新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策分析

高娟

摘要：標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在企業(yè)管理中的運(yùn)用，能夠使企業(yè)的管理水平得到有效地提升，使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化管理下，對(duì)自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有效地發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于企業(yè)日后的發(fā)展來(lái)說(shuō)，起到了重要的影響。本文結(jié)合當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，探討了新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策，以更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;標(biāo)準(zhǔn)化;管理對(duì)策

前言：企業(yè)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，要積極做好管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，解放自身的生產(chǎn)力，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及進(jìn)步。企業(yè)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理方法的運(yùn)用，能夠?qū)σ郧肮芾碇械牟蛔阒庍M(jìn)行改善，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文研究工作開(kāi)展，注重對(duì)新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策進(jìn)行分析，提升企業(yè)管理的實(shí)效性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及進(jìn)步的管理目標(biāo)。

一、新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在的問(wèn)題分析

在新時(shí)期企業(yè)管理工作開(kāi)展時(shí)，一些企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式進(jìn)行了運(yùn)用，并在一定程度上提升了自身的管理能力和管理水平。但是結(jié)合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展的現(xiàn)狀來(lái)看，仍舊存在一定的問(wèn)題及不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展時(shí)，企業(yè)對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的運(yùn)用停留于形式，并沒(méi)有對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、方法進(jìn)行深入地研究分析，這導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化管理的針對(duì)性、有效性不足，使標(biāo)準(zhǔn)化管理的功能及作用未得到有效地發(fā)揮，制約了管理的實(shí)效性，也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了不良的影響[1]。

其次，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時(shí)，一些企業(yè)由于技術(shù)力量比較薄弱，這導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，這種無(wú)標(biāo)生產(chǎn)的情況，影響到了產(chǎn)品質(zhì)量，也給企業(yè)的信譽(yù)以及企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展帶來(lái)了不利的影響。

最后，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，從管理人員的專(zhuān)業(yè)能力及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)來(lái)看，不符合標(biāo)準(zhǔn)化的管理需要，這就導(dǎo)致企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平相對(duì)較低，標(biāo)準(zhǔn)化管理的功能及作用并未得到有效發(fā)揮[2]。

針對(duì)于上述問(wèn)題來(lái)看，新時(shí)期企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展時(shí)，需要結(jié)合時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足做好針對(duì)性的改進(jìn)，以提升標(biāo)準(zhǔn)化管理效果及質(zhì)量，滿足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)策分析

針對(duì)于當(dāng)前企業(yè)在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中的問(wèn)題及不足，要注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式、方法做好創(chuàng)新，更新和完善業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，以更好地滿足企業(yè)管理需要，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[3]。對(duì)此，在推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展時(shí)，具體可從以下幾個(gè)方面入手：

（一）強(qiáng)化管理制度及業(yè)務(wù)流程完善

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的構(gòu)建及運(yùn)用，能夠有效地提升企業(yè)的管理能力和管理水平，為企業(yè)更好地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展，要注重對(duì)管理制度做好強(qiáng)化，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠更好地應(yīng)對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及進(jìn)步的目標(biāo)。在管理制度、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方面，要注重聯(lián)系市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做好調(diào)整，能夠使企業(yè)有一個(gè)正確的發(fā)展方向，進(jìn)而使企業(yè)對(duì)自身的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不斷地優(yōu)化自身的軟實(shí)力水平[4]。同時(shí)，在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時(shí)，要注重結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)需要以及運(yùn)營(yíng)狀況，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施準(zhǔn)則，構(gòu)建起適合自身發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，以推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型發(fā)展。在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，并且在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠以標(biāo)準(zhǔn)化理念進(jìn)行管理，做好自身管理制度、管理流程的完善，使企業(yè)員工能夠在標(biāo)準(zhǔn)化管理下認(rèn)真地投入到工作當(dāng)中，以管理工作的優(yōu)化，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及進(jìn)步。

（二）做好標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的完善工作

標(biāo)準(zhǔn)化管理融入企業(yè)管理工作當(dāng)中，要注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，以標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)推進(jìn)企業(yè)管理工作的順利開(kāi)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要從整體視角入手，將標(biāo)準(zhǔn)化管理定位于整體管理，使企業(yè)能夠朝著一個(gè)健康、良好的方向發(fā)展，并且在轉(zhuǎn)型及發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化和調(diào)整，使企業(yè)的發(fā)展能力、發(fā)展水平得到有效地提升[5]。因此，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開(kāi)展時(shí)，要注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的踐行、落實(shí)情況做好有效地監(jiān)督。如在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理時(shí)，要注重建立起標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)理念，為企業(yè)產(chǎn)品或是服務(wù)提供良好的售后保障，幫助企業(yè)建立起品牌效應(yīng)，增強(qiáng)自身的品牌影響力，以品牌影響力更好地開(kāi)拓市場(chǎng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下能夠脫穎而出，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展及進(jìn)步。同時(shí)，針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)完善，要對(duì)工作人員的工作情況做好科學(xué)評(píng)價(jià)和反饋，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的問(wèn)題及不足做好及時(shí)的改進(jìn)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的針對(duì)性、有效性得到更好地提升。

（三）積極推進(jìn)管理模式創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，要對(duì)自身的管理理念、管理模式及方法做好創(chuàng)新，使管理模式與標(biāo)準(zhǔn)化管理工作保持一致性，以此來(lái)保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開(kāi)展效果及質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，要從標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容、內(nèi)涵、功能、作用方面入手，將企業(yè)看作是一個(gè)密不可分的整體，并且對(duì)不同部門(mén)進(jìn)行有效地結(jié)合，使各部門(mén)之間能夠進(jìn)行通力合作，以發(fā)揮管理的功能及作用，帶動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[6]。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要具有全面性，并且要將企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展看作是一個(gè)有機(jī)整體，能夠?qū)ζ髽I(yè)各部門(mén)之間的聯(lián)系做好把握和結(jié)合，將不同部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系，使企業(yè)發(fā)展更加高校、高質(zhì)，使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到最大化的成效。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要借助于標(biāo)準(zhǔn)化管理的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)系企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做好科學(xué)分析和判斷，能夠建立起標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式和管理體系，使企業(yè)發(fā)展能夠朝著一個(gè)健康、良好的方向邁進(jìn)，以提升企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，讓企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)管理工作開(kāi)展注入新鮮血液，使企業(yè)各方面的資源優(yōu)勢(shì)得以調(diào)動(dòng)起來(lái)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力和水平。

結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合上面的分析來(lái)看，企業(yè)在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何做好管理工作，將關(guān)系到企業(yè)日后的成長(zhǎng)及發(fā)展。針對(duì)于這一情況，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要注重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念、管理模式做好把握，使標(biāo)準(zhǔn)化管理與企業(yè)管理工作進(jìn)行有效地結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力和發(fā)展水平，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在推進(jìn)企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作時(shí)，要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)做好發(fā)揮，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)能夠在標(biāo)準(zhǔn)化管理環(huán)境下取得更好的經(jīng)濟(jì)收益。

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