基于建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

武海平

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團有限公司，山西太原 030032）

0 引言

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，各行各業(yè)也都在積極發(fā)展，其中建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要支柱性行業(yè)同樣在當(dāng)下取得了相應(yīng)的發(fā)展。在經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展時期，為了提高人們的生活水平，建筑行業(yè)對建筑工程管理提出了更多的要求，為了實現(xiàn)建筑行業(yè)收益的最大化，在激烈的競爭中，建筑行業(yè)需要提高自身的競爭優(yōu)勢，加強對工程管理工作的力度。例如，對施工技術(shù)嚴格監(jiān)督、對施工計劃的嚴格的落實等，只有不斷制定相關(guān)的制度，才能更好地開展相應(yīng)的工程管理工作。

1 建筑工程管理的意義

從客觀的角度說，經(jīng)濟收益是建筑行業(yè)的生產(chǎn)最終目標，通過不斷加強建筑工程管理力度來滿足企業(yè)的經(jīng)濟利益的提升。而工程技術(shù)在其中發(fā)揮著非常重要的作用，同時，科學(xué)的進行管理，發(fā)揮工程技術(shù)的作用，這一系列操作，可有效提高建筑的生產(chǎn)速度，縮短工期，實現(xiàn)效益的最大化。①用科學(xué)的管理手段來降低生產(chǎn)的成本，使企業(yè)獲利；②通過科學(xué)的管理，減少安全事故的突發(fā)次數(shù)，要按照國家的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，盡可能地減少企業(yè)的支出成本；③綜合地進行管理，增強企業(yè)的競爭力，面對各種突發(fā)的問題都能及時地化解。

2 建筑工程管理的現(xiàn)狀

在建筑行業(yè)激烈的市場競爭背景下，部分企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，忽視了相關(guān)的工程管理工作，管理的體制、現(xiàn)場管理的措施以及培訓(xùn)等方面都存在一些問題，具體的情況如下。

2.1 建筑行業(yè)工程管理的意識不強

施工人員在建筑工程中，是主要的構(gòu)成部分，在實際的工作中，一些施工人員沒有進行系統(tǒng)的上崗培訓(xùn)教育，就直接進入建筑施工工作中。使這部分施工人員的安全意識不強，在實際的操作中，不清楚安全的操作流程，一直按原本比較危險的操作方法來展開具體操作，為建筑施工中埋下了諸多的隱患。同時，一些建筑管理者，尚不清楚國家相關(guān)部門制定的科學(xué)合理的施工管理制度，導(dǎo)致對員工也沒有起到教育作用。

2.2 缺乏完善的制度體系

由于建筑施工的隊伍人數(shù)一般較多，在工程管理上，面對不同的部門難以形成統(tǒng)一的管理，缺乏完善的規(guī)章制度，使存在著的諸多安全隱患不能得到及時的解決，因此，工程管理制度成了工程管理中比較突出的一個問題，即便部分建筑企業(yè)制定了多個規(guī)章制度，但是卻存在直接利用先進的管理方式而未能結(jié)合實際施工要求，或者繼續(xù)沿用上一個工程的管理制度造成對現(xiàn)有工程項目無法順利進行管理，致使建筑工程管理無法發(fā)揮充分的管理水平的，進而對建筑施工進度造成了相應(yīng)的影響。

2.3 工程造價能力不足

工程造價貫穿了整個建筑工程，包含了建筑初期，要使用的人力等直接的成本，也包含了各種間接成本，一旦沒有很好地控制成本，將會致使建筑項目的成本不斷增加。①在建筑施工前，進行投資的成本與實際的成本不符合，存在差異性；②在建筑的過程中，原有的設(shè)計沒有很好地對現(xiàn)有工程進行把控，圖紙審核不嚴格，導(dǎo)致存在較多不合理的地方，增加了工程的成本；③在材料使用上，沒有對材料把關(guān)，在材料購買上，沒有專人的監(jiān)督，導(dǎo)致在采購中，出現(xiàn)了吃回扣等不良現(xiàn)象，使得采購的成本過高；或者沒有依據(jù)施工現(xiàn)場施工的要求進行購買，導(dǎo)致購買材料質(zhì)量不合格或不符合要求。

2.4 安全管理的水平不高

在建筑施工中，安全是警戒線，一旦觸碰，就會造成安全事故，嚴重情況下還會導(dǎo)致建筑施工停工。而在建筑項目的開展中，因為建設(shè)項目由多個建設(shè)企業(yè)同時進行，施工規(guī)模大，人員比較多，施工的環(huán)節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致有很大的安全隱患存在。相關(guān)調(diào)查顯示，建筑施工發(fā)生的事故傷亡率同交通事故基本一致，要引起人們的重視，但是目前的建筑單位人員存在安全意識薄弱的問題，對于一些特別施工的工種，也沒有對施工資質(zhì)嚴格的篩查。

2.5 工程管理的專業(yè)的人才缺口大

工程管理的專業(yè)人才缺口大是建筑工程中最為重要的一個問題。目前建筑企業(yè)中缺少專業(yè)的人才，對施工現(xiàn)場存在的問題難以發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場即使有相關(guān)的專業(yè)人才，也是從企業(yè)內(nèi)部短暫的調(diào)遣過來，并非專業(yè)對口的人才，僅僅是有這方面的經(jīng)驗；個別工程管理人員缺乏相關(guān)的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，對施工中的思路、操作不熟悉，無法達到工程管理的要求，影響建筑工程的質(zhì)量[1]。

3 建筑工程管理的有效控制措施分析

3.1 加強施工進度管理的意識

在建筑工程管理中，建筑企業(yè)要對施工進度的管理重視起來，施工單位要對施工前后進行管理，確保所有的施工環(huán)節(jié)都按計劃進行展開，防止出現(xiàn)施工工程的變更情況。首先要依據(jù)施工的規(guī)模與現(xiàn)場施工環(huán)境，來明確施工的周期，其次，做好施工準備工作，設(shè)計的施工圖紙需對現(xiàn)場進行調(diào)研、勘測，以此把握圖紙的精確性，再次，要對施工的工序進行細化，將施工的技術(shù)人員、施工所需的設(shè)備等進行具體考量。

3.2 構(gòu)建完善的建筑工程管理制度

為了確保建筑管理工作如期進行，要完善相關(guān)的制度，改善傳統(tǒng)的建筑工程管理體系，積極創(chuàng)新建筑體系，結(jié)合建筑工程的情況，制定相應(yīng)的管理體系，落實管理責(zé)任制度，將管理的內(nèi)容落實到每個施工人員。因為每個施工人員所負責(zé)的施工環(huán)節(jié)與施工的范圍都是不同的，有必要對管理者的責(zé)任意識進行強化，使管理者對所負責(zé)的施工人員嚴格監(jiān)督，切實履行各自的職能，保障施工安全。施工管理者要熟知國家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)，向施工人員傳達其中關(guān)鍵的信息，確保人人熟知，遵守相關(guān)的條約。同時，要設(shè)置監(jiān)管部門，讓管理者嚴格的監(jiān)督的施工的工作流程，確保施工的工藝符合安全標準的，以防在施工中不當(dāng)?shù)牟僮?，造成安全事故。在保障安全的操作下，使建筑工程管理的效率得到顯著提升，要有一套完善的工程管理體系，各部門上下員工相互配合，讓制度落地，根據(jù)實行的情況，一步步進行調(diào)整，力求發(fā)揮制度的優(yōu)勢[2]。

3.3 注重造價控制

嚴格控制造價的成本，造價管理是建筑企業(yè)中需要重視管理的部分，為了確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，需要建筑單位意識到工程造價的地位，從企業(yè)工程確立的初期，就要對項目的各個環(huán)節(jié)進行預(yù)算，全面地對造價實行管理，從項目的規(guī)模入手，制定科學(xué)的造價成本方案，對材料的采購、設(shè)備的采購、人力資源的需求進行擬定，在進行材料的購入之前，要進行市場調(diào)查，采用性價比高的材料，如果涉及大型設(shè)備的購買，可以通過招投標的方式對設(shè)備的價格進行控制，以此節(jié)約成本。在人力上，也需要考慮成本，項目經(jīng)營者應(yīng)該鼓勵提高效率，縮短工期，為建筑公司控制經(jīng)營成本，這樣一來，建筑企業(yè)才有更大的發(fā)展空間[3]。

3.4 強化施工安全管理

強化施工安全是建筑企業(yè)不可缺少的要求，為了縮短工期，早日完成建筑項目，工程項目的經(jīng)營者可能讓員工超長時間地工作，不利于施工的安全。施工單位有必要考慮施工的進度，評估建筑單位的建筑能力，預(yù)先制定出企業(yè)的規(guī)劃圖，根據(jù)具體的規(guī)劃切實的完成施工，根據(jù)氣候的條件以及環(huán)境的變化進行施工與管理。期間，要嚴格遵守相關(guān)制度，切勿為一味地完成項目而忽略相應(yīng)的安全管理，從而保障施工的順利進行，同時需要在項目實施過程中，對項目中不安全的操作進行有力識別，以防發(fā)生安全事故，否則，不僅會造成經(jīng)濟損失，還會對損害群眾的生命以及財產(chǎn)安全。項目的主要負責(zé)人需要制定安全管理體系，嚴格地按照輪休輪崗制度，不允許帶病上崗，增強安全生產(chǎn)意識[4]。

3.5 提升人員的能力

項目建設(shè)中，施工人員的地位不言而喻，建筑單位要重視對人員的素質(zhì)培養(yǎng)，首先要加大對工程管理的人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓施工人員掌握建設(shè)思想、操作流程、操作的注意事項等，對于在建設(shè)中出現(xiàn)的一些突發(fā)情況，及時進行演練，確保施工人員在實際工作有預(yù)防意識；同時，及時對知識進行更新，在實踐中展開學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的自主性，鼓勵員工利用空余實際時間主動學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)知識水平。其次落實績效考核，除了保障建筑工程人員的素質(zhì)，還要嚴格執(zhí)行職業(yè)資格證的核實，為已經(jīng)取得資格證的管理人員建立一個公平公開的考核方式，定期進行工作成果的考察，對于不具備上崗資格的人員應(yīng)鼓勵取得職業(yè)資格，不斷提高自身的素質(zhì)。工程管理人員的綜合素質(zhì)對建筑行業(yè)的發(fā)展有著重大的意義，只有管理得當(dāng)，企業(yè)才可以在項目的招投標上拿出最佳的施工方案和最低的報價，取得項目的投標資格。同時，擁有高素質(zhì)的人才才能順利地進行管理，順利開展項目，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑行業(yè)目前作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，在發(fā)展過程中，存在著一些問題，從項目的招投標、預(yù)算、實施等都需要全面地按照既定的計劃來完成。因此，企業(yè)需要加強對建筑工程管理的力度，依據(jù)實際情況具體制定恰如其分的方案，確保建筑工程管理工作可以更加順利地開展，以此來保障施工的質(zhì)量，推動企業(yè)的良好發(fā)展。