謝博仙
(寧夏送變電工程有限公司)
市場經(jīng)濟為各行業(yè)發(fā)展注入了新的活力,而各行業(yè)發(fā)展對電能表現(xiàn)出較高的依賴性。當下,電能已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎性能源,用電安全是社會群體關注的共同問題之一。變電運行可以被看成是電網(wǎng)安全的“最前線”,其運行情況關系著整個電網(wǎng)的穩(wěn)定性,故而更應不斷歸納提升可靠運行的方法措施。
變電,被定義成低電壓通過變壓器升至高電壓,為電力輸送創(chuàng)造了很多便利條件;而后利用降壓器將其降到低壓,使廣大電力用戶更便捷應用。供電系統(tǒng)在運行階段,能為用戶供電的最末一個過程便是變電運行,變電運行情況直接影響著電力用戶用電的安全性、有效性。而系統(tǒng)在運行階段,在主客觀多種因素的影響下,出現(xiàn)故障問題在所難免,不僅使供電企業(yè)發(fā)展受到諸多阻礙,也使本地區(qū)市場經(jīng)濟承受巨大的損失。故而,提升變電運行可靠性具有很大現(xiàn)實意義,可以從如下幾點分析[1]:①社會性:電能是當今社會發(fā)展的重要能源基礎,確保變電運行安全、可靠,是建設和諧社會的基礎。②經(jīng)濟性:從基礎環(huán)節(jié)確保變電運行的穩(wěn)定性,及時發(fā)現(xiàn)變電系統(tǒng)常見故障的前兆表現(xiàn),盡早消除,能夠減少電網(wǎng)損失,提升變電運行的質效,協(xié)助供電企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟利潤。
變電站內(nèi)電氣設備長期運行,可能會出現(xiàn)較嚴重的老化問題,比如發(fā)生部分線纜絕緣層脫落或線路斷裂的情況,如果沒有及時探查到,勢必會降低設備運行安全性,給電網(wǎng)埋置隱患因素,對工作人員生命安全構成一定威脅。
變電運行階段,為落實運行維護或系統(tǒng)功能要求,時常會操作部分電力設備,技術及管理人員是主要的操作者,所以變電運行階段人為操作失誤也是引起變電事故的常見因素。實踐中,部分操作人員安全生產(chǎn)意識不強,偶爾會出現(xiàn)違規(guī)或疲勞操作的情況,一旦引發(fā)事故,不僅會使企業(yè)蒙受較大的經(jīng)濟損失,也會降低設備及電網(wǎng)安全,不利于電力系統(tǒng)長久發(fā)展。
管理方面存在的問題是造成變電運行可靠性降低的主要原因之一。在國內(nèi)部分電力企業(yè)內(nèi),“重利潤,輕管理”的情況顯著,日常安全管理通常是流于形式,并沒有落實到生產(chǎn)實踐中,這種不端正的管理態(tài)度是引起安全生產(chǎn)、故障問題的始源[2]。眾所周知,安全管理和實現(xiàn)變電運行可靠性之間存在著相輔相成的關系,故而為實現(xiàn)變電運行的可靠性,一定要認真落實安全管理工作,合理調配各類安全資源。安全管理問題還表現(xiàn)在安全管理工作方案與變電站實際工作脫節(jié)、三級以上安全風險辨識評估工作沒有落實到位、項目安全風險交底工作沒有規(guī)范推進等諸多方面上,極容易給變電運行埋下安全隱患,進而使相關單位蒙受較大損失。
完善管理體系是提升變電運行安全與可靠性的重要手段。改革開放以來,變電站發(fā)展中引進了越來越多的新設備、新裝置等,提出了越來越多的現(xiàn)代化管理要求,完善管理體系是變電站各項管理工作開展的重要基礎[3]。
可靠性指標是權衡供電企業(yè)管理水平的一項重要指標,業(yè)內(nèi)也經(jīng)常將其看成是綜合性指標,直接影響著供電企業(yè)經(jīng)濟利潤創(chuàng)造情況。完善管理體系,可以利用如下幾種方法落實管理考核辦法:一是完善管理資料和檔案,提升可靠性管理的規(guī)范化、標準化;二是編制技術性指標輔助開展考核工作,確保各項管理體系均能落到實處,變電安全管理工作可靠推進;三是分解供電可靠性承包指標,包括年計劃工作量與現(xiàn)實工作狀況,將上級部門下達的建設工期科學分解到各個部門,各部門執(zhí)行任務階段,在確保其安全性的基礎上,拓展其潛力挖掘的深度性,力爭在限定時間內(nèi)高效率落實工作內(nèi)容。
在變電設備安全運行的巡視檢查活動中,以班組模式能更全面地提升設備檢查的工作質量,使檢查結果的可靠性得到更大保障,特別是對于地形較復雜的檢查區(qū)段,團隊合作在提升工作效率方面能表現(xiàn)出更顯著的優(yōu)勢[4]。設立富有高度責任心、專業(yè)技術精湛、工作態(tài)度嚴謹?shù)娜藫谓M長,確保檢修工作在執(zhí)行過程中不漏掉任何一個細節(jié)性問題,且豐富的工作經(jīng)驗能夠使其對容易出現(xiàn)安全事故的位置加大檢查力度,及時排除危險因素。組長還要能做到嚴于律己,在班組中發(fā)揮楷模作用,也要能夠對班組成員的技能進行指導、培訓,在工作中培養(yǎng)更多的專業(yè)人員,使變電安全運行有更強大的保障。
在工作中,應加大危險點分析預控理論及安全性測評等現(xiàn)代化管理方法的應用力度,特別是在變電站現(xiàn)場安全管理中,應認真落實“兩票三制”,把安全工作票作為載體,結合現(xiàn)場踏勘實際分析危險點,編制各類作業(yè)項目的標準化工作流程及風險因素預控措施,將其認真落實到位。在每天工作前的班前會上,班組長宣讀安全工作票,根據(jù)本日工作任務,將作業(yè)危險點與防控方法對所有班組人員進行交底,詳細講述安全生產(chǎn)注意事項,實現(xiàn)對人的危險行為的有效控制[5]。
變電運行階段牽扯到大量的設備操作項目,操作時即使出現(xiàn)微小的失誤,也可能會引起十分嚴重的后果。故而,對操作人員的專業(yè)能力、責任意識等均應提出較高要求。應重視對操作人員的安全教育,幫助他們認識到自身在變電運行完成各項工作中起到的重要作用,嚴格依照既有規(guī)程規(guī)范進行操作,嚴禁出現(xiàn)違規(guī)、盲目性操作等行為,具體可通過如下兩方面著手:一是對操作人員進行全面的崗位培訓,特別是對于新進員工,更應重視系統(tǒng)的培訓,只有其通過考核后才可上崗實踐。為了在崗位培訓中取得良好的成績,首先要制定完整的培訓方案、考評細則、獎罰機制等;其次要強化操作人員的應變能力,定期讓他們參與實戰(zhàn)演練,模擬突發(fā)事故,并總結演練成效,完善事故應急方案,這樣在實際工作中遇到突發(fā)危險事故時,操作人員能盡早將其解除;最后要開展季度和日常維護培訓活動,歸納本季度的工作重點并加強訓練,幫助操作人員更扎實地掌握工作內(nèi)容和工作重點[6]。二是提升安全意識。人作為變電運行中最活躍的因素,也是引起危險事故的主因之一,故而規(guī)范、管理人的行為對電力事故能起到一定規(guī)避、遏制作用。從某種程度上說,安全意識是管理人員對變電安全生產(chǎn)持有的一種心態(tài),關注安全活動,結合電力設備異常表現(xiàn),探究生產(chǎn)問題的成因、危害性等意識,能夠幫助操作人員明確實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要性。
首先,加快設備更新腳步,降低故障問題的發(fā)生率。通常而言,電力設備越先進,其運行階段故障發(fā)生率就越低,這樣的工況下變電運行安全性與可靠性也得到了更大保障。供電企業(yè)應結合實際情況,增加變電設備的投資力度,適當引進性能更先進的電氣設備,借此方式減少設備突發(fā)故障率,提升運行可靠性?,F(xiàn)階段,應用高性能且無需維護的六氟化硫及有關斷路器,取得的效果十分理想。
其次,規(guī)范設備的運行維護工作,電氣設備、自動化裝置運行時均可能出現(xiàn)故障問題,會直接影響電力系統(tǒng)的安全性和有效性,故而應積極做好事故預測及防控工作。身為運行操作人員,應認真做好電力設備的檢查、維護工作,確保相關問題發(fā)現(xiàn)與解除的時效性,提升設備運行的安穩(wěn)性[7]。
再者,應該積極落實設備狀態(tài)檢修工作,彌補傳統(tǒng)定期檢修制度實施階段暴露出的不足。電力運行人員也要主動配合該項工作的推進過程,結合現(xiàn)實生產(chǎn)情況,有針對性地調整電力設備檢查內(nèi)容重點及工作范疇,合理應用絕緣在線監(jiān)測以及帶點測試等方法,全面提升電力設備狀態(tài)檢修工作效率、質量。
最后,適當引進先進科技。在先進技術的支撐下,建設變電安全運行的數(shù)據(jù)儲存庫,能夠詳細、及時地記錄各自檢修任務執(zhí)行過程中形成的信息,對后期變電運行故障排查、企業(yè)重大決策能提供可靠參照。持續(xù)完善儲存庫整合、分析數(shù)據(jù)的功能,能夠為變電系統(tǒng)安全、可靠運行保駕護航。
為更全面地了解變電運行實際情況,電力企業(yè)應積極做到階段性檢查、維修工作,工作人員跟進式記錄和統(tǒng)計實際工作執(zhí)行情況,不斷完善人員管理制度,做好安全意識教育及技能培養(yǎng)工作,在各種宏觀調控管理方法的協(xié)助下,確保變電運行安全管理、維護措施有據(jù)可依、有章可循,最大限度提升變電運行的安全性和可靠性。