電廠工程施工管理優(yōu)化策略

盛志濃

（中電建寧夏工程有限公司，寧夏銀川 750001）

施工期間對(duì)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力保證。施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的首要目的是提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，高效的電廠項(xiàng)目管理可以在保證材料可靠和施工安全的同時(shí)降低項(xiàng)目成本。因此，為促進(jìn)施工管理策略的優(yōu)化，可以從人力、物力、技術(shù)等方面進(jìn)行優(yōu)化，不僅能夠提高施工效率，而且能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

1 電廠建設(shè)管理特點(diǎn)

1.1 施工技術(shù)和工藝復(fù)雜

電廠工程施工期間，由于施工技術(shù)和施工設(shè)備的多樣性和交互性，導(dǎo)致施工工藝復(fù)雜化，對(duì)施工人員的專(zhuān)業(yè)要求相對(duì)較高。由于施工現(xiàn)場(chǎng)大多遠(yuǎn)離市區(qū)，加上大量的高空交叉作業(yè)，一定程度上加大了施工難度。越來(lái)越多的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用，也增加了施工過(guò)程技術(shù)的復(fù)雜性。

1.2 施工組織和管理嚴(yán)密

電廠施工的特點(diǎn)是建筑施工和設(shè)備安裝的工序交叉多，主廠房設(shè)備和管線布置密集，焊接量大，重型構(gòu)件和大型設(shè)備吊裝需多工種配合施工。為使工程達(dá)到工期短、質(zhì)量好、工效高、成本低的目標(biāo)，需要嚴(yán)密的施工組織和施工管理方法。

1.3 施工質(zhì)量控制難度大

電廠工程建設(shè)中做好質(zhì)量控制工作非常關(guān)鍵。施工過(guò)程中，對(duì)電廠工程建設(shè)的整個(gè)質(zhì)量體系須進(jìn)行全面監(jiān)督和控制，并對(duì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。施工期間，質(zhì)量管理工作需各成員積極配合完成。因此，質(zhì)量管理人員的工作量非常大，且涉及各個(gè)施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致質(zhì)量控制工作難度加大。

2 電廠工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理意識(shí)欠缺

電廠工程施工管理的基本任務(wù)是對(duì)工程施工生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，保證工程施工的順利開(kāi)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一些施工企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，在施工管理過(guò)程中忽略了施工管理的必要性，施工管理職責(zé)不明確、工程施工管理制度不夠健全、管理體系不夠完善等問(wèn)題層出不窮。這些問(wèn)題導(dǎo)致電廠工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度存在較大風(fēng)險(xiǎn)，必須及時(shí)解決，才能更好、更有效地保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.2 施工材料管理隱患

電廠工程涉及的材料種類(lèi)繁雜，伴隨著技術(shù)進(jìn)步，經(jīng)常會(huì)使用一些新材料。施工過(guò)程中，施工材料管理尤為重要，影響全過(guò)程施工質(zhì)量。一些施工單位在施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存放及使用等方面存在管理隱患。在材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)未嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，施工材料發(fā)放遲緩、跟不上施工進(jìn)度安排，過(guò)度追求節(jié)約成本、疏于對(duì)施工材料性能的嚴(yán)格管控，出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象。這些問(wèn)題導(dǎo)致施工材料管理方面存在較大的質(zhì)量隱患，對(duì)電廠工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

2.3 參建人員行為缺陷

大型電廠工程往往會(huì)確立創(chuàng)建精品工程的目標(biāo)，對(duì)施工企業(yè)的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能提出更高、更嚴(yán)苛的要求。施工企業(yè)管理者及其參建員工是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響的最大因素。普遍認(rèn)為，施工企業(yè)管理層的綜合素質(zhì)決定電廠工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系能否正常運(yùn)行。如果施工企業(yè)管理層、執(zhí)行層管理人員的綜合素質(zhì)好，就會(huì)形成科學(xué)、正確的決策力，就會(huì)體現(xiàn)快速、有效的執(zhí)行力，目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、進(jìn)度管理各項(xiàng)施工管理措施就能夠按時(shí)落地，就會(huì)取得預(yù)期效果，有利于確保電廠工程實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中一些施工企業(yè)存在管理者專(zhuān)業(yè)水平不高、基層施工人員文化水平低且缺少基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)、上崗培訓(xùn)環(huán)節(jié)敷衍了事、將不符合施工管理要求的低素質(zhì)施工人員派駐施工現(xiàn)場(chǎng)、施工過(guò)程疏于管控、聽(tīng)之任之等問(wèn)題。這些問(wèn)題導(dǎo)致施工質(zhì)量通病泛濫、工程嚴(yán)重拖期、工程驗(yàn)收移交困難等不良后果。

2.4 施工管理制度體系存在缺陷

電廠建設(shè)施工管理制度體系方面的缺陷，體現(xiàn)在電廠工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程的諸多方面，包括電廠工程管理體系、人員綜合技能培養(yǎng)、施工技術(shù)水平等?，F(xiàn)階段，電廠工程建設(shè)施工管理制度方面，還存在統(tǒng)籌規(guī)劃缺陷或施工設(shè)備管理不善等問(wèn)題。責(zé)任分工不明確，施工中容易出現(xiàn)缺乏統(tǒng)一秩序的現(xiàn)象，可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序較亂，阻礙電廠工程建設(shè)項(xiàng)目按原施工計(jì)劃順利推進(jìn)。

3 電廠建設(shè)管理優(yōu)化方案

3.1 增強(qiáng)全員質(zhì)量管理意識(shí)

在開(kāi)展電廠項(xiàng)目建設(shè)管理工作中，需要不斷提高管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力。首先要牢固樹(shù)立質(zhì)量管理理念，健全工程施工管理制度，明確施工管理職責(zé)，完善施工管理體系，增強(qiáng)工程建設(shè)全員質(zhì)量管理意識(shí)。其次，還可以通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、內(nèi)訓(xùn)等多種方式，全面加強(qiáng)全員專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升全員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。再者，項(xiàng)目管理人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷更新管理理念和管理方法，促進(jìn)自身管理能力的有效提升。與此同時(shí)，施工企業(yè)還要定期對(duì)電廠建設(shè)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行全方位考核，迫使管理人員提高其管理能力。多措并舉，從而形成一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的電力建設(shè)人才隊(duì)伍。

3.2 加強(qiáng)設(shè)備材料質(zhì)量控制

電廠建設(shè)過(guò)程中設(shè)備、材料的質(zhì)量將直接影響電廠建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)設(shè)備、材料的管理十分重要。①設(shè)備、材料采購(gòu)前，要組織專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真做好前期市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)擬采購(gòu)的設(shè)備、材料生產(chǎn)廠商和售后服務(wù)以及市場(chǎng)價(jià)格等需要重點(diǎn)關(guān)注的要素做到心中有數(shù)。采購(gòu)過(guò)程中，施工所需設(shè)備和材料需要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選擇；②設(shè)備、材料到貨、入庫(kù)時(shí)必須通過(guò)相應(yīng)的檢驗(yàn)和檢測(cè)手段確定其質(zhì)量的合格性。另外，通過(guò)檢測(cè)原材料成分，還可避免采購(gòu)和使用不合格設(shè)備、材料；③加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。仔細(xì)核對(duì)設(shè)備、材料類(lèi)別、型號(hào)、數(shù)量等信息，再次做好外觀檢查，在確保各種信息準(zhǔn)確無(wú)誤后且外觀檢查完好無(wú)損的設(shè)備、材料方可投入施工現(xiàn)場(chǎng)；④設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。要對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行分類(lèi)存放，同時(shí)做好防銹蝕、防擠壓等措施，防止因儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致其性能變差；⑤工程所需大型機(jī)械設(shè)備的配備和選用應(yīng)充分考慮工程實(shí)際情況、施工圖和施工方案等因素，遵循經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)的原則。

3.3 完善質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制

施工過(guò)程是施工企業(yè)一切活動(dòng)的中心。施工管理是施工企業(yè)在施工過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃、組織、指揮、控制等各項(xiàng)管理工作的總稱。施工管理的基本任務(wù)是：遵循建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)和規(guī)律，把施工過(guò)程有機(jī)組織起來(lái)，建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的作用，用最快的速度、最好的質(zhì)量、最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。電廠施工質(zhì)量控制工作難度較大，需要完善質(zhì)量控制體系，從而使質(zhì)量控制工作更加科學(xué)高效。應(yīng)結(jié)合工程具體情況，按照工程建設(shè)規(guī)范和相關(guān)要求，建立完善的電廠施工質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制。規(guī)劃好施工總平面布置圖，準(zhǔn)確編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工綜合計(jì)劃進(jìn)度表。組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)并指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)按照施工順序基本原則（處理好地下與地上關(guān)系—主廠房施工—設(shè)備安裝—電源系統(tǒng)建設(shè)—其他項(xiàng)目施工），執(zhí)行施工質(zhì)量監(jiān)督要求，完成施工質(zhì)量控制任務(wù)，達(dá)到“三高一低”即高速度、高質(zhì)量、高功效、低成本的目的。

3.4 創(chuàng)新施工技術(shù)管理手段

經(jīng)過(guò)多年努力，通過(guò)采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)手段，吸取發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)電力施工企業(yè)的施工水平得以迅速提高，已經(jīng)趕上甚至超過(guò)了發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。電廠施工質(zhì)量控制不僅要管理項(xiàng)目的實(shí)際運(yùn)行質(zhì)量，還要管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、施工及施工管理、竣工管理等。施工管理人員要對(duì)電廠建設(shè)過(guò)程有清晰的認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確掌握建設(shè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段的相關(guān)信息和條件，對(duì)建設(shè)質(zhì)量制定并實(shí)施更加細(xì)致有效的管理措施，守正創(chuàng)新，不斷提高每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3.5 加大電廠施工進(jìn)度管理

施工工期是一個(gè)比較難以簡(jiǎn)單界定的問(wèn)題。特別是近年來(lái)，施工單位作為企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，隨著施工模式的改變和施工手段的進(jìn)步，施工工期日趨縮短，新建和擴(kuò)建對(duì)工期的影響也逐漸減小。目前一個(gè)2×600MW 機(jī)組工程第一臺(tái)機(jī)組的施工期（主廠房破土動(dòng)工至第一臺(tái)機(jī)組168h 滿負(fù)荷試運(yùn)結(jié)束）最短為22～28 個(gè)月。因此，應(yīng)該通過(guò)編制科學(xué)合理的施工綜合計(jì)劃進(jìn)度表，用以協(xié)調(diào)全部施工活動(dòng)。按照各分項(xiàng)工程量大小，試運(yùn)行的先后，相互間的關(guān)系，以及人力、物力等各種因素，綜合安排平行作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施，做好施工進(jìn)度控制。

3.6 強(qiáng)化施工安全管理措施

3.6.1 明確安全管理職責(zé)

對(duì)施工責(zé)任人和責(zé)任主體進(jìn)行劃分，明確各自工作職責(zé)。通過(guò)針對(duì)施工過(guò)程中不同類(lèi)型的任務(wù)和程序，組織詳細(xì)的安全管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，真正落實(shí)安全崗位責(zé)任。優(yōu)化和完善工程建設(shè)的具體條件，結(jié)合人力資源需求積極開(kāi)展配套建設(shè)，為安全責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

3.6.2 制定安全應(yīng)急預(yù)案

施工期間，對(duì)施工可能發(fā)生的問(wèn)題制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。不定期開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練，讓施工人員更好地掌握安全應(yīng)急處置措施，以便在發(fā)生緊急情況時(shí)能夠保持鎮(zhèn)定自若，準(zhǔn)確、快速地進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。能夠及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，減少安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。

4 結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與科技進(jìn)步，超臨界、超超臨界高容量大參數(shù)電廠工程已成為火電廠建設(shè)的主流，對(duì)電廠建設(shè)工程施工管理提出了更高要求。電廠施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程，施工企業(yè)必須審時(shí)度勢(shì)，緊跟時(shí)代潮流發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，摒棄以往落后的管理方法，不斷學(xué)習(xí)新思想、制定新舉措，持續(xù)提升自身管理能力，進(jìn)而提升管理水平。不斷優(yōu)化管理方案，改進(jìn)管理現(xiàn)狀，保證電廠建設(shè)工程順利有序進(jìn)行。