一切努力只為群眾滿意

沈陽市蘇家屯區(qū)牢固樹立大抓基層的工作導(dǎo)向，以黨建引領(lǐng)創(chuàng)新城市基層治理，為建設(shè)獨具魅力、富有實力、包容開放、充滿活力、環(huán)境美麗、和諧幸福、風(fēng)清氣正的高品質(zhì)新城區(qū)提供堅實的組織保障。

為完善區(qū)域黨建工作新格局、打通城市基層治理“最后一公里”，蘇家屯區(qū)持續(xù)深化街道“大工委”和社區(qū)“大黨委”建設(shè)，成立蘇家屯區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善區(qū)、街道、社區(qū)黨組織三級聯(lián)動體系，健全黨建工作例會、聯(lián)席工作會議、事務(wù)決策聽證會等制度，不斷拓寬居民參與社區(qū)事務(wù)渠道。實施雙向評價，對街道黨工委書記和社區(qū)黨組織書記，實行黨建考核“一票否決制”，將黨建工作納入年度考核;對街道“大工委”成員單位負責(zé)人，賦予街道黨工委對駐街單位負責(zé)人考核評優(yōu)的表決權(quán)，努力構(gòu)建共建共治共享的基層治理新格局。例如，在收到居民反映“小區(qū)無門禁，存在安全隱患”的問題后，陳相街道黨工委立即組織召開“大工委”聯(lián)席會議，不到1個月時間，就協(xié)調(diào)“大工委”成員單位幫助小區(qū)安裝了門禁?！坝辛碎T禁，俺們小區(qū)升級為封閉小區(qū)，感覺更安全啦！”居民們興奮地說。

蘇家屯區(qū)突出基層一線導(dǎo)向，鼓勵干部扎根基層擔(dān)當作為，整合各類資源力量下沉一線，推動人往基層走、錢往基層投、政策往基層傾斜，采取“社區(qū)吹哨、部門報到”工作模式，將全區(qū)67個區(qū)直單位與56個社區(qū)深度對接，形成為民服務(wù)的巨大合力。2020年，蘇家屯區(qū)又面向全國公開選調(diào)80名公務(wù)員，補充街道工作力量，21名新提拔的干部到街道任職，將4個事業(yè)中心的360余名干部派駐街道工作，由街道黨工委統(tǒng)一管理。實行績效獎勵向基層傾斜，并面向街道單獨設(shè)置2個一級調(diào)研員崗位。

蘇家屯區(qū)著力激發(fā)基層社會治理新效能，積極探索“三大平臺”（志愿服務(wù)、紅色物業(yè)、交流互動）建設(shè)，助推“小社區(qū)”撬動“大機關(guān)”。建立健全區(qū)、街道、社區(qū)（村）三級黨員服務(wù)體系，累計組建黨員志愿者服務(wù)隊300余支，招募志愿者1萬余名，打造“紅色先鋒”等專業(yè)志愿服務(wù)組織10個;在全區(qū)開展打造“紅色物業(yè)”行動，將城市社區(qū)細分為專業(yè)化物業(yè)服務(wù)小區(qū)、保障性物業(yè)服務(wù)小區(qū)、共謀共享自我服務(wù)小區(qū)和共建共治保障服務(wù)小區(qū)，引導(dǎo)黨員群眾積極參與園區(qū)治理;通過“兩代表一委員”工作室，利用信箱、訪談會等多種形式收集各類意見建議，有效地解決了一大批民生重點問題。2020年以來，圍繞抗擊新冠肺炎疫情、創(chuàng)建文明城市等重點任務(wù)，蘇家屯區(qū)連續(xù)開展18期“黨員志愿服務(wù)大集”，服務(wù)項目達100余個，通過細致入微的暖心舉措，真正把服務(wù)做到黨員群眾的心坎上。在蘇家屯區(qū)營商局的房產(chǎn)交易窗口，聾啞人劉玉霞在辦理房產(chǎn)過戶手續(xù)時，得到了黨員志愿者細致耐心的幫助，順利地辦完了過戶手續(xù)。她把雙手搭成“心”形貼于左胸前，表達感謝之情。