精細化管理在建筑工程施工中的運用措施

王磊

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在建筑工程，精細化管理體系在全國發(fā)揮著重要作用。精細化管理建筑施工優(yōu)化階段在不斷的實踐中積累發(fā)展經(jīng)驗，取得階段性的成功，在應用階段的日常工作中還存在許多問題。通過對這些具體問題的解決和總結，可以進一步探索和總結出更具實用價值的建筑施工精細化管理的主要應用措施，從而保質保量、高效實現(xiàn)預期的工程目標。因此，有必要不斷加強精細化管理工程項目的應用能力和建筑工程精細化管理的優(yōu)化措施，從而準確使建設項目穩(wěn)定地達到預期目標。

1 加強質量管理

1.1 建立質量保證體系

完善質量管理制度，質量監(jiān)督管理工作責任落實到崗，做好工程施工前的質量計劃，確定施工質量管理目標，認識質量管理的重要性認識質量管理的重要性，做好工程質量專業(yè)技術人員交底培訓工作，對專業(yè)施工監(jiān)理隊伍成員進行質量行業(yè)培訓指導，對施工隊伍進行行業(yè)指導。同時，嚴格控制產(chǎn)品材料、結構和機械配件的生產(chǎn)質量，實行現(xiàn)場設備技術工作責任人上崗負責制，嚴格上崗負責，使每個建筑工程技術管理人員都能具有專職，真正對每項工程的每個細節(jié)安全負責。

1.2 嚴格工程建設流程積極利用新科技成果

施工管理過程的全面質量控制和工程施工管理過程的各個重點環(huán)節(jié)控制，要嚴格按照工程施工工藝要求進行，以免影響工程質量以免影響工程質量對產(chǎn)品關鍵點、關鍵部位、重要部件影響質量因素應當設置產(chǎn)品質量安全控制分節(jié)點，并具體設置由專人進行負責。施工過程質量成本控制與各種技術施工因素密切互輔相關，各環(huán)在企業(yè)施工中特別注重技術施工，通過各種技術手段提高企業(yè)最終產(chǎn)品的施工質量和功能，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和工程施工管理技術的升級換代。

1.3 要加強工程施工現(xiàn)場質量管理， 做好工程施工項目全過程現(xiàn)場質量監(jiān)督管理

對于工程施工而言，不同施工環(huán)節(jié)的施工質量安全控制工作重點，往往集中與施工現(xiàn)場的有效控制。在推進質量安全管理工作流程時，建立完善的施工前和施工中質量管理控制方案十分有必要。上述工作的推進，不僅可實現(xiàn)質量綜合控制體系構建，同時對于項目后期的竣工驗收管控也可起到顯著的促進效用。后工程質量管理控制體系是廣泛指在前期工程建設進行過程中逐漸形成的對工程產(chǎn)品質量和施工數(shù)量的有效控制。根據(jù)規(guī)定的質量，編制竣工驗收資料、竣工專業(yè)、單項工程質量評定的評定標準。

1.4 監(jiān)督檢查是保證控制效果的有效途徑

建筑工程的質量受手動操作條件的影響，盡管有操作程序和工藝規(guī)程，但系統(tǒng)仍會出現(xiàn)不同程度的問題或缺陷，通過檢查（指項目部質量部）可以大大減低發(fā)生頻率，減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。創(chuàng)造卓越需要項目從早期開始計劃開工，確定質量目標，爭取市級、省級、地方級和國家級優(yōu)質工程，及時申報獲獎并通過評審實現(xiàn)企業(yè)品牌的升華。細化企業(yè)成本核算管理，提高投資企業(yè)社會經(jīng)濟效益，做好企業(yè)成本核算和使用資金計劃使用成本計劃綜合管理，計劃使用資金給予支持。

監(jiān)督審計檢查工作是保證嚴格控制工作效果的有效途徑。建筑工程的操作質量受到建筑人工工程操作環(huán)境條件的很大影響。雖然生產(chǎn)操作技術規(guī)程和工藝流程已經(jīng)受到嚴格限制，但仍可能存在不同程度的安全問題或技術缺陷，可以通過降低生產(chǎn)風險發(fā)生頻率，減少資源浪費，降低生產(chǎn)成本，提高社會經(jīng)濟效益。中標要求項目建設從前期規(guī)劃入手，確定質量目標，努力打造市、省、區(qū)三級標準，及時申報國家優(yōu)質工程獎項，通過獎項實現(xiàn)企業(yè)品牌的升華，單位工程將進行質量評估，不斷精細化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

2 精細化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1 做好成本核算

做好項目資金規(guī)劃使用工作計劃，相互配合，合理安排規(guī)劃項目資金使用支出，做好項目投標準備階段的資金成本風險控制，認真組織學習和深刻理解本次招標協(xié)議文件中所明確列明的條款。此過程中，項目核算人員可以提前展開項目調查工作，預測出更貼合實際的項目成本方案，從而提升項目經(jīng)濟效益。一般按建筑施工設計圖紙或建筑業(yè)主部門提供的具體工程量標準計算[3]。

2.2 做好成本核算和資金使用計劃

計算核對完成工程所需的人工費、材料費和其他費用所有機器等的費用，然后做出正確的決定戰(zhàn)略，最后為將來的投標做好準備，為索賠和確定有利的合同條件提供保證。施工前的成本管理首先要注意簽訂合同時的每一個環(huán)節(jié)，我們都需要深入了解這些合同的主要內容，巧妙運用合同條款，爭取主動，防風風險轉移。業(yè)主指定的分包項目，應明確說明確保雙方的管理責任，避免指定分包帶來的額外風險。其次確定目標責任成本。中標工程竣工后，應及時組織有關人員對工程進行檢查根據(jù)合同條款、施工條件及各種材料的市場價格等因素，按照“價格分離”原則以直接成本為基礎，計算項目責任目標本，把它給項目經(jīng)理部。最后是從招標文件收集數(shù)據(jù)找出實際情況與施工圖的差異細節(jié)等問題，作為今后索賠的依據(jù)[4]。

3 做好施工過程的成本控制和竣工

首先要細化施工過程中的成本管理，詳細施工方案。投標文件意見認真進行評審，同時對各階段建設情況進行綜合評價方案比選，牢牢把握施工方案，優(yōu)化研究新技術，開發(fā)合理的工藝及高效的施工方案。其次有效控制人工成本材料費和機械使用費?？刂茊T工人工成本，旨在降低某些工序的人工成本日常消費。對于材料成本，要保證基層質量在此基礎上，降低采購成本，明確項目合理的材料消耗因此，在使用機械時應注意保養(yǎng)，合理使用，對外保養(yǎng)合理地安排和保證充分利用承包商的租賃人力資源。在新的形勢下施工企業(yè)也應該注意增強索賠的意識。并且要注意切實做好準備。工程調價索賠的基礎工作是實現(xiàn)內部部分確保合同外的新項目數(shù)量對工程量進行確認，提高工程效益[5]。

4 實現(xiàn)進度管理，按時完成施工項目

4.1 合理地編制施工進度計劃， 精心組織施工精心組織施工

織施工計劃的實施施工前，根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期制定切實可行的施工進度計劃。計劃的內容包其中包括：進行施工前準備操作、施工技術手段的選擇及施工設計方法等。組織流水車間，協(xié)調各工種施工接收和配合，安排勞動力和各種施工材料的供應確定各分部分項工程的目標工期和單位項目總工期。編制施工方案后，組織施工進度計劃的實施，人力、施工材料和資源的調配，確保資金就位。動態(tài)跟蹤，及時檢查發(fā)現(xiàn)陰影針對施工進度中出現(xiàn)的問題，采取相應的組織技術措施治理應采取技術經(jīng)濟措施[6]。

4.2 合理配置施工資源，用好施工資源

合理配置好的施工資源是項目部署中必不可少的重要因素，此時在施工中，管理人員需要考慮大型施工機械的及時進場和轉移工作。期間，為避免同一大型工程機械的每一道工序出現(xiàn)閑置情況，施工現(xiàn)場各部門之間必須加強溝通，提高施工資源利用率。此外，管理人員還需負責對工人進行安全技術交底，增強施工質量人員的安全施工意識[7]。增強精細化管理意識，建筑企業(yè)要想提升其實際經(jīng)濟效益，就必須全面分析現(xiàn)階段施工項目建設當中所可能會出現(xiàn)的一系列造價管理上的漏洞，想要進一步提升企業(yè)對于精細化管理的認知，首先需要特別注意這些細節(jié)的重要性，增強施工項目建設的責任意識，相關的管理者都需要對具體施工過程進行實時的監(jiān)控狀況，并且要全方位分析施工場地的情況[8]。

5 結束語

企業(yè)精細化的管理是施工企業(yè)的一項智能化建設工程，施工企業(yè)在實踐中應予以高度重視，行業(yè)的市場競爭力逐年增強，實際的建設也會有較大的影響。因此，在施工中我們要合理運用企業(yè)精細化的管理，并且還要特別注意充分結合具體的工程實際情況，了解并熟悉掌握企業(yè)精細化管理的各種具體情況和內涵，及時提高企業(yè)在工程中造價領域的應用性和價值，如此就可以進一步提高我國建筑項目管理的質量。