論園林綠化工程的成本與造價控制

于艷曼

（晉城合為規(guī)劃設(shè)計集團有限公司，山西晉城 048000）

0 引言

工程造價管理和成本管理是一項系統(tǒng)性很強的管理工作，主要體現(xiàn)在園林工程實施的整個過程當(dāng)中，如果工程相關(guān)管理部門之間不能很好地組織合作，就可能會致使工程成本管理控制這項工作得不到很好的組織落實。另外，園林工程自身的技術(shù)特點也比較突出，這也給園林工程人員造價中的管理和工程成本的管理控制工作增加一定的技術(shù)難度。因此，不同行業(yè)層次間的園林主管部門應(yīng)共同通力合作，使施工造價風(fēng)險管理和施工成本風(fēng)險控制體系貫穿城市園林工程承建項目設(shè)計施工的整個的全過程，將其目標(biāo)落實到位。

1 園林工程成本控制的積極作用

隨著園林施工項目工程成本控制管理的重要性被園林業(yè)施工企業(yè)接受和推廣，項目工程成本管理的必要性也為園林施工企業(yè)所認(rèn)可。保證施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益得到全面提升，對園林項目施工過程中可能發(fā)生的成本費用支出進行成本控制，管理者應(yīng)該通過成本控制、組織、計劃和協(xié)調(diào)等必要的成本措施運用，來有效實現(xiàn)項目預(yù)定的基本工程控制目標(biāo)，這是科學(xué)降低工程成本的一種非?？茖W(xué)的成本管理服務(wù)活動。通過各種科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟和社會管理手段和科學(xué)方法運用來最終達到提高預(yù)定生產(chǎn)工程設(shè)計完成率的目標(biāo)，實現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)和建設(shè)項目的長期盈利發(fā)展目的[1]。

2 園林工程成本管理的基本原則

2.1 生態(tài)性保護原則

每個園林工程在前期施工現(xiàn)場設(shè)計和設(shè)計階段中都應(yīng)始終堅持維護綠色安全生產(chǎn)的基本原則，盡量防止造成工程施工現(xiàn)場自然生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞。在進行建設(shè)工程施工前，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先綜合考慮建設(shè)施工現(xiàn)場周圍的植物生態(tài)環(huán)境，制定妥善維護周圍植物生態(tài)環(huán)境的實施方案。在建筑施工建設(shè)過程中以及其他施工建筑材料合理運輸使用過程中，應(yīng)盡量避免對建筑原有施工環(huán)境條件造成嚴(yán)重破壞。在充分保證周圍地區(qū)生態(tài)環(huán)境的良好前提下，還要提升生態(tài)園林施工的經(jīng)濟效益。為有效維護建筑施工現(xiàn)場周圍的自然生態(tài)環(huán)境穩(wěn)定性，施工方在材料的選取上，應(yīng)始終堅持可持續(xù)發(fā)展原則，選取對周圍環(huán)境影響較小的施工材料，降低對建筑施工現(xiàn)場周圍的野生動物以及植物的環(huán)境影響，保證環(huán)境生態(tài)平衡。對于建筑施工現(xiàn)場附近的各種植物進行定期分析和跟蹤研究，制定一套科學(xué)的植物維護管理計劃，以利于保證其健康持續(xù)發(fā)展。結(jié)合園林周圍環(huán)境地理因素，以及周圍土壤、溫度、濕度等各種外界環(huán)境因素，盡量保證整個園林環(huán)境成為一個模擬仿真的自然生態(tài)環(huán)境。園林設(shè)計項目計劃書在制定時，應(yīng)盡量選用附近的野生物種，或同它們生長在一樣環(huán)境的物種，充分保證這種植物的生長存活率，降低園林施工過程成本，并充分節(jié)約車輛運輸植物過程和途中的成本，保證城市園林環(huán)境生態(tài)平衡的需要同時，又對促進野生植物生長起到一定的保護性經(jīng)濟作用。

2.2 以人為本建設(shè)原則

園林工程及其建設(shè)項目極具文化觀賞性，主要用于供人參觀賞玩。在建筑規(guī)劃設(shè)計中，應(yīng)始終堅持以人為本的設(shè)計原則認(rèn)真進行規(guī)劃設(shè)計，符合經(jīng)濟社會發(fā)展需求。應(yīng)充分了解掌握園林周圍地區(qū)人群的實際需求，關(guān)注周圍園林人群的不同年齡段和層次，并及時結(jié)合周圍園林人群的實際需求對于整個家庭園林工程方案進行整體設(shè)計，以有效保證整個園林工程的適用性[2]。

3 園林工程成本控制及造價控制的內(nèi)容

3.1 園林工程成本控制的主要工作內(nèi)容

園林工程施工前，應(yīng)事先簽訂前期相關(guān)的園林施工管理合同，以確保園林工程的順利開工實施。合同里不僅應(yīng)對施工隊伍中每個施工人員綜合素質(zhì)水平做出具體要求，并明確每個施工方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)款費用標(biāo)準(zhǔn)，對每個施工方也應(yīng)起到一定的組織約束引導(dǎo)作用。對整個項目的成本核算也是項目控制的重要組成內(nèi)容，首先成本核算管理人員應(yīng)有一定的工作經(jīng)驗，以及具有相應(yīng)的項目成本核算控制管理意識，確保項目成本核算的準(zhǔn)確有效性、真實性。施工方面也應(yīng)當(dāng)制定一套相應(yīng)的成本管理制度，應(yīng)當(dāng)以當(dāng)前的管理體制改革為管理基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場實際工作情況應(yīng)當(dāng)做出一定的制度調(diào)整，制定并提出更加完全適用當(dāng)前園林工程的成本管理制度。

3.2 完善工程成本風(fēng)險控制管理體系

現(xiàn)在園林工程中施工方應(yīng)當(dāng)制定一套較為完善的工程成本風(fēng)險控制管理體系，對園林施工過程中的所有施工項目都應(yīng)進行一定的工程成本管控，避免造成一些施工材料使用浪費和其他資源利用浪費等不良現(xiàn)象。建立完整的風(fēng)險控制管理體系也將有助于有效控制工程質(zhì)量，并廣泛應(yīng)用于保證質(zhì)量成本風(fēng)險控制管理體系的正常運行，以進一步有效加強對工程施工的全過程環(huán)節(jié)中的質(zhì)量成本風(fēng)險控制。

3.3 對現(xiàn)有苗木成本資源的生產(chǎn)成本長期控制

對苗木成本的控制占成本資源控制的很大部分。在苗木資源的管理過程中，應(yīng)充分運用先進技術(shù)加以保證施工苗木的使用成活率，降低施工對所用苗木材料資源的大量浪費，嚴(yán)格控制苗木原材料的使用成本。施工項目預(yù)算工程項目方案設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程設(shè)計項目方案施工圖紙中的要求設(shè)計進行工程施工項目預(yù)算，避免施工造成工程土地建設(shè)資源嚴(yán)重過度浪費。采購苗木時，還應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真檢查相關(guān)苗木木材供應(yīng)商為其企業(yè)提供的各種材質(zhì)苗木三證資質(zhì)文件要求是否能夠完全符合國家要求，以及苗木采購商對企業(yè)資質(zhì)三證條件要求是否能夠完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)充分運用先進的新型農(nóng)業(yè)栽植苗木、育苗管理技術(shù)，提高園林工程建設(shè)中苗木的栽植育苗成活率，避免園林工程苗木長期補枝或者缺苗，從而大大降低整個園林綠化種植項目的苗木栽植育苗成本[3]。

4 園林的管理成本有效控制

4.1 樹立園林成本有效控制的管理戰(zhàn)略思維

首先，要學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)導(dǎo)全員的園林成本控制管理戰(zhàn)略思想。全員參與成本控制管理體系，即一個企業(yè)的所有全體員工都要相應(yīng)積極參與企業(yè)成本控制管理，建立和發(fā)起一套分管理層次、分職能部門的全員參與企業(yè)成本控制管理體系，將參與成本控制管理的具體責(zé)任范圍劃分落實到不同職能部門和每一個人，并認(rèn)真執(zhí)行嚴(yán)格的員工績效考核管理制度，激發(fā)全體員工的參與成本控制管理責(zé)任意識和工作積極性。其次，實施一套全過程的企業(yè)成本風(fēng)險管理控制方法。全過程企業(yè)成本控制管理即對所有園林施工準(zhǔn)備企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營以及過程成本進行全部成本控制管理，從目前的只比較注重園林施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計成本，向前逐漸延伸發(fā)展到工程設(shè)計階段，向后逐漸延伸到園林工程后期維護階段，對企業(yè)設(shè)計費用成本、采購費用成本、施工費用成本、管理費用成本和工程維護管理成本等因素進行全面的成本管理。

4.2 對各項技術(shù)工程施工人員的不斷強化知識教育

對各項技術(shù)工程施工人員能夠進行不斷強化知識教育，就要不斷提升他們的專業(yè)技術(shù)與個人專業(yè)綜合能力素質(zhì)關(guān)系，把作為重點的各項技術(shù)施工環(huán)節(jié)及時進行有效的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)各項技術(shù)工程施工人員的存在問題，要及時進行有效的檢查糾正，使技術(shù)施工者的技術(shù)知識能夠不斷強化進行新的創(chuàng)新性和改革，保證各項技術(shù)工程施工的完整、有效。

4.3 施工現(xiàn)場工程規(guī)范管理監(jiān)督

對現(xiàn)場工程施工管理進行有效規(guī)范監(jiān)督，將其中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制好，在現(xiàn)場施工管理過程中，嚴(yán)格規(guī)范、監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的各種行為執(zhí)法，防止其行為出現(xiàn)非法偷拿或者盜用的違法現(xiàn)象，防止因人為各種原因從而造成的非法經(jīng)濟利益流失等的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)存在有違法亂紀(jì)的施工行為，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序進行依紀(jì)處罰，使現(xiàn)場專業(yè)施工人員的安全工作管理秩序水平能夠很好地得到提升。進行現(xiàn)場工程施工管理質(zhì)量的工程監(jiān)督管理檢查，是如何保證整個工程質(zhì)量體系完整性的一個大前提，管理者認(rèn)為在單個施工階段現(xiàn)場施工管理完畢之后，應(yīng)該定期進行現(xiàn)場的整個工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。

4.4 控制施工材料及施工設(shè)備成本

在風(fēng)景園林的施工過程中，施工材料以及施工設(shè)備的綜合成本會占據(jù)風(fēng)景園林工程整體成本的60%以上，因此，在施工過程中，相關(guān)的部門應(yīng)做好施工材料以及施工設(shè)備的成本控制。在購買相關(guān)材料及設(shè)備時，應(yīng)對相關(guān)機構(gòu)公布的市場材料價格、設(shè)備價格等進行全面的了解和分析，并做好相關(guān)價格的分析。此外，建筑施工單位還應(yīng)根據(jù)工程的實際施工情況以及設(shè)備的需求情況，建立自身的價格信息結(jié)構(gòu)，在整體的結(jié)構(gòu)運行中，確保信息的流暢。應(yīng)及時、全面地了解各個地區(qū)材料及設(shè)備的市場價格，與此同時，成本控制人員還應(yīng)對市場中不同時期的施工材料以及施工設(shè)備進行全面的價格分析和了解，確保能夠在保證質(zhì)量的前提下，最大限度降低施工材料及設(shè)備成本。

4.5 控制植物購置成本

園林植物種多樣化是促進和保障城市生態(tài)環(huán)境和水資源質(zhì)量良好的重要因素，在此基礎(chǔ)上，給予補充氧氣、改進空氣質(zhì)量、降低噪聲、緩解大型城市的熱島效應(yīng)等多個方面的作用，發(fā)揮重要的自然資源和生態(tài)功能，擔(dān)負著維持和改善整個城市自然資源和生態(tài)環(huán)境的責(zé)任。在施工中，要注意保護原生態(tài)的植物環(huán)境，減少自然群落的影響干擾和外力破壞，不僅能夠提高風(fēng)景園林的整體質(zhì)量，也能有效降低植物的購置成本。

5 結(jié)語

城市園林建筑項目施工成本管理控制工程是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。只有不斷總結(jié)摸索出一套切實可行的生產(chǎn)成本效益控制管理方法，并切實有效的繼續(xù)落實實施下去，才能真正使我國企業(yè)的生產(chǎn)成本管理控制經(jīng)營管理工作跨上一個好的新臺階。施工企業(yè)應(yīng)對施工過程中的各項指標(biāo)進行全面的規(guī)劃，找出其中影響成本控制以及造價控制的因素，確保園林工程的順利施工。