甲方在建筑工程項目管理策略

楊權(quán)

（四川省阿壩州九寨溝縣漳扎鎮(zhèn)九寨溝風(fēng)景名勝區(qū)管理局，四川九寨溝 623402）

0 引言

現(xiàn)階段，在建筑施工中對工程項目管理的不斷重視，使甲方對于項目管理也逐漸重視。基于當(dāng)前國際形勢和市場經(jīng)濟的不斷變化，甲方在進行大型建筑工程項目管理的過程中，普遍將其分為兩部分，分別是施工前的管理和施工過程中的管理?；诖?，本文主要就甲方在建筑工程項目管理過程中所遇到的問題提出相應(yīng)的解決策略。

1 甲方工程項目管理的重要性

1.1 甲方工程項目管理的內(nèi)容

對于甲方來說，其作為工程項目負責(zé)的一方，所需要負擔(dān)的工作較多，內(nèi)容也十分復(fù)雜，而且管理的范疇也相對較廣，為此要想順利進行建筑工程，就必須要求相關(guān)人員進行有效的管理。甲方在實際進行項目管理的過程中，主要包括對管理工程前期、工程進程、工程造價、工程建設(shè)安全問題以及工程的檢查驗收、交接轉(zhuǎn)移等工作，甲方相關(guān)人員必須結(jié)合有關(guān)專業(yè)知識，對這些工作進行協(xié)調(diào)管理，才能使管理更加專業(yè)、系統(tǒng)。

1.2 甲方工程項目管理的重要性

由于我國城市現(xiàn)代化的進程越來越快，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展，然而建筑工程的質(zhì)量問題卻日益嚴重，甚至還頻繁出現(xiàn)各類事故，為此甲方必須加強對于工程項目的管理。以前在進行管理時，往往都是一次性的，所以要進行項目管理之前，必定要先積累經(jīng)驗絕不能照搬。此外，在實際的建筑工程施工現(xiàn)場，由于其流動性較強，而且存在很多不確定的因素，所以管理人員要想盡可能的提高工程項目的高效性、安全性和專業(yè)性，就必須增強各個管理部門的靈活性，確保部門人員能夠做到相互協(xié)調(diào)相互配合。

2 甲方工程項目管理中存在的問題

2.1 甲方工程項目管理的觀念比較薄弱，法律體制不健全

在工程建設(shè)過程中，由于沒有全方位的理解和認識工程項目管理的積極意義和作用，使很多甲方的投資人員普遍認為專業(yè)的項目管理沒有意義，使其僅依靠技術(shù)來解決工程項目問題。

2.2 沒有充分重視工程項目的可行性研究

只有全面的分析和研究每個工程所建立的方案，并全方位的預(yù)測和評價項目建成之后的有關(guān)經(jīng)濟效益、社會效益，以及環(huán)境效益等，才能為工程項目管理打下堅實的基礎(chǔ)。

2.3 投資決策階段缺乏深入調(diào)查

對于編制的項目建議書來說，其只是一種形式，沒有綜合評價建設(shè)項目的實施方案，也沒有全面系統(tǒng)、完善地分析相關(guān)技術(shù)。在編制可行性研究報告時，由于沒有全面分析其內(nèi)容，使項目決策存在一定的風(fēng)險，進而對立項審批造成影響，甚至?xí)霈F(xiàn)建筑面積不準確、投資估算存在差錯等隱患。在決策環(huán)節(jié)，由于其不能實現(xiàn)對環(huán)境保護、成本控制、產(chǎn)品方向的嚴格把控，使得一些工程項目在極短的時間內(nèi)紛紛停產(chǎn)甚至倒閉，造成入不敷出的現(xiàn)象；對于一些企業(yè)而言，其僅注重眼前的薄利，在工程項目安排的過程中只關(guān)注短期效益；還有些企業(yè)申報投資項目時僅考慮其可批性；甚至有些工程項目的投資估算遠遠超過投資估算，且不包括物價上漲的原因。

2.4 監(jiān)理工作不規(guī)范

由于未能建立健全工程監(jiān)理控制制度，相應(yīng)的職責(zé)安排不到位，使一些投資的建設(shè)項目未能實行工程監(jiān)理工作，造成不規(guī)范的項目工程監(jiān)理。另外，在工程項目中，同體監(jiān)理現(xiàn)象十分常見，而且監(jiān)理人員也沒有取得相應(yīng)的資質(zhì)。

2.5 項目隨意列支建設(shè)工程費用

建筑工程概算批復(fù)的時間與其周期性存在一定的差距。對于一個建設(shè)項目而言，其周期需要一年以上?；诖耍芏嗥髽I(yè)為了規(guī)避相關(guān)政策，很大程度上調(diào)整了建設(shè)項目費用性支出的相關(guān)成本，造成施工過程中的有關(guān)因素發(fā)生變化，主要包括當(dāng)期的物價水平、相關(guān)政策規(guī)章制度以及指標內(nèi)含等。

3 甲方工程管理措施

3.1 增強項目管理觀念

在進行項目工程管理的過程中，只有切實做好項目管理的宣傳和教育工作，并向全體人員宣傳項目工程的理念，才能進一步提高項目管理觀點的認可度，使工作人員更加深刻地了解工程項目管理的價值意義，從而使該項管理工作的作用發(fā)揮到最大，進而提高工作的水平。對于企業(yè)來說，如果想要提高企業(yè)的工作水平，不僅要通過宣傳和推廣管理工作內(nèi)容，還要建立健全相關(guān)的法律體系，確保企業(yè)按照規(guī)定進行項目管理，并在實際施工之前提前做好相應(yīng)的準備工作，從而使工程在實際建設(shè)時順利推進。另外，對于工程管理人員來說，其必須具備強烈的管理意識，重視建筑工程施工中的項目管理，這樣才能有效提升企業(yè)的效益。

3.2 建設(shè)合理項目管理方案

由于工程在建設(shè)的過程中缺乏一定的可行性實施方案，使工程的施工進度受到影響，進而導(dǎo)致預(yù)算過多。為此，工程項目要想順利開展，就必須做好相關(guān)項目的前期規(guī)劃，并制定一個相對合理完整的項目設(shè)計方案。以下就是具體的管理方案設(shè)計過程：首先，甲方要想設(shè)計出一個合理的設(shè)計方案，就必須選擇一個具有專業(yè)設(shè)計水平的設(shè)計單位。在選擇設(shè)計單位的過程中，甲方可以采用工程競標的方式進行，通過對比相關(guān)單位的設(shè)計方案，從中選擇一個適合的設(shè)計單位。其次，設(shè)計單位選好并設(shè)計好相關(guān)方案之后，甲方還要深入分析設(shè)計方案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，必須要第一時間與設(shè)計單位進行交流與溝通，最大限度改善其中的不足，并做好相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整工作，將設(shè)計方案最優(yōu)化，以此實現(xiàn)施工項目的順利開展。

3.3 設(shè)計階段措施

在比較設(shè)計方案期間，要求相關(guān)的負責(zé)人邀請專業(yè)建筑及規(guī)劃專家展開審核評比，在開展設(shè)計單位招標或選擇設(shè)計單位的過程中，務(wù)必篩選出具有過硬實力以及較好公司形象的設(shè)計公司，而此時甲方管理工作者要參照工程的實際作用，比較方案，查看其功能有無契合標準、材料是否具備可得性，最終才明確方案。而在設(shè)計施工圖紙的過程中，相關(guān)的施工人員還要在第一時間內(nèi)追蹤設(shè)計進程以及質(zhì)量。在獲取施工圖紙后，第一時間將施工圖送審，要保證施工圖交底工作的可靠性，不允許流于形式主義，積極召集各方主體開展圖紙交底會，從而能夠讓設(shè)計工作者及時性地答疑解惑。與設(shè)計單位人員一同探討細部節(jié)點施工處理，保證節(jié)點位置不產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

3.4 加強施工技術(shù)協(xié)調(diào)

對于甲方來說，其應(yīng)當(dāng)建立合理的項目管理組織。項目所有參與人員的組織形式主要包括內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織，其中技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)以及工作量由界面劃分結(jié)構(gòu)所決定。要想全方面、多差數(shù)的對每個環(huán)節(jié)進行客觀的分析與控制，就必須建立科學(xué)的協(xié)調(diào)程序，要想做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，必須要以項目管理經(jīng)驗作為前提，還要利用更科學(xué)的技術(shù)及信息協(xié)調(diào)方案，更加科學(xué)、規(guī)范、成熟的做好協(xié)調(diào)程序。甲方要想確保自身成為一個高效暢通的信息中心，就必須確保信息迅速、流暢且準確地進行流轉(zhuǎn)。另外，只有甲方與監(jiān)理進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，才能盡可能地解決施工過程中所遇到的各種問題。對于甲方的管理人員和監(jiān)理人員來說，只有全方位的了解各個專業(yè)對設(shè)計和工程建設(shè)的相關(guān)要求，才能對每個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理，進而確保施工按照秩序順利進行。對于現(xiàn)階段影響工程質(zhì)量的一些問題來說，需要建立健全相關(guān)的管理體系，不僅包括技術(shù)還要包含人事制度，才能真正讓每個人明確自身責(zé)任，從而實現(xiàn)科學(xué)管理。另外，還要不斷加強與施工單位的交流與溝通，確保發(fā)現(xiàn)問題能夠及時地解決。

3.5 強化監(jiān)理工作

在項目工程建設(shè)的過程中，甲方只有基于以往的經(jīng)驗做好準備工作，并讓有關(guān)技術(shù)、施工人員對設(shè)計的方案提出合理的意見和建議，才能不斷完善項目工程管理的方案。另外，還要對項目工程的進度、投資以及安全質(zhì)量進行嚴格的把控，并不斷完善項目目標。協(xié)調(diào)和監(jiān)督是甲方項目工程管理的主要內(nèi)容，而監(jiān)理單位還要管理施工現(xiàn)場的各項目標。具體的管理內(nèi)容包括：①做好對施工投資成本的控制。要想盡可能地減少投資的成本，就必須減少工程的變更次數(shù)，確保其按照計劃進行。如果需要變更，要提前與施工單位進行分析，研究是否存在變更的需要。一旦明確施工需要變更，就必須編制施工變更實施文件，并交由業(yè)務(wù)部門負責(zé)人以及監(jiān)理人員共同審核，才能實施變更計劃；②做好對施工進度的控制。企業(yè)在實際工作的過程中，必須嚴格依據(jù)施工文件中的施工時間進行，并做好對進度的把控。此外，施工企業(yè)不僅要嚴格遵守施工時間，還要嚴格依據(jù)招標文件進行施工，最大限度落實施工中的相關(guān)內(nèi)容。最后，如果出現(xiàn)工期延誤，還要及時查明原因，找到有關(guān)責(zé)任人。

4 結(jié)語

對于建筑工程來說，其建筑工程項目管理至關(guān)重要，在施工過程中，要想進行科學(xué)有效的管理，可以通過各種類型的管理表格來進行管理，從而提高建筑工程的質(zhì)量。由于我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，如果想要切實提高建筑工程的質(zhì)量，甲方就必須做好建筑工程項目管理的同時，還要督促施工單位提高其工程的管理質(zhì)量，讓管理人員意識到施工質(zhì)量的重要性，才能不斷促進建筑工程項目管理的進步。