建筑電氣工程智能化施工優(yōu)化措施研究

陳凡，葉昌潤，白青松

（中國建筑第二工程局有限公司）

1 引言

隨著低碳環(huán)保、綠色友好的發(fā)展建設(shè)理念深入人心，為了更好地提升建筑項目的便利與效率，越來越多的建筑單位開始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展思路，在項目的規(guī)劃和設(shè)計中進行電氣智能化的施工，確保建筑電氣智能化工程設(shè)計方案的落實。但是，目前，施工企業(yè)對于這類工程施工經(jīng)驗匱乏，在人力資源、制度管理、技術(shù)研究方面存在欠缺，建筑項目電氣施工智能化的效率下降，限制了電氣智能化、自動化的推廣。

2 建筑電氣智能化工程概述

隨著現(xiàn)代自動化技術(shù)的更新與提高，越來越多的建筑項目，將樓宇智能化、視頻監(jiān)控、消防系統(tǒng)作為電氣設(shè)計的重要部分，希望通過合理設(shè)計與自動控制技術(shù)聯(lián)合起來，提高項目的安全和智能化水平。通過對建筑電氣智能化的分析，建筑單位已經(jīng)開始在建筑項目中結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等前沿技術(shù)，推動建筑電氣智能化水平的不斷提高。施工單位嚴格按照設(shè)計和施工方案要求做好電氣智能化的施工，才能更好地完成各智能設(shè)備之間的有效配置，科學(xué)合理地降低系統(tǒng)能耗，確保智能化設(shè)施穩(wěn)定運行。電氣智能化施工的目標(biāo)就是通過對智能設(shè)備進行科學(xué)設(shè)計，實現(xiàn)視頻監(jiān)控、消防系統(tǒng)、樓宇智能化系統(tǒng)等進行數(shù)據(jù)傳輸，智能聯(lián)動。由于建筑項目中電氣智能化工程量大、業(yè)主需求不同、施工環(huán)境變化等，因此項目單位應(yīng)該在設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)有一套自己的管理與考核標(biāo)準(zhǔn)，認真制定好管理體系，確保人員配置和技術(shù)應(yīng)用等順利進行。

3 建筑電氣智能化工程施工常見問題

建筑電氣智能化的發(fā)展目前還處于不斷發(fā)展和前進當(dāng)中，施工單位應(yīng)對電氣智能化施工常見問題進行系統(tǒng)的研究與探討，以便理順工作思路，解決相關(guān)問題，提高施工安全系數(shù)，為建筑電氣智能化的發(fā)展指明方向。

1）工程體系不夠完善

與世界發(fā)達國家相比，我國的建筑電氣智能化的發(fā)展比較滯后，電氣智能化從設(shè)計、施工、驗收到運維等環(huán)節(jié)實際經(jīng)驗較少，且都是各個單位自行設(shè)計或根據(jù)業(yè)主需求開發(fā)，沒有形成統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系。制度框架的缺失使整個行業(yè)發(fā)展參差不齊。例如，在電氣智能化施工環(huán)節(jié)，沒有科學(xué)完善的分工機制，因此在項目管理環(huán)節(jié)，無法按照相關(guān)規(guī)定配置管理、技術(shù)人員，責(zé)任落實到位很難形成，員工對行業(yè)及自身崗位的創(chuàng)新創(chuàng)造性動力不足，嚴重影響了電氣智能化水平。

2）人力資源匱乏

人力資源在任何工程項目中都起到至關(guān)重要的作用。在電氣智能化建設(shè)中，建筑單位側(cè)重于對成本和利潤的考慮，企業(yè)人才梯隊和人力資源方面捉襟見肘，缺乏對專業(yè)人員資質(zhì)與能力的審查。企業(yè)人力資源匱乏使得在施工環(huán)節(jié)憑經(jīng)驗工作，把電氣智能化工作當(dāng)成配件安裝工程，缺乏相關(guān)素養(yǎng)和創(chuàng)新格局，嚴重影響了對施工質(zhì)量和工期的管控，尤其出現(xiàn)質(zhì)量瑕疵造成返工時，增加了項目的工期和成本風(fēng)險。

3）設(shè)備更新緩慢

電氣智能化工程施工工程量大，為保證現(xiàn)場施工順利進行，現(xiàn)場采用專業(yè)機械設(shè)備，有效提高施工的進度和效率。部分施工單位為降低施工成本，對施工設(shè)備的更新?lián)Q代速度比較慢，嚴重影響施工效率無法滿足電氣智能化施工的要求，這種情況持續(xù)發(fā)展的話會影響到施工的進度，增加施工成本。同時，電氣智能化工程設(shè)備的更新?lián)Q代，不僅可以提高施工效率，而且可以提高施工的安全系數(shù)，提高項目管理人員對現(xiàn)場施工進度、安全監(jiān)護的效率。同時，設(shè)備的更新、機械化的發(fā)展能夠取代相關(guān)專業(yè)工藝，避免工程施工受制于人，更好地促進企業(yè)人力資源合理調(diào)配，減輕作業(yè)人員培訓(xùn)難度，降低施工作業(yè)的人力成本。因此，施工單位應(yīng)加強電氣智能化工程施工的設(shè)備更新，避免施工設(shè)備落后制約施工的進度和效率。

4）抗干擾能力弱

建筑電氣智能化技術(shù)基于現(xiàn)代芯片技術(shù)、無線通信、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，電氣智能化系統(tǒng)會采用大量智能設(shè)備。在項目部分區(qū)域，由于電氣管線需要，設(shè)置大量動力電纜、配電裝置等，這些裝置產(chǎn)生的電磁場，會影響電氣智能化系統(tǒng)的精確運行，有可能對智能化設(shè)備的指令產(chǎn)生干擾，甚至發(fā)生死機、數(shù)據(jù)錯誤等，影響電氣智能化設(shè)備運行可靠性。很多施工單位對此問題沒有引起足夠的重視，使系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的防干擾措施，在運行過程中受到電磁干擾，影響了業(yè)主的體驗。

4 建筑電氣智能化工程施工優(yōu)化策略

面對電氣智能化工程施工過程中出現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)該以問題為導(dǎo)向，對施工中常見的問題進行分類歸檔，采取相關(guān)措施和辦法，采用實用性、規(guī)范性的方法進行優(yōu)化和改進，積極創(chuàng)新施工管理方法，提高工程施工水平。

1）優(yōu)化健全工程施工機制

施工單位應(yīng)整理和分析在電氣智能化地施工過程中出現(xiàn)的問題，采取適應(yīng)性措施進行整改和優(yōu)化，并將優(yōu)化措施和方案形成制度和規(guī)程，確保施工活動順利開展。為強化施工成效，需要合理設(shè)置崗位責(zé)任清單，從制度框架建立起電氣智能化的施工體系。在該體系的指導(dǎo)下，施工單位需要結(jié)合具體的項目分析施工方案特點和要求，對施工全環(huán)節(jié)進行合理分工，對設(shè)計、施工、驗收等重要環(huán)節(jié)做到責(zé)任落實到人，制定和細化考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員對電氣智能化施工的主動性和積極性。同時，針對行業(yè)施工特點做好人力資源管理，加強優(yōu)秀人才引進，做好人才梯隊建設(shè)，定期進行技術(shù)交流與人才培訓(xùn)，形成完備的人才梯隊，更好地滿足電氣智能化施工需求。

2）提升布線安裝安全系數(shù)

建筑電氣智能化的主要工序是對系統(tǒng)進行布線施工，為樓宇智能系統(tǒng)、安防系統(tǒng)等提供電源和信號傳輸，做好系統(tǒng)基本框架的搭建，為電氣智能化的正常運轉(zhuǎn)提供有效支撐。因此，施工單位應(yīng)該嚴格固化布線作業(yè)流程，按照設(shè)計-定位-開槽-布線-遮蓋的順序嚴格執(zhí)行。首先，作業(yè)人員應(yīng)該按照設(shè)計規(guī)劃圖和設(shè)計方案，對施工區(qū)域進行暗盒定位和標(biāo)記，確保暗盒、插座、開關(guān)等各組件的高度相同，同時確保暗盒之間的距離符合設(shè)計與日常需求。在開槽過程中，需要對布線路線進行設(shè)計和規(guī)劃，避免對動力線路和防水設(shè)施造成破壞，施工人員還應(yīng)在布線完成后對線路進行測試，確保布線工程符合要求。

3）強化線路管線安裝工作

施工人員應(yīng)做好管槽開挖、質(zhì)量驗收、回填等工作，在管道敷設(shè)安裝之前，應(yīng)做好技術(shù)交底工作，掌握管道安裝的相關(guān)要求，在管槽開挖階段，施工人員按照設(shè)計方案，確定管槽開挖深度和定位，開挖后立即進行管槽清理，確保管線單根長度少于1.2m，使管線長度符合要求。

4）嚴把工程驗收質(zhì)量關(guān)

在電氣智能化工程竣工后，應(yīng)組織相關(guān)人員對工程進行竣工驗收，驗收應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)規(guī)范進行。例如，對施工所用材料的質(zhì)量、所用設(shè)備合格規(guī)范文件、系統(tǒng)施工質(zhì)量包括隱蔽工程部分進行驗收。驗收時借助自動化驗收系統(tǒng)對工作進行驗收，并做好相關(guān)信息記錄，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定清單和整改建議，嚴把驗收質(zhì)量關(guān)，確保驗收信息做到責(zé)任可追溯。

5 結(jié)語

電氣智能化是提升業(yè)主居住環(huán)境，優(yōu)化業(yè)主生活體驗感的技術(shù)，甚至可以影響業(yè)主對項目的認同感，有效提升項目的價值和品味。雖然電氣智能化施工在我國已經(jīng)有一定的經(jīng)驗，但是其施工環(huán)節(jié)仍然存在諸多不足，加大了對項目的管理難度。為更好地促進電氣智能化的發(fā)展，施工單位應(yīng)不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和問題，優(yōu)化施工流程，創(chuàng)新施工舉措，提高電氣智能化的施工質(zhì)量和效率。