電力建設(shè)工程中的土建施工技術(shù)管理

馮栩涵

摘要：近年來(lái)，隨著電力市場(chǎng)的飛速發(fā)展以及人們用電需求的不斷增加，使得我國(guó)電力市場(chǎng)行業(yè)飛速發(fā)展起來(lái)，電力建設(shè)工程也越來(lái)越多。電力作為維持工業(yè)進(jìn)行的基礎(chǔ)以及人們生活的基礎(chǔ)，備受國(guó)家和人們的關(guān)注，但觀察當(dāng)下的電力建設(shè)施工的過(guò)程中，還存在很多問(wèn)題，影響著電力建設(shè)工程的發(fā)展以及人們的滿意程度。為了有效地在市場(chǎng)中占有一定的發(fā)展地位，電力建設(shè)行業(yè)紛紛采取了各種土建施工管理方法進(jìn)行改進(jìn)，下面將對(duì)電力建設(shè)工程中的土建施工管理進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè);土建;施工管理

引言：但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的深入發(fā)展，電力市場(chǎng)也進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的階段，因此面臨的競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越大。為了確保電力建設(shè)企業(yè)能夠順利地發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理來(lái)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)十分重要。

1施工的成本管理

在進(jìn)行土建施工的過(guò)程中，無(wú)論是電力工程還是土木工程，要想在開支最少的情況下保障工程質(zhì)量，就需要從根本上進(jìn)行成本管理。這要求在施工之前，結(jié)合實(shí)際的施工情況制定成本管理制度，并通過(guò)項(xiàng)目工程管理的需求及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保土建工程質(zhì)量以及過(guò)各環(huán)節(jié)順利施工的前提下，保證各項(xiàng)工程的質(zhì)量并合理的調(diào)控工程成本。除了在進(jìn)行土建的過(guò)程中，確保各個(gè)施工部分都有相關(guān)的成本控制計(jì)劃以及控制任務(wù)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作從材料的采購(gòu)驗(yàn)收，以及存儲(chǔ)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理，確保避免材料資源的浪費(fèi)，將成本控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)真正的盈利最大化。除此之外，還應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)，讓員工了解到成本節(jié)約的重要意義，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本節(jié)約方法的創(chuàng)新，從而降低土建施工過(guò)程中的成本開支。

2電力項(xiàng)目土建施工現(xiàn)狀

雖然我國(guó)有關(guān)圖鑒的技術(shù)正在不斷完善，但當(dāng)下的電力項(xiàng)目土建施工還存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1土建與電力工作不匹配

由于普通的土建施工與電力項(xiàng)目的施工有很大的不同，使得當(dāng)下電力項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，土建與電氣工作配合不夠到位。但電力設(shè)施的質(zhì)量好壞以及建設(shè)的是否科學(xué)合理，是電力項(xiàng)目正常工作的基礎(chǔ)。由于兩項(xiàng)工程配合的不夠到位，使得當(dāng)下電力項(xiàng)目的安全運(yùn)行存在一定問(wèn)題。隨著當(dāng)下電力建設(shè)項(xiàng)目不斷增加，許多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，大家都縮減了施工的周期，這就導(dǎo)致在進(jìn)行實(shí)際的土建施工中需要安裝一些電氣設(shè)備，預(yù)留電纜溝等，在這個(gè)環(huán)節(jié)，為了確保各項(xiàng)工作緊密配合，就應(yīng)該及時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管。

2.2施工的安全性較差

由于在進(jìn)行電力項(xiàng)目相關(guān)的土建工程施工的過(guò)程中，所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，工作人員也較多，大部分工人屬于臨時(shí)進(jìn)行工作。因此，對(duì)于這些工人來(lái)說(shuō)，他們自身所掌握的安全，施工技術(shù)以及自身所具備的安全意識(shí)較低，增加了管理部門的工作量，也為施工造成一定的安全隱患。同時(shí)，還存在著過(guò)分追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了施工人員安全培訓(xùn)工作的問(wèn)題。由于對(duì)安全問(wèn)題的忽略，導(dǎo)致大部分員工在施工的過(guò)程中安全觀念較低及容易造成安全事故的發(fā)生。除此之外，一些外界的條件變化包括天氣變化、機(jī)械設(shè)備的水平等，都會(huì)導(dǎo)致在施工的過(guò)程中存在安全性較差的問(wèn)題。

3安全管理提升對(duì)策

3.1完善安全制度

任何施工的順利進(jìn)行都離不開完善的安全制度，作為保障對(duì)于電力項(xiàng)目土建施工的過(guò)程也不例外。為了確保在施工的過(guò)程中，降低安全隱患，就需要將現(xiàn)存的安全制度進(jìn)行完善和優(yōu)化。及時(shí)展開工作人員的培訓(xùn)，確保他們擁有超高的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作。通過(guò)日常的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，確保他們認(rèn)真執(zhí)行安全制度，在進(jìn)行工作交接時(shí)進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人簽字，舉辦安全教育活動(dòng)，確保各位施工人員都能加入到安全管理的工作過(guò)程中來(lái)，共建安全施工氛圍。

3.2建立檢查小組

為了確保在施工的過(guò)程中，各位施工人員遵循施工的安全制度，嚴(yán)格按照施工的圖紙進(jìn)行施工，就需要建立監(jiān)察機(jī)制。在施工的各個(gè)階段，通過(guò)檢查的方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，并加以解決。同時(shí)還要從一定程度上加大有關(guān)安全方面的資金投入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)，擁有完善的安全設(shè)備。通過(guò)日常的督察，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的設(shè)備安置以及安全用電問(wèn)題，防止安全事故的發(fā)生。

4質(zhì)量完善措施

4.1嚴(yán)格對(duì)材料進(jìn)行控制

材料是影響最后質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此在進(jìn)行土建工程施工材料的控制時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行控制，既要控制材料的購(gòu)入還要控制材料的使用和放置過(guò)程。這要求負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的人員找到靠譜的廠家進(jìn)行材料的購(gòu)入，并嚴(yán)格按照采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行在采購(gòu)?fù)瓿芍?，需要及時(shí)進(jìn)行材料的驗(yàn)收，防止有問(wèn)題的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。除此之外，還需要對(duì)材料的放置情況進(jìn)行妥善安置，降低由于放置問(wèn)題導(dǎo)致材料損壞而產(chǎn)生成本增加的問(wèn)題出現(xiàn)的概率。

4.2嚴(yán)格控制施工順序

電力項(xiàng)目土建工程所涉及的施工環(huán)節(jié)較多，因此為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，需要各個(gè)施工單位緊密配合，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工程序的設(shè)計(jì)，并按照設(shè)計(jì)的順序進(jìn)行施工。對(duì)于一些施工的關(guān)鍵部位要設(shè)置專門的監(jiān)督人員進(jìn)行施工的監(jiān)督，并利用質(zhì)檢人員進(jìn)行最后質(zhì)量信息的收集，并對(duì)最后的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)。確保各個(gè)工序結(jié)束都有相關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)檢，保證最后工程的質(zhì)量。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力建設(shè)的土建施工環(huán)節(jié)還存在一定問(wèn)題，為了確保電力建設(shè)工程中的土建施工順利進(jìn)行，保障供電基礎(chǔ)，就需要提高安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，制定相應(yīng)的對(duì)策，達(dá)到低成本高收益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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