建筑行業(yè)工程造價面臨的問題及對策

劉正維

摘要：工程造價就是指工程的建造價格，分為狹義廣義兩種定義，一種是指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)的投資費(fèi)用，另一種是指工程價格，即建成一項工程，預(yù)計或?qū)嶋H在土地市場、設(shè)備市場、以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設(shè)工程總價格。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè);工程造價;問題;對策

引言

建筑工程造價涉及到很多內(nèi)容，為了確保工程項目順利完成，盡量在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上縮短工期，必須加大對建筑工程造價中問題的研究力度，及時找到建筑工程造價問題出現(xiàn)的源頭，并嚴(yán)格控制成本與資源等消耗，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑靸r控制對策，為建筑工程造價管理水平的提高，未來建筑工程的健康發(fā)展提供更多參考。

1工程造價的內(nèi)涵表現(xiàn)

從本質(zhì)上進(jìn)行分析，工程造價是針對整個工程項目開展過程中產(chǎn)生的成本控制管理工作。成本控制是企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展階段，通過結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)部和外部環(huán)境，以最大限度地對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，從而降低總成本支出，為企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)收益。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會環(huán)境較為復(fù)雜，加強(qiáng)對各個環(huán)節(jié)的成本控制工作已經(jīng)成為建筑行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在一般情況下，企業(yè)在開展各項成本控制時，會將整個成本控制工作分解到各個部門。同時，為了提升成本控制的效力，企業(yè)需要將控制總成本、管理總成本目標(biāo)分解到各個部門，但在某種情況下，成本控制工作明確了當(dāng)前企業(yè)各個部門的職責(zé)，在將各個部門職責(zé)與成本支出等建立聯(lián)系后，保障各個部門工作效率得到提升，從而在開展全過程成本控制后，將企業(yè)花費(fèi)的總成本降到最低，使企業(yè)總成本支出得到有效控制。

2建筑工程造價控制中存在的問題

2.1施工材料的選擇會影響建筑工程造價

建筑質(zhì)量會受施工材料質(zhì)量的影響，且建筑工程成本的重要組成之一為施工材料。施工材料的價格具有一定的不穩(wěn)定性和不確定性，建筑工程中是施工材料價格的把控存在一定難度，這在一定程度上不利于工程造價的有效降低。工程造價受施工材料價格影響的原因主要有：第一，建筑工程具有較長的施工周期，從而不能有效地把控施工材料的價格;并且一些建筑企業(yè)在工程造價的前期，忽視了施工材料價格對工程造價的影響，進(jìn)而增加了一定的工程造價。第二，建筑工程設(shè)計的要求以及技術(shù)規(guī)范并沒有得到滿足，已采買的施工原材料并不滿足建筑工程的實際需求。因此為了工程施工的有序開展，就要重新購買施工原材料，這在一定程度上浪費(fèi)了大量的施工材料，從而增加了工程造價。所以，建筑企業(yè)在新時代中的發(fā)展要重視施工材料對建筑工程造價的影響，在嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量的前提下，對工程造價進(jìn)行有效把控。

2.2工程技術(shù)有待提升

工程技術(shù)因素大體應(yīng)劃分為工程施工技術(shù)、工程管理技術(shù)以及工程運(yùn)行養(yǎng)護(hù)技術(shù)等。建筑工程甲方對于先進(jìn)管理技術(shù)以及工程運(yùn)行維護(hù)技術(shù)能否準(zhǔn)確掌握，熟練應(yīng)用，直接決定了建筑工程造價的成本能否節(jié)約。當(dāng)前，工程信息化手段仍沒有被全面融入到工程造價各個監(jiān)管環(huán)節(jié)，某些工程技術(shù)人員主要用人工計算手段來統(tǒng)計工程造價數(shù)額，存在明顯的控制缺陷。

3有效控制工程造價的措施

3.1嚴(yán)格規(guī)劃工程材料采購方案

建筑工程中的材料采購價格在根本上決定工程采購方案，因此，甲方應(yīng)首先優(yōu)化工程材料采購規(guī)劃設(shè)計，對各種必需的工程建筑材料展開全面的價格對比工作，做到科學(xué)分配使用工程采購造價資源，實現(xiàn)工程采購經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。

3.2積極引進(jìn)全新工程技術(shù)手段

現(xiàn)階段的工程管理技術(shù)手段、工程項目建設(shè)施工手段以及工程養(yǎng)護(hù)手段都必須要得到更新，尤其是對于信息化的項目造價控制監(jiān)管模式應(yīng)當(dāng)積極采納。工程技術(shù)手段的全面優(yōu)化創(chuàng)新有益于建筑成本得到更大程度地控制，依靠準(zhǔn)確的工程成本預(yù)測數(shù)據(jù)來調(diào)整現(xiàn)有施工決策。

3.3對建筑工程設(shè)計規(guī)劃進(jìn)行不斷的完善

建筑企業(yè)在設(shè)計規(guī)劃建筑工程時，要注重培養(yǎng)以及強(qiáng)化內(nèi)部設(shè)計人員的成本控制意識，這樣有利于在工程方案設(shè)計階段有效且合理的控制工程造價。因此，在工程計劃設(shè)計前期，要考察建筑工程項目的實際情況，根據(jù)建筑工程項目的相關(guān)數(shù)據(jù)信息、資金的限額設(shè)計編制科學(xué)且合理的工程設(shè)計方案，這樣有利于有效且科學(xué)合理的控制工程造價。另外，建筑企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計人員要加強(qiáng)與項目價格預(yù)估人員之間的溝通交流，在設(shè)計工程方案時要以價格預(yù)估人所提供的相關(guān)資料信息為基礎(chǔ);并且設(shè)計人員在開展工程方案設(shè)計工作時要始終遵循成本控制的原則。與此同時，建筑企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計人員在設(shè)計工程方案時既要以降低成本為前提，又要以施工的實際情況、工程質(zhì)量為基礎(chǔ)，這樣才能開展科學(xué)有效的工程設(shè)計工作，對工程造價進(jìn)行科學(xué)且合理的控制。設(shè)計人員在設(shè)計工程方案時要重視地質(zhì)地貌對工程質(zhì)量、工程周期的影響，不能只追求低成本而忽視了工程質(zhì)量問題，一味追求低成本反而會增加工程的施工成本。所以，建筑企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計人員既要保證工程的質(zhì)量，又要重視工程造價的有效控制，以此促進(jìn)工程造價控制工作的有序開展。

3.4完善工程造價管控實施體系

工程造價工作的開展，需要有完善的體系支持，保證所有造價管理措施都能夠做到有制可依。工程造價是漫長的過程，從工程項目成立一直到項目竣工結(jié)束，都需要工程造價的支持。正因為這樣，必須從體系上給予工程造價更多支持。綜合當(dāng)前建筑工程造價管理經(jīng)驗，參考先進(jìn)的造價實施體系，結(jié)合工程項目具體情況，及時完善管控實施體系。以明確地規(guī)章制度，去確保造價管理手段有序?qū)嵤?。融入全新造價管控理念，尤其是全過程管理方面，確保工程的所有動態(tài)都能夠及時掌握，做好監(jiān)督管理工作。幫助工程對材料、設(shè)備等價格有效均衡，加大新技術(shù)應(yīng)用力度，利用工程造價的管控，提高建筑工程施工質(zhì)量與施工效率。

3.5嚴(yán)格準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，公正評標(biāo)

在一個建設(shè)項目中，發(fā)包方在進(jìn)行招標(biāo)前，要進(jìn)行標(biāo)底預(yù)算，以保證招標(biāo)價格的合理性和對承包方的有效選擇，在工程造價的預(yù)算環(huán)節(jié)中，合同造價是較為重要的一部分，要想保證造價的質(zhì)量和效果，因此在標(biāo)底預(yù)算過程中應(yīng)當(dāng)著眼于重要環(huán)節(jié)，比如：首先是要制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。其次，進(jìn)行編標(biāo)的人員要有相關(guān)的證件，并且要專門從事相關(guān)專業(yè)，有一定的經(jīng)驗，各個部分要分工明確，責(zé)任到人，且編標(biāo)人員要積極配合，避免出現(xiàn)專業(yè)脫節(jié)，影響進(jìn)度。預(yù)算人員要全程進(jìn)行圖紙會審并下放各投標(biāo)單位，要公平工程地進(jìn)行工程編標(biāo)。最后，要堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度和程序，在進(jìn)行標(biāo)底審查時，要重點審查工程量、分部分項工程、工程量單價以及取費(fèi)費(fèi)率，可以通過多次審查、多人審查等方式進(jìn)行“回頭看”，審查要前面徹底，保證最大程度上降低失誤和紕漏的出現(xiàn)，提升預(yù)算準(zhǔn)確性，保證過程的公平性。

結(jié)束語

綜上所述，工程造價作為工程管理重要組成，關(guān)系著工程項目施工的順利完成。工程造價涉及到投資預(yù)算、設(shè)備與材料采購、人工成本等一系列內(nèi)容，工程造價的控制過程漫長，這其間存在很多不確定因素，引發(fā)各種工程造價問題。針對性制定應(yīng)對方案，從全過程管控角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變工程造價的控制理念，提高前期階段的造價控制重視，同時科學(xué)適應(yīng)新技術(shù)，根據(jù)工程項目具體情況，靈活調(diào)整造價控制方案，實現(xiàn)造價管控作用最大化。

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