論提升房屋建筑工程施工管理有效性的方法

盧文瑞

（山西五建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

隨著我國建筑行業(yè)的興起以及國家經濟的飛速發(fā)展，建筑施工團隊的工作任務越來越繁重，為了有效保證建筑施工團隊在有限的工期內完成質量較高的工作任務，有關方面必須重視施工管理有效性的提升。有效的施工管理對于建筑施工而言，不僅能夠幫助其在規(guī)定范圍能合理地工作，還能一定程度上保證施工安全與建筑品質，故施工管理的有效性對于建筑工程而言是十分重要的。

1 建筑工程施工管理的影響因素

為了更好地提升建筑工程管理的有效性，有關人員一定要對影響建筑工程施工管理的因素進行分析，只有充分認識到能夠對施工管理產生影響的因素，才能保證運用合理方法提升建筑工程施工管理的有效性，當前對于建筑工程施工管理產生影響的主要因素如下文所述。

1.1 設計方面的因素

首先，建筑工程的施工管理主要作用于建筑的施工階段，建筑工程可以大致分為三個階段，包括建筑前期的設計階段、建筑中期的施工階段、建筑后期的驗收階段。而建筑的施工階段有很大一部分作用取決于建筑前期的設計階段，即通過既定的設計圖紙，來完成相應的施工，故建筑前期的設計階段會直接影響施工過程。因此，當建筑前期的設計內容未能充分為施工過程提供便利時，則會導致現(xiàn)場的施工管理效率下降，從而造成在現(xiàn)場施工中為了解決設計缺陷而無暇顧及現(xiàn)場管理引發(fā)工程延期或工作效率下降等問題。

1.2 生產方面的因素

生產方面的因素也是影響施工管理有效性的潛在原因。在建筑施工過程中，所謂生產方面的因素通常指施工過程中所需要的原材料，包括混凝土、門窗結構等。施工團隊需要進行的工作即是從生產廠家處購得生產材料，后通過有序的工程施工建成相應的建筑。而在實際生產中，由于供應商的生產力、生產周期等因素導致生產材料延誤或質量不符合相關標準會存在退換問題，導致建筑施工進度整體延誤，從而使建筑施工管理效率下降。

1.3 人為方面的因素

施工管理的有效性直觀因素在于管理人員的素質。若施工管理人員的素質相對來說較高，且在建筑施工方面具有豐富的經驗，那么在工作過程中將會起到非常重要的作用，幫助施工管理工作的有效性得到顯著提升。反之，當施工管理人員的綜合素質較低，則會直接影響其工作的有效性，甚至相應的引發(fā)其他問題與工作事故。此外，除去管理人員的素質問題，現(xiàn)場工作人員的綜合素質也是影響施工管理的重要因素，畢竟現(xiàn)場工作人員是施工管理內容的執(zhí)行者，若其不具備相應的工作能力，也會導致施工管理工作的有效性降低。

1.4 協(xié)同方面的因素

最后，關于施工管理工作有效性的提升，最明顯的影響因素即為協(xié)同關系。所謂管理工作，一定離不開制定管理內容、下達管理內容、執(zhí)行管理內容、反饋管理內容四個環(huán)節(jié)，將這四個環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的因素即是協(xié)同。通俗來講，只有在員工之間能夠形成有效溝通的情況下，才能保證管理工作的基本運行，因此對于施工管理工作而言，協(xié)同的重要性便凸顯出來了。故有關人員在通過上述內容的分析后，一定要重點關注自身團隊之間的協(xié)調性，并善于發(fā)展成員之間所存在的溝通問題，只有保證團隊之間良好的溝通，才能真正意義上促進施工管理工作的發(fā)展。若團隊之間連最基本的溝通都無法實現(xiàn)，那么在未來管理過程中，必定受到不良影響。

2 建筑工程施工管理存在的問題

2.1 管理意識淡薄

對于當下建筑工程施工管理工作而言，問題集中在大多數的建筑工程團隊的領導層管理意識淡薄，從而導致施工管理工作出現(xiàn)一系列問題。當下建筑工程團隊管理意識淡薄問題的形成，同我國發(fā)展的大環(huán)境有一定的關系。隨著我國改革開放政策不斷取得階段性的巨大成功，大部分國民生活變得相對富裕，而隨之而來的即是國民對生活的美好需求不斷攀升。在這種情況下，催生了建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，在購房的過程中由于國民經濟條件進步較為快速，未能形成與之較為匹配的思想觀念，尤其對于房屋質量的觀察方面缺少歷史建筑參考，導致購房標準通常為“能住”即可。因此，當時的建筑施工團隊面對如此膨脹的市場以及相對較低的要求，對房屋建筑的管理執(zhí)行地較為寬泛，即在寬松管理的情況下快速完成建筑施工，并將建筑變成商品搶占市場先機。久而久之，在建筑行業(yè)內不約而同的建立起“要蓋得快，而不是蓋得好”的落后觀念，從而導致建筑施工的管理意識薄弱。

此外，在市場利潤的誘惑下，部分建筑施工團隊為了進一步擴大利潤營收，有益縮減自身的成本投入，但是由于團隊缺少科學的管理觀念，在縮減成本的過程中將目光放在了本就不受重視的管理層面上，更有甚者為了進一步擴大利潤而取消了施工管理。對于上述問題，形成原因主要是建筑施工團隊的領導層管理意識薄弱，引發(fā)一系列施工問題，有關人員需要積極認識到此問題的嚴重性，并要求進一步提高建筑質量，形成更強且更科學的管理意識。

2.2 管理不夠科學

建筑施工管理工作中除管理意識淡薄這一問題外，普遍存在的問題即是管理不夠科學。盡管在建筑行業(yè)興起初期，很多施工團隊為了快速收割市場而選擇無視施工管理，但是隨著國家對該行業(yè)提出了非常明確的行業(yè)標準之后，所有施工團隊開始能夠進行一定的硬性管理，而在眾團隊進入到管理領域后，隨之而來的問題便是管理經驗不足導致的管理方法不夠科學。該問題集中表現(xiàn)在管理過程當中缺少明確的流程，導致管理工作在開展過程中無跡可尋，造成人力浪費；亦或是管理工作缺少明確的監(jiān)督機制，導致管理工作的成果沒得到收集或反饋，導致能效無法提升等。總而言之，建筑施工管理工作不僅要參與到整體施工環(huán)節(jié)中來，更要通過有效且科學方法讓管理工作在有限的空間內盡可能的發(fā)揮其重要作用，然而當前許多建筑施工團隊在此方面的表現(xiàn)并不是很優(yōu)秀。

3 有效提升房屋建筑工程施工管理的四點建議

3.1 培養(yǎng)先進的管理意識

為了更好地提升房屋建筑工程施工管理工作的有效性，有關人員一定要積極培養(yǎng)先進的管理意識，只有在具有良好意識的前提下，才能充分保證該工作的有序開展。對于管理人員意識的培養(yǎng)，需要建筑施工團隊在管理人才上進行一定的成本投入，究其原因是理念和意識這種抽象的概念很難利用說教傳播，最好的引入方式即是通過引進人才來保證整個環(huán)境的培養(yǎng)。例如，對于某缺少管理意識的建筑團隊而言，使其憑空發(fā)展出管理意識無疑于建造空中樓閣，故在此情況下，第一步需要先引進人才來搭建相應的概念，保證管理意識能夠在一定范圍內傳播起來，從而讓團隊中的工作人員能夠感受到管理的概念。第二步即是在工作人員開始了解管理概念的情況下向其表達施工管理能夠起到的作用。對此有關人員可以采取對比的方式，將具有施工管理的工作與不具有施工管理的工作進行對比，從而讓員工自行體會施工管理能夠為工作帶來的提升，并對其提升原因進行詳細的講解，講解內容主要針對管理在工作中所起到的具體作用進行分析，幫助員工更好地認識到管理的重要性。在前兩步的基礎上，員工基本上可以感受到施工管理為建筑施工所能帶來的益處，同時在其心理上會對管理工作產生躍躍欲試的想法，故第三步便可以將管理工作逐步交接給員工，讓其利用所學的管理知識進行小規(guī)模的施工管理，并切身感受施工管理所能帶來的成效。最后通過對員工管理工作的觀察，讓優(yōu)秀的施工管理人員漸漸開始主持大局，使管理意識與思想在員工之間傳播，并逐漸形成相應的文化與理念。

3.2 加大管理力度

對于提升施工管理工作有效性的直接辦法即是提升管理力度。目前很多施工團隊之所以在施工管理方面的效果不明顯，是因為其管理工作處于“傀儡”狀態(tài)，虛有其表的管理工作由于不能切實的實行有力度的管理，導致施工管理工作成效一直處于低迷狀態(tài)。

因此，施工管理工作人員一定要加大管理力度，將管理內容深入到每一位現(xiàn)場的工作人員心中去，使其明確地意識到離開管理的施工工作是相對散漫且不具有效率的。同時，為了保證管理力度提升之后的管理工作能夠順利的執(zhí)行下去，有關人員需要制定相應的制度。例如，為了更加有效的保證管理工作的開展，對于違反管理工作的工作人員要予以一定的處罰，對于不按照管理內容展開工作的人員要實施一定的處分等，確保通過相應的辦法來維持管理秩序與力度。

3.3 完善施工環(huán)境

施工管理的主要目的即是為了保證工作能夠更加有序的開展，為了實現(xiàn)這一目的，管理人員也需要重視施工環(huán)境的管理，為施工人員提供一個優(yōu)質的工作環(huán)境也能促進工作人員對于管理工作的認同，同時提升工作面貌以幫助施工管理工作的開展更為有序。建筑施工的工作環(huán)境相對較為惡劣，故在完善施工環(huán)境時切忌對環(huán)境的潔凈程度進行不合理的硬性要求，取而代之的是要對工作環(huán)境的有序程度進行合理的規(guī)范與要求。例如，施工環(huán)境中不可避免出現(xiàn)泥漿與污水，故上述問題管理人員不可提出無理的潔凈要求，而是要針對工具的擺放、工作區(qū)的劃分等內容作出明確要求。

3.4 優(yōu)化人員素質

最后，為了更好地提升建筑施工管理工作的有效性，一定要重視人員素質的優(yōu)化，包括管理人員素質以及施工執(zhí)行人員的素質，有關方面需要積極引進相關的培訓課程或提供外出學習機會，利用一切資源提升工作人員素質，建立屬于建筑團隊自身的高素質工作團體，不僅能幫助工作人員提升建筑施工管理的有效性，還能解決工作過程中的其他問題，故優(yōu)化人員素質能為建筑施工團隊進步起到長足的作用。

4 結語

綜上所述，建筑施工過程中對于建筑施工管理工作的影響因素較多，有關人員需要清楚地意識到建筑施工管理影響的嚴重性，并在工作過程中削弱能夠產生的影響。同時對于建筑施工管理工作過程中所存在的問題，有關方面更要明確問題的發(fā)生原因，并對施工團隊在管理意識、管理力度、工作環(huán)境、人員素質等方面不斷進行強化與優(yōu)化，為提升施工管理工作有效性而不斷努力。