縣域國有發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的研究探討

●楊有

黨的十九大提出要“大力發(fā)現(xiàn)儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部”；習近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)要做好新時代年輕干部工作，“建設一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍”。結合國有企業(yè)實際，筆者圍繞“大力發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀年輕干部”為主題，到部分縣域國有發(fā)電企業(yè)開展專題調(diào)研，并進行了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的探索。

一、當前縣域國有發(fā)電企業(yè)年輕干部培養(yǎng)存在的主要問題

（一）優(yōu)秀年輕干部儲備不足

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，三分之一的企業(yè)沒有35歲以下中層管理人員，中層管理年輕干部儲備偏少，僅占17.65%，且結構不合理，短期內(nèi)可能會出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。如有的企業(yè)由于近年向外向上流動輸出大批優(yōu)秀人才，多個中層正職崗位出現(xiàn)空缺，急需選拔一批優(yōu)秀人才充實管理隊伍。

（二）一線年輕員工隊伍不穩(wěn)定

部分年輕員工缺乏吃苦耐勞的精神，熱衷于“自我設計”，不愿留在基層；部分年輕干部受兩地分居、個人情感以及收入待遇等因素影響，“往上走”“往外考”現(xiàn)象比較普遍。

（三）綜合素質(zhì)有待提升

部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實,基層工作經(jīng)驗缺乏,社會經(jīng)歷有限,解決實際問題特別是處理臨時突發(fā)事件的能力比較欠缺。少數(shù)年輕干部作風漂浮、群眾觀念淡薄,缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神,把學習培訓、掛職鍛煉當“鍍金”,沒有真正“墩好苗”。

二、縣域國有發(fā)電企業(yè)年輕干部培養(yǎng)的對策和建議

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關系黨的事業(yè)薪火相傳和國家長治久安的根本大計，對一個企業(yè)來講，是深化改革、實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅強保證，也是調(diào)整干部隊伍結構的現(xiàn)實需要，應全面落實新時期好干部標準，遵循領導干部隊伍建設和干部成長規(guī)律，以培養(yǎng)鍛煉為基礎，以選擇配備為重點，以從嚴管理為保障，努力抓好年輕干部隊伍建設。

（一）加強頂層設計，注重建章立制形成長效機制

各級企業(yè)特別是國有企業(yè)黨組織要增強大局意識和全局觀念，充分認識優(yōu)秀青年人才對企業(yè)發(fā)展的重要意義，牢固樹立事業(yè)成敗關鍵在人才的觀念，把“人才強企”作為企業(yè)發(fā)展的源動力，切實把發(fā)現(xiàn)儲備優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，定期聽取所屬企業(yè)和有關部門匯報，主動研究謀劃，加強工作指導，堅持分級負責、以上帶下，層層壓實責任、落實責任。組織人事部門要發(fā)揮好牽頭作用、協(xié)調(diào)作用，切實抓好各項任務的組織實施和督查檢查。注重建立健全人才培養(yǎng)制度和人才發(fā)展規(guī)劃，探索建立人才與績效考核聯(lián)動掛鉤機制，不斷提高企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的水平和質(zhì)量，為建設高素質(zhì)人才隊伍打下基礎。

（二）拓寬選人視野，優(yōu)化人才隊伍結構

按照拓寬來源、優(yōu)化結構、改進方式及提高質(zhì)量的要求，堅持五湖四海、擇優(yōu)選拔，黨管干部原則，著眼于長遠發(fā)展需要，拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線，廣開進賢之路。一是結合企業(yè)人才和崗位需求制定人才規(guī)劃，有目的地針對管理人員、技術人員、一線工人不同崗位要求進行布局培養(yǎng)人才，堅持近期需求和長遠戰(zhàn)略需要相結合,制定著眼滿足未來5年、10年人才培養(yǎng)建設需要,老中青相結合布局，甚至更長遠發(fā)展需要的中長期規(guī)劃。二是立足發(fā)展實際，精準謀劃，進一步加強源頭建設，實施新進員工的體質(zhì)增量計劃，通過向全國重點高?；蛞旬厴I(yè)大學生等方面選聘優(yōu)秀畢業(yè)生到基層工作鍛煉，吸收和儲備高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀年輕人才，根據(jù)崗位要求不同分層次進行培養(yǎng)，結合個人特長和專業(yè)特點等統(tǒng)籌安排，擔任相應職務、待遇或放到更高平臺和重要崗位去壓擔子，切實做到按需按崗配置人才，逐步形成選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)機制，不斷為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入生機活力、提供堅強保證。

（三）堅持政治標準放在首位，加強對年輕干部教育培訓力度

習近平總書記強調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，政治關是第一位。要按照好干部標準和忠誠干凈擔當?shù)囊?，堅持不懈地加強年輕干部的思想教育，引導和幫助他們堅持正確的成長方向。以堅定理想信念為核心，將習近平新時代中國特色社會主義思想擺在年輕干部理論武裝的首要位置，帶著當前工作的實際問題學，做到真學真懂、真信真用。一是加強對年輕干部的經(jīng)常性教育，堅持以黨校和干部學院為主陣地，突出抓好科學理論、黨風黨紀、歷史國情、艱苦奮斗等方面的教育培訓和黨性鍛煉，不斷增強“四個自信”，真正做到知行合一。二是加強對年輕干部的針對性引導，深入了解他們的成長需求，準確把握思想脈搏，采取符合青年人特點的方式方法，把理論灌輸和釋疑解惑結合起來，把解決思想問題和解決實際問題結合起來，幫助他們在紛繁復雜的社會現(xiàn)象中明辨是非、把握方向，始終保持艱苦奮斗的勁頭和銳意進取的熱情，把全部心思放在干事創(chuàng)業(yè)上。三是加強年輕干部業(yè)務培訓，不斷提升綜合素質(zhì)，大力抓好職業(yè)技能培訓，采取集中培訓、高校培訓、崗位練兵、技能競賽、到系統(tǒng)先進企業(yè)培訓學習、建立實訓基地等方式方法，不斷提升人才隊伍素質(zhì)。四是健全員工教育培訓激勵機制，將教育培訓情況作為選拔優(yōu)秀人才考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，與員工個人成長進步相結合，激發(fā)青年員工積極參加教育培訓。

（四）強化基層鍛煉，著力提升綜合能力素質(zhì)

按照干部的成長規(guī)律，通過必要的臺階，對年輕干部開展遞進式的歷練和培養(yǎng)，重視將實踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部最根本的途徑。要堅持面向?qū)嵺`、面向基層，積極為年輕干部鍛煉成長搭舞臺、建平臺，在生產(chǎn)一線、重大項目建設和復雜環(huán)境中磨練意志毅力、練就本領，提高他們在應急處變、攻堅克難中解決實際問題的能力。鼓勵支持優(yōu)秀青年干部到基層掛職鍛煉，把在基層實踐鍛煉作為最好的課堂，促進優(yōu)秀年輕干部經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，提高解決實際問題、處理復雜矛盾和做群眾工作的能力；同時，注重選派基層優(yōu)秀年輕干部到上級企業(yè)掛職、到先進企業(yè)對標交流學習，通過“上派”“下掛”輪崗交流鍛煉，不斷豐富崗位優(yōu)秀年輕干部任職經(jīng)歷，提升綜合能力素質(zhì)。特別要重視多崗位鍛煉，對每年新進年輕員工，先安排到基層站所單位或職能部門，在不同崗位輪崗鍛煉，采取“一對一，師帶徒”方式進行為期半年跟蹤幫扶（即由各部門指定一名業(yè)務熟練、經(jīng)驗豐富的師傅指導幫扶一名新進員工），再結合在半年時間的工作表現(xiàn)和員工特長進行崗位再安排，讓員工有機會站在不同的平臺，以更寬的視角、更深的層次實際接觸更多更全的業(yè)務知識，從而提高年輕員工的綜合業(yè)務素質(zhì)。

（五）堅持嚴管厚愛統(tǒng)一，促進年輕干部成長成才

按照習近平總書記提出的“三嚴三實”要求，指引年輕干部擰緊思想上的“總開關”，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，學會正確認識自己、對待組織和崗位。著力加強年輕干部的紀律教育，引導他們按原則、按程序、按制度辦事，從嚴執(zhí)行政治、組織、財經(jīng)、廉政紀律，真正敬畏規(guī)矩、嚴守規(guī)矩。引導年輕干部強化底線觀念，教育年輕干部慎初慎微慎獨，提升精神境界，始終保持朝氣和正氣。在日常管理中貫徹從嚴要求，加強對年輕干部的日常跟蹤了解，建立日常管理、跟蹤考核、動態(tài)調(diào)整機制,及時全方位掌握優(yōu)秀年輕干部表現(xiàn),及早發(fā)現(xiàn)、提醒、糾正苗頭性、傾向性問題，防止小毛病演變成大問題。堅持嚴管與厚愛結合、約束和激勵并重,對犯錯的同志要區(qū)分情況，把握政策、穩(wěn)妥處理，對年輕干部要熱情關懷、真心愛護，做到政治上信任、工作上放手、生活上關心。注重對企業(yè)員工的人文關懷，關心員工的生活和個人成長，努力創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，充分調(diào)動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)年輕干部想干事、能干事的熱情，為事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的力量源泉。

三、結語

人才是一個企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要資源，對優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、儲備和培養(yǎng)，是一項事關國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎性、系統(tǒng)工程，需要各級、各有關部門共同協(xié)作努力。筆者認為，通過加強優(yōu)秀年輕干部隊伍建設規(guī)劃的頂層設計，拓寬選人視野，建立長效機制，多渠道強化培訓鍛煉和管理使用，優(yōu)秀年輕干部隊伍就會持續(xù)發(fā)展壯大，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供堅強組織保障。