現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用策略

李美玲

（孝義市市政工程總公司，山西呂梁 032300）

0 引言

工程造價(jià)指完成一個(gè)工程的建設(shè)后，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部費(fèi)用。全過程工程造價(jià)就是指工程項(xiàng)目開始到結(jié)束的整體過程的造價(jià)。全過程工程造價(jià)的管理能夠更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑工程管理水平，控制整體工程的成本和預(yù)算。

1 全過程造價(jià)相關(guān)概述

1.1 全過程工程造價(jià)的概念和定義

現(xiàn)在我國建筑行業(yè)在不斷發(fā)展，越來越多的建筑企業(yè)正在進(jìn)一步開發(fā)更多的建筑項(xiàng)目，這就意味著建筑企業(yè)需要進(jìn)一步管理每個(gè)工程項(xiàng)目，盡量用最短的時(shí)間和最高的質(zhì)量完成項(xiàng)目。與此同時(shí)，還要對成本進(jìn)行控制，用較低的成本取得較高的利潤。在全過程造價(jià)過程中，主要有四個(gè)環(huán)節(jié)，它們分別是投資階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。因此全過程的造價(jià)控制，意味著在項(xiàng)目開始之前企業(yè)就應(yīng)該采用科學(xué)的手段將每個(gè)階段的造價(jià)進(jìn)行控制，并采用一些控制措施，這樣才能夠保證企業(yè)最后能獲得經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要預(yù)測整個(gè)過程中的成本，并且還要考慮到可能發(fā)生的問題，所以要采用科學(xué)的措施解決這些問題。全過程造價(jià)控制方案是中央控制中心，項(xiàng)目的每個(gè)階段都要融入相關(guān)理念，這樣才能使項(xiàng)目更好地運(yùn)行。

1.2 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

首先，避免在建設(shè)過程當(dāng)中出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。隨著建設(shè)周期的不斷增加，建設(shè)工程需要更多的資金投入，也需要確保有著科學(xué)合理的建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度，以此來保證建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。全過程工程造價(jià)管理貫穿在整個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，可以有效地控制建設(shè)工程的投資成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程在施工過程中，可以對不同的環(huán)節(jié)預(yù)算進(jìn)行控制，減少投資浪費(fèi)，確保建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。其次，大幅度降低建設(shè)工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，全過程工程造價(jià)可以提高工程的管理以及工作的效率，還可以控制建筑工程中出現(xiàn)的問題，對建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理中不同階段以及基礎(chǔ)工作，都能采取針對性的措施，以此來提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的技術(shù)水平和資源利用率，降低建設(shè)工程的管理風(fēng)險(xiǎn)。另外，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確把控。在建設(shè)工程施工過程中，合理地利用全過程工程造價(jià)的控制，能夠最大程度上對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理控制達(dá)到嚴(yán)格要求，還能在工作過程中避免風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，確保建筑工程的工作能夠高效運(yùn)行。除此之外，利用全過程工程造價(jià)管理控制，能有效地提高建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性和高效性，也能確保建筑施工的工作管理合理運(yùn)行。

2 全過程工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

全過程工程造價(jià)是科學(xué)合理地對整體建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中需要產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用問題進(jìn)行統(tǒng)一管理的一種造價(jià)管理模式，全過程工程造價(jià)對企業(yè)費(fèi)用的管理工作主要內(nèi)容是對建筑單位在施工前的相關(guān)決策內(nèi)容以及成本估算階段進(jìn)行相關(guān)分析總結(jié)，并且在建筑工程施工過程中，關(guān)注各項(xiàng)資金使用流向，建筑工程施工完畢后，對使用金額進(jìn)行統(tǒng)一核算，通過科學(xué)合理的管理，降低建筑企業(yè)在建筑施工過程中面臨的不必要損失。若工程造價(jià)管理人員對管理內(nèi)容出現(xiàn)疑問，可以按照法律相關(guān)條件，利用經(jīng)濟(jì)理念知識來解決問題。目前階段不難看出，工程造價(jià)管理與施工現(xiàn)場采用的施工技術(shù)以及施工人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)有直接的關(guān)聯(lián)，為了減少現(xiàn)場不必要的損失，可以在工程造價(jià)管理過程中合理地使用資金、人力資源以及所購買的建筑材料，使建筑企業(yè)以及成本能夠達(dá)到最優(yōu)的配置，降低不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)利益。

3 現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程工程造價(jià)的應(yīng)用

3.1 注重全過程工程造價(jià)系統(tǒng)性

首先，建筑企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到工程造價(jià)管理的重要性。對于建筑企業(yè)而言，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性和科學(xué)性最好的方法是將經(jīng)濟(jì)管理體系和工程造價(jià)管理模式相結(jié)合，這也就意味著應(yīng)該健全科學(xué)完善的造價(jià)管理體系、良好的運(yùn)行機(jī)制和管理制度等，只有這樣，才能讓造價(jià)管理工作發(fā)揮最大的作用，做到對工程造價(jià)的系統(tǒng)化和科學(xué)化管理。當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，應(yīng)用大數(shù)據(jù)對建筑工程全過程進(jìn)行管理，可提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的系統(tǒng)性，還可以通過科學(xué)手段對各種信息進(jìn)行整理，不僅具有綜合性和全面性，還能進(jìn)行全面的預(yù)測。另外還要提高全過程工程造價(jià)的系統(tǒng)性，對于還未健全的組織和體系，需要進(jìn)一步進(jìn)行整改，對這些組織和體系進(jìn)行大量人力、物力和財(cái)力的投入，保證其資源充足，人事是影響全過程工程造價(jià)管理的重要因素。

3.2 優(yōu)化材料管理方案

在建筑工程中，材料是施工不可或缺的內(nèi)容，做好材料控制工作可以將企業(yè)成本投入降低，材料價(jià)格會隨著市場波動出現(xiàn)波動，一般情況下，這些波動是可控制，波動范圍也會限制在一定范圍。企業(yè)應(yīng)該做好材料成本控制工作，確保材料供應(yīng)能夠持續(xù)穩(wěn)定，調(diào)研人員一定要做好前期的市場調(diào)研，在制定合理的材料采購價(jià)格之后，還須對材料市場動態(tài)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，并分析材料會受到哪些因素影響而出現(xiàn)巨大的波動，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前制定解決措施，確保降低材料價(jià)格波動帶來的影響。此外，還應(yīng)該做好材料管理工作，將材料浪費(fèi)這類問題解決，防止因?yàn)槿藶橐蛩貙?dǎo)致工程出現(xiàn)返工或者材料應(yīng)用效率不高這類現(xiàn)象，這將會大大增加企業(yè)在材料上的投入。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過監(jiān)督管理機(jī)制對施工人員進(jìn)行約束，防止因?yàn)槿藶槭韬龅纫蛩赜绊懙讲牧鲜┕べ|(zhì)量，從根本上解決材料成本控制問題，確保全過程造價(jià)管理的合理性更好地為建筑工程建設(shè)服務(wù)，從而提升建筑工程的質(zhì)量。

3.3 提高造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

當(dāng)前，建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理水平在不斷增強(qiáng)，對于工程造價(jià)的技術(shù)要求也在增多，工程造價(jià)技術(shù)的提高，能夠促進(jìn)工程造價(jià)的控制工作效率提高，也能推動建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展。只有對工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)管理，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，才能提高全過程控制造價(jià)的工作效率。在選擇工作人員時(shí)應(yīng)該嚴(yán)格篩選，確工作人員其具備一定的理論知識和實(shí)際的工作能力，這樣才能確保全過程工程造價(jià)的工作水平得到提高。

3.4 重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)造價(jià)管理

3.4.1工程投資決策環(huán)節(jié)

投資決策環(huán)節(jié)在開展造價(jià)控制工作時(shí)，應(yīng)對下述兩點(diǎn)內(nèi)容加以重視：①工程項(xiàng)目決策應(yīng)搜集相應(yīng)的資料，發(fā)掘有價(jià)值的信息，基于該過程的執(zhí)行，應(yīng)全面確保資料的準(zhǔn)確性及有效性，將其當(dāng)作參考進(jìn)行合理的投資估算，對可行性加以分析，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)評估；②結(jié)合市場的實(shí)際需求，再加上發(fā)展?fàn)顩r，項(xiàng)目方案的操作性進(jìn)行有關(guān)的分析，還應(yīng)對不同方案運(yùn)用的技術(shù)等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證，并開展對比分析工作，從而做出合理的決策，確保方案的經(jīng)濟(jì)及社會效益，為決策的科學(xué)性奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，在項(xiàng)目開展的初期階段，就將工程造價(jià)控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍中。

3.4.2 設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員要與工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行良好的溝通，使設(shè)計(jì)人員能夠在投資限額標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行工程科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，從而有效地把控工程造價(jià)。造價(jià)管理人員還要對設(shè)計(jì)單位所出具的設(shè)計(jì)方案以及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行比對和審核，確保設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)和工程數(shù)據(jù)沒有出入，同時(shí)對于施工設(shè)計(jì)圖紙中存在的不清晰和不規(guī)范問題要積極與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行協(xié)商，以保證施工設(shè)計(jì)圖紙和施工設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行材料、設(shè)備等造價(jià)清單的編制，以免后續(xù)出現(xiàn)較多的設(shè)計(jì)變更，從而保障施工的順利進(jìn)行。

3.4.3 施工階段造價(jià)管理

施工階段無疑對全過程工程造價(jià)的控制也起著十分重要的作用，在這一階段，由于所使用資金較多，所以造價(jià)成本相應(yīng)地提高了；由于目前階段我國對于施工的要求越來越細(xì)致，成本也相應(yīng)提高了不少，在這一階段，我們更需要積極進(jìn)行造價(jià)控制，從而保障整體的工程質(zhì)量。在這個(gè)階段中，工程造價(jià)主要是對相關(guān)合同進(jìn)行審批計(jì)算達(dá)到控制的目的。對于建筑施工企業(yè)來說，進(jìn)行工程造價(jià)控制管理，就是依據(jù)相關(guān)簽訂的合同對施工過程進(jìn)行科學(xué)的管理，根據(jù)合同內(nèi)容來對施工單位進(jìn)行核查，目的是防止轉(zhuǎn)包及分包等行為所可能引發(fā)的問題。在施工階段，工程造價(jià)控制還需要對施工單位的施工水平進(jìn)行核查，防止不必要的意外發(fā)生，通過具體詳細(xì)的檢查來達(dá)到對資金的合理使用。施工單位以及管理人員依據(jù)規(guī)章制度，對工程財(cái)務(wù)進(jìn)行核算處理，進(jìn)行合理的審計(jì)，通過這項(xiàng)手段來加強(qiáng)對財(cái)務(wù)的審計(jì)跟蹤。

3.5 確保造價(jià)管理的合理性

相關(guān)人員在開展工程造價(jià)管理時(shí)，首先能夠明確合同中的具體內(nèi)容，然后根據(jù)合同內(nèi)容以及設(shè)計(jì)圖紙要求做好精細(xì)化成本核算，在選擇施工企業(yè)時(shí)應(yīng)該對施工企業(yè)的信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，以確保施工過程中成本控制的合理性。為了改變這類問題帶來的影響，要求工作人員能夠掌握到更多全過程造價(jià)管理的知識內(nèi)容，循序漸進(jìn)開展造價(jià)管理工作。

4 結(jié)語

綜上所述，全過程工程造價(jià)管理在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理控制中具有不可替代的作用，在建筑工程建設(shè)中合理運(yùn)用全過程工程造價(jià)管理模式，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程投資成本的有效控制以及工程質(zhì)量的提升，為保證工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還需要加強(qiáng)管理制度建設(shè)，提高人員業(yè)務(wù)能力，重視材料管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理狀態(tài)下全過程的造價(jià)控制。