建筑投資者對施工項目的內(nèi)容有一個全面且系統(tǒng)的了解，有利于其在投資中進行合理的規(guī)劃，在科學控制成本的過程中提高施工的質量，保證施工的水平。

2.2 有利于及時高效解決施工中的重點問題

在土木工程建筑施工中進行項目管理有利于解決施工中的重難點問題，通過系統(tǒng)的管理施工人員能夠對施工的實際問題進行交流和溝通，在大家集思廣益的基礎上提出科學且高效的解決方案，從而有效推進施工工程的建設。在施工中進行項目管理也能夠保證問題能夠及時發(fā)現(xiàn)，并第一時間被解決，使施工過程更加的順利。

2.3 促進施工管理隊伍的高效發(fā)展

在施工中進行項目管理不僅會對施工工程的質量和水平帶來推進和提升，而且也會促進施工管理人員自身素質和能力的提高。項目管理人員在進行管理工作時，能夠將之前學到的系統(tǒng)的理論知識運用到實際中，檢驗其在實際運行中的作用和影響，同時也可以在實際中對理論知識進行不斷地豐富和發(fā)展，為其提供一個現(xiàn)實的學習和自我提升的機會，使管理人員在實際的參與中逐步提高個人能力。

3 項目管理在土木工程施工中的具體運用

3.1 質量保障體系的建設

在項目管理過程中應該把質量建設作為重點來推進。為了提高施工工程的質量，項目管理中應該要建立完善質量管理制度，首先應該分析和總結出在實際的施工過程中影響施工質量的幾種必然因素，通過對它們的管理和控制來保障施工質量處于一個科學合理的水平。對質量保障體系的建設主要需要從以下幾方面著手，分別需要對施工人員、施工環(huán)境以及施工中所用材料提出明確的規(guī)定和要求。對施工人員必須建立完善的管理和職責追究制度，提高他們在施工中的責任和安全意識；確保施工環(huán)境的安全規(guī)范，同時也要推進環(huán)保建設，盡可能地降低施工中的污染；施工中的材料選擇要嚴謹，材料要符合建筑要求，確保施工建筑的可靠性和穩(wěn)固性。只有在實際施工中認真貫徹落實對施工人員的管理，才能確保施工質量，保證施工效率。

3.2 嚴格控制施工進度

在施工中除了進行質量保障體系建設外，也需要對施工進度進行嚴格的控制。影響施工進度的因素是多方面的，這就需要項目管理人員在前期施工未正式開始之前對施工現(xiàn)場進行詳細的勘察，對施工地的環(huán)境、地質等情況有一個基本的認識。在真正施工時對施工進度的制定需要根據(jù)實際情況進行分析，通過對施工環(huán)境的實地考察找出施工中可能會出現(xiàn)的問題或者潛在危險因素，主要是要發(fā)現(xiàn)可能會影響施工進度的因素，比如自然環(huán)境等，在實際制定施工方案或者進行項目管理的過程中要盡可能擺脫自然環(huán)境對施工帶來的不利影響，確保施工有序順利進行。在實際操作中，可以將受天氣影響較大的工程放在施工后期進行，除此之外，在施工中也要對施工各個環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)集中的管理，確保施工中的各個環(huán)節(jié)能夠獨立運行，施工中不同工種之間不會相互干擾，從而縮短施工時間，提高施工效率。

3.3 土木工程建筑施工安全管控

在建筑施工中對安全的管控是十分必要的，生命安全重于泰山，對安全的管控不僅是對施工人員生命安全的尊重，更是施工企業(yè)施工良心的體現(xiàn)。在施工中必須要加強施工人員的安全管理工作，企業(yè)一旦不注重施工安全，不僅會對施工人員的人身安全帶來危害，而且還會影響施工工程的順利進展，對企業(yè)的效益提高產(chǎn)生消極影響。因此在實際的管理中應該將對施工工程中各個環(huán)節(jié)的安全檢查作為一項日常工作來進行，杜絕施工危險的發(fā)生，對施工過程中可能發(fā)生的隱患進行及時排查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告相關部門并且請求解決意見，使其在最短的時間內(nèi)得到處理和解決，從而實現(xiàn)施工的安全管理。

4 結語

在現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟發(fā)展中，建筑行業(yè)已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟高效發(fā)展的支柱性行業(yè)，越來越多的企業(yè)也都將投資引入到建筑行業(yè)中，競爭愈演愈烈。在復雜的競爭環(huán)境下，建筑行業(yè)在施工中必須加強項目管理，建立高效科學的管理體系，把握市場動態(tài)，在實際經(jīng)驗的總結中不斷地改進自身建筑的施工質量，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。本文主要是從三個方面對土木工程建筑過程中的項目管理進行分析，首先是從質量、進度控制以及管理模式三方面分析概括了現(xiàn)階段建筑工程建設中存在的問題和缺陷，進而指出在建筑施工進行項目管理的重要性，分別從對施工質量的提高、對施工重難點問題的解決和對促進管理人員的自身發(fā)展進行系統(tǒng)的論述，最后介紹了施工項目管理在建筑工程施工中的具體應用，希望能夠給建筑行業(yè)里的管理人員提供一些可行的建議，從而推動我國建筑行業(yè)的良性健康發(fā)展，為經(jīng)濟水平的提高貢獻積極的力量。