精細化管理在建筑工程管理中的應用分析

余敏

摘要：與當前工程項目的實際狀態(tài)不同，傳統(tǒng)的工程管理理念不僅應用效率較低，也不可避免地降低了施工管理的綜合性，無法保證項目建設質量，應與時代發(fā)展相結合，積極推廣和應用現(xiàn)代化的管理理念。

關鍵詞：精細化管理;房建工程;施工管理;應用

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

房建工程的開展，需要將多個專業(yè)與工種囊括其中，整個的項目施工比較復雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經濟體制日益完善的背景來看，房建施工企業(yè)在開展各項工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實現(xiàn)自身競爭力的提升。精細化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對房建工程施工開展全方位的管理，實現(xiàn)房建施工管理質量的提升，同時也能推動整個房建事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設中，出現(xiàn)了越來越多的房建工程，如何有效促進房建工程施工管理水平的提升，已經成了施工企業(yè)必須解決的問題。

1精細化管理在房建施工管理中的意義

1.1提升施工人員積極性

在開展房建工程施工中，需要經歷一個漫長的過程，其中所涉及的影響因素眾多，包括各個工種與參建單位等，這就造成其在施工時，容易出現(xiàn)一些矛盾，如何有效協(xié)調各方的利益沖突，自然而然成了施工管理必須解決的問題。比如在具體項目施工作業(yè)中，經常出現(xiàn)一些交叉施工的情況，在缺乏工序責任明確的前提下，或者沒有形成平衡的獎懲機制，則會造成出現(xiàn)問題以后相互推諉，影響施工進度的同時，無法保障施工質量。而在精細化管理的應用下，可以保證每個崗位的責任細化，針對每一個個體，形成平衡的獎懲機制，避免施工人員之間的利益沖突，實現(xiàn)工作積極性的提升。

1.2提升施工管理規(guī)范性

在復雜的房建工程施工管理中，想要順利完成各項施工作業(yè)，必須保障施工管理計劃的科學性與合理性。在引入精細化管理理念后，可以對房建施工管理工作進行細化，將其劃分為若干個板塊，從工作細節(jié)入手，實現(xiàn)工程施工質量的提升。特別是在精細化管理的干預下，施工人員與管理人員能夠做到各司其職，切實履行自身的職責，保障各項工作的規(guī)范開展。

2建筑工程施工管理中精細化管理的優(yōu)化策略

2.1強化現(xiàn)代化、精細化的管理認知

建設項目的建設活動是一項非常繁瑣的工作，這項工作的開展包括多個層面，持續(xù)時間長，耗費大量的人力物力，項目管理高效，把管理理念現(xiàn)代化、精細化在實際施工過程中實施。注重培養(yǎng)管理人員的自我現(xiàn)代化、精細化管理意識，強化相應意識，定期開展相應培訓活動，幫助管理人員正確認識現(xiàn)代化、精細化管理工作，認識施工企業(yè)的重要性本身。企業(yè)可以建立比較完善的新型管理機制，使得其工程管理者的活動行為更加的嚴謹，項目管理工作更加順利。此外，施工企業(yè)的管理人員需要與一線施工人員進行交流，讓施工人員了解現(xiàn)代化、精細化管理等各類知識內容，促進施工人員與管理人員更好的合作，提升其實際管理的效果。

2.2專門管理組織的組成，以改善管理機制

建筑公司需要加強項目管理的重要性，并在此處納入改進的管理機制。首先，有必要細分建設項目中的各個部門，為了明確每個管理者的職責，成立了一個專門的管理組織。例如，一個建設項目通常包括物料管理、設備管理、技能管理等，將這些部門分開并設置相應的經理進行管理。同時，建立監(jiān)督部門，以監(jiān)督這些經理在管理工作中的細節(jié)。其次，為了提高諸如某些技術管理的管理人員的管理質量，可以聘請熟練的技術人員作為高級工程師參與管理并提高管理質量。最后，為了使所有經理人都清楚高級管理的概念和方法，需要了解高級管理的重要性，建立資金審查系統(tǒng)、合同管理標準等，以保障整個管理的利益，因此管理工作可以科學合理。

2.3開展全過程精細化管理

精細化管理工作的開展，需要做到全過程、全覆蓋，融入房建工程的始終，保障各項施工工序的順利開展。任何一項工序出現(xiàn)紕漏，都會影響到房建工程施工，全過程精細化管理的重要性也就不言而喻。在開展房建工程施工過程中，涉及諸多建筑材料，整個的工序也比較復雜，這就需要從源頭開始，對材料質量與施工工序進行管理，保障質量管理滲透到各個環(huán)節(jié)中。此外，通過開展施工成本、施工質量以及施工安全的精細化管理，可以更為高效地進行施工環(huán)節(jié)的安排，實現(xiàn)施工建設工程質量的提升。

2.4完善監(jiān)督管理工作

隨著房建工程項目規(guī)模的不斷擴大，監(jiān)督管理工作的重要性也不斷提升，在科學監(jiān)督管理的干預下，精細化管理的效果可以得到顯著提升，明確各項環(huán)節(jié)中存在的不足，及時改進，實現(xiàn)整體質量的提升。在開展監(jiān)督管理的時候，需要成立專門的組織機構，保證其了解房建工程的各個環(huán)節(jié)，從施工工藝的角度出發(fā)，對各個作業(yè)操作開展監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要及時糾正。同時需要強化施工進度的監(jiān)督工作，分析施工延誤所產生的原因，同時制定相應的監(jiān)督管理機制，采用制度的方式來強化約束，保證監(jiān)督人員的行為可以符合企業(yè)的發(fā)展需求，提升監(jiān)督工作的質量。

2.5完善精細化管理制度，強化建筑工程施工管理

在建筑工程施工管理中進行精細化管理，首先要針對施工人員進行精細化的管理，施工人員必須要具備相應的施工操作資格證書，或者是一些相應的從業(yè)證書等，并且還要確保施工人員對于施工設備設施的熟練掌握和操作。在統(tǒng)一的管理狀態(tài)下，施工人員還必須擁有完善和統(tǒng)一的管理意識，在施工的過程中能夠不斷的完善自己加強學生工作的態(tài)度。而針對建筑工程施工項目的負責人也必須要著重的提升自身的綜合實力，對于整個建筑工程不論是具體實際施工還是針對各個方面的要求掌握都必須充分的了解。另外，建筑工程施工過程中還必須要具備一整套完善且科學的管理制度，要保障這個制度具備強制性、科學性以及合理性，能夠有效的管理整個施工過程中以及施工人員的精細化管理工作。

2.6完善安全管理體系，明確每個人的職責

完善的安全管理體系是完善管理的起點和保證。結合項目的實際情況，明確每個人的具體職責。首先，安全監(jiān)管部門執(zhí)行監(jiān)管機構制定的法律，定期監(jiān)視施工環(huán)境等，并持續(xù)關注及時發(fā)現(xiàn)和提出問題。要接受有關部門的處理意見，采取有效措施，實現(xiàn)工作的科學處理。第二，物資管理。規(guī)范建筑材料和設備的處理，以確保及時、準確地交付材料，并加強設備管理，以防止由于機械和設備操作不當而造成的人身傷害。第三，日常管理。無論是生產驗收還是統(tǒng)計工作，一切都必須盡力而為，以便營造一個安全的良好氛圍。闡明每個人的工作職責，避免工作混亂，并實現(xiàn)工作標準化目標。

結束語

綜上所述，在現(xiàn)階段的房建工程施工管理中，精細化管理具有十分重要的作用，可以為施工質量的提升提供可靠保障。在我國社會經濟快速發(fā)展的同時，人們對于房屋建筑的要求也越來越高，房建企業(yè)必須要從這一市場需求出發(fā)，明確自身在施工管理中存在的不足，有效應用精細化管理理念，實現(xiàn)自身施工管理效率的改善，為房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

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