土木工程管理與工程造價(jià)控制措施探討

杜秋梅

摘要：隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程和各類大型基建項(xiàng)目的發(fā)起與推進(jìn)，土木工程領(lǐng)域得到迅猛發(fā)展，土木工程業(yè)逐漸成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。而今，由于在方法靈活性、組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性和技術(shù)先進(jìn)性等層面的要求不同于前，面對新材料、新技術(shù)、新設(shè)備日新月異的變革，以及節(jié)能理念、信息化管理、安全施工要求與土木工程項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合，土木工程管理與工程造價(jià)控制的復(fù)雜性也在日益提高。

關(guān)鍵詞：土木工程;造價(jià)管理;控制措施

引言

當(dāng)前我國土木工程行業(yè)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)普遍感受到更加的競爭和挑戰(zhàn)，因此需要土木工程施工建設(shè)企業(yè)充分結(jié)合市場需求實(shí)際以及企業(yè)自身經(jīng)營狀況，加強(qiáng)有效的企業(yè)管理，從而適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步發(fā)展的趨勢與要求。所以現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)核心競爭優(yōu)勢，從而在日益激烈的市場競爭中占據(jù)一席穩(wěn)固之地。特別是針對土木工程造價(jià)成本控制工作的各個(gè)階段進(jìn)行分析，采取有效措施，加強(qiáng)管理效率提升，保障企業(yè)自身的健康可持續(xù)發(fā)展。

1土木工程管理與工程造價(jià)控制的重要性

工程造價(jià)是指在有計(jì)劃地建設(shè)某項(xiàng)工程時(shí)，預(yù)期或?qū)嶋H所需的全部工程費(fèi)用之和。在項(xiàng)目施工前制訂科學(xué)的造價(jià)控制計(jì)劃，不但有利于整個(gè)工程項(xiàng)目的有序管理，還能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低施工成本，增強(qiáng)項(xiàng)目的可盈利性。因此，工程造價(jià)控制的目標(biāo)不僅在于控制項(xiàng)目投資符合限額標(biāo)準(zhǔn)，更是要在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下獲得最大利益，貫穿于工程的設(shè)計(jì)以及施工前后的全過程。

2土木工程管理與工程造價(jià)控制過程中存在的問題

2.1土木工程設(shè)計(jì)階段成本失控

土木工程設(shè)計(jì)階段中，很容易出現(xiàn)建設(shè)方提前不合規(guī)操作，對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行內(nèi)定，同時(shí)浮動(dòng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案發(fā)生巨大偏差，因而造成造價(jià)成本管控?zé)o法發(fā)揮應(yīng)有的束縛作用。不僅如此，土木工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的不合理操作，還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)以關(guān)系或者人情等方式選擇設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，無法保證設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量與效率，造成建設(shè)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)的巨大調(diào)整變更問題，這些也會(huì)阻礙項(xiàng)目工程的順利有序開展。

2.2工作人員存在的問題

現(xiàn)階段，在我國土木工程施工過程質(zhì)量控制中，工作人員存在的主要問題有兩方面：（1）基層施工人員的專業(yè)水平無法滿足土木工程的整體需求。在土木工程具體的施工過程中，需要的工作人員數(shù)量較多，為保證施工人員數(shù)量能夠達(dá)到要求，相關(guān)企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘時(shí)，會(huì)相應(yīng)降低選拔標(biāo)準(zhǔn)。這就導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)的基層施工人員專業(yè)水平以及職業(yè)素養(yǎng)相對較低。（2）管理人員制定的具體施工團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理體系不夠完善。我國多數(shù)施工企業(yè)的管理人員并沒有接受過專業(yè)的管理學(xué)培訓(xùn)，同時(shí)缺乏對市場變化的敏銳洞察力，無法針對具體的施工環(huán)境以及施工團(tuán)隊(duì)建立完善的管理體系。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)成本失控

土木工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，如果缺乏明確清晰的造價(jià)成本管控措施，必然會(huì)導(dǎo)致造價(jià)成本管理在后期環(huán)節(jié)爆發(fā)更多的問題，促使成本不斷提升。而且，土木工程并未針對招投標(biāo)階段的具體造價(jià)、工期以及質(zhì)量方面的管理內(nèi)容設(shè)置科學(xué)合理的控制體系，合同簽訂存在嚴(yán)重問題，導(dǎo)致土木工程造價(jià)工作埋下潛在隱患。

3土木工程管理與工程造價(jià)控制措施探討

3.1提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的質(zhì)量和使用方法直接影響了土木工程施工整體的質(zhì)量和安全，因此做好材料管理對于土木工程施工管理而言至關(guān)重要。首先，在施工材料的采購階段，要結(jié)合建材市場的整體情況，合理的把控材料價(jià)格，嚴(yán)格的審核材料供應(yīng)商的資質(zhì)、證照、手續(xù)、合同等，對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)渠道，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性;其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的材料運(yùn)輸、存放和取用管理，施工材料應(yīng)存放于專門的位置，由專人進(jìn)行保管，材料的取用必須做好詳細(xì)的記錄，定期進(jìn)行盤點(diǎn);最后，要加強(qiáng)材料成本管理工作，材料的使用符合規(guī)范，嚴(yán)格杜絕偷工減料、浪費(fèi)材料等問題的發(fā)生。

3.2完善具體的工程管理制度

土木工程施工團(tuán)隊(duì)如果想在現(xiàn)當(dāng)代市場競爭劇烈的大環(huán)境之下立于不敗之地，就必須保證內(nèi)部具有完善、具體的工程管理制度。工程管理制度的建立與完善主要從兩方面入手：（1）完善管理施工制度。管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合施工物料具體配比、施工設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及安全管理現(xiàn)狀多個(gè)環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)合理的管理措施。從工程整體質(zhì)量出發(fā)，將施工環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化、專項(xiàng)化的工作分解，為施工流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化提供保證。（2）完善團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作人員管理制度，根據(jù)具體工程要求、施工環(huán)境和施工團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)制定相應(yīng)措施，明確各個(gè)部門與各個(gè)崗位之間的職責(zé)劃分。同時(shí)，設(shè)立針對內(nèi)部員工的具體獎(jiǎng)懲措施和激勵(lì)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3強(qiáng)化質(zhì)量與安全管理力度

首先，要不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理規(guī)范，從施工質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等多個(gè)維度全面提升質(zhì)量水平，保障土木工程施工的整體質(zhì)量;其次，要明確落實(shí)現(xiàn)場安全管理規(guī)范，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和巡查，設(shè)置安全提醒，一旦發(fā)現(xiàn)未按安全規(guī)定操作的行為，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行處理;最后，要加強(qiáng)安全教育，結(jié)合具體的案例提高現(xiàn)場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護(hù)和應(yīng)急逃生方法。

3.4積極提升企業(yè)造價(jià)成本控制的能力

土木工程造價(jià)管控過程中，造價(jià)管理人員的專業(yè)能力素養(yǎng)非常重要，因此必須要加強(qiáng)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的有效建設(shè)，明確造價(jià)成本管理目標(biāo)，細(xì)化具體的工作分工，對于權(quán)責(zé)清晰劃分，保障造價(jià)成本管控工作的合理有序推進(jìn)。加強(qiáng)人資管理績效考核，完善相應(yīng)制度建設(shè)，為優(yōu)秀的造價(jià)管理人員創(chuàng)造更多的激勵(lì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體的專業(yè)素養(yǎng)提升

3.5項(xiàng)目施工與結(jié)算階段的造價(jià)控制

土木工程的建設(shè)項(xiàng)目往往工期長、人員流動(dòng)量大，因此該階段的造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)作為整個(gè)控制工作的關(guān)鍵。過程中，應(yīng)當(dāng)對造價(jià)審核流程進(jìn)行合理優(yōu)化，需要根據(jù)上一階段中的中標(biāo)文件和施工合同來實(shí)施嚴(yán)格的造價(jià)控制，同時(shí)對施工過程安排專人與合格的監(jiān)理人員達(dá)成配合，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程量與設(shè)計(jì)的出入，以較高的效率提出問題、分析原因、糾正解決。此外，有必要制定細(xì)致的審查制度并嚴(yán)格執(zhí)行，以對施工進(jìn)度和變更情況進(jìn)行綜合且全面的匯總，并在此基礎(chǔ)上制訂科學(xué)有效的變更計(jì)劃，以便于后期的結(jié)算管理。在項(xiàng)目結(jié)算階段，造價(jià)控制則包含現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集以及基于前面各階段的文件資料進(jìn)行工程量核查，其核算模式應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確且精簡，既要能便捷地進(jìn)行工程結(jié)算，也要盡量規(guī)避計(jì)算錯(cuò)誤。

結(jié)束語

總而言之，土木工程造價(jià)成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)重視對各個(gè)階段的針對性管理，加強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的管理和約束，保障造價(jià)成本管控順利有序的執(zhí)行落實(shí)。重視造價(jià)成本管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力素養(yǎng)提升，不斷促進(jìn)其綜合實(shí)力水平的發(fā)展進(jìn)步，有效保障土木工程造價(jià)成本管理工作的有效開展。

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