張奎昌|文
筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該遵循“動(dòng)態(tài)管理,注重實(shí)效”的原則,從統(tǒng)籌規(guī)劃、定期盤點(diǎn)、綜合考評(píng)等3方面入手展開工作,確保應(yīng)急資源的合理配備。圖為某企業(yè)應(yīng)急演練現(xiàn)場(chǎng)。(圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供)
筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)該遵循“動(dòng)態(tài)管理,注重實(shí)效”的原則,從統(tǒng)籌規(guī)劃、定期盤點(diǎn)、綜合考評(píng)等3方面入手展開工作,確保應(yīng)急資源的合理配備。
首先,統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。企業(yè)可以參照我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求建立符合自身實(shí)際情況的應(yīng)急資源配備標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急演練的結(jié)果,確定具體部門、具體班組、具體崗位應(yīng)該配備應(yīng)急資源的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)籌規(guī)劃其種類、數(shù)量,合理分配。當(dāng)然,應(yīng)急資源配備的標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的,應(yīng)該實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),在各種突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)還應(yīng)善于變通,遵循“就近原則”,努力實(shí)現(xiàn)“科學(xué)調(diào)度,資源共享”,盡最大可能做到人盡其才,物盡其用,避免應(yīng)急資源的“短缺”或“過?!保苊狻坝械臎]用,有用的沒有”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
其次,逐級(jí)管控,定期盤點(diǎn)。應(yīng)急資源不僅需要合理配備,更需要科學(xué)管控才能將其作用發(fā)揮到極致。第一,企業(yè)應(yīng)該逐級(jí)建立正規(guī)的應(yīng)急物資臺(tái)賬,確保出庫(kù)、入庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二,定期盤點(diǎn),確保各級(jí)應(yīng)急物資的數(shù)量可以滿足各種突發(fā)狀況發(fā)生的需要,如有短缺,及時(shí)補(bǔ)給。第三,定期巡檢,確保各級(jí)應(yīng)急資源的有效性,如其狀態(tài)不能滿足突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)的要求,必須及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢更換。第四,定期演練,確保各種突發(fā)狀況發(fā)生時(shí)使用應(yīng)急物資人員的心理素質(zhì)、操作要領(lǐng)過關(guān),如果心理素質(zhì)差、技術(shù)生硬,則需另行組織開展相應(yīng)培訓(xùn)及考核。第五,完善應(yīng)急預(yù)案的編制,提高其實(shí)用性和可操作性,使模擬演練盡可能接近真實(shí)狀態(tài),不放過任何可能出現(xiàn)問題的細(xì)節(jié)和已經(jīng)出現(xiàn)了問題的地方。同時(shí),應(yīng)發(fā)揮應(yīng)急演練“驗(yàn)證應(yīng)急物資有效性”的作用,不斷完善相應(yīng)應(yīng)急物資的種類、數(shù)量,實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理配備。
最后,綜合考評(píng),獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)應(yīng)建立與配備應(yīng)急物資相關(guān)的規(guī)章制度,對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、使用、維護(hù)保養(yǎng)以及是否起到了應(yīng)有作用等方面進(jìn)行綜合考評(píng),并依據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí),還應(yīng)堅(jiān)持“全員參與,全員監(jiān)督”的原則,積極推行對(duì)各類應(yīng)急資源配備不當(dāng)之處的有獎(jiǎng)舉報(bào)制度。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),而對(duì)應(yīng)急資源配備不當(dāng)?shù)南嚓P(guān)部門、班組應(yīng)責(zé)令限期整改,如果逾期不改或拒不整改則應(yīng)相應(yīng)的懲罰。當(dāng)然,獎(jiǎng)罰不是目的,只是調(diào)動(dòng)員工積極參與合理配備應(yīng)急資源相關(guān)工作的一種手段。