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    項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要作用

    2021-03-30 07:26:32夏勇
    建材與裝飾 2021年34期
    關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目建筑工程

    夏勇

    (四川迅瑞建筑安裝工程有限公司,四川成都 610031)

    0 引言

    建筑工程項(xiàng)目一般有規(guī)模大、施工流程多、交接復(fù)雜的特點(diǎn),這其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都可能都會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量造成一定的影響。項(xiàng)目管理工作作為建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容,發(fā)揮著不可或缺的作用,因此建筑企業(yè)一定要進(jìn)行科學(xué)化的管理,對(duì)施工管理制度進(jìn)行優(yōu)化,加大監(jiān)管力度,將各處施工細(xì)節(jié)的管理工作做到位,以此來保證建筑工程的整體質(zhì)量。為了能夠使人們對(duì)于建筑工程的要求得到滿足,就一定能夠要通過各項(xiàng)措施對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管控。

    1 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容

    項(xiàng)目管理工作主要就是施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,將實(shí)際目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合,以此來制定出一套更加科學(xué)有效的管理制度,進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí)能夠讓相關(guān)管理人員對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)全面了解,并以此為基礎(chǔ)制定更加有效地管理措施,進(jìn)而使資源配置得到進(jìn)一步完善,確保建筑工程的施工質(zhì)量。同時(shí),項(xiàng)目工程管理工作更代表了一項(xiàng)綜合的現(xiàn)代化先進(jìn)管理理念以及方式,能夠讓建筑工程建設(shè)達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)目標(biāo),以此來使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。另一方面,項(xiàng)目管理工作的特征也較為豐富,這是由于項(xiàng)目管理工作的相關(guān)內(nèi)容會(huì)隨著工程各個(gè)建設(shè)階段的變化而變化,因此要求管理人員對(duì)各類工作內(nèi)容形式進(jìn)行掌握,在實(shí)際管理過程中需要嚴(yán)格遵循程序進(jìn)行。并且,還應(yīng)當(dāng)通過具有針對(duì)性的設(shè)計(jì)方案。這是由于現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)發(fā)展速度飛快,建筑市場的發(fā)展水平也越來越高,所以,就一定要結(jié)合市場的實(shí)際變化情況來制定合理的管理方案,以此來使管理工作更加適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

    2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要性

    2.1 提高建筑工程的建設(shè)水平

    隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷變化,建筑工程的建設(shè)特點(diǎn)和重點(diǎn)內(nèi)容也在不斷發(fā)生變化,當(dāng)前主要是建設(shè)成本高、人員管理困難、建設(shè)難度高、部門協(xié)調(diào)困難等,所以這對(duì)建筑工程內(nèi)的所有工作人員要求都很高。通過開展項(xiàng)目管理工作,工程內(nèi)各部門的分配更加協(xié)調(diào),能從根本上提高各項(xiàng)工作的管理效率和質(zhì)量[1]。在項(xiàng)目管理工作中,工程內(nèi)的各類人員都要積極進(jìn)行配合與協(xié)調(diào),這樣才能有利于提高工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)的整體合作水平。另外,項(xiàng)目管理工作還能讓工程內(nèi)的所有資源得到合理的分配,從而提高建筑工程的建設(shè)水平。

    2.2 合理配置項(xiàng)目工程資源

    在進(jìn)行建筑工程施工時(shí),需要對(duì)不同類型的施工技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用,因此就必須要提高施工人員的施工技術(shù)應(yīng)用水平,以此來確保工程施工質(zhì)量。為了使施工技術(shù)的優(yōu)勢得到全面發(fā)揮,就一定要對(duì)施工材料進(jìn)行合理應(yīng)用,同時(shí)要對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格把控。而在進(jìn)行實(shí)際管理工作時(shí),需要結(jié)合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行分組管理,將合適的施工材料、設(shè)備以及人力資源調(diào)配到各項(xiàng)目當(dāng)中,以此來確保工程建設(shè)的資源充足,推動(dòng)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

    2.3 增強(qiáng)工程整體施工質(zhì)量

    施工質(zhì)量影響到的不光有工程建設(shè)企業(yè),還有居住人群。對(duì)工程建設(shè)企業(yè)而言,施工質(zhì)量影響到的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)居住人群來說,施工質(zhì)量影響到的則是他們的生命健康。因此項(xiàng)目管理人員要各個(gè)方面入手加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的管理,從根源上解決后續(xù)可能發(fā)生的各種問題。首先,工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員要利用自己的專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn),落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)建設(shè)方案與計(jì)劃,確保工程建設(shè)中頒布的各項(xiàng)措施有效推進(jìn)[2]。其次,工程項(xiàng)目管理人員要加大對(duì)工程的監(jiān)督和管理力度,通過對(duì)比和分析工程實(shí)際建設(shè)情況與工程的施工方案,找尋工程建設(shè)中以及施工方案中的問題,并盡快提出有效地解決措施,這一舉動(dòng)有利于確保工程各項(xiàng)建設(shè)工作的順利開展,同時(shí)也能提高工程的整體質(zhì)量。

    2.4 落實(shí)工程中的各項(xiàng)安全措施

    施工過程中很多環(huán)節(jié)危險(xiǎn)性較高,工作人員稍不注意就容易引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。為了減少工程建設(shè)中的人員傷亡,項(xiàng)目管理人員要積極開展各項(xiàng)安全管理以及預(yù)防控制措施,將工程中的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低。如今的很多安全事故都是由工作人員的主觀意識(shí)引發(fā),因此項(xiàng)目管理人員要充分落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督管理措施,嚴(yán)格控制建設(shè)流程和步驟,盡可能消除所有安全隱患,為施工人員的生命安全保駕護(hù)航。

    3 建筑工程中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

    3.1 項(xiàng)目管理工作制度不健全

    完善的施工管理體系是保障建筑工程項(xiàng)目管理工作得以高效落實(shí)的基礎(chǔ),在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,必須進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),建立科學(xué)完善的管理制度,有效提升建筑企業(yè)的施工生產(chǎn)能力。完善的施工技術(shù)管理體系是項(xiàng)目管理先進(jìn)性的有力保障,但在現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,很多施工企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范,施工技術(shù)的管理水平依然偏低,由此造成工程質(zhì)量難以保證、施工作業(yè)安全事故頻發(fā)的局面。往往影響著施工工期,也增加了施工成本,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    3.2 監(jiān)督管理問題

    工程監(jiān)督管理是建筑的項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容,其直接影響項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。但是縱觀中國建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其盡管開展了項(xiàng)目管理活動(dòng),局限在工程施工過程的管理方面,而沒有長期對(duì)工程建設(shè)全過程的監(jiān)督管理,以致項(xiàng)目管理過程中長期不能分清項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管的相關(guān)責(zé)任人。另外,部分項(xiàng)目管理人員實(shí)踐中并沒有全面掌握具體工作內(nèi)容,以致項(xiàng)目管理工作有較大的隨意性,一旦偶遇施工方面的問題時(shí),監(jiān)管權(quán)力的意識(shí)嚴(yán)重缺乏,對(duì)建筑工程施工效率形成較大的負(fù)面影響。

    3.3 管理人員的素質(zhì)問題

    現(xiàn)階段,部分的建設(shè)單位對(duì)于相關(guān)管理工作人員權(quán)力下放較大,但是相關(guān)工作人員的管理能力及專業(yè)素養(yǎng)服務(wù)不夠良好,在質(zhì)量管理方面比較松懈,甚至存在嚴(yán)重的以權(quán)謀私問題,這勢必會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作造成惡劣的影響。除此之外在目前市政工程項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中,還依然存在工序交叉施工的問題,協(xié)調(diào)能力差,一旦出現(xiàn)問題之后互相推諉責(zé)任的情況比較常見,直接影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及進(jìn)度。

    4 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)策略

    4.1 轉(zhuǎn)變管理理念,提高責(zé)任意識(shí)

    一個(gè)良好的工程建設(shè)環(huán)境和高效的工程施工隊(duì)伍,是確保工程項(xiàng)目管理工作順利開展的前提和基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容,工程建設(shè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,提高工程中所有人員對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視度,增強(qiáng)建設(shè)和管理人員的責(zé)任意識(shí)。首先,工程內(nèi)的設(shè)計(jì)、管理和施工人員要充分了解工程各環(huán)節(jié)的技術(shù)步驟,了解工程進(jìn)展和工程的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)[3]。其次,工程管理人員要確保工程建設(shè)過程中參與建設(shè)的所有人員都具備專業(yè)的施工技術(shù),充分了解施工工序,詳細(xì)掌握工程中的所有注意事項(xiàng)。最后,為了提高管理人員的責(zé)任意識(shí),要明確落實(shí)工程中的各項(xiàng)規(guī)章制度,將每一細(xì)節(jié)的工作具體到個(gè)人。這一舉動(dòng)有利于工程出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人,提出針對(duì)性地解決措施,降低工程損失。

    4.2 建立完善的管理制度

    建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)基礎(chǔ)是管理體系,它指導(dǎo)建設(shè)項(xiàng)目的不同行為,保證項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性。管理體系與項(xiàng)目管理的關(guān)系非常密切,在項(xiàng)目管理過程中,一個(gè)不可或缺的內(nèi)容就是系統(tǒng),它能夠保持建設(shè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。項(xiàng)目管理中提出的系統(tǒng)內(nèi)容不僅可以約束項(xiàng)目管理的相關(guān)行為,而且可以提高施工管理的安全性,增強(qiáng)項(xiàng)目管理的效益。在項(xiàng)目管理過程中,建立相關(guān)制度,如建立安全體系,不斷加強(qiáng)對(duì)工程安全的控制,維護(hù)施工中的行為,消除施工中的隱患,使用安全體系,積極推進(jìn)安全方案,實(shí)施安全管理,管理的目標(biāo)是持續(xù)實(shí)現(xiàn),確保工程和項(xiàng)目管理的安全要求一致。在項(xiàng)目管理體系中,既有安全體系,又有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)體系,使該體系能夠得到全面、持續(xù)的保障。

    4.3 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

    提高施工管理人員的綜合素質(zhì),才能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。在施工項(xiàng)目管理過程中,相關(guān)施工企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際,分析施工項(xiàng)目管理的相關(guān)影響因素,重視管理人員的培訓(xùn),使其在項(xiàng)目管理中發(fā)揮更大的作用。它可以應(yīng)用到相關(guān)的參觀考察、教育培訓(xùn)等方法,引入更先進(jìn)的工程管理理念,運(yùn)用更有效的宣傳手段,不斷提高管理人員的責(zé)任感。還要堅(jiān)持持證上崗政策,相關(guān)工作人員必須取得資格證書后才能上崗。另外,建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面需要不斷配合,有效地制約了相關(guān)施工人員,保證了建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)施。

    4.4 做好監(jiān)督管理工作

    在施工過程中,要對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,使計(jì)劃的結(jié)果得以體現(xiàn)。實(shí)施項(xiàng)目管理計(jì)劃給整個(gè)施工隊(duì)伍帶來了很大的壓力,必須做好準(zhǔn)備工作,才能保證管理效果。要科學(xué)地維護(hù)建設(shè)項(xiàng)目,充分發(fā)揮項(xiàng)目管理方法的作用,更好地開展管理和監(jiān)督工作,更好地優(yōu)化項(xiàng)目。相關(guān)管理人員還需要不斷完善管理項(xiàng)目,確保項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況相一致。

    4.5 實(shí)現(xiàn)各部門的協(xié)調(diào)管理

    項(xiàng)目管理會(huì)涉及工程建設(shè)的各個(gè)方面,因此必須加強(qiáng)和深化各部門之間的協(xié)調(diào)管理。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息共享,工程建設(shè)企業(yè)要利用信息技術(shù)建立信息數(shù)據(jù)庫,提高工程的現(xiàn)代化管理水平。為了提高信息技術(shù)水平,工程建設(shè)企業(yè)可以聘請專業(yè)的信息管理人員對(duì)信息數(shù)據(jù)庫以及其他的信息技術(shù)內(nèi)容展開專業(yè)化管理,徹底改變原有的工程企業(yè)各部門信息交流不及時(shí)的問題。

    5 結(jié)語

    隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升,建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大進(jìn)步,在這當(dāng)中對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入研究,并將其應(yīng)用在工程管理當(dāng)中,可以更好地推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際管理當(dāng)中,首先需要建立科學(xué)的管理制度,其次就是要確保各方面管理工作的協(xié)調(diào)性,進(jìn)而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的作用。

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