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    建筑工程施工技術(shù)的改進和發(fā)展研究

    2021-03-30 07:26:32齊博
    建材與裝飾 2021年34期
    關(guān)鍵詞:施工現(xiàn)場施工人員施工

    齊博

    (山西八建集團有限公司,山西太原 030000)

    0 引言

    施工技術(shù)要想與時代相符,就要不斷進行改進與發(fā)展。建筑工程項目的具體施工技術(shù)方案在制定和執(zhí)行過程中可能會存在一些偏差,也會直接約束和限制施工現(xiàn)場環(huán)境和人員配置的實際條件,并可能產(chǎn)生管理風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險因素。在制定和完善施工現(xiàn)場管理規(guī)程的同時,施工技術(shù)的改進和發(fā)展方向也需要與當前施工項目的核心需求保持高度一致。

    1 建筑工程施工現(xiàn)場施工管理中存在的問題

    1.1 人員的管理問題

    我國現(xiàn)階段在施工管控工作執(zhí)行中仍無法避免許多問題,例如,當前有許多施工企業(yè)都雇傭大量農(nóng)民工,所以難以保證工作人員都具有高水平素養(yǎng),部分施工企業(yè)的人力資源配置層次相對較低,也會導(dǎo)致施工人員的水平不足,后期一旦缺少培訓(xùn)工作,就很有可能發(fā)生違背施工要求的操作,還有可能在施工過程中人員的交流溝通出現(xiàn)問題,有可能會在配合中出現(xiàn)爭吵,這樣就會大大影響團隊的團結(jié)性,對項目產(chǎn)生影響。施工人員的實際工作與項目息息相關(guān),對于整項工程來說,施工人員的綜合素質(zhì)水平非常重要,如果施工人員的實地操作出現(xiàn)問題,一定會對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響,所以施工企業(yè)一定要注意嚴格監(jiān)管施工人員的具體施工操作,對其進行實時管控,不可貪圖方便忽略了現(xiàn)場管制,避免由于施工人員的操作不當導(dǎo)致不必要的問題。有些不規(guī)范的操作不僅會阻礙工程質(zhì)量的提高,還有可能導(dǎo)致施工器械受到影響,導(dǎo)致出現(xiàn)工人工作安全問題,企業(yè)還需要對施工器械進行定期更新修理,這樣就大大降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟收益,最終影響施工企業(yè)的發(fā)展[1]。管理人員需要提前進行人員工作指導(dǎo)分配,避免出現(xiàn)分工不明確的問題,盡可能降低施工中出現(xiàn)問題的概率,若施工現(xiàn)場存在一些組織規(guī)劃以及人力布局不合理的問題,導(dǎo)致整體工程進度受限,影響相應(yīng)部分工程質(zhì)量。

    1.2 技術(shù)的管控問題

    在實際操作中,需要很多個領(lǐng)域的工作相互配合,才能使所建造的建筑物符合要求,這就需要大量工作人員的相互配合,但是在這種工作的實行過程中,常常會出現(xiàn)一些團隊只尊重自己的想法,忽略其對其他部分的影響,這會使整體工程處于懶散隨意狀態(tài),難以順利執(zhí)行管理工作,很多建筑企業(yè)會過度關(guān)注施工進度計劃的實際執(zhí)行情況,并未嚴格按照技術(shù)方案執(zhí)行施工作業(yè)內(nèi)容,這就使很多施工人員開始不顧及企業(yè)的整體利益,做出有違施工的管理制度的事件,這樣的施工理念將會難以保證施工的進度與質(zhì)量。將所選技術(shù)合理應(yīng)用于施工中是很重要的,一旦所選擇的施工技術(shù)不合理或施工技術(shù)的應(yīng)用不科學(xué),就有可能導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。當前科技的發(fā)展還在繼續(xù),大批的新興技術(shù)都開始應(yīng)用于日常生活、工作中,同樣的,有許多傳統(tǒng)的施工工藝都難以跟上時代的步伐,所以企業(yè)一定要與時代接軌,定期更新自身企業(yè)的施工技術(shù),確保建筑施工可以滿足現(xiàn)階段社會的需要。部分建筑施工單位在改進和應(yīng)用新型施工技術(shù)的過程中,并未完全考量其中可能存在的風(fēng)險因素,切實保證新技術(shù)適合自己企業(yè)的發(fā)展,才能將其應(yīng)用于實際操作中。如果僅僅采用傳統(tǒng)工藝技術(shù),并不能完全平衡施工質(zhì)量影響因素和技術(shù)應(yīng)用因素,還可能會延誤工期,最終提高施工成本,進而導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟收益下降,企業(yè)需要平衡新興技術(shù)與老式技術(shù)間的關(guān)系,取其可用之處,保證施工所使用的技術(shù)為最合適的技術(shù)。有許多施工企業(yè)由于施工技術(shù)不合格導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)問題,甚至還出現(xiàn)安全問題,所以施工企業(yè)一定要重視對施工技術(shù)的管理工作[2]。

    2 建筑工程施工現(xiàn)場施工技術(shù)的合理管理方式

    2.1 建立健全使用與工程建設(shè)的管理標準

    很多企業(yè)都缺少健全的管理機制,就算制定成熟的管理體系,也有可能在執(zhí)行過程中忽略其內(nèi)涵。因此若想保障和平衡各項施工質(zhì)量評估標準,需要從管理層面進行有效改進,首先要加強施工的管理工作,使所建立的管理機制發(fā)揮其作用,施工方和建設(shè)方的管理人員需要嚴格審核改進技術(shù)方案的實際執(zhí)行效果,并按照具體責(zé)任分配制度,貫徹落實高科技技術(shù)的準確應(yīng)用路徑,同時還要完全杜絕出現(xiàn)偷梁換柱等行為,也不能利用過時的技術(shù)進行工作,保證所使用的技術(shù)都是全新的,進而減少施工企業(yè)不必要的經(jīng)濟消耗,管理人員應(yīng)該嚴格監(jiān)督施工人員,讓他們按照標準的技術(shù)要求完成施工,而不能一直只使用自己的習(xí)慣工作方式,這樣才能逐步滲透合乎規(guī)范的施工技術(shù)實施要點。施工企業(yè)還需要對于每項工程的不同條件,提升對于工程質(zhì)量的標準要求,這對現(xiàn)今很多團隊來說,都缺乏對自身企業(yè)的提升工作,所以就有可能出現(xiàn)企業(yè)停滯不前的問題。監(jiān)管人員需要在執(zhí)行工作中細心發(fā)現(xiàn)問題,及時對問題進行管控,找到其對應(yīng)的解決方案,避免因小失大的事件發(fā)生。另外,施工管理人員需要保證工作人員具有較強的責(zé)任意識,在施工現(xiàn)場或者網(wǎng)絡(luò)信息平臺中發(fā)布技術(shù)培訓(xùn)教育信息,貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)則,才能夠進一步提升現(xiàn)場所有參與人員的責(zé)任意識和工作效率。施工企業(yè)還要注重對施工人員心中的責(zé)任感及良好的專業(yè)水平,這些都是在多次培訓(xùn)后培養(yǎng)出來的,針對每一項工作,施工管理人員都要對其進行嚴格監(jiān)管,對于工程中出現(xiàn)的不同種類問題都要進行合理解決,使工程不但具有良好的質(zhì)量,還可以在規(guī)定時間內(nèi)完成。

    2.2 強化信息建設(shè),提高整體管理的工作效率

    當代為信息時代,在進行建筑建設(shè)過程中,有許多新興信息技術(shù)都得到廣泛應(yīng)用,這樣不僅可以提高工作效率,還可以使施工的技術(shù)管理工作順利開展。所以,在對新興信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程時,需要保證各種類型的設(shè)備都得到合理落實。另外,在這個時代中,即使已經(jīng)有大量新型信息技術(shù)都已經(jīng)應(yīng)用于實際操作過程中,但在具體應(yīng)用過程中,一定要保證監(jiān)管、技術(shù)更新工作相互配合,在具體應(yīng)用中使各方面工作相互呼應(yīng)、結(jié)合,最終提升信息技術(shù)的應(yīng)用效率[3]。

    2.3 加大技術(shù)管理力度

    在施工的質(zhì)量監(jiān)管工作中,最應(yīng)該受到廣泛關(guān)注的就是對施工技術(shù)的監(jiān)管工作。從實際操作來說,建筑的設(shè)計工作在進行過程中,需要被合理審查,確保施工圖紙符合相應(yīng)地理位置的具體特點,施工企業(yè)需要同設(shè)計單位相互配合,多多進行交流;施工時施工企業(yè)需要提前了解施工所合適使用的技術(shù),盡量避免不合理的行為,還應(yīng)該對施工人員做出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo),可進行培訓(xùn)工作以此提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。施工技術(shù)是施工的核心所在,好的施工技術(shù)不僅可以簡化施工過程,還可以保證施工質(zhì)量、提升企業(yè)經(jīng)濟收益,施工技術(shù)的選擇會對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。因此,施工企業(yè)一定要選擇合適的施工技術(shù),加強對施工技術(shù)的管理控制工作,并且要根據(jù)企業(yè)的實際情況科學(xué)合理地進行選擇工作。與此同時,施工企業(yè)還需要提前制定適合的施工工作計劃,對各種先進技術(shù)合理應(yīng)用于實際操作中。施工人員應(yīng)注意合理結(jié)合施工材料及相應(yīng)施工技術(shù),注意創(chuàng)新,使施工的具體操作符合要求。

    另外,施工企業(yè)還應(yīng)該針對不同人才的特點設(shè)定其職位,使所有職員都發(fā)揮自己的長處,合理分配工作,保證資源的合理利用,也在一定程度上提升整體團隊水平,推動工作人員的自身成長,幫助企業(yè)發(fā)展獨立技術(shù)。

    2.4 設(shè)定科學(xué)的獎罰機制

    設(shè)定一些合理的獎懲措施可以提升管理效率,保證施工人員按照特定的模式處于被監(jiān)管的條件下。許多建筑企業(yè)都沒有具體的獎罰機制,進而缺少了對員工的懲罰與鼓勵工作,設(shè)定施工管理規(guī)定時,就需要考慮管理制度對整個工程的影響,有很多企業(yè)在制定計劃時直接使用其他企業(yè)的管理規(guī)定,這樣不但內(nèi)容不一定符合自己企業(yè)的建筑理念,還有可能導(dǎo)致施工出錯。設(shè)計理念與企業(yè)自身的出現(xiàn)偏差,有些施工企業(yè)在設(shè)定規(guī)定時缺少人性化,常常習(xí)慣于讓工作人員處于被管制狀態(tài),這樣有可能會打消施工人員的工作積極性,還會使團隊效應(yīng)難以發(fā)揮其作用,阻礙整體團隊的發(fā)展,要想解決這種類似事件,就需要打造嚴謹?shù)囊?guī)章制度,學(xué)會獎懲分明,尊重我國施工安全法,鼓勵施工工作人員學(xué)習(xí)專業(yè)技能,在特定的獎懲措施和激勵機制之下,逐步建立健全施工現(xiàn)場的技術(shù)應(yīng)用規(guī)程和工作質(zhì)量考核規(guī)程,并充分獎勵施工技術(shù)人員的規(guī)范化工作過程,并將精神和物質(zhì)兩種主要激勵措施應(yīng)用在施工現(xiàn)場之中。通過設(shè)定科學(xué)的獎罰規(guī)則,對員工的問題做出懲罰機制,對于員工的優(yōu)秀工作給予一定獎勵,還能夠?qū)藴驶氖┕ぜ夹g(shù)實施流程進行明確規(guī)定,讓每位技術(shù)人員都能夠以提升自身工作質(zhì)量為核心目標,還可以減少溝通矛盾和障礙問題的產(chǎn)生次數(shù)[4]。與此同時,這種相關(guān)技術(shù)管理機制需要嚴格執(zhí)行個人責(zé)任制,明確每個部分工作人員的準確責(zé)任,如果在施工過程中出現(xiàn)任何問題,都可以隨時找到相關(guān)負責(zé)人對其進行解決工作,從多個角度充分保障項目的質(zhì)量。設(shè)定獎罰機制可以有效鼓勵施工人員努力學(xué)習(xí)自己對應(yīng)的專業(yè)技術(shù),逐漸形成更加成熟的工作方式。

    3 結(jié)語

    綜上所述,要想使建筑工程可以完美地完成,就需要有明確的施工技術(shù)管理體系,工程質(zhì)量關(guān)乎用戶的人身安全,這對一項工程是否成功起到?jīng)Q定性作用,如果工期提前,且質(zhì)量達標,就可以在一定程度上促進企業(yè)發(fā)展,施工的過程需要時刻被嚴格監(jiān)管,并且采取相應(yīng)措施嚴格按照建筑工程的技術(shù)管理規(guī)章進行管理工作,切實保證建筑工程技術(shù)的發(fā)展。

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