房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理研究

楊琳琳

（中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司，天津 300171）

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的發(fā)展和人民生活水平的提升，房屋建筑的需求也日益提升，各地出現(xiàn)規(guī)模不同的房屋建筑施工單位，使行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈。但是，從目前我國(guó)的房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況看來(lái)，有的建筑單位為爭(zhēng)取更多利潤(rùn)，進(jìn)一步降低投入的成本，在施工管理工作和項(xiàng)目質(zhì)量控制方面存在一定的漏洞，直接影響建筑工程的整體進(jìn)步和建設(shè)質(zhì)量。因此，要確保施工單位自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要加強(qiáng)房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理。

1 項(xiàng)目管理與成本控制的現(xiàn)狀分析

1.1 忽視項(xiàng)目管理與成本控制

項(xiàng)目管理和成本管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。但是，目前有的施工單位進(jìn)行房建工程時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)管理隨意的情形，隨意修改施工圖紙或使用一些不合格的建材，有的對(duì)工期成本的重視也不夠，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，盲目趕工期要進(jìn)度，難以保證工程整體的效益。比如在房屋建筑工程施工中，有些項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)不高，且施工規(guī)模較小，那么工程施工的工期也就相對(duì)較短，并非對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的控制管理，存在嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，無(wú)法保證工程成本的有效利用，不符合房屋建筑工程成本管理的要求[1]。

1.2 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

有的施工單位在項(xiàng)目管理和成本管理過(guò)程中，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制，沒(méi)有形成完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，使房屋建筑工程項(xiàng)目管理與成本管理的效果不夠理想，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追責(zé)。而且有些單位的管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，自身素質(zhì)及能力不合格，在實(shí)際施工中使得房建工程的成本預(yù)算存在一定問(wèn)題，缺乏事前控制和事中控制，或使工程質(zhì)量發(fā)生偏差達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本控制目標(biāo)[2]。比如，由監(jiān)理人員和施工單位的管理人員共同參與工程施工的質(zhì)量監(jiān)督，但是監(jiān)理人員在施工檔案、施工設(shè)計(jì)等各方面的參與程度不高，不能充分了解房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的整體情況，在管理方面存在一定的局限性及差異性，對(duì)房建工程的成本控制存在較大難度，帶來(lái)一定的損耗，影響環(huán)保節(jié)能的發(fā)展。

2 房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理的優(yōu)化策略

2.1 房建工程的項(xiàng)目管理

2.1.1 優(yōu)化進(jìn)度管理

（1）需要做好房建工程的整體規(guī)劃。由于房建工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，要求施工單位充分考慮到人為因素、氣候變化、市場(chǎng)變化等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響，以便能夠采取合理的措施進(jìn)行調(diào)整，使房建工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有效。在房建工程的施工中，需要對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行合理布置，杜絕出現(xiàn)盲目趕工的情況，以此保證房建工程進(jìn)度管理的科學(xué)性。同時(shí)，需要確定房建工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工程序進(jìn)行確定，保證施工人員的分工明確，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序進(jìn)行維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，則需要及時(shí)進(jìn)行處理，以此促進(jìn)房建工程進(jìn)度管理的有序進(jìn)行[3]。

（2）需要做好房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理中比較復(fù)雜的一個(gè)部分，既要考慮施工質(zhì)量方面的問(wèn)題，也要考慮施工進(jìn)度方面的問(wèn)題，使施工人員存在操作失誤的情況，無(wú)法將施工質(zhì)量與施工進(jìn)度結(jié)合起來(lái)?；谶@一情況，需要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管理，明確每一日的工作量，根據(jù)工程情況安排施工內(nèi)容。比如各個(gè)施工人員面臨不同的施工難題，且人員流動(dòng)性較大，需要靈活把控施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工計(jì)劃的分配合理，在利用施工機(jī)械進(jìn)行施工的同時(shí)，做好施工機(jī)械的維護(hù)維修工作，避免工程進(jìn)度受設(shè)備故障等問(wèn)題的影響[4]。

2.1.2 質(zhì)量管理的優(yōu)化

（1）需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，適當(dāng)提升施工標(biāo)準(zhǔn)。在房建工程的施工過(guò)程中，需要按照施工要求及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，使其能夠與質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)相匹配，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)安全監(jiān)管，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)整改。

（2）提高施工人員的整體素質(zhì)。專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)是高質(zhì)量完成施工任務(wù)的重要保障。要注重提升施工人員的專業(yè)技術(shù)和文化素養(yǎng)，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握相關(guān)的技術(shù)技能，能夠正確處理工程施工中的各種問(wèn)題，降低各方面因素對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。比如在混凝土攪拌工作中，需要控制好攪拌時(shí)間、攪拌溫度和攪拌速度等，對(duì)材料的運(yùn)輸工作也要加以管控，而提高施工人員的技術(shù)水平能夠順利完成這些工作，進(jìn)而有效控制工程質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)施工階段的施工安全質(zhì)量管控，對(duì)工程施工中的安全隱患進(jìn)行預(yù)測(cè)，采取合理措施進(jìn)行預(yù)防處理，做好設(shè)備及材料檢查，沒(méi)有立即使用的建材，要定期進(jìn)行檢測(cè)，保證使用前質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免劣質(zhì)的材料及設(shè)備被使用到工程施工中。對(duì)于工程施工中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，需要找出問(wèn)題產(chǎn)生原因，便于制定合理的防范措施，形成完善的施工安全生產(chǎn)機(jī)制，使房建工程的施工效率及質(zhì)量得以提升。

2.2 房建工程的成本管理

2.2.1 決策階段成本管理的優(yōu)化

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，需要充分考慮項(xiàng)目投資方案及前期投資決策的影響，比如房建工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和整體水平等等?；谶@一情況，在項(xiàng)目決策的時(shí)候，需要明確建筑的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模，防止出現(xiàn)投入成本超出建筑規(guī)模的情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程資源的有效利用。同時(shí)，由于環(huán)境、技術(shù)和市場(chǎng)等因素對(duì)工程成本的影響較大，需要提高對(duì)這一方面的重視性，保證設(shè)備及材料的使用合理，減少工程資源浪費(fèi)的問(wèn)題。增強(qiáng)成本管理意識(shí)，嚴(yán)格按照建筑的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，將成本控制內(nèi)容細(xì)化到施工方案，避免成本超支，保證成本管理的整體效果。其次，需要重視設(shè)備及材料方面的預(yù)算管理，合理選擇施工材料，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到施工要求，確保材料的關(guān)聯(lián)性和兼容性，滿足工程施工的要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制[5]。

2.2.2 設(shè)計(jì)階段成本管理的優(yōu)化

在工程設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要將工程招投標(biāo)中的設(shè)計(jì)合同作為依據(jù)，討論工程設(shè)計(jì)的基本原則及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定符合工程實(shí)際情況的設(shè)計(jì)圖紙，且設(shè)計(jì)圖紙中包括工程量清單，以便能夠?qū)こ塘窟M(jìn)行把控，確保工程成本的合理性。通過(guò)提升設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性及可行性，不僅能夠降低設(shè)計(jì)成本，也可以降低設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的成本。在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，必須嚴(yán)格做好相應(yīng)的審核工作，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后才能夠執(zhí)行，減少設(shè)計(jì)變更的次數(shù)，從而提高成本管理的有效性。

2.2.3 施工階段成本管理的優(yōu)化

①需要重視對(duì)房建工程施工方案的優(yōu)化。深入分析施工方案的內(nèi)容，找出其中存在的不足，尤其是施工不合理、施工成本較高的地方，以便能夠進(jìn)行合理修改，通過(guò)優(yōu)化施工方案來(lái)降低施工成本；②需要優(yōu)化房建施工的進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)了解工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行合理安排，保證各道施工工序的交接工作得以進(jìn)行，從而保證施工進(jìn)度的合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的控制；③需要制定合理的施工成本控制措施。通過(guò)完善成本預(yù)算，由技術(shù)人員及管理人員對(duì)成本控制方案進(jìn)行研究，使其能夠貫徹房建工程的施工全過(guò)程，杜絕出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的情況，使施工成本的使用價(jià)值得以充分發(fā)揮。對(duì)于房建工程施工中的成本浪費(fèi)問(wèn)題，或是工程返修帶來(lái)更大的成本，需要對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的成本控制意識(shí)，使其能夠同時(shí)做好質(zhì)量控制及成本控制；④可以組建專門(mén)的監(jiān)督小組，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)資源使用不合理、施工行為不規(guī)范的情況，則需要及時(shí)進(jìn)行處理，還可以制定合理的考核制度及激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性及主動(dòng)性，使其能夠自覺(jué)做好成本控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理存在一些不足，難以發(fā)揮項(xiàng)目管理與成本管理的整體作用，對(duì)房建工程的開(kāi)展產(chǎn)生一定影響，這就需要加強(qiáng)建工程項(xiàng)目管理與成本管理的有效管理，對(duì)其進(jìn)行合理優(yōu)化，不斷提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理的水平。在實(shí)際的管理工作中，需要做好項(xiàng)目的整體規(guī)劃，改進(jìn)房建工程施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并建立完善的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程的施工質(zhì)量控制，使房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理能夠?yàn)樾袠I(yè)發(fā)展提供更加有力的支持。