建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中的作用

張琴

（山西四建集團有限公司，山西太原 030012）

0 引言

隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，為了使建筑企業(yè)實現(xiàn)自身利益的最大化，需加強對各個環(huán)節(jié)的控制，改善建筑企業(yè)的利潤空間。對于建筑企業(yè)而言，項目的成本控制是完成相應(yīng)項目投標、材料準備和人員管理配置的相關(guān)因素，因此，應(yīng)充分重視建設(shè)項目預(yù)算的實際作用，加大對各方面的監(jiān)督力度，以便提高企業(yè)在市場上的利潤率和競爭力[1]。建設(shè)項目預(yù)算是根據(jù)建設(shè)工程的施工連接，準確評估和定位工程建設(shè)所需資金，允許相應(yīng)數(shù)額的資金流向不同連接點，確保建設(shè)項目有序?qū)嵤?，采用不同的成本控制方法控制項目總體成本。

1 建筑工程預(yù)算概述

1.1 建筑工程預(yù)算內(nèi)涵

建筑工程預(yù)算是指某一項目建設(shè)的成本，即融資成本到驗收階段的所有支出，包括安裝工程成本和機械設(shè)備成本，以及采購支出、其他項目和稅務(wù)建設(shè)支出等，在項目建設(shè)期間，根據(jù)國家規(guī)定，應(yīng)基于相應(yīng)的施工步驟和程序嚴格評估建設(shè)所需資金，有效管理各階段的資金分配過程。項目預(yù)算不僅在工程造價中起著重要的作用，也能夠保證未來一定時期內(nèi)建設(shè)項目的產(chǎn)量和支出，加強項目預(yù)算的有效控制可能會影響價格、市場和管理，由于建筑市場的競爭壓力，必須合理使用材料，不斷加強項目預(yù)算控制，在確保項目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約資金成本。

1.2 建筑工程造價預(yù)算的重要性

建筑工程造價預(yù)算不僅是監(jiān)控項目成本的依據(jù)，也可以幫助相應(yīng)技術(shù)人員了解整個項目涉及的問題，并認真劃分和修訂施工環(huán)節(jié)、所需材料和施工人員，通過對相關(guān)服務(wù)的審查，與投資方簽署相關(guān)文件，以確保所有類型的原材料均能夠得到科學(xué)合理配置，有效降低整個項目的成本。建設(shè)項目的造價預(yù)算將根據(jù)設(shè)計和實際建筑環(huán)境充分參考市場價格合理規(guī)劃整個項目的投資，在此過程中，可能會整合各建設(shè)環(huán)節(jié)，充分利用各種資金，確保將施工成本控制在最低限度，提高勞動者的工作積極性，也可有效加強企業(yè)自身管理體系建設(shè)，只有制定合理的規(guī)劃，才能使建設(shè)項目順利進行，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確企業(yè)管理差距和管理水平，通過優(yōu)化和改進項目造價預(yù)算控制，可以不斷加強企業(yè)的合理經(jīng)營管理[2]。

1.3 建筑工程造價預(yù)算的意義

建筑工程造價控制期間應(yīng)用預(yù)算控制能顯著提高建設(shè)項目質(zhì)量，在建設(shè)項目開始前，責任人應(yīng)充分了解整個項目的具體情況，為項目細節(jié)編制完整的預(yù)算計劃，預(yù)算工作完成后，負責人可以結(jié)合項目預(yù)算編制相應(yīng)的資金、原材料、設(shè)備等，進一步促進項目建設(shè)的實施，以有效改進施工準備質(zhì)量。在實際施工過程中，會不可避免地發(fā)生各種事故，尤其是施工事故和惡劣天氣等情況較為普遍，嚴重影響工程建設(shè)的順利進行，且項目管理人員也應(yīng)對相應(yīng)項目預(yù)算進行評估工作，施工組可結(jié)合實際預(yù)算進行系統(tǒng)化、綜合化的建筑施工，大大提高施工效率，科學(xué)合理地縮短工程建設(shè)周期，避免材料浪費，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，并充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，確保相關(guān)人員能夠做好工作，發(fā)揮自身潛力和能力，而在預(yù)算編制過程中，主管部門的工作人員應(yīng)密切溝通，并對預(yù)算計劃提出意見繼續(xù)進行優(yōu)化，使項目預(yù)算計劃更加科學(xué)合理。

2 建筑工程預(yù)算中存在的問題

在中國的許多建筑企業(yè)中，許多建筑企業(yè)認為工程造價預(yù)算是財務(wù)部門的相關(guān)工作，但工程造價與全過程施工均有密切關(guān)聯(lián)，多數(shù)人員認為工程造價預(yù)算的目的就是縮短工期，因此，在施工期間采用多個施工隊同時施工的方法，或者不同施工隊在不同建筑上進行工程施工，由于施工預(yù)算差異較大，無法精確預(yù)算項目成本[3]。項目預(yù)算是一個復(fù)雜多樣的系統(tǒng)，需要預(yù)算技術(shù)人員掌握建筑工程的許多知識，但目前建設(shè)項目的預(yù)算人員普遍不具備專業(yè)素質(zhì)，行業(yè)知識覆蓋率不足，而往往由一個人完成的重大項目總預(yù)算會有遺漏。

3 建筑工程預(yù)算的作用

建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價控制中能夠從根本上保證項目成本控制的科學(xué)合理化，整個建筑項目是一項涉及投資非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，投入資金巨大，涉及面廣，周期長，在施工過程中，應(yīng)全面、詳細地評估參與項目施工的人員、資源、物力、財力等，并應(yīng)將評估結(jié)果與項目結(jié)果相結(jié)合，為建筑企業(yè)簽訂合同、承包工程量等相關(guān)方面提供科學(xué)合理的依據(jù)。在建設(shè)項目過程中，資金保障是不可或缺的重要組成部分，對于建筑企業(yè)來說，項目預(yù)算是合理、科學(xué)分配建設(shè)資金的一種方法，施工預(yù)算包括施工過程中所需的設(shè)備成本和材料成本，因此，應(yīng)根據(jù)市場的具體要求確定使用投資金額、勞動力成本和其他相關(guān)方面進行科學(xué)合理的設(shè)計，以確保所有項目資金均可使用[4]。在建筑工程造價預(yù)算期間造價人員必須根據(jù)設(shè)計成本對工程量進行估算，然后估算工程所需的直接和間接成本，以便設(shè)計和編制相應(yīng)的工程設(shè)計預(yù)算，如施工成本預(yù)算和專項投資不符合要求，就需要相關(guān)方共同討論，并對其進行修改和調(diào)整，以進一步優(yōu)化項目成本的評估質(zhì)量。

4 加強建筑工程預(yù)算在建筑施工企業(yè)工程造價的控制

4.1 設(shè)計階段工程的造價控制

在建筑工程施工過程中，如果建筑項目成本不足，不僅會影響建筑質(zhì)量的好壞，也制約建筑的完工時間，而加強對建筑設(shè)計的控制，可以避免施工過程中的設(shè)計困難問題，控制階段性項目成本有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。通常來說，建筑設(shè)計工程包括建筑消耗量、消耗規(guī)格型號等，在建筑設(shè)計過程中，首先需完成前期工程，然后根據(jù)建筑圖紙進行施工，以便分析預(yù)算項目，從而確定整個項目的成本，在施工階段可采用多種技術(shù)來節(jié)約成本。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，只有將項目組織與相關(guān)經(jīng)濟指標掛鉤才能促進項目成本控制，在施工過程中，盡量減少對建筑設(shè)計的修改，目前，施工過程中修改的建筑圖紙越多，工作量就越大，項目成本也將增加，因此，建筑項目應(yīng)盡量減少變更，避免增加項目成本，并通過不斷完善設(shè)計競賽制度加強工程造價控制。

4.2 施工階段工程的造價控制

建筑工程施工前需優(yōu)化項目的施工組織，精心組織項目規(guī)劃、建設(shè)、施工單位和相關(guān)服務(wù)機構(gòu)共同審查施工設(shè)計，并在保證工程質(zhì)量、工期和安全生產(chǎn)的前提下，對施工人員進行健康教育，盡可能節(jié)約成本。不同的施工系統(tǒng)具有不同的經(jīng)濟效益，因此，項目經(jīng)理人應(yīng)結(jié)合工程規(guī)模、性質(zhì)、工程量、工期、機械設(shè)備和原材料等進行分析，提出整改意見，使建設(shè)方案更加合理，其中，施工方案的編制是施工組織項目編制的核心內(nèi)容，對工程造價控制有重要影響[5]。對于建筑工程施工期間的成本控制應(yīng)要求項目部改進施工技術(shù)，合理地編制施工計劃，組織機械設(shè)備的進場和撤離現(xiàn)場時間，盡量減少施工期間機械設(shè)備停工次數(shù)，有效組織施工安排和分配機器的使用，并加強施工機械設(shè)備在施工過程中的日常維護保養(yǎng)，防止機械發(fā)生故障，影響施工進度，在建筑工程造價預(yù)算控制期間應(yīng)從機械設(shè)備的性能、運行、操作等方面制定施工方案，考慮施工設(shè)備的條件和成本等各種因素，選擇有利于項目施工的機械設(shè)備，并分階段組織機械設(shè)備進行施工。此外，材料成本控制也是我國最重要的問題之一，市場上工程材料的價格會隨工程進度而變化，施工預(yù)算中的材料價格通常與市場價格差距較大，因此，應(yīng)加強材料管理，填補建設(shè)項目資金浪費的缺口問題，必須按計劃采購所使用的材料。

5 結(jié)語

簡言之，在建筑施工企業(yè)工程造價控制中對價格管制進行全面、深入的分析是十分重要的，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，項目造價預(yù)算在項目成本的全面控制中發(fā)揮重要作用，因此，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)確保相關(guān)預(yù)算管理制度進行優(yōu)化和改進，并引進具有較高專業(yè)素質(zhì)的先進技術(shù)人才不斷提高自身成本控制水平，有效降低施工成本。建筑企業(yè)要想不斷提高經(jīng)濟效益，就必須在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為了占領(lǐng)更大的市場份額必須特別關(guān)注建設(shè)項目的成本，深入了解建設(shè)項目預(yù)算在項目成本中的作用，并根據(jù)建筑市場的實際情況和建設(shè)項目特點，準確、科學(xué)地結(jié)合施工單位實際情況。如今，對于建筑工程施工而言，建筑工程預(yù)算對建筑工程企業(yè)的日常運營和未來發(fā)展有非常重要的影響，通過對施工階段所涉及的設(shè)備、材料和工作成本預(yù)算進行分析，可以幫助企業(yè)管理者控制施工過程并確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過以上討論可以發(fā)現(xiàn)，我國目前工程建設(shè)過程中相關(guān)施工單位應(yīng)結(jié)合自身實際情況，確保項目預(yù)算能納入企業(yè)項目成本，充分重視項目預(yù)算的重要作用，管理者應(yīng)積極有效地開展項目預(yù)算控制工作，充分提高整個項目的經(jīng)濟效益和社會效益，從而促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。