事業(yè)單位高級經(jīng)濟師績效考核機制研究

（劍川縣沙溪鎮(zhèn)社會保障服務中心，云南 大理 671302）

事業(yè)單位要想適應當前時代發(fā)展的趨勢與社會和科技發(fā)展的速度，提升自己在激烈的市場競爭中擁有的實力，就一定要對人才的培養(yǎng)產(chǎn)生足夠的重視，提高事業(yè)單位中對于高級經(jīng)濟師績效考核工作的管理力度，加強相關工作[1]。事業(yè)單位可以通過科學的考核制度對高級經(jīng)濟師進行績效考核工作，這樣做不僅可以對員工的實際工作狀況與相關行為進行客觀評價，還可以提高員工在工作過程中的危機意識，進而提升高級經(jīng)濟師的工作質(zhì)量與效率，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的現(xiàn)實基礎。

一、人力資源管理的價值

人力資源管理指的就是使用更加現(xiàn)代化的方式，對工作人員進行適當?shù)囊龑?、培訓以及調(diào)配工作，使人力與物力可以在不斷地調(diào)整之下形成良好的比例，另外，還可以對人的心理與思想進行調(diào)整與引導，培養(yǎng)工作人員的工作責任意識與主觀積極性，讓人才可以發(fā)揮自己的價值，通過協(xié)同合作實現(xiàn)工作目標。對事業(yè)單位來說，要想有效提高各種經(jīng)營活動帶來的實際收益，推動行業(yè)的發(fā)展，就一定要根據(jù)不同崗位的實際工作需求安排能力與職位相匹配的人才，使他們可以在自己的崗位上找到自己的工作價值，發(fā)掘員工的潛力。

高級經(jīng)濟師是事業(yè)單位在人力資源管理體系建設過程中必需的人才，不僅可以完善管理體系，還可以成為企業(yè)的后備人才進行培養(yǎng)，因此，一定要重視經(jīng)濟師的教育考核工作，找到高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中浮現(xiàn)的各種不利情況，積極解決，推動事業(yè)單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、績效考核與人力資源管理工作之間的關系

當前，事業(yè)單位最重要的工作內(nèi)容就是為社會大眾進行服務，工作的人員需要具備較強的專業(yè)素質(zhì)、能力與綜合素質(zhì)[2]。工作人員需要具備優(yōu)秀的服務態(tài)度才能做好服務社會大眾的工作，但工作人員可能會因工作時間較長致使產(chǎn)生消極情緒和工作熱情降低的情況，這在很大程度上會對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。因此，一定要提高事業(yè)單位績效考核與人力資源管理的工作力度，這會對事業(yè)單位的發(fā)展與變革產(chǎn)生決定性的影響。有效的績效考核可以提升高級經(jīng)濟師對人力資源管理工作中產(chǎn)生的問題進行處理的能力，也可以將績效考核工作作為建設長效管理機制的基礎，在此基礎上建立淘汰制度。通過績效考核不僅可以提高高級經(jīng)濟師的自學能力，還可以讓他們對自身的工作能力有清晰的認識，進行有針對性的提升，提高高級經(jīng)濟師對于人力資源管理工作的激情。

三、績效考核在事業(yè)單位中的重要性

在事業(yè)單位內(nèi)，建立有效的績效考核制度具有一定的現(xiàn)實意義，對高級經(jīng)濟師進行科學全面的績效考核可以推動高級經(jīng)濟師的工作順利開展，加快事業(yè)單位解決工作內(nèi)容的效率，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。另外，做好高級經(jīng)濟師的人力資源管理工作可以有效推動事業(yè)單位資金流動正常進行，推動資金的周轉(zhuǎn)。在選拔人才的工作中，可以將績效考核作為考察的內(nèi)容，這在很大程度上提高工作人員的專業(yè)能力，可以對高級經(jīng)濟師進行綜合的評價。因此，事業(yè)單位一定要做好高級經(jīng)濟師的人力資源管理工作，重視其中的績效考核，從根本上提高事業(yè)單位高級經(jīng)濟師的人才質(zhì)量與工作效率，激發(fā)高級經(jīng)濟師的工作積極性。

四、完善事業(yè)單位高級經(jīng)濟師績效考核的辦法

1.建立健全的績效考核制度

事業(yè)單位一定要對高級經(jīng)濟師的績效考核工作產(chǎn)生足夠的重視，根據(jù)實際情況制定科學完善的績效考核制度，一個科學完善的績效考核制度可以對員工的日常工作與行為進行有效規(guī)范，使員工在完成工作的過程中更具有更強的職業(yè)責任意識。事業(yè)單位的決策者一定要結(jié)合單位的實際情況進行決策，對員工提出的建議進行思考和借鑒，對考核的制度進行不斷實踐與完善，進而提高績效考核制度的普適性與有效性。對于高級經(jīng)濟師在工作中產(chǎn)生的錯誤與優(yōu)勢，決策者一定要嚴謹記錄并有效結(jié)合相關的考核制度，將專業(yè)能力不強的高級經(jīng)濟師淘汰，讓專業(yè)能力強的高級經(jīng)濟師擁有良好的工作積極性。

2.設立考核目標

事業(yè)單位在進行相關的管理工作時，一定要建立一個合理、清晰和有效的績效考核目標，這在很大程度上可以幫助員工找到工作目標，使員工可以擁有具體的奮斗目標，激發(fā)員工的工作積極性。另外，在建立績效考核的目標之后，一定要嚴格執(zhí)行相關工作，保障這個目標在績效考核中實現(xiàn)，從根本上推動事業(yè)單位人力資源的長效應用與成長。

3.加強對結(jié)果的重視程度

對事業(yè)單位的高級經(jīng)濟師進行績效考核時，要避免過分的形式化，不能只進行績效考核工作。在高級經(jīng)濟師的績效考核結(jié)束后，一定要對考核工作產(chǎn)生的結(jié)果進行全面分析與探討，這樣做可以以最快的速度發(fā)現(xiàn)高級經(jīng)濟師在人力資源管理工作中可能出現(xiàn)的非正常情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理，從根本上保障績效考核制度可以對事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生有效的價值，推動事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上，建立事業(yè)單位高級經(jīng)濟師績效考核機制，可以從三個方面進行切入和研究策略，分別是健全績效考核制度的體系，創(chuàng)建清晰的考核目標，以及對考核產(chǎn)生的結(jié)果產(chǎn)生足夠的重視。事業(yè)單位一定要對人力資源管理工作在發(fā)展過程中產(chǎn)生的重要性給予充分的認識，提升績效考核工作的工作質(zhì)量，使其不僅可以激發(fā)高級經(jīng)濟師的工作責任感與積極性，提高高級經(jīng)濟師的工作效率，還可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好指向，使事業(yè)單位可以實現(xiàn)真正意義上的可持續(xù)發(fā)展，為國家與和諧社會的建設提供動力。