EPC 模式下建設項目設計管理研究

劉添喜

（廣東鴻宇建筑與工程設計顧問有限公司，廣東東莞 523000）

0 引言

從建設項目上看，在眾多的承包方式中，EPC 模式下會交由承包商統(tǒng)一負責設計、采購、施工等所有的項目建設環(huán)節(jié)工作[1]。在整個項目建設環(huán)節(jié)，往往會明確劃分責任，賦予承包商更大的項目實施空間。伴隨國內(nèi)項目承包業(yè)的飛快發(fā)展，單一的單位也逐步實施項目建設全程的任務，所以EPC 模式日益普遍運用。然而，為了有效規(guī)避EPC 模式帶來的重大風險，則應從項目設計著手，全面提高建設管理專業(yè)水平[2]。

1 EPC 模式下的基本設計內(nèi)容

1.1 在啟動階段實施設計

在啟動項目階段所進行的設計中，應妥善解決“設計假設”領域問題，這就是當前設計管理中的重點內(nèi)容[3]。在具體的工程設計中，需要全面考慮清楚工程條件，并立足該角度做好設計工作。通過改善設計假設，來得到假設結(jié)果。其中假設結(jié)果常用驗證技術(shù)方法手段，當獲得認可后，便能夠在采購中投入使用設計方案，并在施工中起到指導作用。在啟動階段，設計假設至關(guān)重要，可以直觀體現(xiàn)潛在風險。因此，需要嚴格管理設計階段所做的工作。

在啟動項目階段實施設計工作中，為了加強對設計工作的管理，便應嚴格審核設計圖紙，并用來判斷設計質(zhì)量。在EPC 模式下，總承包單位會擔負起設計責任，在審核設計圖紙時，要求詳細說明基本的設計意圖，并充分明確設計內(nèi)容，輔以文字詳細說明。特別是應向?qū)彶槿藛T詳細介紹其中用到的計算方式，需要維持圖紙設計信息和提交數(shù)據(jù)信息的一致性。在審核設計圖時，業(yè)主工程師應著重審查清楚設計圖紙和相關(guān)數(shù)據(jù)的符合性。當審查確定設計圖紙合格以后，專業(yè)人員還應提出必要的審核意見。然后設計人員再根據(jù)審核意見及時修改圖紙，以控制項目設計與建設要求相符。

1.2 在設計工藝階段實施設計

在設計建設項目工藝階段，往往會提出更高的設計要求。從EPC 模式下組織管理設計過程，需要嚴格審查設計文件內(nèi)容，因為這些內(nèi)容和項目方方面面均緊密相連。所以設計人員應要求工程師限定審查內(nèi)容于某范圍，并充分明確工程實施進度，盡快審批好，爭取更多的時間。倘若審查文件還應傳遞，則宜明確傳遞的所有環(huán)節(jié)。同時，承包設計單位還應和項目建設單位全面溝通。譬如，搭建網(wǎng)絡交流平臺，在上交跟蹤文件時，還應和審批人員有效溝通，以防種種因素致使設計圖無法通過審批。此外，設計人員還應常常巡查現(xiàn)場，并大力完善設計圖紙，控制工藝設計與施工要求相符[4]。同時，一切設計人員均應定期參與培訓，以不斷增強綜合實力，確保工藝設計與施工需要相符。

2 EPC 模式下做好設計管理的重要性及基本要求

2.1 重要性

在EPC 模式下，設計管理往往會有機集成設計、采購、施工環(huán)節(jié)。而設計與招標充分聯(lián)系，所以業(yè)主在標書評價中需要著重考慮整個設計方案的先進、可行與否，以及對投資產(chǎn)生的中長期影響。所以，具體的設計方案是EPC 項目最終中標的重要因素。通過優(yōu)良的設計管理則可以充分協(xié)調(diào)整個設計方案中質(zhì)量、成本、進度、投資的關(guān)系，并獲得最理想的平衡效果。由此可見，設計管理屬于EPC 總承包下的重要管理環(huán)節(jié)，需要引起高度重視。

2.2 基本要求

2.2.1 做好溝通

在設計方案中，溝通環(huán)節(jié)至關(guān)重要。所以在EPC 總承包下，便要求安排專門的設計管理者，從政府審批機構(gòu)、業(yè)主、總承包單位各專業(yè)部門出發(fā)，針對設計工作負責溝通與協(xié)調(diào)。針對其中的問題，還需要及時解決、優(yōu)化，并保障設計方案達到以上各方面的要求，進而順利推進項目。

2.2.2 經(jīng)濟性

在項目建設中，總投資費用與成本具有反比關(guān)系。唯有控制設計方案的經(jīng)濟合理性，才能找出二者的平衡點，并充分降低項目總費用。在當前的EPC 模式下，想要得到最大的利益，便應嚴控項目實施全程成本，其中設計便是很理想的切入點。以設計方案為關(guān)鍵的分析對象，在設計完后，邀請相關(guān)專家就經(jīng)濟合理性、可行性等進行深入研討，以控制建設質(zhì)量，找出節(jié)省成本的可操作性，進而最大化項目總收益。

2.2.3 可施工性

在建設項目中，可施工性是指在項目中靈活運用施工理論知識、最理想經(jīng)驗至各個環(huán)節(jié)中，來達到總體的目標。在EPC 模式下，宜高度重視研習設計方案整體可施工性的工作，以優(yōu)化項目實施全過程。譬如，針對大型、四周條件復雜多變的項目，需要EPC 總承包單位安排有經(jīng)驗的施工管理員及時加入項目方案設計活動中，并講授給設計人員成功施工經(jīng)驗，輔助設計人員充分優(yōu)化方案，以保障項目后續(xù)實施環(huán)節(jié)切實可行合理，真正可以有序化展開。

3 EPC 模式下管理建設項目設計的過程

3.1 EPC 模式下管理設計組織過程

在當前的EPC 模式下，針對設計組織整個過程，應在EPC 設計中融入組織管理工作，以確保設計環(huán)節(jié)、采購物資環(huán)節(jié)、現(xiàn)場實施環(huán)節(jié)均具有基本的關(guān)聯(lián)性。因為采購、施工等因素均會影響到設計組織，所以應調(diào)整、協(xié)調(diào)這些因素，進而起到組織管理功用。通過充分協(xié)調(diào)設計工作，保障在現(xiàn)場并不會因為原材料的問題而不利于設計編制工作，并控制項目具有統(tǒng)一的總目標。在設計編制中，應注意各專業(yè)設計的緊迫性，并積極展開溝通工作，按項目進展靈活調(diào)整設計工作節(jié)奏。在具體的設計中，還應注意材料提交的具體時間，保障按時提交設計文件。譬如，一般EPC項目工期都不到兩年，所以應在一年以內(nèi)做完設計工作，以便留給后續(xù)采購、施工步驟充足的時間。所以應嚴格管理好設計組織過程，并按時做好設計工作，順利開展采購、施工環(huán)節(jié)工作。

3.2 EPC 模式下管理設計組織模式

在EPC 模式下，建設單位需要做的設計工作，主要涉及初步、擴初設計的工作。在具體的設計管理中，往往會基于EPC 模式，安排資質(zhì)合格的單位審查施工圖紙，并根據(jù)技術(shù)規(guī)范做好審查工作，以保障施工設計圖符合初步設計內(nèi)容，并未違背規(guī)范要求。同時，建設單位還應協(xié)調(diào)好與政府主管機構(gòu)的工作，并報規(guī)、報批施工設計圖，順利做好備案，并提出規(guī)范的圖紙設計管理流程。在EPC 模式下的設計管理，一般會承包整個施工設計圖環(huán)節(jié)工作，并統(tǒng)一做好協(xié)調(diào)，控制輸入設計穩(wěn)定條件，并順利展開報審工作，準確傳達業(yè)主指令，充分明確基本的EPC 管理指標，安排管理能力足夠強的設計單位負責設計工作，并嚴格做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，選好土建、分項體系專業(yè)設計單位。

4 注意事項

4.1 EPC 模式下適應設計管理工作模式

為了順利完成項目實施目標，全面提高項目質(zhì)量，得到更可觀的收益，則在EPC 模式下便要求充分與設計管理相配合，并從根源上更改傳統(tǒng)“先設計，后施工”的落后管理模式及思維?；贓PC 模式下的設計管理，需要逐漸從單純設計管理轉(zhuǎn)向綜合性的先進項目管理模式方向。在EPC 模式下，設計管理需要占據(jù)核心地位，并發(fā)揮關(guān)鍵作用。

4.2 改進設計管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代建設項目中，往往牽涉諸多專業(yè)領域，所以在不同專業(yè)之間需要專門建立管理系統(tǒng)，并且充分明確各個專業(yè)的建設責任、充分突出重點內(nèi)容。另外，還應統(tǒng)一管理好采購和各專業(yè)管理工作，并控制兩者管理重疊部分維持一樣的狀態(tài)。此外，為了更充分地管理項目，還要根據(jù)不同專業(yè)管理特點，提出先進的管理總機制。唯有準確掌控管理方向，方才可在正確指導下順利做好各子系統(tǒng)的管理工作。

4.3 完善各部門間協(xié)作系統(tǒng)

在各個專業(yè)部門間，日常的質(zhì)量管理彼此獨立又有不能分割。因此，基于各專業(yè)管理工作，還要在各部門間溝通。唯有做好協(xié)作合作，方才能聯(lián)系好各個部門，并維持好系統(tǒng)平衡，以便化解各專業(yè)部門間的矛盾，有效提升項目質(zhì)量。

4.4 促進設計管理人員提升綜合素質(zhì)及專業(yè)水平

在EPC 模式下，對設計管理人才素質(zhì)提出更高的要求。在總承包單位中，要求大力培養(yǎng)優(yōu)秀的復合型專業(yè)人才。這些設計管理人員除了需要熟悉專業(yè)化的設計知識外，還要具備豐富的管理及現(xiàn)場工作經(jīng)驗。所以，設計管理人員需要先擁有大型設計院的履歷，并累積深厚的專業(yè)理論知識。不僅本身擁有足夠強的設計能力，而且還要擁有各種項目下的設計管理實踐經(jīng)驗，以及時適應管理角色、發(fā)揮管理能力，并積極吸取先前項目管理教訓，避免新項目中存在的類似情況。同時，設計管理人員還要擅長總結(jié)經(jīng)驗，廣泛聽取有利建議、積極向?qū)＜覍W習，提出優(yōu)化設計方案的指導性意見，并實現(xiàn)項目增值目標。

5 結(jié)語

總之，在當前的建設項目中，先進的EPC 模式及設計管理工作具有很突出的應用價值。所以，在EPC 模式下，需要嚴格做好項目的基本設計管理工作，以充分結(jié)合對設計規(guī)劃、采購、施工環(huán)節(jié)的管理工作，并增強設計方案的可行性，以更好地指導施工過程、控制成本及質(zhì)量，保障順利展開項目。