項目管理在建筑工程管理中的重要作用

夏勇

（四川迅瑞建筑安裝工程有限公司，四川成都 610031）

0 引言

建筑工程項目一般有規(guī)模大、施工流程多、交接復(fù)雜的特點(diǎn)，這其中的各個環(huán)節(jié)都可能都會對工程建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。項目管理工作作為建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，發(fā)揮著不可或缺的作用，因此建筑企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)化的管理，對施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化，加大監(jiān)管力度，將各處施工細(xì)節(jié)的管理工作做到位，以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量。為了能夠使人們對于建筑工程的要求得到滿足，就一定能夠要通過各項措施對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控。

1 項目管理主要內(nèi)容

項目管理工作主要就是施工單位在進(jìn)行工程項目建設(shè)的過程中，將實(shí)際目標(biāo)與項目管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，以此來制定出一套更加科學(xué)有效的管理制度，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時能夠讓相關(guān)管理人員對工程項目有一個全面了解，并以此為基礎(chǔ)制定更加有效地管理措施，進(jìn)而使資源配置得到進(jìn)一步完善，確保建筑工程的施工質(zhì)量。同時，項目工程管理工作更代表了一項綜合的現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念以及方式，能夠讓建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期設(shè)計目標(biāo)，以此來使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益。另一方面，項目管理工作的特征也較為豐富，這是由于項目管理工作的相關(guān)內(nèi)容會隨著工程各個建設(shè)階段的變化而變化，因此要求管理人員對各類工作內(nèi)容形式進(jìn)行掌握，在實(shí)際管理過程中需要嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行。并且，還應(yīng)當(dāng)通過具有針對性的設(shè)計方案。這是由于現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快，建筑市場的發(fā)展水平也越來越高，所以，就一定要結(jié)合市場的實(shí)際變化情況來制定合理的管理方案，以此來使管理工作更加適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程項目管理的重要性

2.1 提高建筑工程的建設(shè)水平

隨著時代和社會的不斷變化，建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化，當(dāng)前主要是建設(shè)成本高、人員管理困難、建設(shè)難度高、部門協(xié)調(diào)困難等，所以這對建筑工程內(nèi)的所有工作人員要求都很高。通過開展項目管理工作，工程內(nèi)各部門的分配更加協(xié)調(diào)，能從根本上提高各項工作的管理效率和質(zhì)量[1]。在項目管理工作中，工程內(nèi)的各類人員都要積極進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)，這樣才能有利于提高工程建設(shè)團(tuán)隊的整體合作水平。另外，項目管理工作還能讓工程內(nèi)的所有資源得到合理的分配，從而提高建筑工程的建設(shè)水平。

2.2 合理配置項目工程資源

在進(jìn)行建筑工程施工時，需要對不同類型的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用，因此就必須要提高施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用水平，以此來確保工程施工質(zhì)量。為了使施工技術(shù)的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮，就一定要對施工材料進(jìn)行合理應(yīng)用，同時要對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格把控。而在進(jìn)行實(shí)際管理工作時，需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對各項目進(jìn)行分組管理，將合適的施工材料、設(shè)備以及人力資源調(diào)配到各項目當(dāng)中，以此來確保工程建設(shè)的資源充足，推動工程建設(shè)的順利實(shí)施。

2.3 增強(qiáng)工程整體施工質(zhì)量

施工質(zhì)量影響到的不光有工程建設(shè)企業(yè)，還有居住人群。對工程建設(shè)企業(yè)而言，施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；對居住人群來說，施工質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項目管理人員要各個方面入手加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的管理，從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問題。首先，工程建設(shè)項目管理人員要利用自己的專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)工程項目的各項建設(shè)方案與計劃，確保工程建設(shè)中頒布的各項措施有效推進(jìn)[2]。其次，工程項目管理人員要加大對工程的監(jiān)督和管理力度，通過對比和分析工程實(shí)際建設(shè)情況與工程的施工方案，找尋工程建設(shè)中以及施工方案中的問題，并盡快提出有效地解決措施，這一舉動有利于確保工程各項建設(shè)工作的順利開展，同時也能提高工程的整體質(zhì)量。

2.4 落實(shí)工程中的各項安全措施

施工過程中很多環(huán)節(jié)危險性較高，工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。為了減少工程建設(shè)中的人員傷亡，項目管理人員要積極開展各項安全管理以及預(yù)防控制措施，將工程中的危險系數(shù)降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人員的主觀意識引發(fā)，因此項目管理人員要充分落實(shí)各項監(jiān)督管理措施，嚴(yán)格控制建設(shè)流程和步驟，盡可能消除所有安全隱患，為施工人員的生命安全保駕護(hù)航。

3 建筑工程中的項目管理現(xiàn)狀

3.1 項目管理工作制度不健全

完善的施工管理體系是保障建筑工程項目管理工作得以高效落實(shí)的基礎(chǔ)，在建筑工程項目實(shí)施過程中，必須進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立科學(xué)完善的管理制度，有效提升建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。完善的施工技術(shù)管理體系是項目管理先進(jìn)性的有力保障，但在現(xiàn)階段的建筑工程項目實(shí)施過程中，很多施工企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，施工技術(shù)的管理水平依然偏低，由此造成工程質(zhì)量難以保證、施工作業(yè)安全事故頻發(fā)的局面。往往影響著施工工期，也增加了施工成本，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 監(jiān)督管理問題

工程監(jiān)督管理是建筑的項目管理工作中的核心內(nèi)容，其直接影響項目管理效率與質(zhì)量。但是縱觀中國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其盡管開展了項目管理活動，局限在工程施工過程的管理方面，而沒有長期對工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理，以致項目管理過程中長期不能分清項目施工管理、項目質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)責(zé)任人。另外，部分項目管理人員實(shí)踐中并沒有全面掌握具體工作內(nèi)容，以致項目管理工作有較大的隨意性，一旦偶遇施工方面的問題時，監(jiān)管權(quán)力的意識嚴(yán)重缺乏，對建筑工程施工效率形成較大的負(fù)面影響。

3.3 管理人員的素質(zhì)問題

現(xiàn)階段，部分的建設(shè)單位對于相關(guān)管理工作人員權(quán)力下放較大，但是相關(guān)工作人員的管理能力及專業(yè)素養(yǎng)服務(wù)不夠良好，在質(zhì)量管理方面比較松懈，甚至存在嚴(yán)重的以權(quán)謀私問題，這勢必會對工程項目的質(zhì)量管理工作造成惡劣的影響。除此之外在目前市政工程項目施工的過程當(dāng)中，還依然存在工序交叉施工的問題，協(xié)調(diào)能力差，一旦出現(xiàn)問題之后互相推諉責(zé)任的情況比較常見，直接影響到工程項目的質(zhì)量以及進(jìn)度。

4 加強(qiáng)建筑工程項目管理工作的有關(guān)策略

4.1 轉(zhuǎn)變管理理念，提高責(zé)任意識

一個良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊伍，是確保工程項目管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容，工程建設(shè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，提高工程中所有人員對項目管理工作的重視度，增強(qiáng)建設(shè)和管理人員的責(zé)任意識。首先，工程內(nèi)的設(shè)計、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟，了解工程進(jìn)展和工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)[3]。其次，工程管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù)，充分了解施工工序，詳細(xì)掌握工程中的所有注意事項。最后，為了提高管理人員的責(zé)任意識，要明確落實(shí)工程中的各項規(guī)章制度，將每一細(xì)節(jié)的工作具體到個人。這一舉動有利于工程出現(xiàn)問題時及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，提出針對性地解決措施，降低工程損失。

4.2 建立完善的管理制度

建設(shè)項目管理的相關(guān)基礎(chǔ)是管理體系，它指導(dǎo)建設(shè)項目的不同行為，保證項目管理的準(zhǔn)確性。管理體系與項目管理的關(guān)系非常密切，在項目管理過程中，一個不可或缺的內(nèi)容就是系統(tǒng)，它能夠保持建設(shè)項目管理的科學(xué)性。項目管理中提出的系統(tǒng)內(nèi)容不僅可以約束項目管理的相關(guān)行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強(qiáng)項目管理的效益。在項目管理過程中，建立相關(guān)制度，如建立安全體系，不斷加強(qiáng)對工程安全的控制，維護(hù)施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進(jìn)安全方案，實(shí)施安全管理，管理的目標(biāo)是持續(xù)實(shí)現(xiàn)，確保工程和項目管理的安全要求一致。在項目管理體系中，既有安全體系，又有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)體系，使該體系能夠得到全面、持續(xù)的保障。

4.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，才能充分發(fā)揮項目管理的作用。在施工項目管理過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際，分析施工項目管理的相關(guān)影響因素，重視管理人員的培訓(xùn)，使其在項目管理中發(fā)揮更大的作用。它可以應(yīng)用到相關(guān)的參觀考察、教育培訓(xùn)等方法，引入更先進(jìn)的工程管理理念，運(yùn)用更有效的宣傳手段，不斷提高管理人員的責(zé)任感。還要堅持持證上崗政策，相關(guān)工作人員必須取得資格證書后才能上崗。另外，建設(shè)項目的各個方面需要不斷配合，有效地制約了相關(guān)施工人員，保證了建設(shè)項目管理的實(shí)施。

4.4 做好監(jiān)督管理工作

在施工過程中，要對項目管理計劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使計劃的結(jié)果得以體現(xiàn)。實(shí)施項目管理計劃給整個施工隊伍帶來了很大的壓力，必須做好準(zhǔn)備工作，才能保證管理效果。要科學(xué)地維護(hù)建設(shè)項目，充分發(fā)揮項目管理方法的作用，更好地開展管理和監(jiān)督工作，更好地優(yōu)化項目。相關(guān)管理人員還需要不斷完善管理項目，確保項目管理計劃與項目建設(shè)的實(shí)際情況相一致。

4.5 實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

項目管理會涉及工程建設(shè)的各個方面，因此必須加強(qiáng)和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時信息共享，工程建設(shè)企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫，提高工程的現(xiàn)代化管理水平。為了提高信息技術(shù)水平，工程建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理，徹底改變原有的工程企業(yè)各部門信息交流不及時的問題。

5 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步，在這當(dāng)中對項目管理工作進(jìn)行深入研究，并將其應(yīng)用在工程管理當(dāng)中，可以更好地推動建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際管理當(dāng)中，首先需要建立科學(xué)的管理制度，其次就是要確保各方面管理工作的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而充分發(fā)揮項目管理工作的作用。