“五心建設(shè)”打造隊(duì)伍的“龍頭”

●歐祿祿

南方電網(wǎng)廣西河池宜州供電局龍頭供電所是河池宜州供電局距離市區(qū)最偏遠(yuǎn)的供電所。該所黨支部堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)，我為龍頭”的文化導(dǎo)向，以“五心建設(shè)”為有效載體，著力將龍頭供電所打造成為一支“鐵打的隊(duì)伍、隊(duì)伍的龍頭”。

抓思想建設(shè)，穩(wěn)定人心

龍頭供電所嚴(yán)格規(guī)范組織開展“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)等規(guī)定動(dòng)作，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。根據(jù)支部黨員的特點(diǎn)和需求，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、細(xì)化學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，讓教育緊貼實(shí)際、內(nèi)化于心、外化于行。以開展建黨100 周年系列活動(dòng)為契機(jī)，重點(diǎn)開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)全體黨員學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。

結(jié)合廉潔主題教育月等學(xué)習(xí)方式，該所常態(tài)化提醒員工杜絕違反“四風(fēng)”“八項(xiàng)規(guī)定”精神及“黃賭毒”“吃拿卡要”行為，充分運(yùn)用參觀警示教育基地、觀看專題警示教育片、以案說法等方式，提升廣大員工的法紀(jì)意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)自身思想建設(shè)。

抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，凝聚人心

龍頭供電所用好“兩圖兩金兩指數(shù)”的工作套路。聚焦關(guān)鍵指標(biāo)突破、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)和資源爭取，定目標(biāo)、定人員、定措施，創(chuàng)新實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)化、目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)機(jī)制化，讓基層員工明白“干什么”“誰來干”“干到什么程度”與“怎么干”。

發(fā)揮“雙向培養(yǎng)”“傳幫帶”成長機(jī)制作用，根據(jù)供電所員工所學(xué)專業(yè)性質(zhì)及個(gè)人性格特點(diǎn)，有針對(duì)性地制訂成長規(guī)劃及幫扶計(jì)劃。通過把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干的“雙向培養(yǎng)”機(jī)制，以座談會(huì)、自主測(cè)試等方式定期檢查學(xué)習(xí)成長情況，同時(shí)讓黨員發(fā)揮“傳幫帶”的成長幫扶作用，提高供電所員工技術(shù)技能水平。

為激發(fā)員工的主人翁意識(shí)，該所以問題為導(dǎo)向，著力從“改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與提高工作效率”為突破口，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。樹立“勞模、工匠、創(chuàng)客”意識(shí)，積極參加各類勞動(dòng)技能競賽，教育廣大員工把自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)改革發(fā)展緊密結(jié)合起來，鼓勵(lì)員工特別是青年員工立足崗位建立建功。

抓執(zhí)行力建設(shè)，上下同心

龍頭供電所從講政治的高度全力做好安全生產(chǎn)。黨員帶頭剛性執(zhí)行《安規(guī)》“兩票”“三無三不”“八步法”“九必查”等現(xiàn)場安全管控要求，發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場“安全管控明白人”作用，確?！氨Ｃ北绢I(lǐng)執(zhí)行到位、“護(hù)命”舉措有效落實(shí)。杜絕觸碰“20條紅線違規(guī)”，將“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”，推動(dòng)形成“大安全”管理格局。

該所以客戶用電問題解決為導(dǎo)向，多渠道提前收集客戶訴求，設(shè)立營銷業(yè)務(wù)“黨員服務(wù)模范崗”“比一比誰的聲音甜，曬一曬誰的笑容美”，持續(xù)優(yōu)化電力營銷環(huán)境。建立供電所片區(qū)經(jīng)理“過程+結(jié)果”考評(píng)模式，將“待客如親”“河池一家親”貫穿供電服務(wù)全過程。

此外，該所創(chuàng)新“龍頭龍尾榜”考核激勵(lì)機(jī)制，在廣泛征集意見建議的基礎(chǔ)上，持續(xù)對(duì)“龍頭龍尾榜”的考核內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，更加明確責(zé)任主體的職責(zé)及日?？己思?lì)辦法，有效盤活團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，實(shí)現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

抓戰(zhàn)斗力提升，鼓舞人心

龍頭供電所注重推動(dòng)基層供電所黨支部“書記項(xiàng)目”落地，緊扣《廣西電網(wǎng)公司供電所標(biāo)桿建設(shè)排名通報(bào)》的短板指標(biāo)，重點(diǎn)分析管控難度較大及排名落后的指標(biāo)情況，確立形成《補(bǔ)齊短板，力爭排名廣西電網(wǎng)公司上游》的書記項(xiàng)目。

該所形成了黨員“做表率勇?lián)?dāng)”的先鋒示范效應(yīng)。制訂供電所指標(biāo)提升方案，讓黨員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、承擔(dān)關(guān)鍵指標(biāo)任務(wù)。用好“黨員責(zé)任區(qū)”等載體，開展黨員佩戴黨徽亮出“黨員身份”“黨員及黨員身邊無違章”“我愛我設(shè)備”等勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，形成“生命至上，我要安全”的良好局面。結(jié)合崗位工作，作出“黨員承諾”，接受群眾監(jiān)督；通過“業(yè)績比一比”，曬出黨員工作成績，發(fā)揮先鋒模范作用。

落實(shí)黨支部“三必開”“六個(gè)必”機(jī)制，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)生重大問題、重大失誤時(shí)，同步分析黨支部堡壘和黨員先鋒作用發(fā)揮情況。重點(diǎn)把保障中心任務(wù)落實(shí)作為支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)的必議議題，主題黨日的必選動(dòng)作，把立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)情況作為組織生活批評(píng)與自我批評(píng)的必評(píng)方面，抓實(shí)深度融合思想教育“最后一公里”。

抓文化歸屬建設(shè)，溫暖人心

常態(tài)化開展豐富的文化活動(dòng)是龍頭供電所文化建設(shè)的一大特色。在工余時(shí)間組織舉辦籃球、氣排球、羽毛球等文體活動(dòng)，舒緩員工工作壓力，提高身體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 在重要佳節(jié)、迎峰度夏、抗災(zāi)搶險(xiǎn)期間，開展以“送溫暖、送健康、送安全、促和諧”為主題的“三送一促”活動(dòng)，使“送溫暖”活動(dòng)規(guī)范化、經(jīng)?；?。

該所嚴(yán)格落實(shí)“五必訪”“六必談”，在黨員、員工出現(xiàn)思想情緒意見、身心健康問題、家庭重大困難、生活重大挫折、工作崗位變動(dòng)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)更加注重發(fā)揮黨支部的引領(lǐng)保障作用。暢通溝通訴求渠道，加強(qiáng)關(guān)心關(guān)愛員工成長，全方位掌握員工思想，積極為員工工作生活中的困難出謀劃策，提供幫助和支持，確保員工話有處說，難有處解，事有處辦，讓供電所黨支部真正成為員工賴以信任的依靠力量。