郭東東
(山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司,山西太原 030032)
在建筑行業(yè)發(fā)展過程中,項(xiàng)目施工管理工作作為其中重要的組成部分,采用有效的方法與管理方式,以整個(gè)工程為管理對象進(jìn)行工程活動(dòng)建設(shè),確保工程項(xiàng)目工作順利進(jìn)行,對整個(gè)施工過程有著較深的影響。由于工程項(xiàng)目涉及的范圍廣,工程規(guī)模大,施工周期長,建筑工程施工在施工管理上有一定難度,對建筑工程的開展造成了影響。
建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作影響著施工進(jìn)度是否順利推進(jìn),施工項(xiàng)目管理工作因此顯得尤為重要,結(jié)合相關(guān)的施工情況,管理內(nèi)容具體表現(xiàn)為:
(1)建筑工程的安全管理工作,為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目長期的開展,落實(shí)安全管理工作是首先前提,這能在一定程度上保障人們的生命財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展。
(2)對建筑質(zhì)量的管理工作,建筑質(zhì)量決定著工程最后的交付問題,一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題,將會(huì)影響建筑的使用情況,建筑施工方的印象將大打折扣,要在施工的各個(gè)環(huán)節(jié),對操作的流程進(jìn)行監(jiān)督,保證施工的質(zhì)量。
(3)建筑工程的成本管理,影響成本的關(guān)鍵前提在于合理的預(yù)算,只有在預(yù)算中進(jìn)行準(zhǔn)確的分配,才能避免在是施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)成本超支的情況,從而降低企業(yè)的造價(jià)成本,保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(4)建筑工程的進(jìn)度管理,為了使工期按照計(jì)劃進(jìn)行,要對施工的進(jìn)度進(jìn)行管理,保證工程項(xiàng)目需求,強(qiáng)化對工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理[1]。
在對建筑工程項(xiàng)目的管理活動(dòng)中,要結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)情況來推動(dòng)施工管理工作的進(jìn)行,進(jìn)而使施工安全得到保證,施工的進(jìn)度得以穩(wěn)步推進(jìn)。建筑工程項(xiàng)目的開展,是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇,對整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。
在目前的建筑工程管理中,有關(guān)的法律制度一時(shí)之間還不能較好地落實(shí),在現(xiàn)有的管理環(huán)節(jié)中,因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目管理中沒有一套完整的標(biāo)準(zhǔn)化制度,導(dǎo)致項(xiàng)目公司在管理中的水平不高;建筑管理工作中的運(yùn)行模式并沒有與時(shí)俱進(jìn),與現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況并沒有很好的接軌;建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的能力不強(qiáng),在項(xiàng)目建設(shè)管理中容易出現(xiàn)不規(guī)范。
在建筑領(lǐng)域的相關(guān)管理工作中,一線施工人員的技術(shù)水平還須提高,未符合現(xiàn)代化的高標(biāo)準(zhǔn),使建筑過程中的管理執(zhí)行力度較弱,相應(yīng)的安全理念未得到加深,使建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不高。另外需要注意的是,施工一線施工人員的綜合素質(zhì)并不是一蹴而就的,要結(jié)合相關(guān)系統(tǒng)培訓(xùn)指導(dǎo),才能進(jìn)一步得到較好的提升。
任何一個(gè)建筑項(xiàng)目在進(jìn)行施工之前,施工單位都要依據(jù)建筑項(xiàng)目的要求來設(shè)計(jì)圖紙,按照相關(guān)的流程制定一套符合項(xiàng)目特征的施工方案,但目前一些建筑企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施施工方案時(shí),直接通過計(jì)算機(jī)將所學(xué)的圖紙下載下來,再在上面進(jìn)行修改,沒有對施工環(huán)境進(jìn)行實(shí)際的勘察,沒有結(jié)合情況來分析,導(dǎo)致在施工中存在一系列的問題,使得建筑物無法按照正常的計(jì)劃進(jìn)行,且施工項(xiàng)目方案中可能存在著眾多未能得到解決的風(fēng)險(xiǎn)問題,最終對建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。
目前,對建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,建筑項(xiàng)目施工方面存在許多違規(guī)操作的現(xiàn)象,違規(guī)操作會(huì)影響建筑行業(yè)的施工,對建筑公司影響非常大。雖然大部分施工人員在建筑方面的經(jīng)驗(yàn)比較豐富,但是部分建筑項(xiàng)目的工藝、設(shè)備配置在不斷發(fā)生變化,在施工過程中,施工人員未及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),或者意識不強(qiáng),會(huì)導(dǎo)致在生產(chǎn)的過程中,提高事故發(fā)生的概率。
要想建筑工程在施工方面得到快速的發(fā)展,要發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題,管理人員應(yīng)積極地落實(shí)工作,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
對于相關(guān)規(guī)定實(shí)行改革是建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵:①可以依據(jù)國外相關(guān)經(jīng)典的案例進(jìn)行分析,對經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行剖析,結(jié)合具體的情況來規(guī)劃,得到一套與建筑管理操作有關(guān)的制度,同時(shí),建筑施工單位應(yīng)該采用相應(yīng)的措施來確保法規(guī)可以順利的進(jìn)行;②建筑施工單位可以強(qiáng)化對相關(guān)知識的培訓(xùn),對管理人員實(shí)行績效考核,規(guī)定施工負(fù)責(zé)的范圍,確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量;③國家單位需要制度相關(guān)的法規(guī),根據(jù)現(xiàn)有的建筑行業(yè)出現(xiàn)問題進(jìn)行規(guī)范,及時(shí)更新不適用的法規(guī),為建筑項(xiàng)目的管理奠定基礎(chǔ);④對工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行有效的監(jiān)督,增強(qiáng)管理的效果,依據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行工作的部署,將人事管理、技術(shù)管理、材料管理等方面納入重點(diǎn)管理中。首先,施工單位要認(rèn)真的制定施工的設(shè)計(jì)方案,合理地控制施工周期;其次,施工企業(yè)需要控制企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度,預(yù)測施工的各種影響因素,有條理地采取措施預(yù)防;最后,為了計(jì)劃的有效開展,應(yīng)及時(shí)根據(jù)時(shí)間表對項(xiàng)目的開展進(jìn)行調(diào)整,根據(jù)資源的分配按照既定的計(jì)劃開展,以此節(jié)約成本。
人力資源作為建筑施工環(huán)節(jié)必不可少的要素,要想建筑管理工作妥善的發(fā)展,首先要讓建筑項(xiàng)目的工作人員的能力得到提升,值得注意的是,建筑管理工作所需要能力是多方面的。在操作方面,施工單位應(yīng)該將管理工作人員進(jìn)行集中培訓(xùn),同時(shí),調(diào)動(dòng)其工作、學(xué)習(xí)熱情,將管理人員的水平高低納入薪酬體系中,實(shí)行獎(jiǎng)懲制;其次建筑施工單位應(yīng)該了解各種人才的能力,將各種人才的能力進(jìn)行細(xì)分,對能力所涵蓋多的員工進(jìn)行重點(diǎn)栽培,比如,有的人才不僅在管理方面管理得當(dāng),在財(cái)務(wù)知識方面也較為精通;最后建筑施工單位將排外的思想進(jìn)行消除,禁止成立小集體,禁止不利于施工人員內(nèi)部協(xié)調(diào)的行為發(fā)生,積極雇傭優(yōu)秀的人才納入施工單位中,對公司的壯大發(fā)展積累重要力量[2]。
優(yōu)秀的施工設(shè)計(jì)人員要把控施工的進(jìn)度,綜合考慮可能影響到施工的因素,并設(shè)計(jì)好相應(yīng)的方案,有了好的設(shè)計(jì)方案,才能在施工中有明確的方向,對建筑項(xiàng)目的管理起到有力控制。建筑單位中的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要保證編制的設(shè)計(jì)方案是可行的、高質(zhì)量的,相關(guān)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)的過程中可以請教其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師,參考優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案,不斷地修改自身的設(shè)計(jì)方案,此外,施工設(shè)計(jì)人員可以將完成的方案交由建筑企業(yè)的監(jiān)理單位,進(jìn)一步地審查,由監(jiān)理單位給出修改意見后,再進(jìn)行反復(fù)的修改[3]。
在建筑施工管理中,要把安全工作放在首位,相關(guān)的管理工作人員要對安全管理工作進(jìn)行關(guān)注,把安全管理中工作積極的落實(shí),將安全管理的內(nèi)容逐級地分配,對于施工環(huán)節(jié)中比較重要的崗位,應(yīng)該在安排上仔細(xì)考慮,確保在實(shí)際工作中起到對安全管理的監(jiān)督作用;施工人員在操作中違規(guī)現(xiàn)象,要及時(shí)地發(fā)現(xiàn),進(jìn)行有效的更改,對屢次不改的人員應(yīng)強(qiáng)制停工,對其進(jìn)行教育培訓(xùn),經(jīng)過考核再上崗工作,特別是對于一些高空作業(yè)人員,應(yīng)該在每次上崗前進(jìn)行培訓(xùn),以防操作不當(dāng),引起重大的安全事故;還要定期地召開安全培訓(xùn)活動(dòng),對施工環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的不當(dāng)操作進(jìn)行匯總,向施工人員進(jìn)行講解,并示范正規(guī)的操作方法,使施工人員重視安全問題,并積極落實(shí)在施工現(xiàn)場的工作中,促使安全管理起到相應(yīng)的效果[4]。
目前,我國在建筑項(xiàng)目中的質(zhì)量在一定程度上,還存在一定的問題,主要由于監(jiān)管體制落實(shí)不到位,出現(xiàn)監(jiān)管混亂的形象,管理人員的責(zé)任意識不強(qiáng),工作執(zhí)行力度小,在施工中事前不進(jìn)行規(guī)劃,事中不進(jìn)行仔細(xì)的監(jiān)管,事后不進(jìn)行反思。施工單位積極地對施工進(jìn)行管理,加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)中各個(gè)承包商的分級管理,增派人手,全面進(jìn)行管理,對原有的施工評價(jià)體系進(jìn)行更新,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管工作,同時(shí),提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì),對監(jiān)管人員進(jìn)行考核,將考核的結(jié)果與薪酬福利掛鉤,以此調(diào)動(dòng)員工的積極性,提升監(jiān)管的能力。除此之外,在建筑企業(yè)的成本問題中,需要從建筑的整體規(guī)模,積極地建立完善的管理制度,根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的成本目標(biāo),有效地進(jìn)行控制,在簽訂項(xiàng)目責(zé)任合同的過程中,需要完成對成本的管理,同時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行工作中的要求,對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管、合理的優(yōu)化成本[5]。
綜上所述,建筑行業(yè)與我們的生活關(guān)系密切,同時(shí),建筑行業(yè)也是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵,在建筑項(xiàng)目施工過程中,對項(xiàng)目的工程進(jìn)行有效的管理,對加快城市化建設(shè)非常有必要,對城市化管理規(guī)劃與基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建有深刻的影響,切實(shí)地落實(shí)現(xiàn)代化管理,從而保障建筑施工的質(zhì)量與施工安全。