建筑施工管理中的進(jìn)度管理與控制分析

韓亞男

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西太原 030024）

當(dāng)前階段，我國(guó)建筑工程的項(xiàng)目規(guī)模呈現(xiàn)日漸擴(kuò)大的趨勢(shì)，已經(jīng)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，但從某種意義上來(lái)說(shuō)這也為建筑工程的施工管理工作提出更高的要求。因此如何完善建筑施工管理中的進(jìn)度管理與控制策略成為現(xiàn)階段我國(guó)許多建筑企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理與控制工作的重要性

通過(guò)開(kāi)展建筑工程施工進(jìn)度管理與控制工作，能夠最大限度保障施工過(guò)程規(guī)范、避免意外事故的發(fā)生[1]。同時(shí)通過(guò)針對(duì)建筑項(xiàng)目管理體系的建設(shè)過(guò)程不僅能最大限度降低成本，同時(shí)也能夠切實(shí)完善資源的配置，在保障最終施工質(zhì)量的同時(shí)，也從根本上提升了施工質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理進(jìn)度管理與控制措施

2.1 完善施工管理制度

首先在施工開(kāi)始前，施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)本次工程的實(shí)際情況相應(yīng)地做好配置工作的完善，將人力、材料、物質(zhì)等施工基礎(chǔ)要素配置齊全，盡可能降低準(zhǔn)備時(shí)間[2]。另外將工程施工當(dāng)中的所有重難點(diǎn)當(dāng)做基礎(chǔ)，進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)、完善的施工方案，同時(shí)保障在盡可能短的時(shí)間內(nèi)將其進(jìn)行上報(bào)審批。另外建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極調(diào)節(jié)各個(gè)參建方之間的關(guān)系，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，通過(guò)這樣的方式向其他參建方做好完善的指導(dǎo)工作。在問(wèn)題出現(xiàn)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到迅速改進(jìn)，保障相應(yīng)項(xiàng)目能夠切實(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，充分發(fā)揮施工進(jìn)度管理的積極作用。另外，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)施工前做好的施工環(huán)節(jié)計(jì)劃進(jìn)一步把控不同施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度，通過(guò)這樣的方式確保不同工序環(huán)節(jié)可以有序開(kāi)展[3]。在規(guī)定期間，不同參建方應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對(duì)不同環(huán)節(jié)的任務(wù)，盡可能保障相關(guān)進(jìn)度不被拖延，同時(shí)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)拖延問(wèn)題的原因開(kāi)展全面分析，并采取針對(duì)性的策略加以改進(jìn)，并在后續(xù)過(guò)程中構(gòu)建出更加具備豐富性的施工方案。與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行施工進(jìn)度總結(jié)，構(gòu)建起激勵(lì)或是獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)這樣的形式充分發(fā)揮相關(guān)施工人員的主觀參與性，從精神、物質(zhì)等多種角度調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性。

2.2 構(gòu)建科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃

對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃而言，其將是開(kāi)展工程施工進(jìn)度管理工作過(guò)程中十分基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)[4]。其中包含任務(wù)排序時(shí)間、任務(wù)表排布、資源的分配等各項(xiàng)工作。首先，針對(duì)每個(gè)建筑工程施工進(jìn)度而言，其中包含多樣化的任務(wù)組成，因此在構(gòu)建起相關(guān)任務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)首先針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目開(kāi)展規(guī)劃工作。從常規(guī)的角度來(lái)講，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)而言，其一般是通過(guò)從上向下或從下向上的方式開(kāi)展。這里所講的從下到上，就是羅列處于任務(wù)最底層的小型任務(wù)，隨后對(duì)其進(jìn)行分類總結(jié)[5]。對(duì)于小任務(wù)的歸類而言，是將是針對(duì)上一級(jí)任務(wù)開(kāi)展工作的核心基礎(chǔ)，通過(guò)這樣的方式來(lái)使任務(wù)的規(guī)劃層次分明，形成從基礎(chǔ)規(guī)劃逐漸面向上級(jí)遞增的任務(wù)形式。而從上到下，則比較適合用于建筑項(xiàng)目相對(duì)復(fù)雜的項(xiàng)目，首先針對(duì)項(xiàng)目的主要任務(wù)、任務(wù)等進(jìn)行確立，隨后從上至下進(jìn)行逐漸分解。在實(shí)際建筑工程進(jìn)度規(guī)劃工作當(dāng)中，比較核心的工作就是應(yīng)用從下至上的形式構(gòu)建起相應(yīng)的任務(wù)表。與其相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)首先以各個(gè)專業(yè)作為類別，并構(gòu)建與其相應(yīng)的工作計(jì)劃，并切實(shí)將其針對(duì)各個(gè)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段等為核心，以此來(lái)構(gòu)建起最終的項(xiàng)目任務(wù)規(guī)劃表。其次是任務(wù)的排序工作，在相應(yīng)的任務(wù)表構(gòu)建完成過(guò)后，必須要針對(duì)不同任務(wù)之間存在的差異化關(guān)系進(jìn)行確立，這也同樣需要施工人員針對(duì)不同任務(wù)的數(shù)據(jù)領(lǐng)域開(kāi)展相應(yīng)識(shí)別，以此為基礎(chǔ)尋找出存在于不同任務(wù)之間的差異化聯(lián)系，隨后在完成任務(wù)排序工作的開(kāi)展。這項(xiàng)工作的開(kāi)展是以建筑工程施工進(jìn)度集成化的自動(dòng)識(shí)別為基礎(chǔ)的[6]。

2.3 提升施工過(guò)程的嚴(yán)格把控

在開(kāi)展建筑工程施工時(shí)，要想切實(shí)提升進(jìn)度管理工作的有效性，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)針對(duì)施工質(zhì)量完善相應(yīng)的把控工作[7]。首先，在項(xiàng)目的計(jì)劃階段當(dāng)中必須開(kāi)展具備針對(duì)性的進(jìn)度控制工作，在這一過(guò)程當(dāng)中，工作人員必須將施工階段以及決策階段的施工進(jìn)度需求當(dāng)作核心，保障實(shí)際施工過(guò)程的質(zhì)量。另外應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對(duì)任務(wù)書(shū)中的內(nèi)容開(kāi)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，清晰項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的流程，在針對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)融入多個(gè)人員的不同意見(jiàn)，以此保障設(shè)計(jì)工作具備完善的科學(xué)性。

其次施工單位應(yīng)當(dāng)注意在項(xiàng)目施工階段保障施工基礎(chǔ)材料的質(zhì)量，嚴(yán)格針對(duì)施工計(jì)劃要求中的內(nèi)容開(kāi)展采購(gòu)工作，加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量把控[8]。在建筑施工的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)施工人員規(guī)范把控不同施工工序，避免由于人為性事物導(dǎo)致工序變化問(wèn)題的出現(xiàn)，其中每一道施工工序都應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對(duì)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)最終驗(yàn)收工作機(jī)制，以此進(jìn)一步保障建筑工程在施工過(guò)程中的效益。最后，在工程的驗(yàn)收階段當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)以中間驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收為核心，另外驗(yàn)收單位要注意針對(duì)一些隱蔽工程開(kāi)展驗(yàn)收，例如，以導(dǎo)地線壓接為核心的檢查工作。同時(shí)在開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作的過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)切實(shí)針對(duì)全面性原則開(kāi)展，相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也要切實(shí)根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有序開(kāi)展。

2.4 培養(yǎng)高素質(zhì)人才

想要將進(jìn)度管理計(jì)劃貫徹落實(shí)需要兩個(gè)前提條件，首先是要保障相應(yīng)的管理人才應(yīng)當(dāng)具備有良好的管理素質(zhì)，其次是管理計(jì)劃要具備良好的可行性。所以基于這一背景而言，在施工進(jìn)度管理過(guò)程當(dāng)中，單純應(yīng)用良好的進(jìn)度管理計(jì)劃顯然是不行的，還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)擁有良好素質(zhì)的人才進(jìn)行實(shí)踐。因此基于這一背景而言，建筑企業(yè)想要持續(xù)進(jìn)行管理人才的培養(yǎng)，實(shí)際過(guò)程中的培養(yǎng)措施大致分為以下兩種：

（1）企業(yè)面向高?；蚋鞔罂蒲袉挝婚_(kāi)展專業(yè)人才招聘，通過(guò)這樣的方式對(duì)于人才成本的投入而言是較為出色的把控，但由于是新手，并無(wú)過(guò)多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的工作和企業(yè)文化等都不了解，需要一定時(shí)間融入企業(yè)。

（2）企業(yè)選擇針對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行培養(yǎng)工作，通過(guò)專業(yè)化、周期性的培訓(xùn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其傳統(tǒng)思想，獲得先進(jìn)的管理理念，這一類型的培養(yǎng)模式的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部人員的用戶同時(shí)相應(yīng)的管理者也能夠做好充分的表率工作，但這種模式的弊端就是企業(yè)需要投入較大的人才培養(yǎng)成本。

對(duì)于這兩種培養(yǎng)模式而言，其自身都具備一定的優(yōu)缺點(diǎn)，因此在開(kāi)展模式選擇的過(guò)程中企業(yè)方面也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，另外如果能夠?qū)⑦@兩種高素質(zhì)人才培養(yǎng)方式進(jìn)行融合，能夠在不對(duì)內(nèi)部企業(yè)文化造成破壞的同時(shí)，為企業(yè)注入更加充沛的活力。

2.5 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分運(yùn)用

隨著我國(guó)科技水平的不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在許多行業(yè)都得到廣泛的應(yīng)用，在建筑施工領(lǐng)域當(dāng)中同樣如此。在目前階段，許多能夠應(yīng)用于計(jì)劃控制工作中的軟件都十分廣泛地被應(yīng)用在工程建設(shè)工作中，這一方式從根本上提升了建筑工程施工進(jìn)度管理控制的效率，同時(shí)也十分有利于相關(guān)工作人員及時(shí)針對(duì)相應(yīng)的施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解，同時(shí)切實(shí)開(kāi)展實(shí)時(shí)性的更新工作，這也在保障工作效率不受到影響的同時(shí)，也能夠打破傳統(tǒng)工程施工進(jìn)度拖延所帶來(lái)的局限性。在這一過(guò)程中，相應(yīng)的工作人員可以切實(shí)針對(duì)建筑公司的實(shí)際需求開(kāi)展系統(tǒng)化項(xiàng)目的工作進(jìn)度表，在整體的角度進(jìn)一步開(kāi)展防控工作，另外在計(jì)劃過(guò)程中要保障具備充分的科學(xué)、合理性，以此保障施工計(jì)劃能夠具備充分的有效性。其次，管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)相應(yīng)的編制工作進(jìn)行細(xì)化，具體可以落實(shí)到月、日等，在這一過(guò)程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)工序的施工人員開(kāi)展討論，保障計(jì)劃具備豐富的實(shí)踐意義。最后，在編制完成過(guò)后，應(yīng)當(dāng)將相應(yīng)任務(wù)進(jìn)行下達(dá)，指導(dǎo)各個(gè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，保障工期時(shí)間能夠被控制在計(jì)劃之內(nèi)，另外以工期計(jì)劃為核心的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意安排各個(gè)工作人員以及相應(yīng)物資的進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)一步完善不同方位的協(xié)調(diào)性工作。最后，管理人員在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)具備靈活性，合理測(cè)算工期、費(fèi)用之間的聯(lián)系，同時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的變化對(duì)施工周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

3 結(jié)語(yǔ)

在實(shí)際開(kāi)展建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其建設(shè)質(zhì)量以及施工進(jìn)度當(dāng)做核心，通過(guò)嚴(yán)格的制度控制以及計(jì)劃保障，保障施工的有序進(jìn)行，這對(duì)于提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展都有深遠(yuǎn)的意義。