建筑工程項目建設(shè)全過程造價咨詢管理策略

韓改月

（石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)供水排水公司，河北 石家莊 050801）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)為我國發(fā)展做出了很大貢獻。建筑工程建設(shè)相對比較復(fù)雜，需要投入大量的資金，完成施工需要消耗大量的時間和人力。因此，建筑行業(yè)的成本控制將影響著建筑項目的經(jīng)濟收益。目前，成本控制是各建筑企業(yè)在施工前最為重視的內(nèi)容，工程造價咨詢也成為建筑企業(yè)控制成本的一種重要手段。本文首先介紹工程造價咨詢的主要內(nèi)容，其次分析在工程造價咨詢的作用下成本控制的發(fā)展現(xiàn)狀，最后對如何促進工程造價咨詢工作發(fā)展進行策略總結(jié)。

全過程工程造價咨詢的服務(wù)是由第三方單位提供的，相比企業(yè)內(nèi)部自行預(yù)算，由第三單位提供的服務(wù)更加專業(yè)，對每個過程所需要耗費的成本計算也更準確。但是對比企業(yè)自行計算，向第三單位進行工程造價咨詢，就需要注重法律的規(guī)定，簽訂相應(yīng)的條約，遵守相關(guān)的法律。為企業(yè)提供全過程工程造價咨詢服務(wù)，可以避免企業(yè)在工程造價方面浪費成本，還可以控制企業(yè)在工程造價方面的風險系數(shù)、投資的風險系數(shù)。對工程造價進行管理，就是盡量采用最低的投入獲得最大的利益。在我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的時候，工程建設(shè)是提高經(jīng)濟發(fā)展的方法之一，而采用工程造價咨詢服務(wù)又可以規(guī)避風險，提高發(fā)展質(zhì)量，因此，對工程造價的研究是十分必要的。

1 全過程造價管理內(nèi)容

在全過程工程咨詢中，造價咨詢是其中的重要組成部分。全過程造價咨詢自身具有專業(yè)性、系統(tǒng)性等特點，這樣就需要咨詢企業(yè)能夠積極地利用自身的專業(yè)知識和方法，來更好地控制整個工程造價、原材料等，要將這一內(nèi)容能夠落實到整個項目中。從根本上來講，也就是需要讓咨詢公司能夠做到對整個建筑工程項目成本的合理控制，保證在建筑工程項目施工完畢，結(jié)算不會超出預(yù)算，進而來推動建筑施工企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。在全過程工程造價咨詢中，主要有三個環(huán)節(jié)，分別是準備、實施和竣工。在準備過程中，造價咨詢企業(yè)要根據(jù)建筑工程的具體情況來加以設(shè)計分析，以此為基礎(chǔ)來科學合理地給出建議；在建筑工程施工過程中，咨詢企業(yè)主要是了解建筑工程原材料、分配施工人員等情況，并且向建設(shè)單位提供相應(yīng)建議，幫助建設(shè)單位更加準確地開展工作；在竣工階段，咨詢企業(yè)能夠?qū)ㄖこ坛杀就度爰右钥刂疲€應(yīng)該能夠為建設(shè)單位提供相應(yīng)成本投入建議。

2 工程造價咨詢中造價控制現(xiàn)狀

2.1 工程設(shè)計階段造價管理不嚴格

現(xiàn)在對工程造價進行管理，多半是對事后管理和控制，而忽視前期和中間的管理，導(dǎo)致事前的準備工作不夠完全。當施工過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)漏洞，經(jīng)常性的修改設(shè)計方案，就會導(dǎo)致工程施工成本的增加。所以對事前的管理應(yīng)該最嚴格，在施工開始前，就要審核好圖紙，明確施工方案，將各種因素全面的考慮進去。在造價給出后，要嚴格遵守相關(guān)的預(yù)算配額，按照設(shè)計計劃進行。這三個階段的造價管理都十分重要，代表著能否科學合理地進行工程造價計算。

2.2 咨詢管理工作缺乏實效性

現(xiàn)階段，很多咨詢管理單位在招聘人才的過程中，針對聘用員工的綜合素質(zhì)要求較低，而且沒有制定一套完整嚴格的用人標準，一人多職的現(xiàn)象非常普遍。造成以上問題的原因包括以下三個方面：①受到計劃經(jīng)濟的影響，許多地區(qū)仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式，不符合當前市場經(jīng)濟發(fā)展的實際情況；②企業(yè)在工作過程中對于自身的職責權(quán)限劃分比較模糊，許多咨詢管理工作缺乏實效性；③我國的咨詢管理行業(yè)發(fā)展不容樂觀，從業(yè)人員的待遇較低，高素質(zhì)人才數(shù)量有限。

2.3 監(jiān)督力度不夠

一般來說，項目造價咨詢企業(yè)或多或少有一些問題，比如沒有較強的創(chuàng)新意識、企業(yè)管理較為松弛、大局觀缺乏、員工不太負責任、缺乏更為先進的技術(shù)等。對于以上的問題，加強項目造價咨詢企業(yè)法制化是改進全過程咨詢管理的必要要求，但是國家的相關(guān)規(guī)章在企業(yè)里有效落實地并不徹底，缺少必要的監(jiān)管，這也是造價咨詢企業(yè)工作人員不太負責的原因之一。因此，必須加大建筑工程項目造價咨詢管理的監(jiān)督力度。

3 建筑工程全過程造價咨詢管理的措施

3.1 項目可行性階段

建筑項目在施工前需要進行可行性分析，可行性分析將影響項目工程的正常運作，是判斷項目建設(shè)合理性的重要依據(jù)。項目計劃決定工程的經(jīng)濟收益，因此，需要對此進行經(jīng)濟性、實用性進行深入分析，考慮工程將會帶來多少的經(jīng)濟效益。判斷項目可行性需要進入市場進行深入調(diào)查，通過實際建設(shè)項目進行比較論證，結(jié)合真實數(shù)據(jù)判斷項目計劃的可行性，避免項目決策的盲目性，為項目實施提供可行保障。工程造價按照規(guī)定的順序進行控制，結(jié)合市場和工程的需要進行全面、合理的決策，避免遺漏某個建設(shè)細節(jié)，從而增加施工成本，造成資源浪費。建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模日益壯大，需要大量的造價咨詢?nèi)藛T，進而培養(yǎng)出大量高水平、具備創(chuàng)新精神的造價人才，推進工程造價行業(yè)的發(fā)展和進步。通過造價專業(yè)人員給予工程的論證和分析，降低工程風險，保證建筑企業(yè)的社會效益。

3.2 設(shè)計環(huán)節(jié)管理

在設(shè)計施工圖紙時，需要實事求是的對現(xiàn)場進行勘察和測量，全面收集現(xiàn)場的條件數(shù)據(jù)，選出最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計方案，同時還要針對設(shè)計方案中需要用到的技術(shù)手段進行施工團隊的選擇，避免因施工團隊的資質(zhì)不夠，出現(xiàn)工程進度問題，無形之中提高工程造價。在設(shè)計圖紙時，必須要在經(jīng)濟和質(zhì)量中間尋找一個平衡點，要求設(shè)計方案和圖紙都必須兼顧工程質(zhì)量和工程造價問題，減少資源的浪費和成本的不必要投入。在設(shè)計圖紙時耗費的精力和時間，可以彌補在施工過程中出現(xiàn)問題又返工造成的經(jīng)濟損失，否則可能需要消耗更多的成本和精力去處理施工過程中的問題。在圖紙設(shè)計好之后，要保證各個單位嚴格按照圖紙的要求進行施工，避免更多的投入。工程設(shè)計指全面規(guī)劃及具體描述建設(shè)項目的實施意圖，側(cè)重于妥善處理經(jīng)濟與技術(shù)間關(guān)系，是控制工程建設(shè)成本的重要環(huán)節(jié)。在實際的施工設(shè)計工作中靈活運用已知的工程數(shù)據(jù)對施工方案進行分析，建立完善一個科學合理的設(shè)計方案，可以避免在施工時出現(xiàn)問題。在施工過程中也要注重對施工團隊的監(jiān)督管理，出現(xiàn)問題及時解決，不要讓小問題變成大問題，大問題需要花費更多的時間和成本才能解決，這樣就會導(dǎo)致工程造價失控。

3.3 招標階段控制造價

在整個建筑工程中，招投標是其中的關(guān)鍵，其質(zhì)量直接影響建筑工程施工中材料、設(shè)備的使用情況。因此，造價咨詢企業(yè)應(yīng)該能夠充分了解供應(yīng)商情況，為建筑工程施工提供參考，不能僅為了獲得經(jīng)濟收益，而選擇質(zhì)量不合理的材料。要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇性價比最高的材料，這樣才能夠確保建筑工程的順利施工。另外，在招標階段，需要配合業(yè)主單位的評標工作，從造價控制的角度，對投標單位的投標資料進行評估，明確投標報價的合理性。

3.4 施工環(huán)節(jié)的造價咨詢管理

在實際的造價管理過程中，施工單位應(yīng)重視工程的預(yù)算管理工作，以此確保實際造價投入成本在一定范圍內(nèi)。同時，需要重視分析實際施工中可能發(fā)生變更的環(huán)節(jié)或者問題。例如，如果需要變更施工技術(shù)，一旦遇到不可阻擋的外力變更情況，施工人員需要按照變更的程序標準，加大控制力度，提前進行變更的預(yù)算，而且需要通過建設(shè)方的審核。另外，對于一些隱蔽性的工程項目需要制定更加嚴格的標準，所有施工人員都需要到施工現(xiàn)場開展調(diào)研工作，確認實際情況后才能簽證。

3.5 施工結(jié)算階段

竣工結(jié)算關(guān)乎眾多個體的利益，并且涉及的成本結(jié)算比較煩瑣，建筑公司也十分重視這一環(huán)節(jié)的控制效果。審核階段尤為重要的兩項內(nèi)容是造價的控制方法和審核報告，同時也是工程造價咨詢單位參與竣工結(jié)算的重要內(nèi)容。咨詢部門需要詳細分析工程造價的控制方案，結(jié)合造價的控制要求，準備進行審核工作，通過分析竣工階段影響成本控制的因素，提高成本控制的完整性和科學性，在分析控制方法的過程中，要表明審核調(diào)整的相關(guān)內(nèi)容，為科學控制提供可靠保障。工程結(jié)算階段審核報告的合格性是很重要的，咨詢單位需要做好復(fù)核工作，針對每一項工程內(nèi)容進行嚴格的把關(guān)，由各單位負責人提供有效數(shù)據(jù)進行分析和判斷，對工程中的每一筆資金流動進行統(tǒng)計，以有效控制工程成本。咨詢單位需要收集工程中的數(shù)據(jù)資料，對各項數(shù)據(jù)進行分類和整理，結(jié)合各環(huán)節(jié)承包商的建議和評價，調(diào)整工作內(nèi)容和要求，結(jié)合各單位的需求提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，咨詢單位在竣工階段存在較大的價值，復(fù)核制度可以避免不利因素，促使成本控制更高效，竣工結(jié)算環(huán)節(jié)更具科學性和嚴謹性，使造價控制工作得以落實。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程的相關(guān)的從業(yè)人員必須要對建筑工程的項目成本投入進行嚴格把控。相關(guān)的從業(yè)企業(yè)和管理者必須要重視全過程工程造價咨詢的管理，采取相應(yīng)的措施進行控制，保證各個環(huán)節(jié)的嚴格準確進行，為企業(yè)獲得優(yōu)良的利益做出貢獻，推動行業(yè)的發(fā)展進程。