市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善

宋兆飛

摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國城市化建設(shè)進(jìn)程以及規(guī)模不斷擴(kuò)大，市政工程的建設(shè)步伐也明顯加快，雖然工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)相當(dāng)豐富，但快速發(fā)展也對市政工程建設(shè)管理水平提出了更高的要求，需要在建設(shè)進(jìn)程不斷優(yōu)化自身的發(fā)展模式，完善市政工程建設(shè)過程中的管理監(jiān)督問題。基于此，本篇文章對市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;建設(shè)管理要點(diǎn);管理體系;完善方法

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，城市化建設(shè)規(guī)模和建設(shè)進(jìn)程不斷提升，城市市政工程建設(shè)管理水平逐漸增強(qiáng)，但市政工程建設(shè)發(fā)展過程中需要進(jìn)一步增強(qiáng)管理水平，從完善施工任務(wù)分配制度，做好工作人員專業(yè)技能培訓(xùn)，做好專業(yè)分包以及勞務(wù)作業(yè)規(guī)范管理等方面進(jìn)一步提升市場工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理水平。

1市政工程施工管理的特點(diǎn)

市政工程建設(shè)的管理受到諸多因素的影響使得它的管理內(nèi)容變得復(fù)雜并且繁多，比如市政工程建設(shè)所處的環(huán)境比較復(fù)雜，容易發(fā)生意外，施工周期相對較短，所以在市政工程建設(shè)過程中要加強(qiáng)管理，保證施工質(zhì)量，施工能正常有序進(jìn)行，按時(shí)按質(zhì)按量完成。大多數(shù)市政工程建設(shè)處于市區(qū)當(dāng)中，周圍已經(jīng)擁有很多建筑，還有許多來往車輛，地下有很多的線纜甚至地鐵交錯(cuò)在一起，為了能加快建設(shè)施工周期一般比較短，從而造成施工過程難度加大;在施工過程中，施工所在地天氣變化，經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展，施工所用材料的采購，施工所在地周圍環(huán)境以及居民生活是否受到影響，還要調(diào)節(jié)各種利益關(guān)系，這都使得施工量以及施工方式增加了不確定性;之前的市政工程施工管理沒有完善的制度，管理比較陳舊，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展施工管理也在不斷變化，向著現(xiàn)代化不斷靠近，與施工單位合作的企業(yè)提供的材料和設(shè)備存在缺陷，拖慢了市政工程施工的進(jìn)程，施工團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)和技術(shù)偏低，致使施工單位部門之間出現(xiàn)較大差異，上級領(lǐng)導(dǎo)部門不能及時(shí)的了解實(shí)際情況，對施工計(jì)劃造成錯(cuò)誤指導(dǎo)，使得施工管理不到位。

2市政工程建設(shè)管理中存在的主要問題

2.1施工建設(shè)工序不合理

施工工序及流程不合理的問題，是當(dāng)前市政工程建設(shè)中較為頻繁出現(xiàn)的問題。部分工作人員和管理者認(rèn)為市政工程的建設(shè)施工工序流程幾乎是一樣的，所以施工建設(shè)的組織只是按照他們傳統(tǒng)施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來完成，并沒有嚴(yán)格按照當(dāng)前市政工程的具體執(zhí)行方案進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查以及綜合分析，使現(xiàn)場施工工序及流程雜亂不堪，進(jìn)而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和成本都很難以保證。

2.2監(jiān)督管理力度較低

當(dāng)前市政工程建設(shè)中，因監(jiān)理工作落實(shí)不到位，使施工企業(yè)在施工建造中更容易利用管理中的缺陷，導(dǎo)致整體管理質(zhì)量降低。根本原因是監(jiān)理工作者的職業(yè)素養(yǎng)較低或者監(jiān)理工作者職責(zé)意識不強(qiáng)。

2.3工作人員的綜合素質(zhì)有待提高

市政工程的工程種類很多，同時(shí)，工程量清單比較大，涉及的建設(shè)內(nèi)容也比較復(fù)雜。工程施工隊(duì)伍的人員綜合能力比較低，施工隊(duì)伍的施工技術(shù)還不夠。市政工程建設(shè)前，按照招投標(biāo)的形式選擇施工企業(yè)，一些企業(yè)為了獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，在專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)水平上撒謊，導(dǎo)致無法承擔(dān)工程建設(shè)的日常任務(wù)。此外，一些企業(yè)為了獲取巨大權(quán)益，一味追求工程建設(shè)的速度，聘請技術(shù)和專業(yè)水平不高的施工隊(duì)伍，從而危害工程建設(shè)質(zhì)量。

3市政工程建設(shè)管理要點(diǎn)及管理體系的完善方法

3.1做好工程施工的科學(xué)部署

市政工程建設(shè)之前需要進(jìn)行充分的地質(zhì)勘探和周圍環(huán)境檢查，搜集各方面的施工建設(shè)需求資料，考慮周圍可能發(fā)生的各種情況，因地制宜地進(jìn)行工程建設(shè)的整體部署。如果施工建設(shè)過程當(dāng)中，因?yàn)楦鞣N各樣的外部因素而致工程建設(shè)內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，則應(yīng)及時(shí)進(jìn)行施工內(nèi)容和施工技術(shù)的調(diào)整。由于施工前期會(huì)對工程周圍進(jìn)行仔細(xì)的環(huán)境檢查，并且召開多次的施工建設(shè)策劃會(huì)議，那么對應(yīng)的工程建設(shè)部門就要對這些施工建設(shè)的細(xì)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)格的部署和安排。其中包括現(xiàn)場施工管理制度，合理的責(zé)任分工，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，以及各分包項(xiàng)目的規(guī)劃和劃分，保證施工建設(shè)方案能夠符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

3.2強(qiáng)化管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)與管理意識

為了提高市政工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)管理工作貫徹落實(shí)，需要強(qiáng)化管理工作者的職業(yè)素養(yǎng)與工作能力，提高管理工作者對工程質(zhì)量問題的重視程度，通過優(yōu)化施工建設(shè)隊(duì)伍與管理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)工作者對工程質(zhì)量管理的認(rèn)知意識?；诖?，施工企業(yè)需要加大對安全管理的宣傳力度，組織基層工作者參與教育培訓(xùn)活動(dòng)，通過為基層工作者展開安全教育與相關(guān)實(shí)例講解，提高基層工作者的質(zhì)量管理意識，讓基層工作者認(rèn)識到由于疏忽管理導(dǎo)致的安全問題可能會(huì)帶來不可逆轉(zhuǎn)的后果，以此加強(qiáng)施工建設(shè)者與管理工作者對安全生產(chǎn)、管理工作的重視認(rèn)知。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要發(fā)揮自身的引導(dǎo)與促進(jìn)作用，貫徹安全建設(shè)與管理思想，從實(shí)際出發(fā)，將安全管理作為施工行事的基本準(zhǔn)則，提高安全管理效果。完善管理機(jī)制和體系，需要優(yōu)秀人才的支持與配合，所以在強(qiáng)化管理工作中，需培養(yǎng)高素質(zhì)、高能力、高水平的施工隊(duì)伍與管理團(tuán)隊(duì)，并聘請優(yōu)秀的管理人才，優(yōu)化傳統(tǒng)的市政工程施工管理方法，強(qiáng)化管理效率，確保市政工程施工的整體質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查

市政工程施工需要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督與檢查力度，組織專門的檢查隊(duì)伍開展全面巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在的不文明行為，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行處置，從而盡可能減少現(xiàn)場施工對環(huán)境造成的污染和破壞。一方面，可以將定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合，針對施工現(xiàn)場的施工行為、材料管理、設(shè)備管理、衛(wèi)生管理等進(jìn)行全面性的檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)監(jiān)督整改，并在下次檢查中重點(diǎn)關(guān)注;另一方面，要制定相應(yīng)的環(huán)保施工獎(jiǎng)懲制度，結(jié)合現(xiàn)場監(jiān)督檢查的情況，針對性的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，將獎(jiǎng)懲制度與績效考核相聯(lián)系，進(jìn)一步提升施工人員的自覺性和責(zé)任心。

3.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面管理

首先，做好施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，結(jié)合市政工程施工實(shí)際情況，對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)做好合理分配，規(guī)劃交通運(yùn)輸路線，確保分區(qū)合理，滿足實(shí)際施工建設(shè)、管理和生活需求;其次，劃分專門的設(shè)備擺放、材料存放、物料存放、垃圾處理的區(qū)域，安排專人負(fù)責(zé)，做好妥善管理;再次，做好廢料及垃圾的清理，及時(shí)清潔場地，加強(qiáng)清潔清掃，提升資源的利用率，減少施工現(xiàn)場的污染與浪費(fèi)。

3.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的平面管理

首先，做好施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，結(jié)合市政工程施工實(shí)際情況，對施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)做好合理分配，規(guī)劃交通運(yùn)輸路線，確保分區(qū)合理，滿足實(shí)際施工建設(shè)、管理和生活需求;其次，劃分專門的設(shè)備擺放、材料存放、物料存放、垃圾處理的區(qū)域，安排專人負(fù)責(zé)，做好妥善管理;再次，做好廢料及垃圾的清理，及時(shí)清潔場地，加強(qiáng)清潔清掃，提升資源的利用率，減少施工現(xiàn)場的污染與浪費(fèi)。

結(jié)束語

綜上所述，為了保證市政工程管理工作的順利進(jìn)行，保證市民市政服務(wù)的提供，政府及相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該樹立市政工程質(zhì)量管理意識，重視市政工程中監(jiān)理的作用，改進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率。完善和高效率的市政建設(shè)能提升城市的對外吸引力，促進(jìn)城市的發(fā)展。

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