工程管理的內(nèi)容及工程管理的重要性

繆智培

摘要：在建筑行業(yè)領(lǐng)域，建筑企業(yè)不斷地進(jìn)步才能跟上不斷發(fā)展的社會，建筑工程管理的相關(guān)事項(xiàng)也開始浮出水面。建筑企業(yè)在從這一刻起不斷地反省自身的問題，不斷地尋找出突破口，是建筑企業(yè)的前進(jìn)方向。工程管理不只是單方面的提升，而是將工程質(zhì)量，工程投資以及進(jìn)度結(jié)合起來，將三者的關(guān)系維護(hù)在同一個高度下，創(chuàng)造出項(xiàng)目的綜合價(jià)值。即使建筑行業(yè)也能在該領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，越高的曝光度才會顯示出更深刻的問題，本文將從工程管理的重要性以及相關(guān)措施進(jìn)行論述，解決建筑行業(yè)的相關(guān)問題。

關(guān)鍵詞：工程管理;重要性;措施

引言

城市化的高速發(fā)展，萬丈高樓的聳立全部歸功于建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而此時建筑工程管理的施工技術(shù)以及以及管控方法也需要緊跟時代的發(fā)展。想要在萬眾矚目下成立一席之地，建筑行業(yè)也要做出巨大的改變，加強(qiáng)工程效果的同時，管控工程管理的力度，高效運(yùn)行工程管理的各項(xiàng)措施，清晰地認(rèn)識到工程管理的重要性。

1.工程管理的重要性

1.1工程管理對造價(jià)成本管理的重要性

造價(jià)成本是什么？就是在項(xiàng)目的實(shí)施過程中所耗費(fèi)的成本，造價(jià)成本管理起到約束的作用，減少不必要的支出，縮減成本使企業(yè)盈利化。工程管理的每一個環(huán)節(jié)都與造價(jià)成本有著一定的聯(lián)系，工程管理項(xiàng)目從設(shè)計(jì)開始，到施工材料的選取，人員的安排以及設(shè)備的購置都是計(jì)算在成本之內(nèi)的，而這一部分也只是施工的第一部分。緊接著會是施工的第二環(huán)節(jié)，施工的過程中，每一項(xiàng)都是成本的支出，底層員工的工資，高層技術(shù)人員的薪酬，在這期間為不同階層的工作人員所投入的成本不同，即使是一個小的改動也會牽扯到巨大成本的消耗。所以，工程管理的預(yù)算成本尤為重要，而在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施中會產(chǎn)生實(shí)際成本。建筑企業(yè)將自己所能接受的花費(fèi)的成本首先提出來，作為最基礎(chǔ)的成本預(yù)算，在隨后的花費(fèi)中控制在上下浮動的百分之幾以內(nèi)，都是企業(yè)所能承受的。因此可以看出造價(jià)成本管理對于工程管理的重要性，是建筑依據(jù)科學(xué)的準(zhǔn)則進(jìn)行人員、材料以及設(shè)備的管控。

1.2工程管理對施工質(zhì)量管理的重要性

施工質(zhì)量管理同樣在工程管理中占據(jù)重要的地位，施工質(zhì)量關(guān)乎著業(yè)主的安全以及施工員工的人身安全，是值得關(guān)注的一點(diǎn)，質(zhì)量問題可能在短時間內(nèi)無法體現(xiàn)出來，就像地基一樣打的越深越牢固，但是地基不牢也不會使房屋在幾天內(nèi)倒塌，而是隨著狂風(fēng)暴雨的洗禮，風(fēng)雨天氣的交加，一點(diǎn)一案展露出來的。建筑企業(yè)切不可為一己私利而使整個工程項(xiàng)目荒廢。施工質(zhì)量的管理主要包括對施工人員技能的管理、對施工人員素質(zhì)的管理、對施工設(shè)備的管理等，只有做好后勤保障工作，才能降低發(fā)生安全隱患的概率。對施工質(zhì)量管理起到最大程度的監(jiān)督監(jiān)管，約束管束的作用，因此施工質(zhì)量管理才能有效落實(shí)。

1.3工程管理對施工安全控制的重要性

就上述內(nèi)容所言，造價(jià)成本是項(xiàng)目最初就會遇到的問題，是項(xiàng)目的開始，造價(jià)成本的計(jì)算是非常重要的。幾項(xiàng)內(nèi)容的敘述，更多的主張是對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及業(yè)主的安全問題。每一項(xiàng)工程都涉及到安全的方面，施工安全是對施工前，施工中以及施工后的多重檢測，是對施工設(shè)計(jì)，施工材料，施工設(shè)備，完成的項(xiàng)目工程進(jìn)行檢測。同時做到對人員的培訓(xùn)以及考察，多方面同時進(jìn)行才能減少失誤，不斷提高安全檢查員對安全的意識。除安全檢查員的核查工作以外，實(shí)施設(shè)備的安全檢查也是不可避免的，要時刻處于警惕狀態(tài)，不松懈一絲一毫，時刻保證安全，對施工設(shè)備的定期檢查定期維護(hù)，定期更換設(shè)備部件都是必要的，做到心中有數(shù)才能共同構(gòu)建出安全的工程項(xiàng)目。

1.4工程管理對施工風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性

把施工中會遇到的風(fēng)險(xiǎn)可以分為幾個階段來透徹分析，初期階段，工程項(xiàng)目可能會在圖紙的設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致施工時間的延長，成本增加造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，超出預(yù)算部分很可能會導(dǎo)致整個企業(yè)化盈利為虧損。若企業(yè)發(fā)生虧損則會在其他方面補(bǔ)足虧損，最終可能會造成安全質(zhì)量問題，會使施工風(fēng)險(xiǎn)加大。中期階段，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時，可能會出現(xiàn)原材料的選購出現(xiàn)偏差，材料的錯誤會造成整體施工質(zhì)量，假若選購的材料低于標(biāo)準(zhǔn)，這需要重新采購造成成本的增加，會存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。在竣工階段，容易出現(xiàn)的是最終核查時的失誤導(dǎo)致整體的竣工時間延后，為了防止施工風(fēng)險(xiǎn)的增加要有效地辨別出風(fēng)險(xiǎn)、識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，并管控風(fēng)險(xiǎn)。

2.工程管理的具體措施

2.1完善管理機(jī)制、健全管理制度

一個好的企業(yè)是需要被管理的，不服從管理的企業(yè)往往只能擁有一個完美的開始，各種各樣的問題等待著被解決，能夠確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。管理機(jī)制以及管理制度是以發(fā)現(xiàn)問題為開始，以解決問題為結(jié)束，但是糾正問題總結(jié)問題才是一個企業(yè)最終的目的。建筑企業(yè)將大問題化解成小問題，不斷的提高建筑工程管理的水平。建筑企業(yè)是將失敗的案例或是錯誤的過程總結(jié)起來，直面錯誤，把成功的項(xiàng)目化為目標(biāo)，這樣每一次的施工都是全新的開始，為建筑工程管理的安全順利進(jìn)行提供借鑒和參考。因此，為了使建筑行業(yè)能夠不斷壯大，能夠在中國乃至外國擁有一片天地，就一定要制定完善的管理機(jī)制、健全管理制度。

2.2強(qiáng)化信息技術(shù)的應(yīng)用

信息技術(shù)是能展現(xiàn)出無窮力量的，信息技術(shù)是更超前的技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度同步到各個網(wǎng)站中，同時也能隱藏一部分內(nèi)容，已達(dá)到吸引眼球的目的，建筑項(xiàng)目利用信息技術(shù)記錄安全問題，此時信息技術(shù)的高超是值得崇拜的。因此，建筑企業(yè)需要利用信息化解決質(zhì)量問題、安全問題等，跟進(jìn)時代的步伐，邁出重要的一步。確保內(nèi)部信息、流通的速度，增強(qiáng)公司在預(yù)算與決策方面的實(shí)施效率。

2.3加強(qiáng)監(jiān)控和安全教育

以建筑行業(yè)為例，為保障建筑工程項(xiàng)目的順利完成，重中之重則是保證工程項(xiàng)目安全進(jìn)行，將安全放在第一位才會獲取業(yè)主的信任，項(xiàng)目實(shí)施的全過程要高效率，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的進(jìn)行。項(xiàng)目實(shí)施過程中以高質(zhì)量為基礎(chǔ)，采取精準(zhǔn)施策的方式方法，確保工程項(xiàng)目安全進(jìn)行。建筑工程的安全問題不只是掛在嘴邊隨便描述的，是記在心里的安全問題，安全首先是在監(jiān)控監(jiān)管方面，大力支持監(jiān)控行為，不徇私舞弊，積極面對缺乏安全性的區(qū)域，積極改正。除監(jiān)管方面以外，施工材料是施工過程中不可缺少的一部分，因此材料的選擇成為了一大難題，企業(yè)需要聘請專業(yè)的認(rèn)識進(jìn)行選材才能防止過多成本的消耗。一個項(xiàng)目要確保安全做到防患于未然，只有這樣才能將建筑工程完成。

2.4加強(qiáng)對建筑工程管理人才的管控

建筑工程公司的成立首先是由多職位的人才所組成的，人員的聚集就關(guān)乎到人員的管控問題，人員管控需要從管控方法，管控力度以及管控效率多方面進(jìn)行。人員管控也同時關(guān)乎到人才的去留，保證人才的不流失也是公司的管控優(yōu)良現(xiàn)象。公司健全人才培訓(xùn)機(jī)智，時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，國民所需要的也是知識的多元化，進(jìn)而保證人員的知識儲備能夠維持公司的運(yùn)轉(zhuǎn)。同時建立完善的人才制度，完善的獎懲制度，促進(jìn)人才的積極性以及新鮮程度，全面保障工程項(xiàng)目高效完成。

結(jié)束語

結(jié)合以上的論述，建筑工程管理是對多種情況的結(jié)合，是要將成本因素，安全因素，質(zhì)量因素等多重因素結(jié)合在一起，建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展是需要依靠于這樣的悟性。著重強(qiáng)調(diào)工程管理的重要性以及管控措施的方式方法，科學(xué)有效的增強(qiáng)質(zhì)檢質(zhì)量，使建筑行業(yè)能夠持久不衰。建筑企業(yè)加大力度，穩(wěn)步向前，堅(jiān)決抵制劣態(tài)的發(fā)生才能保證建筑行業(yè)的發(fā)展前景。

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