建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施(1)

王鑫

摘要：在積極推進城市建設的今天，建筑業(yè)要保持穩(wěn)定發(fā)展趨勢，加大創(chuàng)新活動力度。需要提高建筑物的質(zhì)量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住條件，而是要求審美，有效和多樣化的性質(zhì)和增加總建筑成本。因此，建設項目管理要協(xié)調(diào)各方的努力，匯集資源，加強建設項目的合作與整合，提高質(zhì)量意識，嚴格控制施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量控制

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

目前，建筑工程質(zhì)量越來越受到重視。建筑工程質(zhì)量也會相應的出現(xiàn)問題，造成了不合理的經(jīng)濟損失，并且也會進一步影響建筑單位的聲譽，影響人民生活和社會穩(wěn)定的其他因素。所以，建設企業(yè)要加強對建設工程的管理，通過采取有效的管理措施和科學的方法，提高建設工程質(zhì)量的有效措施，這是現(xiàn)代建筑業(yè)管理的中心方向。

1建筑工程管理施工質(zhì)量控制存在的問題

1.1施工質(zhì)量控制目標不明晰

作為建筑工程承包單位，建筑單位應當將建筑設計文件與施工合同相結合，做好建筑工程管理，保證施工質(zhì)量符合施工合同要求。目前，我國大部分建設單位對建筑工程的質(zhì)量控制和檢驗不夠重視，對建筑材料的質(zhì)量檢驗不嚴格，造成了一定的影響。為達到更好的施工效果，施工單位在施工期間必須嚴格管理建筑材料，調(diào)整各部門位置，明確施工進度，一定程度上提高了施工相關項目的質(zhì)量控制效果。

1.2施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不到位

建設單位要在施工期全面控制工程的施工質(zhì)量，必須實行動態(tài)施工控制原則，對建設項目進行事前、事中、事后控制。但是，目前我國大部分建設單位在進行建設項目管理時，對建設質(zhì)量管理管理的認識不高，執(zhí)行不嚴格，認為質(zhì)量控制就是質(zhì)量檢查，只要確保完工的工程項目施工質(zhì)量，就可以保證建設工程的質(zhì)量。但是，在實際的生產(chǎn)管理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)施工單位質(zhì)量控制不徹底、事前預防不力等問題。例如，在制定施工質(zhì)量計劃時，相關人員沒有落實到位，沒有提前進行科學預防，因此一些施工人員缺乏質(zhì)量控制意識，在檢查質(zhì)量時總是采取應付的態(tài)度。此外，建筑組織的建筑工人大多缺乏施工經(jīng)驗，缺乏質(zhì)量管理技能，流動勞動力眾多，缺乏足夠的技術說明，容易發(fā)生質(zhì)量事故。如果在施工過程的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)質(zhì)量問題，必將對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，也會影響施工時間，增加施工成本。

1.3材料質(zhì)量不符合標準

現(xiàn)代建筑技術和管理方法在建筑業(yè)的發(fā)展過程中及其創(chuàng)新潛力中得到了極大的改進。但是，建筑工程質(zhì)量仍然是關鍵問題之一，影響建筑工程質(zhì)量的關鍵因素是材料質(zhì)量。由于材料成本在工程總成本中所占的比重很高，重點是材料資源的合理配置，材料成本控制和施工質(zhì)量管理。許多公司選擇不符合建筑標準的劣質(zhì)材料，以確保經(jīng)濟效益。此外，在管理過程中，不同的材料具有不同的特點和儲存運輸方式。但由于管理不規(guī)范或質(zhì)量差，一些管理人員沒有選擇合適的管理場所，沒有對庫存進行分類，隨意囤積大量物資，造成了嚴重的消耗。

2建筑工程管理中施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1樹立現(xiàn)代管理理念，協(xié)調(diào)各方工作

樹立現(xiàn)代管理理念是完成管理任務的基本前提，管理者需要明確項目管理的需求，將理念融入具體任務，提高項目管理的重要性，并將其融入日常管理。此外，由于施工過程中存在分包，需要完善相關制度，明確各施工單位的責任和義務，協(xié)調(diào)各方工作，確保施工的和諧銜接。必須建立合理的項目管理結構，在分包的情況下，整個項目，整合和系統(tǒng)應該被視為整個項目協(xié)調(diào)的堅實基礎。另一方面，對施工過程的規(guī)范、分析和施工，以盡量減少人為因素對施工的影響，提高工程管理水平。

2.2重視管理培訓，提高管理團隊素質(zhì)

作為項目管理的核心，管理者的綜合素質(zhì)直接影響著項目管理的水平，重視管理者的培訓是一個亟待解決的問題。好的工程項目只有在好的指導下才能實施，因此，必須結合我國商界領袖的現(xiàn)狀，制定科學合理的教育計劃，并在專業(yè)領域的重點大學為專業(yè)和相關人才創(chuàng)建培訓點。通過增加課程建設高素質(zhì)人才隊伍，提高管理人才的專業(yè)素質(zhì)。

2.3加強建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程項目建設的基礎環(huán)節(jié)，也是工程成本管理、質(zhì)量管理、進度管理和安全性管理的基礎環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質(zhì)量，并結合工程設計圖紙的內(nèi)容來做好施工材料的篩選和管控;其次，針對施工材料進場環(huán)節(jié)，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現(xiàn)場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質(zhì)量標準的材料及時予以剔除，并與材料的供應商進行聯(lián)系?；蛘呤菍Σ环蠘藴实牟牧线M行更換，或者是直接更換供應商。此外，還需要加強材料的現(xiàn)場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應商的問題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導致的質(zhì)量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結合材料的性質(zhì)來做好規(guī)劃;最后，則是需要強化材料使用環(huán)節(jié)的管理。材料使用是材料轉化為工程價值的體現(xiàn)，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關注的重點?；诖耍髽I(yè)可采取限額領料制度，以此來防止材料在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費的問題。

2.4優(yōu)化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導，在建筑工程項目施工管理中，企業(yè)應當保證思想理念的先進性，要構建起精細化的管理模式和動態(tài)化的管理體系，并同時加速信息化建設，導入信息化平臺，促進工程項目中各個關鍵數(shù)據(jù)信息的交流與互動。同時，企業(yè)和管理人員也需要做好工程項目建設前的準備工作，結合工程項目的實際情況和實際需求，來對焦材料問題、設備問題和人員問題進行統(tǒng)籌。同時，完善工程項目的施工圖紙、編制工程項目的建設流程、建立工程項目的應急處理方案，夯實關鍵性基礎，切實保證建筑工程項目的持續(xù)穩(wěn)定推進。

2.5質(zhì)量管理中應用信息化技術

將信息技術引入工程質(zhì)量控制可以保證施工質(zhì)量和施工效率。在設計施工項目時，設計人員可以使用信息化軟件對設計項目的各個方面進行了驗證，以避免實際施工過程中出現(xiàn)問題。設計變化可能發(fā)生在施工過程中，應用信息技術可以預測和調(diào)節(jié)設計變化，避免改變設計和現(xiàn)場施工實際情況。同時，信息技術的應用使得所有數(shù)據(jù)都可以存儲在一個項目中，為后續(xù)項目的審批和質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支持，有效防止質(zhì)量問題。大型建設項目的設計內(nèi)容更加豐富，施工過程更加復雜，更需要信息技術的支持。應用VR技術對已完成的項目進行檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，防止將來返工問題的出現(xiàn)。

結束語

綜上所述，在建設工程質(zhì)量管理過程中，了解建設工程中存在的質(zhì)量問題，并在施工過程中，根據(jù)建設工程的具體要求，盡可能保證每個施工階段的質(zhì)量的建設項目，并達到規(guī)定的標準。此外，在實際施工中，要加強對施工工程師的管理，重視對施工工程師的有效教育，提高施工人員的質(zhì)量管理意識。在施工過程中，為合理控制建設項目的整體施工質(zhì)量，促進我國建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，在進行下一個環(huán)節(jié)之前，必須確保各施工環(huán)節(jié)均達到施工要求。

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