論房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)

張雷

（黑龍江省省直建筑裝飾有限責(zé)任公司，黑龍江哈爾濱 150001）

0 前言

現(xiàn)場(chǎng)管理工作是高質(zhì)量、高效能房屋建筑工程施工的重要基礎(chǔ)[1]，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和惡性競爭的影響，在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了各類問題和隱患，造成了房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本過高、材料浪費(fèi)、質(zhì)量不合格、效率難保證等一系列問題。新時(shí)期，要強(qiáng)化房屋建筑工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心和要點(diǎn)，發(fā)揮出房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的導(dǎo)向價(jià)值和調(diào)節(jié)功能，在系統(tǒng)強(qiáng)化房屋建筑工程建設(shè)過程、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)、突出管理的前提下，更好地提升施工速度、工程質(zhì)量和安全水平[2]，在要素、過程和項(xiàng)目上確保房屋建筑工程建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 房屋建筑工程施工中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的作用

1.1 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的綜合功能

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在房屋建筑工程施工中具有統(tǒng)領(lǐng)和整合功能，通過現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際開展，可以使房屋建筑工程施工各環(huán)節(jié)做到綜合性的前提下的進(jìn)一步平衡，使各主體、各方面、各工種的訴求得以平衡兼顧，直接對(duì)房屋建筑工程施工的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)一級(jí)綜合效益有著基礎(chǔ)性和更新的保障，將房屋建筑工程建設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化為協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的進(jìn)程，能夠?yàn)榫?、高質(zhì)量房屋建筑工程提供基礎(chǔ)支持和直接保障，以體系和綜合的手段確保建筑任務(wù)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的整合功能

現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于房屋建筑工程施工整個(gè)過程來講能夠?qū)崿F(xiàn)施工材料、人力資源、技術(shù)工藝、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上能夠整合并激發(fā)出各房屋建筑工程施工要素的最大效能，從而整體性地提升房屋建筑工程施工的效益[3]，避免出現(xiàn)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂、失誤和錯(cuò)誤現(xiàn)象，解決房屋建筑工程施工經(jīng)常存在的材料浪費(fèi)、人員不足、技術(shù)不良、設(shè)備閑置等一系列問題，有效化解房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的混亂和隱患，有利于房屋建筑工程施工隊(duì)伍整合能力和綜合水平的進(jìn)一步提升和發(fā)展。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理工作的調(diào)節(jié)功能

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有人員密集、設(shè)備多樣、機(jī)械復(fù)雜、技術(shù)交叉等特點(diǎn)[4]，是復(fù)雜的場(chǎng)所。不同單位、不同主體在經(jīng)濟(jì)、安全、工期上有著不同的需求，這就需要房屋建筑工程建設(shè)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作發(fā)揮出自身的統(tǒng)籌和整體調(diào)節(jié)功能。根據(jù)房屋建筑工程施工的目標(biāo)將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作凝結(jié)成一個(gè)整體，在提升房屋建筑工程施工經(jīng)濟(jì)性、安全性、效率性的基礎(chǔ)上，兼顧好房屋建筑工程施工各方面的要求和利益。

2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基本原則

2.1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)濟(jì)性原則

經(jīng)濟(jì)性是房屋建筑工程施工隊(duì)伍追求的核心目標(biāo)，客觀地講房屋建筑工程施工的價(jià)值是在確保工程質(zhì)量的根本前提下，實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工在經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)收益和綜合效益的最大化。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中表現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)性的強(qiáng)烈傾斜和主動(dòng)實(shí)踐，在準(zhǔn)備階段管理工作就必須參與到可行性分析和經(jīng)濟(jì)性研究的過程之中，為房屋建筑工程施工提供高效率、高效能的保障。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作將各類資源、各項(xiàng)目標(biāo)做到了統(tǒng)籌和優(yōu)化，既保證房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成，有確保遭經(jīng)濟(jì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的前提下，更好地實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工的各項(xiàng)目標(biāo)。

2.2 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性原則

建筑領(lǐng)域在當(dāng)前呈現(xiàn)現(xiàn)代化、科學(xué)化發(fā)展的重要趨勢(shì)[5]，因此房屋建筑工程施工隊(duì)伍必須在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)和管理過程和環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出完整而有效的系統(tǒng)性和科學(xué)性，也只有倡導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的科學(xué)化。才能更好地建立起現(xiàn)代化的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，制定系統(tǒng)而合理的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)劃，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，突出管理的核心，強(qiáng)化工作的重點(diǎn)，在高質(zhì)量、高效率的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中確保資房屋建筑工程施工各類目標(biāo)的有序達(dá)成。

2.3 房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范性原則

現(xiàn)場(chǎng)管理工作有著標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范和嚴(yán)格的要求，這些規(guī)范和要求是確保施工項(xiàng)目順序開展、高質(zhì)量進(jìn)行、工藝全面落實(shí)的保障。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性原則必須得到行業(yè)、企業(yè)和管理人員的充分重視，要將嚴(yán)格管理、系統(tǒng)操作體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范性和系統(tǒng)性，真正將房屋建筑工程施工的人員、材料、機(jī)械、設(shè)備納入到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的體系之中，確保操作、管控、調(diào)整的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在尊重工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作規(guī)范性的基礎(chǔ)上，更好地維護(hù)好房屋建筑工程施工各方面主體的利益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、效率、成本等各項(xiàng)目標(biāo)。

3 做好房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中生產(chǎn)管理處于主體和基礎(chǔ)地位，在一定程度上成為工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)的決定性前提。房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理工作要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)化和專業(yè)化，要全面覆蓋房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人工和材料、成本和開支，防止房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)人力資源、資金資源和物質(zhì)資源的大量浪費(fèi)。當(dāng)前隨著互聯(lián)網(wǎng)和建筑技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)推出房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的專業(yè)化軟件和信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人員、物資和設(shè)備的系統(tǒng)組合和科學(xué)調(diào)配，避免房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的浪費(fèi)、超支、腐敗等一系列為題，優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理基礎(chǔ)和環(huán)境。

3.2 優(yōu)化房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須突出客觀性和能動(dòng)性，要在初始階段就開展施工技術(shù)的論證和基礎(chǔ)技術(shù)的準(zhǔn)備[6]。采取公開的方式和公正的方法對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)進(jìn)行體系化、功能化的研討，建立起施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用和管理的基本組織形式和責(zé)任機(jī)制，突出房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和全面性，使技術(shù)能夠得到完全尊重和系統(tǒng)實(shí)施。搭建起房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的骨干網(wǎng)絡(luò)，在有效化解各類問題施工問題和現(xiàn)場(chǎng)隱患的前提下，使技術(shù)這一要素發(fā)揮出最大、最佳的效果，讓技術(shù)成為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工的重要支持和保障。

3.3 重視房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

材料這一要素既關(guān)系著房屋建筑工程施工質(zhì)量的高低，同時(shí)也與房屋建筑工程施工成本有著直接而密切的聯(lián)系。很多房屋建筑工程施工隊(duì)伍高度重視材料管理工作。新時(shí)期，建設(shè)隊(duì)伍要結(jié)合工程施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和實(shí)際需求，重點(diǎn)對(duì)鋼材、水泥等基礎(chǔ)材料強(qiáng)化管控，采取專任、專責(zé)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程施工材料的全面管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和成本目標(biāo)的基礎(chǔ)性控制。在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)該建立對(duì)其他材料的管控體系，通過對(duì)技術(shù)檢驗(yàn)、出庫入庫、現(xiàn)場(chǎng)使用的有效跟蹤，建立起材料使用的管理平臺(tái)，達(dá)到對(duì)房屋建筑工程施工效率、品質(zhì)和造價(jià)的調(diào)控目標(biāo)。

3.4 增強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

應(yīng)該結(jié)合房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，在建設(shè)初期建立起專門的安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)機(jī)制，配足高水平的施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理和巡查人員，有效識(shí)別房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全水平。要組織房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，養(yǎng)成全體人員房屋建筑工程施工安全生產(chǎn)的意識(shí)，建立房屋建筑工程施工安全技能，避免房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。要制定房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)案，并組織人員進(jìn)行嚴(yán)格演練，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制在最低的水平。

3.5 增強(qiáng)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理

人員是房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中最活躍、最不可控的重要因素，現(xiàn)實(shí)的房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系中要向人員的操作和工作細(xì)節(jié)覆蓋，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量形成的過程，使現(xiàn)場(chǎng)和施工人員能夠主動(dòng)接受房屋建筑工程管理人員的管控，細(xì)致而準(zhǔn)確地開展房屋建筑工程施工。此外，人員管理要形成必要的剛性，要利用經(jīng)濟(jì)手段和精神鼓勵(lì)相結(jié)合的手段，建立起人員管理的共識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀人員，為打造精品房屋建筑工程提供人員和文化上的基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

在房屋建筑工程施工中要全面而系統(tǒng)地執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范與要點(diǎn)，有效體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)房屋建筑工程施工經(jīng)濟(jì)、安全、成本等各方面的價(jià)值和功能，構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的新模式和新樣板。在總結(jié)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理工作的前提下，進(jìn)一步提升房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量和水平，在創(chuàng)設(shè)高質(zhì)量、高安全、高效率房屋建筑工程的基礎(chǔ)上，打造房屋建筑工程施工隊(duì)伍的行業(yè)品牌和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)在科學(xué)管理上的進(jìn)一步成長和又好又快發(fā)展。