企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)

摘要：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中，對(duì)提高整個(gè)工業(yè)企業(yè)管理有重要作用的是經(jīng)營管理及其思想。我國企業(yè)界人士普遍認(rèn)為：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，成本經(jīng)營管理決策點(diǎn)是進(jìn)行企業(yè)成本經(jīng)營管理決策的根本關(guān)鍵。這也正是我們經(jīng)過了無數(shù)次的成本經(jīng)營管理實(shí)踐而總結(jié)得出的一條企業(yè)真理。這篇文章從經(jīng)營成本和企業(yè)市場經(jīng)營管理兩個(gè)不同方面詳細(xì)論述了我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)的研究與實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵字：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營;管理系統(tǒng);研究

1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)

隨著企業(yè)內(nèi)部信息化項(xiàng)目管理水平的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)應(yīng)該是穩(wěn)步提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平、提升企業(yè)綜合競爭力、提高企業(yè)綜合生產(chǎn)力項(xiàng)目管理水平，但隨著企業(yè)內(nèi)部信息化項(xiàng)目管理水平的提高，企業(yè)內(nèi)部管統(tǒng)信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)仍然面臨著突出的問題：就是一些大型企業(yè)內(nèi)部管理信息化訊息化管理系統(tǒng)整個(gè)項(xiàng)目流程建設(shè)過快、缺乏整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目總體規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門的整個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)各自都以業(yè)務(wù)部門為主，從而直接最終造成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息不流暢、形成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)管理孤島的突出問題現(xiàn)象。

目前企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域的信息化建設(shè)，包括項(xiàng)目管理、合同管理、資金管理、物資管理等還處在起步階段，各類業(yè)務(wù)缺乏統(tǒng)一信息系統(tǒng)的支持，信息資源的整合力度不夠，缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，共享程度低。為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)所屬項(xiàng)目、經(jīng)營活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)管理，必須建立以合同為中心，將項(xiàng)目、合同、資金、票據(jù)、物資等基礎(chǔ)信息資源、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來的信息系統(tǒng)，構(gòu)成各個(gè)業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立，信息相互關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)鏈，形成貫穿于企業(yè)各部門的暢通的信息流，達(dá)到相關(guān)部門的業(yè)務(wù)信息集中、共享。

2工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理

2.1.工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想概述

企業(yè)的經(jīng)營管理理念是指企業(yè)的基本方向，就象汽車的方向盤一樣。這是一種商業(yè)哲學(xué)。所以，在公司的生存與發(fā)展中，有著舉足輕重的地位。正確的經(jīng)營思想能使公司獲得成功，而不正確的經(jīng)營思想會(huì)使公司走上歧途。

2.2確立工業(yè)企業(yè)經(jīng)營思想的原則

（1）高瞻遠(yuǎn)矚，立足于長遠(yuǎn)

一是建立企業(yè)的經(jīng)營觀念，在長期內(nèi)審時(shí)度勢。這是以功能為導(dǎo)向的管理理念所需要的。這也是衡量高管是否具備戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和膽識(shí)的關(guān)鍵因素。核心議題是公司的生存與發(fā)展。另外，企業(yè)管理人員要保持長遠(yuǎn)的、穩(wěn)健的經(jīng)營理念，不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的變化而改變。這一點(diǎn)對(duì)于私營公司來說很簡單，但對(duì)于國企來說，這就有點(diǎn)困難了，因?yàn)樗麄儠?huì)被換掉。這也是國企的穩(wěn)定，需要國家的資產(chǎn)，來維護(hù)公司的運(yùn)營。

（2）體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)的個(gè)性

在企業(yè)經(jīng)營理念的形成中，我們要抓住產(chǎn)業(yè)特征，尋找出戰(zhàn)勝對(duì)手的突破口。掌握了主要的問題，其它的問題也就解決了。每一家公司都有自己的長處和問題，在經(jīng)營上要顧及到各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，其他公司是不能復(fù)制的。企業(yè)經(jīng)營理念是以解決問題為導(dǎo)向，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展。這是一個(gè)企業(yè)最大的動(dòng)力和最大的活力。

3工業(yè)企業(yè)成本管理

3.1工業(yè)企業(yè)成本管理概述

成本管理是一種有系統(tǒng)地預(yù)測、控制、分析和評(píng)估經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種費(fèi)用的科學(xué)管理。公司的經(jīng)營成本是公司贏利能力和競爭力的重要因素。誰的成本越高，誰的收益就越大，誰的成本越低，誰的收益就越大。成本風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是我國企業(yè)不斷降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高我國企業(yè)經(jīng)營利潤的必由之路，也是不斷提高我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要決策保證。

3.2強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本管理的措施

（1）完善成本管理的內(nèi)容與范圍

按照全面、全過程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，企業(yè)生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)可以依次劃分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成本、工藝物料選擇風(fēng)險(xiǎn)成本、物料設(shè)備采購管理成本、生產(chǎn)成本、管理風(fēng)險(xiǎn)成本、資金合理使用風(fēng)險(xiǎn)成本、質(zhì)量保證成本和國際市場競爭成本。主要加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝物料選擇成本環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)管理;二是加強(qiáng)大型物料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本風(fēng)險(xiǎn)管理;三是加強(qiáng)物料采購管理環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本風(fēng)險(xiǎn)控制。只有對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程成本進(jìn)行嚴(yán)密的成本控制，用一套科學(xué)的管理方法論來進(jìn)行精細(xì)的成本管理，才能有效提高企業(yè)公司的核心競爭力，從而在激烈的國際市場競爭中最終站穩(wěn)腳跟。

（2）樹立全員成本管理意識(shí)，推行成本責(zé)任制度

在我們企業(yè)的日常經(jīng)營中，要建立起成本管理的整體觀念，使各部門、各車間充分發(fā)揮員工的積極性。其次，實(shí)行企業(yè)成本控制。要把責(zé)任、權(quán)力和利益結(jié)合起來，使各單位的工作熱情得到激發(fā)，并能自覺地為公司的總體目標(biāo)而奮斗。

（3）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)

高質(zhì)量的人才是企業(yè)最主要的成本來源，也是最主要的人力資本。如何做好工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。一方面，要加大對(duì)企業(yè)的成本管理人才的培訓(xùn)，另一方面，要鼓勵(lì)企業(yè)的成本經(jīng)理不斷地提高自己的工作能力，采取激勵(lì)機(jī)制，對(duì)具有會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以促進(jìn)其積極性的提高。

4促進(jìn)完善工業(yè)企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)管理的舉措

4.1建立工業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理中心

各部門經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)確保其在企業(yè)內(nèi)的業(yè)績可計(jì)算、可測量，并按照特定的工作方式進(jìn)行自我管理，以達(dá)到將行政和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分開的目的，提高各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的靈活性和積極性，從而使市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序、穩(wěn)定、科學(xué)的運(yùn)行。同時(shí)，要建立一個(gè)符合企業(yè)特點(diǎn)的評(píng)估評(píng)估制度，從合理的標(biāo)準(zhǔn)、有效的方法、靈活的方法等方面入手，使經(jīng)濟(jì)擁有自主性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)的合理、有序的運(yùn)行。

4.2 建立檢查考核的保證體系

在我國，要實(shí)現(xiàn)政企分離，以市場經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的工作機(jī)制。在各企業(yè)部門之間要充分發(fā)揮企業(yè)人力、財(cái)務(wù)、管理控制中心、企業(yè)內(nèi)部管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，使企業(yè)內(nèi)部核心市場的間接經(jīng)營管理關(guān)系直接受到企業(yè)各部門與外經(jīng)濟(jì)集團(tuán)內(nèi)部的經(jīng)營關(guān)系活動(dòng)，以防止或嚴(yán)重破壞企業(yè)內(nèi)部核心市場的正常秩序，保護(hù)各企業(yè)部門與外經(jīng)濟(jì)體的人民群眾根本利益，也要使企業(yè)各部門與外經(jīng)濟(jì)體能順應(yīng)公司的內(nèi)部核心市場的利益，并發(fā)揮他們的內(nèi)部經(jīng)營資源優(yōu)勢，以提高企業(yè)整體公司的內(nèi)部核心市場實(shí)力。

4.3建立合理的市場價(jià)格及內(nèi)部結(jié)算體系

建立健全的內(nèi)部勞務(wù)定價(jià)與實(shí)際勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算管理制度，組織專業(yè)人士建立與市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的、適合于市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)自身發(fā)展的價(jià)格結(jié)算制度。從而可以使整個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、宣傳、銷售、設(shè)備等各個(gè)生產(chǎn)要素，形成一個(gè)內(nèi)部的價(jià)格定價(jià)管理系統(tǒng)，從而可以確保各個(gè)環(huán)節(jié)的人力資源高效率的流通，并充分利用自身的優(yōu)勢。要盡快建立一個(gè)公平、公正的資金結(jié)算管理制度，確保企業(yè)資金、信貸、支出和總收入、資金實(shí)際流動(dòng)等各個(gè)方面的便利、快速、科學(xué)、安全，確保各部門經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4建立先進(jìn)的管理系統(tǒng)，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

部門的電腦管理信息中心，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的電子信息數(shù)據(jù)收集、處理、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績考核評(píng)價(jià)等管理工作，需要建立企業(yè)的內(nèi)部電腦管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過綜合學(xué)習(xí)、借鑒等多種手段，建立一套適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的電子信息安全管理體系，同時(shí)，運(yùn)用先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)通信信息技術(shù)、企業(yè)數(shù)據(jù)分析管理技術(shù)、協(xié)調(diào)控制信息管理系統(tǒng)技術(shù)、檢測設(shè)備檢測管理技術(shù)等，提升企業(yè)的先進(jìn)性和生產(chǎn)力，保證企業(yè)的信息管理服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

4.5建立合理的人才培養(yǎng)體系

引進(jìn)優(yōu)秀的員工，通過統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓他們能夠了解企業(yè)的文化和工作模式，并按要求分配到各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)部門工作。要加快建立健全的各類人才職業(yè)選拔與技能提升激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的人才市場發(fā)展需要，合理安排和充分發(fā)展全體員工，以最大化的限度地充分發(fā)揮全體員工的職業(yè)潛能。同時(shí)，各相關(guān)行業(yè)之間也應(yīng)該可以相互交流學(xué)習(xí)，相互交流借鑒，從而確保公司良性、健康地發(fā)展。

5結(jié)束語

文章介紹了目前的信息化技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)營中的應(yīng)用，包括合同、項(xiàng)目、資金、設(shè)備、票據(jù)等數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，以及在數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性、業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理等方面的不足，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。目前，該管理系統(tǒng)已在許多大型企業(yè)中已經(jīng)得以廣泛實(shí)施，特別是在基于戰(zhàn)略合同、項(xiàng)目性和關(guān)聯(lián)性的電子信息和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域，取得了較好的效果。

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個(gè)人簡介：李鸞，1977年1月，女，漢，北京人，碩士學(xué)歷，工程師（職稱），研究方向：經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)。