建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

馬娟

（寧夏京能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏銀川 750000）

0 引言

若是從工程造價定義含義來講，由于視角存在不同，通常情況下會有兩種說明。從發(fā)包方層面上來講，工程造價是業(yè)主至工程項目最初階段到竣工投入運營時間段所花費的全部資金。從承包商層面上來講，工程造價是承包項目是所花費的實際資金。以承包方展開有關方面的探討，在展開項目建設期間，需要根據(jù)工程實際的客觀要求，對施工建設期間所要應用到的資金展開精確化的預算，并在實踐中逐步地測算磨合評估工程造價的可行性，因為此階段是極其重要的部分，所以需要采用高效的策略將工程造價控制在相應的范圍內(nèi)，從而促使工程企業(yè)能夠有良好的利潤空間，最終促進工程企業(yè)大長遠的發(fā)展。

1 建筑工程管理中全過程造價的意義

1.1 保障企業(yè)得到健康運行的意義

建筑工程隸屬于建設周期長、難度系數(shù)大及復雜的項目，在實際運行過程中，諸多環(huán)節(jié)之間在很多情況下都是交織進行的，涉及大量的物資、設備及人力等有關方面的資源，通過實行全過程造價控制，對建筑工程建設項目的投資費用和工程造價管理，為了能夠很好地完成投資預期目標和管理目標雙重需求，為工程全過程控制提供有必要性的保障，完善企業(yè)的各項業(yè)務流程，將項目建設成本合理控制規(guī)劃范圍內(nèi)，為建筑工程企業(yè)獲取經(jīng)濟利益最大化創(chuàng)建良好條件。

1.2 保障企業(yè)未來得到可持續(xù)發(fā)展的意義

建筑工程管理中推行全過程造價控制，有利提高企業(yè)內(nèi)部管理體制的規(guī)范化，全面提高企業(yè)在市場中的核心競爭力，使企業(yè)在能夠在同行業(yè)發(fā)展過程中，具備相應的獨特性。近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展非?？焖伲袌鲋械母偁幃惓＜ち?，要想在其中脫穎而出，建筑工程項目必須要具備自身的特殊性。眾所周知，建筑產(chǎn)品是由眾多組建而成，所以在應在保證質(zhì)量的前提條件下，穩(wěn)定建筑行業(yè)的價格，避免出現(xiàn)盲目降低而擾亂市場價格，以及促使企業(yè)盈利空間匱乏的情況。因此，合理使用全過程造價控制有利于提高企業(yè)的盈利空間，保證企業(yè)管理水平和能力得到穩(wěn)步提高，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展提供更加有力的保障。

2 建筑工程造價管理存在的問題

2.1 政策方面的問題

國家及地方政府部門通常需要對建筑工程項目展開審批工作，所以在審批環(huán)節(jié)需要加以考慮的因素很多，并其應對各項因素都做好對應性的分析，從而促使項目投資中的實際情況，能夠與工程預算數(shù)據(jù)得到明確的掌握。同時，在全面了解和掌握的基礎上，必須要保證其符合行業(yè)的規(guī)范標準要求，與市場客觀發(fā)展相結(jié)合的模式，選取出經(jīng)濟效益高且具有可行性的建筑工程項目。在審閱環(huán)節(jié)，主要對工程項目展開程序化的分析，在諸多的工程企業(yè)中挑選出信譽度良好和實力強的承包企業(yè)，以及對企業(yè)造價管理的實際情況展開全面調(diào)查，并通過結(jié)合設計費用和其他費用進行全面管理和控制的方式，促使管理活動在符合規(guī)范標準的前提下得到有序執(zhí)行。然而，由于政策因素存在的局限性，部分規(guī)模偏小的工程企業(yè)沒有辦法參與制相應的競爭中，以及在實際建筑工程造價管理時，極其容易受到很多因素不同程度上的影響，出現(xiàn)不同的問題，繼而無法對造價采取有效的管理控制，最后使各項工作之間無法缺乏相應的協(xié)調(diào)性，造成工作經(jīng)常處于停滯不前的狀態(tài)[1]。

2.2 工程設計方面的問題

建筑工程設計環(huán)節(jié)是建筑你剛才造價推行時的主要影響因素，通常會體現(xiàn)在設計人員和圖紙方面。從設計工作人員層面上來講，若是專業(yè)素質(zhì)與規(guī)范標準要求相差甚遠，以及并未全面掌握有關方面的先進技術和專業(yè)基礎知識，那么在設計過程中，極易對工程造價產(chǎn)生相應的影響，沒有辦法將工程造價和施工設計實行有效的連接。建筑工程設計圖會對工程成本產(chǎn)生直接影響，若是在正式施工以前，并未對設計圖紙展開必要的審核和完善，那么便會造成在施工中增加變更的頻率，非常不利于實行造價管理和控制，很難形成完善的發(fā)展體系。

2.3 造價管理模式方面的問題

在建筑工程造價管理過程中，應該要提高管理的精確度，并根據(jù)實際發(fā)展需求逐步調(diào)整造價管理模式[2]。尤其是在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展變化的情況下，在展開造價管理時，需要對社會主義市場中的經(jīng)濟發(fā)展變化做好全面性的分析總結(jié)，跟隨市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，對管理模式實行開辟創(chuàng)新。但就現(xiàn)階段情況來講，我國大部分企業(yè)在展開造價管理時，依然是采用靜態(tài)管理模式，對建筑工程造價實行靜態(tài)化的分析，造成造價管理控制存在很大的上升空間。部分造價管理者通常是將重點投放在工程建設后期，忽略設計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的造價管理，繼而對造價管理質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。

2.4 工程造價管理理念滯后

目前，大部分企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象是“重成本，輕技術”或者是“重技術，輕成本”的現(xiàn)象，并未將技術和成本實行合理化的配置[3]。在激烈市場競爭中，企業(yè)要想獲取生存條件且成為其中的翹楚，則必然要順應時代的發(fā)展，將管理理念和其他方面做到與時俱進。然而，部分企業(yè)并未對市場信息實行有效收集、整理和分析，甚至是部分企業(yè)并未根據(jù)自身的實際需求，而是對其他管理模式和理念實行全套照搬的模式，從而致使工程造價管理缺乏科學性和合理性。

3 建筑工程造價控制和管理的策略

3.1 決策階段造價管理控制

在決策期間，造價管理控制是必須執(zhí)行的部分，所以需要得到建筑工程項目造價中有關的數(shù)據(jù)信息，因而有必要對各項數(shù)據(jù)信息采集，從而促使各項數(shù)據(jù)信息的精確性得到保證[4]。企業(yè)應對建筑市場做好調(diào)研工作，并對得到的各項數(shù)據(jù)信息做好分析和總結(jié)，繼而對工程造價的各項影響因素能夠有動態(tài)化的了解，如設備等。同時，按照客觀條件制定出具備科學性的造價管理控制方案，并與施工方案和技術方案相結(jié)合的模式，對造價管理控制方案實行必要性的調(diào)整。另外，企業(yè)需要對財務工作做好相應的評估性工作，對造價控制管理的經(jīng)濟展開相應的考察工作，使其發(fā)揮重要的功能。

3.2 加強工期的控制管理

在對建筑工程施工周期實行動態(tài)化控制管理過程中，需要展開工程工期的計劃編制，并依照工程進度展開合理的編制，制定有效的材料成本投入計劃。在實際施工過程中，通過對工程周期推行動態(tài)化的管理，高效化的利用平衡調(diào)整機制，從而保證各項施工工序得到有效結(jié)合[5]。此外，還應對編制的進度計劃做好相應的定期檢查工作，對比計劃進度和工程實際進度之間的差異，并找出其中存在不同的根本原因，然后根據(jù)具體情況做好有針對性的調(diào)整策略，保證建筑工程能夠按照編制計劃有序地開展。

3.3 完善階段的管理工作

建筑工程階段應對工程做好有關方面的管理工作，編制出完整且具有可行性的規(guī)范方案，促使其在結(jié)算環(huán)節(jié)可以有效提高建筑工程造價管理控制水平，從而是整體管理模式得到全面的優(yōu)化[6]。首先，在結(jié)算期間，樹立正確的管理理念極其重要，要促使工作工作人員深刻意識到造價管理控制所具有的必要性，并根據(jù)實際情況編制完善的計劃方案，防止資金有浪費的情況發(fā)生。其次，在建筑工程實施管理期間，必須要創(chuàng)建符合時代發(fā)展的管理控制機制，并完善整體管理控制工作流程，最后，應根據(jù)客觀情況的要求，對造價管理人員實行階段性的專業(yè)知識和最新技術的培訓，保障其能夠全面掌握造價管理有關方面的基礎知識和技能，并將其應用到具體工作中，保證工程得到合理化的經(jīng)濟效益。

3.4 提高預算人員的綜合能力

在建筑工程造價控制中，預算人員的綜合能力水平將會工程

預算的精確性和控制效果產(chǎn)生最直接的影響[7]。因此，在展開建筑工程造價控制管理過程中，管理人員需要注重預算人員綜合

能力的提高。具體情況來講，主要采取的策略是積極展開預算人員的培訓活動，促使其能夠?qū)崟r掌握工程造價的理論知識和先進技術，保證其在具體工作中可以通過自身的專業(yè)性將造價控制的作用發(fā)揮到最大。管理人員需要構建相應的管理機制，保證預算人員在實際工作中，減少出現(xiàn)誤差的可能性，從而使工作的開展做到規(guī)范化標準，以及提升工作人員工作的積極性，促使建筑工程造價控制管理工作得到本質(zhì)上的提升。進而提高整體建筑工程造價控制水平。

4 結(jié)束語

總而言之，在建筑工程實施管理期間，全過程造價管理控制是非常有必要的內(nèi)容部分，同時也具有相應的價值意義，所以建筑企業(yè)在運營時，應對全過程造價控制管理予以足夠的重視，并在各個階段做好相應的管控策略，保證建筑工程整體建設的各項資源能夠控制在規(guī)劃范圍內(nèi)，從而促使建筑工程企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，推動建筑企業(yè)可以得到健康且可持續(xù)性的發(fā)展。