建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化策略探究

馬喜棟

（山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012）

0 引言

時代發(fā)展的車輪滾滾向前，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)與科技水平的雙線騰飛，建筑行業(yè)及其市場也得到了蓬勃的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量得到了顯著的提升，市場競爭越來越激烈，越來越多的建筑企業(yè)與項目團(tuán)隊將目光聚焦于建筑工程的工程管理。此外，現(xiàn)階段的建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的發(fā)展，是建筑行業(yè)向更高工程管理層次水平的一次邁進(jìn)，更是行業(yè)創(chuàng)新、進(jìn)步與發(fā)展的必然要求。建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化可以簡單總結(jié)成為降低施工誤差、加強(qiáng)施工質(zhì)量與水準(zhǔn)的項目全程管理，處于大數(shù)據(jù)與信息時代發(fā)展的背景下更是對其產(chǎn)生了如虎添翼的效果。

1 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的內(nèi)涵

現(xiàn)代化與精細(xì)化的工程管理可以幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項資源的合理配置，不僅能確保施工的質(zhì)量、水平與效率，還能對建筑企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展起到正反饋?zhàn)饔?。?shí)現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的理念強(qiáng)調(diào)細(xì)化施工過程的各個環(huán)節(jié)，以此達(dá)到細(xì)節(jié)決定成敗的效果，有效提升施工項目的質(zhì)量。由于建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，原有的標(biāo)準(zhǔn)與施工水平已然不能滿足新時代發(fā)展的需求，建筑項目的施工也在往信息化、現(xiàn)代化與精細(xì)化的方向靠近，施工難度明顯增加，這更要求了施工企業(yè)與行業(yè)對于工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展，利用信息時代、現(xiàn)代化的手段實(shí)現(xiàn)精細(xì)化工程管理，打通現(xiàn)代建筑行業(yè)與現(xiàn)代化、精細(xì)化工程管理的聯(lián)系，打破現(xiàn)代工程管理發(fā)展的桎梏，提高建筑行業(yè)工程管理的水平[1]。

2 建筑工程管理的現(xiàn)存問題與缺陷

2.1 建筑工程員工素質(zhì)較低

我國大部分建筑工程企業(yè)容易出現(xiàn)員工素質(zhì)“兩極分化”的極端狀況，往往是高層管理人員管理能力強(qiáng)、學(xué)歷高但缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；大量基層員工為無學(xué)歷的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識。如此缺乏專業(yè)管理知識、體系與員工素質(zhì)的建筑企業(yè)是無法有效覆蓋建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的。此外，在建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化開展初期，許多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高層管理人員并不重視它的發(fā)展，一味追求工期、效率與企業(yè)效益，對于建筑企業(yè)管理體系的發(fā)展與革新并不愿意投入過多的時間、精力與財力，于是建筑企業(yè)更加陷入惡性循環(huán)，無法得到新鮮員工力量、高素質(zhì)員工的注入。

2.2 建筑工程物料管理

建筑工程的物料管理對于整個項目的施工質(zhì)量與效率來說同樣至關(guān)重要，如果建筑項目無法順應(yīng)時代發(fā)展潮流推出現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理方案，將會使得整個建筑項目受物料影響加大。通常一個建筑項目的施工材料都是非常多樣化的，而施工材料的質(zhì)量好壞直接決定了整個項目的建設(shè)水準(zhǔn)，甚至?xí)绊懙秸谑┕ぶ械捻椖?。施工設(shè)施直接促進(jìn)了施工的效率與安全性能，施工設(shè)施如果出現(xiàn)老化、性能不足而未能及時排查，將會對建筑項目與施工人員的人身財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。施工設(shè)備跟隨科技的進(jìn)步實(shí)時實(shí)現(xiàn)更新能提升施工項目團(tuán)隊的效率與行業(yè)競爭力。由此可見，對于建筑工程物料管理也要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化。

2.3 相關(guān)監(jiān)督力度不足

如今我國建筑行業(yè)還未出現(xiàn)一套適應(yīng)性強(qiáng)且完善的施工管理體系，相關(guān)施工監(jiān)督管理制度也不夠明確，沒有標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范導(dǎo)致了建筑工程相關(guān)監(jiān)督力度不足，這些都是建筑行業(yè)出現(xiàn)問題的主要原因，也是建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化發(fā)展緩慢的主導(dǎo)因素[2]。甚至在我國大部分建筑企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)與高層管理人員或是相應(yīng)的監(jiān)督管理人員都缺乏專業(yè)監(jiān)督管理知識、方法與經(jīng)驗(yàn)，而許多專門學(xué)習(xí)與從事監(jiān)督管理專業(yè)的人員又很少投身于建筑工程相關(guān)管理事業(yè)中，導(dǎo)致了我國建筑行業(yè)出現(xiàn)相關(guān)監(jiān)督力度不足、監(jiān)督能力發(fā)展停滯不前的現(xiàn)象。如此一來便很有可能顯著影響到建筑工程的監(jiān)督管理工作，也違背了建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的發(fā)展理念，建筑工程的管理工作與施工質(zhì)量就難以得到保障。

2.4 建筑工程管理工作缺乏時效性

縱使許多建筑企業(yè)已設(shè)置專業(yè)人員進(jìn)行建筑工程監(jiān)督管理工作，但是部分存在監(jiān)督管理時效性缺失的問題。相關(guān)施工監(jiān)督管理工作人員采用定期巡檢與調(diào)查的制度，很容易在施工現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)付檢查的不良風(fēng)氣，而且一旦施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況或是管理層面上的問題，都將是基層施工人員逐層上報情況，監(jiān)督管理人員并不能第一時間了解到現(xiàn)場狀況并進(jìn)行緊急情況的化解，如此缺乏監(jiān)督管理時效性的監(jiān)督體系只能是徒勞，浪費(fèi)建筑企業(yè)的財力與物力。此外，因?yàn)橄嚓P(guān)監(jiān)督管理人員未能及時趕到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場情況不夠熟悉，亦或是在日常監(jiān)督管理巡查中未能發(fā)現(xiàn)潛在的問題與隱患并與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)與商榷，由此造成的監(jiān)督管理工作時效性的缺失都會進(jìn)一步增大問題的嚴(yán)重性，使得建筑項目的建設(shè)質(zhì)量與效率陷入不良的發(fā)展?fàn)顩r中。

3 建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理未來發(fā)展方向

3.1 提高施工團(tuán)隊監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平

施工團(tuán)隊中的監(jiān)督管理人員直接決定了施工團(tuán)隊監(jiān)督管理工作的上限，也是提升建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的首要步驟，高層領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)水平可以反映為建筑企業(yè)是否良好發(fā)展的衡量標(biāo)準(zhǔn)。自改革開放以來我國傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)督管理體系就有結(jié)構(gòu)冗雜、人員分工不明確的問題出現(xiàn)，無法有效提高建筑項目監(jiān)督管理工作效率。此外，傳統(tǒng)的建筑工程施工團(tuán)隊監(jiān)督管理體系還缺乏相應(yīng)的獎罰機(jī)制與晉升道路，獎罰機(jī)制與學(xué)習(xí)晉升通道可以有效幫助企業(yè)削減人員冗雜、提升監(jiān)督管理水平，使得整個建筑工程監(jiān)督管理團(tuán)隊更加精干、更有效率。

3.2 加強(qiáng)建筑工程物料現(xiàn)代化、精細(xì)化管理

對于所有建筑項目來說，其自設(shè)計最初開始想要達(dá)到的目的即在最經(jīng)濟(jì)的情況下高效率地使建筑工程達(dá)到設(shè)計使用壽命與性能，在設(shè)計壽命周期內(nèi)穩(wěn)定運(yùn)行，盡可能減少問題的出現(xiàn)。建筑工程物料現(xiàn)代化、精細(xì)化管理從根本上來說做好分配施工材料、控制技術(shù)與施工設(shè)備，確保建筑工程與所有相關(guān)物料的耐久性、穩(wěn)定性與安全性，理清投資與施工環(huán)境狀況之間的關(guān)聯(lián)。對于建筑工程中施工設(shè)備的安全性保障，也完全離不開建筑工程管理的現(xiàn)代化、精細(xì)化發(fā)展。所有施工設(shè)備務(wù)必保證其處在最佳工作狀態(tài)與環(huán)境，做好施工設(shè)備的日常維護(hù)、檢修工作，確保檢修人員的專業(yè)性與規(guī)范化操作。施工設(shè)備在施工過程中安全、穩(wěn)定地運(yùn)行的同時可供施工人員隨時靈活調(diào)配則是施工管理現(xiàn)代化、精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)的最高標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)代化與精細(xì)化管理不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全管理，還可以推動項目工程經(jīng)濟(jì)最大化的追求[3]。

4 探究建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理要點(diǎn)

4.1 完善相應(yīng)施工管理責(zé)任制度體系

如今許多建筑企業(yè)在行業(yè)大環(huán)境的驅(qū)使下已開發(fā)出適應(yīng)性強(qiáng)的施工管理制度體系，但是大部分企業(yè)都缺乏與之對應(yīng)的管理人員責(zé)任制度體系，導(dǎo)致管理人員對自己與工程項目背負(fù)的責(zé)任無法做出準(zhǔn)確的判斷。因此，在施工過程乃至建筑工程管理工作的進(jìn)行中將會滋生出許多問題，影響到施工的正常進(jìn)行，在管理人員無法做出改變的情況下更會將建筑工程項目與企業(yè)置于一個十分危險的惡性循環(huán)之中。一個完整的建筑工程項目包括投資人、甲方、項目團(tuán)隊、物料提供者等，如果人人都沒有相應(yīng)的施工管理責(zé)任制度體系進(jìn)行約束，最終將會導(dǎo)致施工過程人員復(fù)雜，缺少實(shí)際責(zé)任人，真正出現(xiàn)問題的時候無法快速解決，最后釀成大禍。

4.2 提升內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理認(rèn)知

要想使得現(xiàn)代化、精細(xì)化管理更好地服務(wù)于建筑工程項目，企業(yè)務(wù)必提升內(nèi)部人員對實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的認(rèn)知，組織學(xué)習(xí)、培養(yǎng)人員的管理意識。起初，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人可以在企業(yè)內(nèi)營造全員學(xué)習(xí)精細(xì)化管理理念的氛圍，向企業(yè)上下所有人員引入現(xiàn)代化、精細(xì)化管理知識。其次，鼓勵高層領(lǐng)導(dǎo)、管理人員理解與學(xué)習(xí)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理知識，多舉實(shí)例。對于其他內(nèi)部人員，相關(guān)負(fù)責(zé)人、高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員應(yīng)當(dāng)定期舉辦知識學(xué)習(xí)會、經(jīng)驗(yàn)分享會與專家講座等活動，全面深化企業(yè)上下員工的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理認(rèn)知，幫助員工樹立現(xiàn)代化、精細(xì)化管理意識[4]。

5 結(jié)語

對于建筑工程項目來說，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理有著深遠(yuǎn)的影響，不僅可以幫助建筑企業(yè)完善工程管理工作，還可以有效降低建筑工程的人力與物力的成本開銷，最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理囊括了非常多的方面，施工效率與工期長短管理、工程建設(shè)質(zhì)量、安全與穩(wěn)定性管理、建筑項目成本與效益控制管理等，建筑企業(yè)做好建筑工程現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，可以幫助項目團(tuán)隊在施工過程中發(fā)現(xiàn)并分析實(shí)際問題，有助于后續(xù)建筑行業(yè)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理工作的實(shí)踐，使得建筑工程更好地適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需求，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。