建筑工程施工質量管理問題的分析與對策

湯偉江

摘要：近年來，我國建筑工程行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中也逐漸暴露出一些問題，不但對建筑工程質量造成嚴重的影響，而且也對建筑工程施工企業(yè)形象造成了不良的影響，甚至是給社會大眾的安全帶來了隱患。因此，在建筑工程施工期間，施工管理需要將工程質量放在首位，并逐步優(yōu)化建筑工程施工管理的方法，進而使建筑工程施工質量再上臺階，為建筑工程行業(yè)的長足發(fā)展創(chuàng)建優(yōu)質條件。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;質量

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

引言

建筑工程管理在工程項目中具有舉足輕重的作用，不但直接關系著工程建設質量，還對建筑工程施工效率有直接影響。為了能夠有效規(guī)避項目風險，推動建筑業(yè)的穩(wěn)定、長足發(fā)展，就必須加大對建筑工程管理的重視力度。但結合現(xiàn)有建筑工程管理情況可以發(fā)現(xiàn)，仍有一些不容忽視的問題存在，并受到了多重因素的影響，故而亟需從基礎上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科學性，不但要關注施工監(jiān)管與資源，還需要重視人員、各部門間的協(xié)調性，從全局提升建筑工程管理水平。

1建筑工程施工質量管理問題

1.1建筑施工行業(yè)的秩序不規(guī)范

我國建筑工程施工行業(yè)存在行業(yè)秩序不規(guī)范的問題，如圍標串標、違法分包、低價競爭、轉包、掛靠經(jīng)營等問題，這些問題會對整個建筑工程施工質量控制產(chǎn)生極大的不良影響。首先，圍標串標問題是指一些施工企業(yè)為了中標，或是避免標價被壓得過低，采用串通的方式進行投標，這樣就可以對中標價格和成本進行控制。但在中標后，中標企業(yè)會給予其他相關企業(yè)一定的經(jīng)濟補償。另外，一些企業(yè)法人的實際施工資質不符合中標要求，會利用多家企業(yè)的證照資質進行投標，中標后進行掛靠施工。其次，違法分包問題主要會出現(xiàn)以下幾種情況：一些業(yè)主為了實現(xiàn)施工項目要求，會讓資質水平較高的企業(yè)進行工程承包，但會降低施工費用;中標企業(yè)會把工程全部轉包或將一部分工程的施工內(nèi)容分包出去，從中收取一定的管理費用來避免施工企業(yè)出現(xiàn)虧損。這種行為在我國的法律中是不允許的。法律規(guī)定不能對工程的主體進行分包，也不能進行再次分包。上述兩種行為對于建筑工程施工管理中的施工質量控制均是非常不利的。

1.2相關工作人員的整體素養(yǎng)水平不高

在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，隨著生活水平的不斷提升，人們對于各種物質和精神方面的需求也在不斷提高。于是，人們對于建筑工程的施工管理越來越重視，對施工人員的技術水平和專業(yè)素養(yǎng)水平的要求也在不斷提升。所以，以往模式下的施工技術和施工人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)已經(jīng)無法滿足人們的實際需求。很多施工人員的整體素養(yǎng)水平和專業(yè)技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術和施工理念;還有一些施工人員在進行建筑工程施工過程中施工行為渙散，沒有形成嚴格的組織性和紀律性，導致建筑工程的施工進度和施工質量無法得到保障，甚至一些施工技術人員出現(xiàn)了違規(guī)操作的問題;另外，施工技術水平的欠缺，往往會導致建筑工程的施工質量控制效果大打折扣，從而影響整個建筑工程的施工質量和施工安全。

1.3建設單位對建設項目監(jiān)督管理的意識較弱

建設項目具有周期長、工作量大的特點，使得建設項目管理的周期相對較長。所有方面和因素都會影響項目管理和建設的質量。無論是初步的成本預測與評估，建筑材料的流通，還是資金的合理分配和人員配備管理，都將影響建設項目管理和施工進度的效果。因此，建設單位必須注意對建設項目各個方面的監(jiān)督。但是，在實際的項目管理過程中，大多數(shù)建筑公司缺乏對建設項目管理和施工質量控制的重視，對建設項目的管理和監(jiān)督意識很弱，對建設項目的經(jīng)濟效益的過度追求，缺乏專業(yè)的監(jiān)督。

2建筑工程施工質量管理優(yōu)化策略

2.1加強施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

在建筑工程施工管理過程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)施工技能水平的高低會直接影響施工的質量控制。因此，施工企業(yè)需要重視施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。首先，施工人員應充分理解并掌握專業(yè)技術知識，在日常工作之余要加強對新技術和新施工知識理念的學習研究，不斷提升自身的專業(yè)施工技能，豐富理論知識，避免在實際施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。其次，施工管理人員也要重視對施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在建筑工程施工項目正式開展前，施工管理人員應對所有的施工人員開展崗前培訓工作，針對施工人員的工作內(nèi)容、工作職責以及所要擔負的施工責任等進行系統(tǒng)培訓。同時，建筑企業(yè)還要重視對監(jiān)督管理工作人員能力的提升，在對其進行培訓時，應將建材運輸、檢驗、施工檢驗等要點和相關要求等納入培訓內(nèi)容中，提升質量控制監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進行質量監(jiān)督控制時可以更好地指導其監(jiān)督行為，確保建筑工程的施工質量。此外，建筑企業(yè)還要針對施工人員建立技術考核制度，例如：采用定期考核的方式對成績優(yōu)秀的施工人員給予物質和精神方面的獎勵。考核未達標的施工人員要接受再學習、再培訓，直到考核通過后才可以上崗。

2.2創(chuàng)新工程管理體系

工程管理體系創(chuàng)新是建筑工程管理模式創(chuàng)新的關鍵。優(yōu)化管理結構，可以使建筑工程管理流程更加順暢，使管理職能和責任更加明確，有利于管理指令的有效執(zhí)行，從而提高管理效率。創(chuàng)新管理結構，有利于進一步提高重點工程項目的管理水平。建筑企業(yè)應控制項目實施過程中的關鍵要素，避免管理資源的浪費。不僅如此，先進的管理體系能夠加快項目建設速度，有利于積累項目管理經(jīng)驗，從而為項目管理模式的完善和創(chuàng)新提供科學依據(jù)，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3重視建筑工程施工材料質量的管理

要想建筑工程施工質量得到確切的保證，則必須重視工程施工材料的質量管理。眾所周知，施工材料質量優(yōu)劣程度能對建筑工程質量造成最為直接的影響。然而，很多建筑工程施工企業(yè)在施工期間難免會為了節(jié)約成本，而對建筑工程施工材料采取濫竽充數(shù)的方式，進而使建筑工程質量存在巨大的質量隱患。因此，在建筑工程施工管理時，需要對施工材料的質量管理引起足夠的重視，從施工材料的每項環(huán)節(jié)加以控制，無論是最初的建筑工程施工材料市場調研，還是后期的施工材料出庫使用都要制定規(guī)范標準，絕不允許有與相關規(guī)范標準要求不相符的現(xiàn)象。此外，建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)本身的情況，制定出具有可行性和科學性的獎懲制度，確保在建筑工程施工中能做到賞罰分明，這樣不僅能激發(fā)工作人員的積極性和主觀能動性，而且還能降低建筑工程施工中出現(xiàn)錯誤的概率。

2.4完善建設項目管理機制

為了提高建設項目的管理水平和施工質量，首先需要完善建設項目的管理機制，提高建設項目的管理水平。在建設項目中，分包活動有時會發(fā)生。由于分包活動可以加快施工進度，但也增加了項目管理的難度。為了保證項目質量，完善項目管理機制非常重要。通過完善項目管理機制，有效明確了項目建設范圍和建設責任，有效統(tǒng)一了施工工作中的權利和責任。

結束語

綜上所述，為了提高建筑工程施工質量，滿足人們對建筑業(yè)提出的高要求，為其提供更加安全的居住場所，保證居民人身財產(chǎn)安全。就必須加強建筑工程管理意識，不斷提高建筑工程施工管理水平，科學合理地設計管理人才培養(yǎng)計劃，構建完善的監(jiān)管措施，強化對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，改善施工環(huán)境。這樣才能切實提高建筑工程施工水平，全面增強建筑工程管理效果，最大程度推動建筑業(yè)的發(fā)展和進步。

參考文獻

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