精細化管理在建筑工程管理中的作用研究

沈敏奇 施春暉

摘要：與當前工程項目的實際狀態(tài)不同，傳統(tǒng)的工程管理理念不僅應(yīng)用效率較低，也不可避免地降低了施工管理的綜合性，無法保證項目建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)與時代發(fā)展相結(jié)合，積極推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理理念。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化

中圖分類號：TU723

文獻標識碼：A

引言

建筑工程的開展，需要將多個專業(yè)與工種囊括其中，整個的項目施工比較復(fù)雜，這就對施工管理工作提出了更高的要求。從現(xiàn)階段市場經(jīng)濟體制日益完善的背景來看，建筑施工企業(yè)在開展各項工作的過程中，需要承受更大的競爭壓力，施工企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須要借助有效的施工管理，實現(xiàn)自身競爭力的提升。精細化管理作為一種有效的管理方式，能夠針對建筑工程施工開展全方位的管理，實現(xiàn)建筑施工管理質(zhì)量的提升，同時也能推動整個建筑事業(yè)的發(fā)展。特別是在目前城市化進程不斷加快的情況下，我國在開展城市化建設(shè)中，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程，如何有效促進建筑工程施工管理水平的提升，已經(jīng)成了施工企業(yè)必須解決的問題。

1建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細化的意義

建設(shè)工程的現(xiàn)代化和精細化管理能夠適應(yīng)時代發(fā)展的需要，在改善建設(shè)的各個方面，確保工程質(zhì)量，并考慮到施工計劃的標準方面取得了良好的效果。在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)之間的競爭十分激烈。為了保持自身優(yōu)勢，必須堅持長遠發(fā)展的理念，創(chuàng)新管理方法，才能獲得更好的發(fā)展機會。將施工過程分為多個步驟具有很大的可行性，除了各司其職外，各部門還需要加強溝通，提高施工效率?，F(xiàn)代化、精細化的項目管理可以合理分配資源，減少不必要的浪費，發(fā)揮更重要的作用?，F(xiàn)代化和精細化管理是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，有必要改革管理方法，不斷優(yōu)化和更新，為工程質(zhì)量提供強有力的保證，促進建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

2當前建筑工程管理中的存在的問題

2.1安全管理存在漏洞

對于房屋建設(shè)工程的開展來說，受到自身復(fù)雜性的影響，參與建設(shè)的人員也相對較多，這就對后續(xù)的施工管理工作產(chǎn)生了一定影響。此外，在建筑工程施工管理中，施工場地的環(huán)境比較復(fù)雜，隱藏著許多危害施工人員健康的因素。而對于個別房屋建設(shè)企業(yè)來說，在專業(yè)知識以及自身安全重視程度方面存在不足，造成施工作業(yè)中出現(xiàn)了一些安全事故。比如在建筑工程施工中，部分人員盡管在進場的時候佩戴安全帽，但是在作業(yè)的時候，出現(xiàn)了私自摘下安全帽的情況，如果遭受高空物品掉落，則會出現(xiàn)人員傷亡的問題。此外，在施工場地中，存在隨意堆積的雜物，甚至出現(xiàn)在一些電箱電線的服務(wù)，這些雜物的存在，會大大提升安全事故的發(fā)生概率，影響了建筑施工管理工作的開展。

2.2施工質(zhì)量有待提升

對于建筑工程來說，施工質(zhì)量就是影響企業(yè)發(fā)展的根本因素，而在我國建筑施工企業(yè)當中，施工質(zhì)量還存在較大的上升空間。但是從精細化管理的應(yīng)用來看，建筑企業(yè)在開展房屋建設(shè)工程施工的過程中，施工環(huán)節(jié)還存在許多的問題，使得施工質(zhì)量受到影響。房屋建設(shè)企業(yè)在具體作業(yè)中并沒有妥善的處理表層基地，所提供的混凝土并不符合施工要求的硬度，同時冷卻時間相對較長，造成房屋建設(shè)工程質(zhì)量受到了影響。在這些因素的影響下，建筑工程質(zhì)量很難嚴格按照相應(yīng)的施工標準開展工作，阻礙了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3建筑工程施工管理中精細化管理的應(yīng)用策略

3.1實行完善的管理模式，加強監(jiān)督管理

為了加強對建設(shè)項目的監(jiān)督管理，建筑公司應(yīng)制定完善的施工管理計劃，并在計劃中規(guī)定如何處理的問題。另外，必須在管理計劃中制定應(yīng)急管理計劃，并且在施工期間發(fā)生緊急情況或發(fā)生安全事故時，建筑公司必須根據(jù)應(yīng)急管理計劃執(zhí)行管理工作。例如，在施工過程中發(fā)生安全事故時，建筑公司必須在短時間內(nèi)處理事故，將事故保持在一定可控范圍內(nèi)，并立即將受傷的施工人員送到醫(yī)院救治。在管理計劃中，為使施工人員進入施工現(xiàn)場，應(yīng)強調(diào)施工安全管理標準，如佩戴安全防護裝置，在不同區(qū)域安裝安全警告標志，消防安全通道標志等?，F(xiàn)場施工作業(yè)時，始終提醒施工人員安全的重要性在于確保施工期間不會發(fā)生安全事故。

3.2專門管理組織的組成，以改善管理機制

建筑公司需要加強項目管理的重要性，并在此處納入改進的管理機制。首先，有必要細分建設(shè)項目中的各個部門，為了明確每個管理者的職責，成立了一個專門的管理組織。例如，一個建設(shè)項目通常包括物料管理、設(shè)備管理、技能管理等，將這些部門分開并設(shè)置相應(yīng)的經(jīng)理進行管理。同時，建立監(jiān)督部門，以監(jiān)督這些經(jīng)理在管理工作中的細節(jié)。其次，為了提高諸如某些技術(shù)管理的管理人員的管理質(zhì)量，可以聘請熟練的技術(shù)人員作為高級工程師參與管理并提高管理質(zhì)量。最后，為了使所有經(jīng)理人都清楚高級管理的概念和方法，需要了解高級管理的重要性，建立資金審查系統(tǒng)、合同管理標準等，以保障整個管理的利益，因此管理工作可以科學(xué)合理。

3.3提高施工管理人員的綜合素質(zhì)

施工管理人員是保持施工質(zhì)量的人員，并且是準確地執(zhí)行復(fù)雜而現(xiàn)代的管理模式的先驅(qū)，因此，在實際工作的發(fā)展中，公司需要加強施工管理隊伍的建設(shè)和完善。在組建施工管理團隊時，公司必須全面審查其人才的綜合素養(yǎng)，并且除了要求卓越的專業(yè)能力外，還必須具有敬業(yè)精神和道德素養(yǎng)。建立施工管理團隊后，公司應(yīng)加強培訓(xùn)發(fā)展，通過定期的宣傳培訓(xùn)提高員工的整體水平，激發(fā)員工的積極性。

3.4強化建筑施工材料質(zhì)量的監(jiān)管

建筑材料質(zhì)量監(jiān)管是精細化管理工作的重要內(nèi)容之一，因此建設(shè)單位應(yīng)加強施工過程中的建筑材料質(zhì)量監(jiān)管，在提高施工質(zhì)量的同時，提高建筑工程的精細化管理水平。提升建設(shè)單位發(fā)展優(yōu)勢和建設(shè)單位快速發(fā)展。一是采購負責人要充分了解材料的市場波動，盡可能選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料。并且在采購操作中，必須對制造商的信譽進行全面的檢查，以確保材料采購的質(zhì)量。二是施工現(xiàn)場材料進場時，施工現(xiàn)場管理人員必須檢查建筑材料的質(zhì)量，使有缺陷的材料不參與施工。最后，管理者要完善建筑材料的倉儲管理，進出庫，明確庫房的材料數(shù)量，保證庫房的清潔和干燥，防止材料的腐蝕，保證建筑材料的質(zhì)量。

3.5施工過程精細化管理

首先，根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模和需要，設(shè)立不同的部門或部門，由其他部門負責項目的具體銜接，由骨干人員牽頭，準備開展相關(guān)工作。所有工作均由相關(guān)部門和專家推動，具有幫助按期完成建設(shè)工作的優(yōu)勢。其次是各部門核心人員制定行動計劃并完成目標，而執(zhí)行這項工作的基礎(chǔ)是建設(shè)項目的最終目標。這種方法是將建筑目標細化，以促進全面控制和對細節(jié)的嚴格關(guān)注。對既定的計劃和目標必須定期跟蹤和執(zhí)行，對未能按期完成的責任人，要按照項目管理制度進行處罰。再次，建設(shè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗機構(gòu)，主要任務(wù)是對建設(shè)工程的施工質(zhì)量是否符合標準，是否按有關(guān)規(guī)范執(zhí)行進行檢查監(jiān)督。另一個重要的任務(wù)是在移動操作建設(shè)項目的各個環(huán)節(jié)時，要不定時排查安全隱患，及時制止和糾正潛在的危害和不安全行為，確保建設(shè)項目始終處于安全、可控狀態(tài)。

結(jié)束語

當前，建筑業(yè)務(wù)發(fā)展較快，如果管理不善，很容易出現(xiàn)建筑質(zhì)量和安全問題。因此，在建筑工程企業(yè)運營過程中，必須制定專業(yè)的管理體系，完善管理機制，在建筑工程的各個方面實行管理機制，實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化管理，提高施工項目質(zhì)量，確保施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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