提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑的研討

國網(wǎng)泉州供電公司 黃仲喬 傅少榮

電力配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理工作需具備充足的人力、物力、財力資源，在對現(xiàn)有管理途徑進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)各項技術(shù)目標(biāo)，從而幫助各大電力企業(yè)開展配網(wǎng)工程項目建設(shè)工作，獲取更多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

1 配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理存在的各項問題

1.1 影響現(xiàn)場管理質(zhì)量的主要因素

配網(wǎng)工程項目管理、各個崗位工作人員自身因素。在實際落實配網(wǎng)現(xiàn)場施工建設(shè)工作期間，如施工人員自身缺乏完善的安全意識和質(zhì)量意識，或是現(xiàn)場管理人員沒有做好施工現(xiàn)場監(jiān)督工作，將會嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場各項問題處理效率，進(jìn)而會對配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量造成影響。

施工材料質(zhì)量方面的各項因素。電力配網(wǎng)工程在實際施工建設(shè)期間會應(yīng)用各不同功能作用的施工材料，一旦其存在質(zhì)量問題就會對施工現(xiàn)場的整體管理質(zhì)量造成影響，不利于施工管理水平的提升。配網(wǎng)工程與其他普通工程對比具有一定的特殊性，實際應(yīng)用的施工材料質(zhì)量狀況會對最終的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。為能有效提升施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，在實際落實配網(wǎng)施工建設(shè)期間就要逐步加大監(jiān)管力度，在對各項配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的同時，還要注重提升整體電網(wǎng)供電系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性。

施工設(shè)備方面的影響因素。施工設(shè)備質(zhì)量狀況如果存在故障問題，不僅會延緩配網(wǎng)工程施工進(jìn)度，也會產(chǎn)生難以想象的安全事故和質(zhì)量事故。這就要求配網(wǎng)工程設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員要定期做好設(shè)備故障檢測和維修工作，防止因設(shè)備質(zhì)量問題對配網(wǎng)工程整體施工建設(shè)積極性造成影響。

1.2 安全設(shè)備防護(hù)質(zhì)量問題

供電企業(yè)工作人員在日常工作期間，需做好安全防護(hù)工作后才能進(jìn)入到配網(wǎng)作業(yè)狀態(tài)，否則一旦在施工過程中產(chǎn)生電力事故就會對自身安全和配網(wǎng)工程整體效益造成威脅。不同種類安全防護(hù)設(shè)備在材質(zhì)方面存在一定差異，通過多次開展安全防護(hù)設(shè)備材質(zhì)檢測工作，發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)施工人員實際應(yīng)用的安全防護(hù)設(shè)備都是塑料或橡膠材質(zhì)。通常狀況下，在為配網(wǎng)工程施工人員提供安全設(shè)備期間，都是從國外引進(jìn)一些具有先進(jìn)性的安全防護(hù)設(shè)備[1]。但隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面提升、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，我國現(xiàn)階段會自主研發(fā)安全防護(hù)設(shè)備，在此期間仍然存在一些質(zhì)量問題需求解決。

一旦我國自主研發(fā)的安全防護(hù)措施在質(zhì)量方面存在問題，將不會被配網(wǎng)工程施工所應(yīng)用，否則將難以為施工人員提供安全保障，甚至也會對施工人員自身的工作情緒造成影響。安全防護(hù)措施一旦不具備較高的可靠性和安全性，就會對施工人員作業(yè)期間的思維產(chǎn)生干擾，隨之就會加壓心理壓力，無形中就會加配網(wǎng)作業(yè)安全事故發(fā)生概率。

1.3 施工作業(yè)過程復(fù)雜且繁瑣

供電企業(yè)在落實輸配電工作期間具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和繁瑣性，甚至還會存在一定的安全隱患。配網(wǎng)工程施工作業(yè)處于此種狀況，主要就是與配網(wǎng)施工具有直接關(guān)聯(lián)。在一般狀況下會在城市中心位置開展配網(wǎng)工程項目建設(shè)工作，這樣不僅能夠為人們提供充足的電力提供諸多便利，也能保證供電質(zhì)量。但在實際落實配網(wǎng)工程項目建設(shè)工作期間涉及到的內(nèi)容較多，流程也較復(fù)雜，加之城市中心地復(fù)雜多樣，不僅會使實際施工效果受到內(nèi)部因素的影響，也會受到外部因素的影響。不僅會產(chǎn)生施工噪音，甚至還會對城市整體的交通秩序造成影響。因此，配網(wǎng)工程施工人員不能過于追求施工進(jìn)度而忽視管理工作，否則極易產(chǎn)生安全事故，而是要在施工建設(shè)前到配網(wǎng)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，在全面掌握施工現(xiàn)場各項信息后制定完善的安全防護(hù)方案，保證配網(wǎng)工程各項施工建設(shè)工作順利開展。

1.4 配網(wǎng)結(jié)構(gòu)自身復(fù)雜性較高

配網(wǎng)工程項目施工建設(shè)規(guī)模較大，從其線路角度進(jìn)行分析會發(fā)現(xiàn)線路流程非常復(fù)雜，銅桿架設(shè)四回路和雙回路是其線路的主要組成部分。通過多次研究發(fā)現(xiàn)配網(wǎng)工程在線路選址方面缺乏科學(xué)性，如一些線路與城市實際距離非常遠(yuǎn)，進(jìn)而就會對帶電車輛實際運(yùn)行狀況造成嚴(yán)重影響?；诖耍鞔蠊╇娖髽I(yè)最終所確定的配網(wǎng)結(jié)構(gòu)始終都要具有規(guī)范性，這樣才能落實后續(xù)的帶電工作，對于提升供電企業(yè)自身服務(wù)率具有重要幫助。

2 配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則和方法

2.1 配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理的創(chuàng)優(yōu)控制原則

一是階段性原則。要求配網(wǎng)工程在實際落實施工建設(shè)工作期間，需結(jié)合實際狀況將該工程互劃分為多個不同階段，通過做好各個階段分步管理工作的方式，全面提升配網(wǎng)工程整體的項目現(xiàn)場管理效率；二是層次性原則。主要就是在配網(wǎng)項目管理中目標(biāo)結(jié)構(gòu)中分層次的進(jìn)行管理。比方說實際設(shè)計的目標(biāo)層次越低，那么就會更加容易的落實配網(wǎng)工程各項操作。因此在實際開展現(xiàn)場管理工作期間就要具體問題具體分析，保證最終設(shè)置的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出由繁到簡的規(guī)律，逐步降低現(xiàn)場管理難度[2]；三是優(yōu)先性原則。配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理工作內(nèi)容較多，各個部門協(xié)調(diào)具有一定難度，在落實不同管理工作期間極易產(chǎn)生相互矛盾的現(xiàn)象，甚至還會引出一系列急需解決的問題。面對此種狀況就要對配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，真正做到優(yōu)先考慮現(xiàn)場管理中的重要管理內(nèi)容。

2.2 配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理的創(chuàng)優(yōu)控制方法

一是事前控制方法。在配網(wǎng)工程項目施工建設(shè)管理前就要落實，主要負(fù)責(zé)控制配網(wǎng)工程項目在施工進(jìn)程、完成狀況等方面的內(nèi)容。為能高效開展事前控制工作，就要各部門的工程任務(wù)進(jìn)行分配，如要計劃好實際施工建設(shè)的時間和具體內(nèi)容，不可否認(rèn)事前控制工作是提升配網(wǎng)工程施工管理效率的一種重要方式；二是事中控制方法。負(fù)責(zé)控制施工現(xiàn)場中涉及到的各項內(nèi)容，如對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管和控制，并要做好現(xiàn)場施工流程分析與管控工作，精準(zhǔn)核對每一個環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容，管控施工材料質(zhì)量和施工設(shè)備質(zhì)量，同時也要對信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，做好施工現(xiàn)場實時動態(tài)監(jiān)管工作，進(jìn)而提升現(xiàn)場施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管控水平；三是事后控制方法。要求管理人員對已完成施工的各項內(nèi)容結(jié)果進(jìn)行實地考察和驗收，并要集中處理施工期間存在的遺漏、缺陷、質(zhì)量等多項問題，在保證及時性的同時提升配網(wǎng)工程施工建設(shè)質(zhì)量。

3 提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理有效途徑

3.1 做好現(xiàn)場施工安全管理工作

配網(wǎng)工程所涉及的電力施工與其他普通施工建設(shè)工作有所不同，一旦在電力施工期間存在操作不當(dāng)問題，就會對施工技術(shù)人員的生命安全造成威脅，甚至還會產(chǎn)生影響各項施工工作順利開展的現(xiàn)象。為了能夠做好安全管理工作，在條件允許情況下要在停電狀態(tài)下開展各項工作。如施工現(xiàn)場技術(shù)人員自身所攜帶的施工設(shè)備、施工建設(shè)工具無法滿足帶電工作的各項要求，或一些帶電設(shè)備自身的電路容易產(chǎn)生相互接觸問題、或安全距離較小時，就要通過停電操作的方式來防止產(chǎn)生不必要的傷害問題[3]。

在停電狀況進(jìn)行施工操作期間，配網(wǎng)工程施工現(xiàn)場管理人員要制定完善的停電施工方案，并要向負(fù)責(zé)停電、送點(diǎn)的相關(guān)單位進(jìn)行申請，只有在被批準(zhǔn)且做好充足準(zhǔn)備后才能開展后續(xù)各項施工工作。施工期間現(xiàn)場管理人員還要對停電施工具體時間進(jìn)行嚴(yán)格管控，施工方負(fù)責(zé)人要及時向供電方發(fā)送有關(guān)于停電和送電方面的信息，實際發(fā)送指令前還要對其精準(zhǔn)計算并準(zhǔn)確記錄實際狀況；在實際傳達(dá)指令期間還需直接將需傳達(dá)的指令傳達(dá)給雙方負(fù)責(zé)人。

在進(jìn)行帶電操作期間，施工建設(shè)前既要對各項條件是否滿足施工要求進(jìn)行細(xì)致檢查，只有其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后才能進(jìn)行帶電施工。在施工現(xiàn)場也要安排專業(yè)的監(jiān)管人員，對施工現(xiàn)場的實際施工狀況進(jìn)行監(jiān)管。這就要求施工技術(shù)人員始終與帶電設(shè)備保持安全距離，如嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)至少要與帶電設(shè)備間距離保持在1m以上、實驗人員和帶電設(shè)備間的安全距離保持為0.35m，通過嚴(yán)格執(zhí)行該項工作能避免產(chǎn)生嚴(yán)重的危害問題。

施工人員必須與電絕緣，施工人員的衣服要必須絕緣，并要最大程度上保證不會產(chǎn)生靜電問題，要求衣服始終處于干燥且整齊的狀態(tài)[4]。如在實際工作期間不能隨意更換衣服，使工作手套始終處于干凈狀態(tài)，甚至還要攜帶絕緣材料進(jìn)行施工。為了能保證施工人員安全和施工現(xiàn)場安全，施工技術(shù)人員要脫離帶電設(shè)備后才能與地面的工作人員進(jìn)行溝通和配合，否則將無法傳遞物料和相應(yīng)的工具。在現(xiàn)場帶電管理工作中對這些問題進(jìn)行嚴(yán)格管理，施工人員做好上述提到的各項工作就不會對施工人員的安全造成威脅，也會使現(xiàn)場帶電管理工作變得更加人性化。

3.2 著重開展施工設(shè)計和前期準(zhǔn)備工作

一是重視配網(wǎng)工程項目施工設(shè)計工作。配網(wǎng)工程建設(shè)工作會應(yīng)用到多種技術(shù)，也存在多種不同類型的操作方式，一旦忽視施工設(shè)計工作極易產(chǎn)生返工、再次設(shè)計等多項問題。這就要做好前期施工設(shè)計工作，制定科學(xué)合理的設(shè)計方案。在實際落實配網(wǎng)施工工作前，施工建設(shè)單位就要對各項影響因素進(jìn)行分析，并要緊緊結(jié)合目前的施工環(huán)境制定完善的科學(xué)施工方案。對各項資源進(jìn)行合理配置，在保證施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，適當(dāng)減小配網(wǎng)工程施工建設(shè)投入量。高效開展技術(shù)分析工作，明確各項重點(diǎn)與難點(diǎn)設(shè)計問題，從而為提升配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場安全管理效率奠定基礎(chǔ)。

二是提升配網(wǎng)工工程施工前各項準(zhǔn)備工作效率。在施工建設(shè)期間要嚴(yán)格按照施工方案做好各項細(xì)節(jié)工作，在明確各項施工注意事項和施工材料要求的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)和配合配網(wǎng)工程的其他各項工作[5]。精準(zhǔn)核算施工過程中的實際投入的各項資金，防止因延長施工時間的問題對施工成本造成影響。在實際開展現(xiàn)場管理工作過期間，還要做好配網(wǎng)工程整體造價管控工作，提前做好施工期間實際應(yīng)用的各項人力、物力、財力概算工作；提前做好與施工技術(shù)配置相關(guān)的各項施工準(zhǔn)備工作，以此來提升施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理水平，進(jìn)而能夠從根源處解決施工現(xiàn)場管理效率低的問題。

三是高效應(yīng)用現(xiàn)場管理軟件?，F(xiàn)代化社會對配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理工作的信息化具有嚴(yán)格要求，這就要對具有現(xiàn)代化高科技管理特征的各類管理軟件進(jìn)行應(yīng)用，在節(jié)省管理時間和節(jié)約人力成本的同時能提供更加便捷的服務(wù)?，F(xiàn)代化管理軟件能為現(xiàn)場管理人員提供便利的“管理界面”，能有效提升管理效率。在管理軟件的輔助下能有效減少人為損失，在保證施工進(jìn)度滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的同時能有效整合配網(wǎng)工程的各項資源。在標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理順序要求下，能對各項配網(wǎng)工程事項進(jìn)行整合，形成一種效率高且方便快捷的配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理方式。此外，正確應(yīng)用管理軟件也能擬定具有科學(xué)性的現(xiàn)場管理方案，在為現(xiàn)場管理人員高效開展工作提供指導(dǎo)的同時能有效解決各項問題。

3.3 運(yùn)用多種方式優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)

配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理人員要明確優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu)工作的重要性，結(jié)合具體要求采取多種不同方式，做好配網(wǎng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作[6]：一是有效創(chuàng)新配網(wǎng)工程項目現(xiàn)場管理模式?？紤]到一部分配網(wǎng)工作人員自身工作觀念比較落后，為保證工作觀念與時俱進(jìn)就要調(diào)動其積極性，使供電企業(yè)管理人員自身發(fā)揮榜樣作用，在共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上幫助供電企業(yè)獲取更多效益；二是制定完善的監(jiān)理機(jī)制。以此來對各個部門工作人員的工作行為進(jìn)行規(guī)范，結(jié)合我國現(xiàn)有的法律法規(guī)制定完善的監(jiān)理機(jī)制，在逐步加大配網(wǎng)結(jié)構(gòu)體系運(yùn)行狀況監(jiān)管力度的同時，防止在施工現(xiàn)場產(chǎn)生違法違規(guī)的問題；三是制定配網(wǎng)工程項目管理體系，這就要求現(xiàn)場管理人員對配網(wǎng)項目的主要因素進(jìn)行分析，在實際工作期間要全面掌握配網(wǎng)項目的詳細(xì)內(nèi)容和實際情況，從而為人們提供安全穩(wěn)定的電能。