房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理

候龍維

摘要：當(dāng)前，建筑工程在社會(huì)快速發(fā)展中也得到了明顯的進(jìn)步，在城市建設(shè)與發(fā)展中，建筑工程可以說是重要的組成部分，同時(shí)也是城市建設(shè)中的基礎(chǔ)性工作。建筑工程質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量不僅會(huì)影響到社會(huì)群眾的居住環(huán)境，同時(shí)還可以保障社會(huì)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全?；诖?，以下對(duì)房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程;項(xiàng)目管理;成本管理

引言

工程質(zhì)量對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)而言占據(jù)著極為重要的地位，需給予更多的關(guān)注，工程質(zhì)量的好壞直接決定項(xiàng)目整體建設(shè)水平以及后續(xù)使用安全。在目前建筑工程質(zhì)量問題依然突出的背景下，有必要對(duì)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法進(jìn)行全面的探討，希望能夠給建筑施工企業(yè)做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作帶來一點(diǎn)有益的借鑒和啟示。

1施工成本控制的概述

施工成本控制是指在確保施工周期和質(zhì)量的前提下，采取科學(xué)合理的管理措施，包括經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等把成本把控在一定范圍內(nèi)，從而減少建設(shè)項(xiàng)目的資金支出，進(jìn)一步提高建設(shè)企業(yè)的盈利能力。從建設(shè)企業(yè)角度出發(fā)，成本控制是其工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以說，成本控制對(duì)企業(yè)有著尤為關(guān)鍵的影響。建設(shè)工程自身具有一定的特殊性，其施工規(guī)模龐大，施工工期較長，施工工序較為繁雜，在進(jìn)行具體施工作業(yè)期間，環(huán)節(jié)較多，內(nèi)容繁雜，并且每一個(gè)環(huán)節(jié)與內(nèi)容都是相輔相成，相互聯(lián)系的。如果哪一個(gè)階段的成本管理工作沒有高質(zhì)量的落實(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致整體管理出現(xiàn)問題。在具體進(jìn)行工作時(shí)，可以將成本控制分為：前期階段、中期階段、后期階段，并且各個(gè)階段還可以進(jìn)行細(xì)化，可分為：第一，人員成本控制;第二，材料與經(jīng)濟(jì)成本控制?？偠灾?，施工成本控制就是建設(shè)工程全過程所需要使用資金的總和。

2房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理現(xiàn)狀

2.1質(zhì)量控制機(jī)制不健全

現(xiàn)存的一部分規(guī)模較小的建筑工程企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，并沒有投入更多的精力和管理理念，這就導(dǎo)致整個(gè)控制機(jī)制產(chǎn)生一些會(huì)影響后期項(xiàng)目質(zhì)量發(fā)揮的因素。主要表現(xiàn)在依然采用傳統(tǒng)較為落伍的技術(shù)手段和方式，而且施工人員大多都沒有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高超的技術(shù)水平，這些都在一定程度上限制施工質(zhì)量的提高。此外，施工效率低下也是限制管控機(jī)制成熟和健全的主要表現(xiàn)之一，會(huì)增強(qiáng)發(fā)生安全事故的危險(xiǎn)因子，也會(huì)對(duì)工作人員的生命安全造成一定的威脅。

2.2成本控制體系不完善

通常情況下，在建設(shè)工程施工期間，要建立一個(gè)項(xiàng)目小組，而這個(gè)小組主要負(fù)責(zé)的任務(wù)就是定期匯報(bào)施工情況與進(jìn)度。但是大多數(shù)的建設(shè)企業(yè)沒有對(duì)小組內(nèi)的成員進(jìn)行定崗定位，沒有將責(zé)任落實(shí)到具體的人，從而致使成本控制工作落實(shí)不到位。還有一些項(xiàng)目管理員人員沒有充分的認(rèn)識(shí)到成本控制工作的重要性，其只是單純的認(rèn)為成本管理所導(dǎo)致的項(xiàng)目質(zhì)量問題都是個(gè)人行為，而成本管理控制工作所獲取的利益都是建設(shè)企業(yè)的，因此，對(duì)成本管理工作不夠重視。

2.3施工過程不夠規(guī)范

科學(xué)合理地開展施工流程可以更好地確保建筑物的整體質(zhì)量安全，就現(xiàn)在施工中存在的部分質(zhì)量問題來說，還存在部分不規(guī)范的狀況，由于施工操作不合理導(dǎo)致施工流程出現(xiàn)問題。大部分建筑團(tuán)隊(duì)的工作人員常常會(huì)由于專業(yè)知識(shí)欠缺導(dǎo)致操作不規(guī)范，因此管理人員要注重在操作過程中的科學(xué)合理性，防止由于操作不規(guī)范導(dǎo)致工期延緩，嚴(yán)重者還會(huì)影響整個(gè)施工質(zhì)量安全，因此要加強(qiáng)施工人員的操作管理意識(shí)。

3房建工程的項(xiàng)目管理與成本管理策略

3.1全面把控施工材料與設(shè)施質(zhì)量，深化成本核算方法

①切實(shí)做好現(xiàn)場的各項(xiàng)調(diào)查解析，結(jié)合工程圖紙與設(shè)計(jì)方案編制相應(yīng)的選購規(guī)劃，確認(rèn)施工材料與施工設(shè)施的規(guī)格、型號(hào)等。②增進(jìn)施工材料與施工設(shè)施的進(jìn)廠檢查。在施工材料與施工設(shè)施選購階段，項(xiàng)目管理人員可以委托專業(yè)的選購工作人員對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、性能等進(jìn)行全面考量，結(jié)合工程建設(shè)場地的具體情況挑選整體性價(jià)比較高的材料與設(shè)施，嚴(yán)密結(jié)合房屋建筑行業(yè)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做好材料把控工作。③在施工材料進(jìn)場后，工作人員需要結(jié)合材料的性能參數(shù)與類型合理地堆置材料，規(guī)避發(fā)生材料受潮等情況，并第一時(shí)間妥善處理損壞的材料。④在施工設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場后，工作人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場的具體需求做好相應(yīng)的調(diào)配工作，做好開工前的試運(yùn)行與進(jìn)程中的養(yǎng)護(hù)工作，以切實(shí)保障施工設(shè)施處于安全運(yùn)作的狀態(tài)。

3.2強(qiáng)化各階段成本控制

1）因工程材料用量較大，可不分項(xiàng)目，由公司層面集中大宗采購，以減少中間流通環(huán)節(jié)而增加的采購成本。施工中結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)合理編制材料采購計(jì)劃，降低資金的占用率。2）合理使用施工機(jī)械，根據(jù)工程特點(diǎn)選用合適的施工設(shè)備，杜絕大機(jī)小用等不合理現(xiàn)象，使每臺(tái)機(jī)械都能最大限度地發(fā)揮效用。施工過程中合理安排設(shè)備進(jìn)場，避免設(shè)備不足耽誤工期或者設(shè)備過多造成窩工等現(xiàn)象。3）對(duì)于人工成本控制，確保每個(gè)員工能夠創(chuàng)造出對(duì)應(yīng)工資的價(jià)值。不能追求施工人員越多越好，要通過監(jiān)督管理機(jī)制確保每個(gè)員工都能積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，使得企業(yè)的員工工資發(fā)得其所。4）加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。通過合同管理措施進(jìn)行合同交底、使建設(shè)內(nèi)容通透明了，減少不必要的返工，也可以通過對(duì)合同進(jìn)行分析，積極履行合同，防止反索賠的現(xiàn)象發(fā)生。5）工程施工的質(zhì)量是建筑市場品牌競爭的關(guān)鍵，若在工程施工過程中發(fā)生比較嚴(yán)重質(zhì)量問題，造成施工工程復(fù)工等現(xiàn)象，將產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在施工過程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照國家級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把控施工產(chǎn)品及工程的質(zhì)量，確保工程可以如期完成。

3.3明晰合約規(guī)范，著力提升施工質(zhì)量與成本控制

首先，房屋建筑工程項(xiàng)目需要各方協(xié)同參與，需要充分明確交叉銜接的施工部位，以規(guī)避施工責(zé)任推諉情況的發(fā)生，切實(shí)保障工程運(yùn)作的效率。這對(duì)于提升工程建設(shè)整體質(zhì)量與成本管控有著重要的意義。與此同時(shí)，充分明晰房屋建筑工程項(xiàng)目施工范圍，有利于進(jìn)一步降低施工階段的簽證工程體量。工作體量全面削減，無疑會(huì)大幅度提升工程質(zhì)量與成本管理的整體效率。相關(guān)工程企業(yè)需要委托資質(zhì)優(yōu)異的造價(jià)咨詢企業(yè)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況創(chuàng)建詳盡的工程體量清單。清單的創(chuàng)建需要深入分項(xiàng)具體情況，主要包含施工涉及的相關(guān)工藝、施工流程等。與此同時(shí)，設(shè)計(jì)過程中某些結(jié)構(gòu)的工程體量在清單編制過程中無須明確運(yùn)算。例如，對(duì)于房屋建筑內(nèi)部空間的磚砌體隔墻，在房屋建筑項(xiàng)目施工交付后，用戶通常會(huì)依據(jù)自己的裝修理念對(duì)其拆除，而拆除過程勢(shì)必會(huì)形成成本支出。所以，清單創(chuàng)編需要明確該部分內(nèi)容不納入計(jì)算，從而更好地節(jié)約成本。

結(jié)束語

就現(xiàn)階段來看，我國建設(shè)項(xiàng)目施工管理與成本控制過程中仍然存在著許多的不足之處，例如工作人員素質(zhì)素養(yǎng)不足，管理系統(tǒng)不健全等問題，這些問題不利于建設(shè)項(xiàng)目成本管理工作的有序進(jìn)行。所以建設(shè)從企業(yè)項(xiàng)目管理人員要提高對(duì)工程施工管理與成本控制的重視，嚴(yán)格依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況規(guī)劃合理高效的管理體系，并且定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員的技能水平與綜合素養(yǎng)，從而進(jìn)一步提升建設(shè)企業(yè)的盈利能力，推動(dòng)會(huì)建設(shè)企業(yè)健康發(fā)展。

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